風投的目光總是鎖在最賺錢、最具投資價值的領域。如果說前幾年是網游獨領風騷，2010年的電子商務則賺足眼球，開始熱得發(fā)燙。

　　2010年電子商務投融資報告顯示，截至2010年12月13日，中國電子商務共獲得6.14億美元的投融資。加上京東商城于2010年12月23日透露的5億美元C輪融資，整個電子商務行業(yè)在2010年吸金總額超過10億美元。

　　這種火熱景象似乎預示著，困擾電子商務已久的資金問題得到了很大的緩解。在此之前的2006－2009年，中國B2C平臺吸納的風投資金不過6.04億美元。

　　但隨之而來的，并不都是鮮花和掌聲。當當網CEO李國慶1月16日起在微博上大戰(zhàn)大摩女（摩根士丹利員工）；京東商城董事局主席劉強東將京東與投資人的關系比喻為“一夜情”；酷漫居CEO楊濤則稱“求愛”風投要經歷八十一難。他們話里話外都表達出對風投的無奈或不滿。

　　甚至，業(yè)內有一種論調“整個電子商務行業(yè)已經被資本裹挾。”果真如此嗎？資本的快速進場將帶領電子商務行業(yè)奔向哪里去？

　　資金快速進場

　　通過機構巨頭們的金口，麥考林、當當網在納斯達克上市，給海外市場描繪了一個中國4.57億網民網購消費的大餅。高盛高華就預計，未來五年中國電子商務市場將以30％的年均復合增長率增長，到2015年將達到3000億美元。

　　而且，資本市場已經從麥考林、當當身上品出真金白銀來。公開資料顯示，老虎基金2003年投資當當網1100萬美元，上市后這部分股權市值升值3.4億元，投資回報超過30倍。

　　這讓機構巨頭們有信心將“財富神話”繼續(xù)吹大。僅2010年12月份上旬，就有凡客誠品第五輪融資拿到1億美元，拉手網宣布第二輪融資5000萬美元，夢芭莎6000萬美元融資完成……“生命不息，融資不止。”拉手網CEO吳波對南都記者如此戲稱，風投資金瘋狂撲向電子商務行業(yè)的亢奮景象。

　　2010年電子商務投融資報告則顯示，截至2010年12月13日，中國有24單電子商務投融資信息，融資總額約6.14億美金。按照所獲投資金額占比來分，團購占16％，B2C領域占84％。緊接著2010年12月23日，京東商城又對外透露C輪融資高達5億美元。

　　“僅這一輪5億美元的融資金額，就超過了在2010年最后兩個月于國內外上市的102家中國公司中的任何一家IPO融資規(guī)模，甚至超過了兩大吸金行業(yè)——風能和視頻。”ChinaVenture投中集團分析師馮坡稱。

　　灼人的是，國美收購庫巴網，山西“煤老板”宣布投資10億建酒類B2C，廣州天拓信息科技控股有限公司CEO黃挺也向南都記者透露，“天拓將設數億投資基金，用于扶持創(chuàng)新型電子商務企業(yè)發(fā)展。”產業(yè)資本也如洪水般迅速涌進電子商務市場。

　　樂淘網副總裁陳虎、將來網合伙創(chuàng)辦人陳春來等業(yè)內人士都對記者表示，“現(xiàn)在，B2C最不缺的就是錢了。”

　　機構的估值手法

　　資本是從來不會江湖救急的，據統(tǒng)計，在2006～2009年，中國B2C平臺累計吸納到的風投注資不過6.04億美元，電子商務企業(yè)普遍遭遇融資困境。

　　而今為何180度大轉彎？

　　“首先，中國電子商務是一個蓬勃發(fā)展的市場，更重要的一點是，綜合B2C型平臺在2010年的市場格局已定，企業(yè)座次已浮出水面。加上2010年的投資熱點不多，此時正是資本快速進場的絕佳時機。”IDG投資經理曹夏（化名）對南都記者如此解釋2010年電子商務投資集中爆發(fā)的原因。

　　“在對行業(yè)的方向性判斷上，業(yè)界幾乎沒有分歧的背景下，作為一家知名的風投公司，若不染指熱門板塊，參投一家電子商務企業(yè)，似乎也難以樹立自己在風投界的權威。”與風投公司有多輪接洽的購伙伴網創(chuàng)始人吳勇告訴記者，V C背后還有更大的資本巨頭，他們會對V C提出業(yè)績要求，V C自然也就對自己的投資總監(jiān)、投資經理進行業(yè)績考核，對于操盤具體項目的投資經理來說，最穩(wěn)妥的做法當然是“從眾”，分羹電商蛋糕，“萬一最終套現(xiàn)不成功或不理想，那也是行業(yè)的錯而不是個人的錯。”

