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IT培訓(xùn)市場(chǎng)很大不妨專攻JAVA

2010-01-26 23:22:03      《創(chuàng)業(yè)家》見習(xí)記者 徐蘭

  文|《創(chuàng)業(yè)家》見習(xí)記者 徐蘭

  JAVA是IT從業(yè)者必須掌握的一門基礎(chǔ)語言。賽爾凱達(dá)憑借精準(zhǔn)定位和高就業(yè)率,在IT培訓(xùn)市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟

  賽爾凱達(dá)是一家提供JAVA就業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu),它最核心的價(jià)值在于能讓應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生與企業(yè)無縫對(duì)接,使其在進(jìn)入企業(yè)后能立即上手。

  朱志輝是賽爾凱達(dá)的創(chuàng)始人,一個(gè)純粹的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者。2002年作為聯(lián)合創(chuàng)始人,創(chuàng)立了達(dá)內(nèi)培訓(xùn),編寫且制定了全套培訓(xùn)教材和教學(xué)體系,并作為JAVA EE的主講老師在講臺(tái)上實(shí)踐了5年。即使到今天,達(dá)內(nèi)的JAVA教材依然有他的影子。

  離開達(dá)內(nèi)培訓(xùn),用朱志輝的話說是“不得已而為之”。幸好運(yùn)氣還不錯(cuò),此時(shí),IT培訓(xùn)市場(chǎng)正“水漲船高”。IDC(國(guó)際數(shù)據(jù)公司)調(diào)研報(bào)告顯示,2008年我國(guó)軟件外包服務(wù)收入203億元,增長(zhǎng)超過100%。強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)拉動(dòng)了該行業(yè)對(duì)IT人才的需求,Sun董事長(zhǎng)麥克尼說:“作為IT細(xì)分環(huán)節(jié),JAVA以簡(jiǎn)潔、跨平臺(tái)操作等優(yōu)勢(shì),迅速占據(jù)了全球大量市場(chǎng),未來發(fā)展中,JAVA將成為IT從業(yè)者必須掌握的一門語言?!?/p>

  2007年7月,朱志輝創(chuàng)立了賽爾凱達(dá),專注JAVA就業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域。第一年,賽爾凱達(dá)與50多所高校合作,共同提供遠(yuǎn)程教學(xué)服務(wù),招收學(xué)員2000多人,就業(yè)率逾98%,年收入超過2000萬元,利潤(rùn)在50%以上。剛剛起步的賽爾凱達(dá)站穩(wěn)了腳跟。

  賽爾凱達(dá)是如何在“魚龍混雜”的IT培訓(xùn)市場(chǎng)中嶄露頭角,吸引眾多的高校應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入學(xué)習(xí)呢?朱志輝將其歸功于賽爾凱達(dá)獨(dú)有的“3+2”教學(xué)模式。所謂“3+2”,即3個(gè)月JAVA技術(shù)培訓(xùn)和2個(gè)月軟件項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)。

  3個(gè)月JAVA技術(shù)培訓(xùn):規(guī)?;恢笔桥嘤?xùn)機(jī)構(gòu)很難突破的瓶頸,賽爾凱達(dá)目前已經(jīng)與50多所高校建立合作關(guān)系,依托大股東——賽爾教育的資本實(shí)力和網(wǎng)絡(luò)資源,將“3”的稀缺教學(xué)引入高校的遠(yuǎn)程教室。學(xué)校出教室和電腦,賽爾教育出培訓(xùn)內(nèi)容;賽爾凱達(dá)給予高校折扣價(jià),并在高校內(nèi)配備輔導(dǎo)老師,主講老師則坐在北京總部。

  2個(gè)月軟件項(xiàng)目實(shí)訓(xùn):賽爾凱達(dá)的學(xué)員大多為計(jì)算機(jī)系應(yīng)屆畢業(yè)生,已經(jīng)掌握了基礎(chǔ)的IT知識(shí),但JAVA語言的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)卻明顯不足。在北京海淀區(qū)的上地軟件園內(nèi),賽爾凱達(dá)的實(shí)訓(xùn)基地從屋內(nèi)擺設(shè)到規(guī)章制度都與一家正規(guī)的軟件開發(fā)企業(yè)并無二致。在這里,學(xué)員不僅要完成由IBM公司提供的基于N層結(jié)構(gòu)的軟件系統(tǒng)開發(fā),更要在軟件園內(nèi)適應(yīng)軟件工程師的工作方式和生活習(xí)慣。這種實(shí)訓(xùn)的最大價(jià)值在于:使學(xué)員在學(xué)習(xí)中工作,在工作中生活,在進(jìn)入企業(yè)的第一時(shí)間就處于工作狀態(tài),避免尷尬的試用期。

  目前,賽爾凱達(dá)的瓶頸在于實(shí)訓(xùn)老師。在“3+2”教學(xué)模式中,“2”對(duì)主講老師數(shù)量要求較低,但自去年實(shí)現(xiàn)規(guī)模化后,完成“3”的學(xué)員開始大量涌入實(shí)訓(xùn)基地,現(xiàn)有的15位實(shí)訓(xùn)老師已經(jīng)不夠用,這讓朱志輝感到有些頭疼。

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