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　　1995年，時(shí)任北京師范大學(xué)兒童青少年心理咨詢(xún)中心主任的程躍與北京市婦聯(lián)合作，在北京婦產(chǎn)醫院選擇了6個(gè)剛出生孩子，推出了一個(gè)當時(shí)“在中國從來(lái)沒(méi)有做過(guò)，而且在世界范圍里面做得也不多”的“6嬰家庭教育跟蹤指導”。經(jīng)過(guò)媒體報道之后，活動(dòng)反響廣泛，引發(fā)了當年全國范圍內的科學(xué)育嬰熱。之后，程躍在學(xué)校成立了一個(gè)名為“伴你同步成長(cháng)專(zhuān)家服務(wù)網(wǎng)”的咨詢(xún)機構，提供這方面的有償服務(wù)。但仍然無(wú)法滿(mǎn)足很多家長(cháng)的需求，因此有家長(cháng)請求程躍建立一所開(kāi)發(fā)嬰幼兒潛能的幼兒園。

　　當時(shí)的程躍并無(wú)多少積蓄來(lái)開(kāi)一家幼兒園，坦言資金有困難時(shí)，竟然有許多家長(cháng)爽快的表示，“你只要出來(lái)做，我們愿意幫你解決錢(qián)的問(wèn)題。”心存猶豫的程躍做了一個(gè)問(wèn)卷調查，發(fā)現大部分家長(cháng)都愿意在孩子入學(xué)時(shí)以交一筆教育基金的方式參與進(jìn)來(lái)，這筆錢(qián)將在孩子畢業(yè)的時(shí)候本金返還，“這樣一來(lái)，我們就有了第一桶金，是家長(cháng)們幫助金色搖籃啟動(dòng)了。”

　　1996年，金色搖籃北京第一家直營(yíng)幼兒園——小關(guān)幼兒園開(kāi)張，創(chuàng )始人程躍也成為全國第一個(gè)博士園長(cháng)。很快這家幼兒園就滿(mǎn)員了，程躍便以特許加盟的方式開(kāi)始了集團化發(fā)展道路。

　　據程躍表示，每年都有一些投資機構來(lái)跟金色搖籃洽談，但他此前都婉絕了，“我們認為教育和商業(yè)還是不一樣，嬰幼兒潛能開(kāi)發(fā)教育不僅有商業(yè)發(fā)展的規律，更重要的是教育規律，有很多機會(huì )我們也不敢做，不敢快速擴張，我們一直強調適度。”程躍認為，按照適度發(fā)展的要求來(lái)看，金色搖籃并不缺錢(qián)，他更看重管理、培訓、人才儲備的同步發(fā)展。

　　“顧客催生了金色搖籃，” 但是家長(cháng)們的推力還遠不止于此。當幼兒園的第一批孩子快畢業(yè)時(shí)，看到良好效果后，愛(ài)子心切的家長(cháng)們希望程躍再辦一所小學(xué)，可以接著(zhù)讀。2000年，程躍又創(chuàng )辦了一所名為全程超越實(shí)驗小學(xué)的學(xué)校。“它是長(cháng)出來(lái)的小學(xué)，一般都是中小學(xué)附屬幼兒園，我們是幼兒園附屬小學(xué)，是從根子上長(cháng)出來(lái)的。”由于一直發(fā)展良好，需求很大，后來(lái)程躍還貸款1億元在北京昌平投資了一所中小學(xué)一體化的學(xué)校，“但是幾年以后，證明這個(gè)商業(yè)判斷是錯誤的，所以我們果斷地把時(shí)間調整到0～12歲一體化教育。” 程躍說(shuō)。[page]

　　目前金色搖籃的直營(yíng)店已經(jīng)達到了12家，今年還將再開(kāi)設4家，直接的加盟商已有60多家，而很多加盟商又發(fā)展出了自身的直營(yíng)系統，最多的已做到7家店。據此統計，金色搖籃的學(xué)校規模超過(guò)110家，每年有超過(guò)上萬(wàn)學(xué)生在金色搖籃接受潛能教育。

　　金色搖籃的成長(cháng)折射出相關(guān)領(lǐng)域的成長(cháng)潛力，兒童教育培訓市場(chǎng)已成為眼下最熱門(mén)的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域之一。像北京東方愛(ài)嬰剛剛走過(guò)十年的歷程，目前仍在穩健發(fā)展，紅黃藍、天才寶貝等多個(gè)品牌也都保持著(zhù)不錯的勢頭。

　　在幼教培訓市場(chǎng)，金色搖籃瞄準的是高端市場(chǎng)，平均每個(gè)孩子的月收費超過(guò)3，000元。對于中國大多數孩子的父母來(lái)說(shuō)，根本無(wú)力承擔孩子一年超過(guò)3萬(wàn)元的學(xué)費，“我知道許多人確實(shí)很想上金色搖籃，但是上不起。”程躍坦承。

　　為了更廣泛的向大眾傳播金色搖籃的教育理念，2007年，程躍建立起一個(gè)大眾化的網(wǎng)絡(luò )平臺——中國兒童成長(cháng)管理網(wǎng)，“進(jìn)不來(lái)學(xué)校的人也照樣可以獲得我們的教材、教育觀(guān)、做法。”該網(wǎng)站采取會(huì )員制收費的形式，一年的費用只有幾百塊錢(qián)，相當于實(shí)體學(xué)校月收費的1/10.網(wǎng)站從2008年開(kāi)始試運行，至今已積累了6萬(wàn)多名會(huì )員。