硅谷的諸多企業(yè)讓我們的生活出現了翻天覆地的變化。他們改變了我們溝通、購物以及旅游的方式。但是在獲取新聞方面，至少是商業(yè)新聞，傳統的方式一直以來(lái)都很難被撼動(dòng)。

曾經(jīng)讓媒體和投資人無(wú)比激動(dòng)的新聞應用Circa News今天宣布，他們的服務(wù)將會(huì )無(wú)限期關(guān)閉。這家初創(chuàng )企業(yè)曾經(jīng)信誓旦旦的向我們承諾，他們將會(huì )為我們提供更快、更直接、更適合移動(dòng)設備的新聞閱讀方式，他們的產(chǎn)品將會(huì )超過(guò)此前所有的新聞閱讀應用。然而今天，該公司卻宣布：他們沒(méi)錢(qián)了，連維持基本運營(yíng)的資金都沒(méi)有了。

該公司聯(lián)合創(chuàng )始人兼CEO Matt Galligan在Medium上通過(guò)發(fā)表公開(kāi)信的方式向世界進(jìn)行了告別。他在信中寫(xiě)到：“制作高質(zhì)量的新聞是一件高成本的事,沒(méi)有必要的資本支持,我們無(wú)力為繼。”

運營(yíng)一家新聞類(lèi)企業(yè)，是一件費力、費錢(qián)、而且不一定能夠實(shí)現盈利的工作。要想擴大自身規模，新聞類(lèi)企業(yè)必須要付出極高的代價(jià)。而且這種產(chǎn)業(yè)很難實(shí)現自動(dòng)化。在努力之后，Circa發(fā)現自己無(wú)力改變這種現狀，他們和傳統的新聞媒體面臨著(zhù)同樣的問(wèn)題。如今用戶(hù)的閱讀習慣和科技發(fā)展方面的變化越來(lái)越快，新聞類(lèi)企業(yè)很難趕上這種變化的步伐，Circa也不例外。自從互聯(lián)網(wǎng)出現以來(lái)，這個(gè)問(wèn)題就一直存在，而且至今為止沒(méi)有任何一個(gè)人有信心能夠徹底的解決這個(gè)問(wèn)題。所有新聞服務(wù)都在忙著(zhù)吸引用戶(hù)、銷(xiāo)售廣告并且發(fā)布新聞，他們已經(jīng)夠忙了，沒(méi)有時(shí)間和精力找到解決問(wèn)題的辦法。

新聞應用的憂(yōu)傷

當Circa在2011年成立的時(shí)候，他們成功的讓投資人相信他們是一家與眾不同的新聞應用企業(yè)。它基于移動(dòng)設備、它用卡片的形式讓用戶(hù)快速閱讀新聞?wù)?，而無(wú)需像以前一樣閱讀冗長(cháng)的文章、它具有推送功能，讓用戶(hù)在第一時(shí)間獲悉重大新聞、它還能夠從其他新聞源那里快速獲取聚合信息。但是事實(shí)說(shuō)明，這一切還不夠，他們依然走到了山窮水盡的地步。

4年以前，Circa的確顯得與眾不同。但是如今能夠實(shí)現信息聚合、推送通知和簡(jiǎn)要報道的新聞類(lèi)應用已經(jīng)比比皆是。在Circa成立之后，《紐約時(shí)報》推出了NYT Now、BuzzFeed推出了BuzzFeed News、Al Jazeera成立了AJ+、現在又有報道稱(chēng)《華爾街日報》將會(huì )推出一個(gè)名為What’s News的應用。再加上市場(chǎng)上成百上千個(gè)移動(dòng)新聞閱讀器和獨立新聞應用，新聞類(lèi)應用的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，數不清的企業(yè)都在嘗試利用新聞類(lèi)應用銷(xiāo)售廣告。

雖然有越來(lái)越多的新媒體類(lèi)型在不斷涌現，然而無(wú)論如何變化，這些企業(yè)的本質(zhì)都是出版商，他們的盈利方式從來(lái)沒(méi)有真正改變過(guò)。Circa心理清楚這一點(diǎn)。

Galligan在他的公開(kāi)信中表示：“我們本可以進(jìn)行妥協(xié)，例如在應用中加入現成的廣告，或是向用戶(hù)收取訂閱費。但是我們認為這種簡(jiǎn)單粗暴的解決方式，無(wú)法幫助我們實(shí)現目標。我們的目標，就是為用戶(hù)提供高質(zhì)量的內容和使用體驗。而且這種解決方式給我們帶來(lái)的收入，并不會(huì )讓情況發(fā)生任何改變。”

缺乏新的營(yíng)收渠道

至今為止，沒(méi)有任何一家主流媒體機構能夠找到全新的盈利方式。正如Galligan所說(shuō)，增加廣告數量和收取訂閱費的模式依然是媒體企業(yè)最常用的盈利方式，自從媒體出現之后，這種方式就已經(jīng)存在了。因此當Circa的資金用完之后，他們的應用也走到了盡頭。雖然一些企業(yè)通過(guò)其他一些方式增加了自己的營(yíng)收渠道，例如舉辦活動(dòng)或是拉取贊助，但是廣告和訂閱一直以來(lái)都是媒體企業(yè)最主要的營(yíng)收方式。

所有新聞類(lèi)初創(chuàng )企業(yè)都要注意了，如果你想和Circa一樣關(guān)閉服務(wù)，或是像Wavii、Summly和Pulse那樣永遠都看不到被收購的希望，那就繼續向他們學(xué)習。如果你可以找到新的營(yíng)收渠道，那么你還有機會(huì )。要想做到與眾不同，最好的方式就是找到新聞的其他營(yíng)利方式。否則，你就只是路人甲而已。