本文主要聊聊員工激勵股權法律文件背后的東西，供創(chuàng )業(yè)者們參考：

一、好心要做成好事

創(chuàng )業(yè)企業(yè)做員工激勵股權，初心是團結、激勵員工參與創(chuàng )業(yè)，分享企業(yè)成長(cháng)收益。但是，我們也看到，有的創(chuàng )業(yè)企業(yè)在花費時(shí)間、精力、金錢(qián)，實(shí)施全面、具體的員工激勵股權方案后，創(chuàng )業(yè)團隊反而散了，硬是把喜事辦成了喪事。

自視過(guò)高是人的天性，比較后產(chǎn)生失落是人之常態(tài)，期權分配不公則會(huì )火上澆油。因此，期權分配應考慮員工真實(shí)貢獻，讓大家至少感覺(jué)公平。在核心創(chuàng )業(yè)團隊之外，期權分配盡可能保密。事先與員工思想溝通，預預熱，暖暖場(chǎng)，讓員工感覺(jué)到創(chuàng )業(yè)企業(yè)對他所做貢獻的肯定和認可，也讓員工理解創(chuàng )業(yè)企業(yè)對他長(cháng)期共同參與創(chuàng )業(yè)的預期。

二、 慎重發(fā)放

知道大多數藥物無(wú)效，才稱(chēng)得上是好醫生。

激勵股權，也不是一激就靈，須慎重發(fā)放。請考慮：

1. 發(fā)放對象

有的創(chuàng )業(yè)者看多了明星企業(yè)全員持股的傳說(shuō)，也想依葫蘆畫(huà)瓢。

期權是對未來(lái)的預期收益。對于大多數普通員工而言，“初創(chuàng )”企業(yè)的激勵股權對他們太遙遠，看得見(jiàn)的價(jià)值有限，激勵作用也就有限。大家又都有買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房、養娃的現實(shí)需求，給他們發(fā)看得見(jiàn)摸得著(zhù)的工資和獎金，比發(fā)激勵期權來(lái)得實(shí)在。只有那些有長(cháng)期創(chuàng )業(yè)心態(tài)，愿意從低點(diǎn)做起，真正能將墻上畫(huà)做成手中餅，對公司有實(shí)際貢獻價(jià)值的員工，才考慮發(fā)激勵股權。

2. 慎重搭結構

對于將來(lái)是搭境內結構還是境外結構不明朗的企業(yè)，請考慮由核心創(chuàng )始股東代持激勵股權。如果一上來(lái)就在境內設立員工持股公司，公司最后實(shí)際采用的又是VIE結構，境內員工持股公司結構就白搭，得折騰一遍推倒重來(lái)。

3. 發(fā)放節奏

預留的激勵股權池別一次性發(fā)放完畢。比如，可以考慮逐年逐批按照4:3:3或5:3:2的節奏發(fā)放。

三、黑臉紅臉：?jiǎn)T工預期管理

糾紛的深層次原因，很多源于心理預期與現實(shí)結果之間反差產(chǎn)生的失落感。因此，對員工應避免過(guò)度承諾，導致員工對激勵股權產(chǎn)生不切實(shí)際的預期。

律師主要唱“黑臉”，給員工提示激勵股權可能會(huì )面臨的問(wèn)題。比如，律師可以敞亮地提示員工，激勵股權可能是畫(huà)餅，可能是墻上掛的美女圖。但是，大家一起努力把公司事業(yè)做起來(lái)時(shí)，墻上掛的美女才能變成自家炕上的媳婦，激勵股權才有實(shí)實(shí)在在的價(jià)值;發(fā)放激勵股權是基于公司對員工長(cháng)期參與創(chuàng )業(yè)和價(jià)值貢獻的預期，因此會(huì )和服務(wù)期限掛鉤，會(huì )有兌現安排與員工離職時(shí)的期權回購安排;境外結構下，員工上市前行權會(huì )受到限制等。

創(chuàng )業(yè)者主要唱“紅臉”，給員工講講企業(yè)理想和愿景，給員工鼓勁、打氣。

員工對創(chuàng )業(yè)企業(yè)正反兩方面情況都有心理準備和預期，可以減少期權糾紛。

四、專(zhuān)業(yè)人士把關(guān)

凡是涉及創(chuàng )業(yè)企業(yè)股權的問(wèn)題，都是重大問(wèn)題。期權不僅和股權相關(guān)，還和團隊建設相關(guān)，無(wú)疑是創(chuàng )業(yè)企業(yè)的重大事項。

因此，創(chuàng )業(yè)者們至少請專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)投資律師朋友幫忙看看、把把關(guān)。把把關(guān)的成本，也可能是喝喝茶，聊聊天，多個(gè)朋友。

作者為創(chuàng )業(yè)投資律師，服務(wù)于創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新企業(yè)與投資人,微信公眾帳號：I- startups