　　這種判斷并非毫無依據，從機構給電商估值的操作手法就可看出端倪。“比如團購，現(xiàn)在的估值邏輯是，參照美國G roupon的估值，然后計算中美經濟總量的差異，估算中國團購市場整體的規(guī)模，再來倒推中國團購網站行業(yè)的整體估值，假設未來國內團購網站可能會幾分天下，除以一個系數，就可能成為行業(yè)龍頭的估值。”易凱資本CEO王冉說，電商估值方法已經不是以前的現(xiàn)金流折現(xiàn)、絕對估值法等。

　　估值推高的結果自然是電商企業(yè)融資金額也要水漲船高。若細究單個項目的投資價值判斷是否合理，主投拉手網二輪融資的金沙江創(chuàng)投CEO朱嘯虎認為，在與凡客誠品的交易進行類比后，拉手網找到了估值依據。“凡客誠品估值沒有人質疑，拉手網的估值也很合理”。
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　　“電商被資本裹挾”

　　按照這樣的局勢，當當網CEO李國慶聲討“摩根士丹利給當當估值太低”似乎也在情理之中。李國慶發(fā)表在微博上的搖滾歌詞暗示，投行曾經為了拿到生意，給出當當網10億－60億美元的估值，可是到香港寫招股說明書時正值朝韓沖突，只給出了7億－8億美元估值。到了上市時明知次日開盤當當市值會有20億美元，還僅僅定價16美元，估值僅11億美元。而在投行看來，當當的估值無可厚非，因為要參照業(yè)績報表。

　　明眼人可以從雙方罵戰(zhàn)中看出機構帶領電商前進的路徑圖：給企業(yè)的未來市場規(guī)模畫個大餅，做出預期估值；融資燒錢；跑馬圈地；再融資燒錢……做到預期規(guī)模，最后上市。

　　問題是，“在一個電子商務細分領域，如果已經催生了老大、老二，排在后面的電商企業(yè)老三、老四、老五……頂多只能爭奪一個上市的機會，行業(yè)過度競爭的結果是，扼殺了大量有創(chuàng)新性的電商企業(yè)，用戶、流量和廣告都被幾家龍頭公司壟斷，有了幾棵大樹，其他地方寸草不生。資本助推企業(yè)做大做強的同時，也在透支行業(yè)的發(fā)展空間。”將來網合伙創(chuàng)辦人陳春來如是說。

　　多位電商企業(yè)的CEO告訴記者，網購平臺獲得一個購買用戶的成本已經漲到80元左右，門戶網站的廣告過去一年漲了40％以上，導航網站的價格過去一年漲了四倍，搜索引擎的價格也漲了一倍。

　　這樣，電子商務企業(yè)已經從比拼綜合運營能力，被動地擴展到了融資能力的較量上。“實際上，整個行業(yè)都被資本裹挾了。沒錢的指望靠規(guī)模融資，融了資的要靠規(guī)模上市。其實大家都看到資金鏈斷裂的危機，但停下就只能出局。”廣州一家拿到風投注資的團購網站負責人唐偉（化名）無奈地表示，第一輪投資者拔苗助長，再轉給下一輪投資者，一個個傳下去，上市就像樹梢上的果實，越長越高，欲罷不能。

　　旁邊報道

　　華南電商與風投還處在“蜜月期”

　　2010年電子商務投融資報告顯示，廣州已有夢芭莎、唯品會、5151團購網等電子商務企業(yè)獲得風投注資，吸金能力僅次于北京。不過，有別于當當、京東等北京電商與風投的劍拔弩張，廣州電商似乎不急于被“資本裹挾”，倒是樂于與風投玩“欲擒故縱”的戀愛游戲。

　　這又是為什么？

　　華南電商的路徑差異

　　現(xiàn)在，電子商務業(yè)界已經達成一致共識：行業(yè)發(fā)展已經進入“燒錢”時代，大魚吃小魚的大洗牌旋即到來。

　　“華南電商自然也會渴望融資擴張。但是，與北京的電子商務創(chuàng)業(yè)家一心把項目做大，賣掉賺錢頗為不同的是，華南的電子商務企業(yè)大都由實業(yè)家投資，自有資金非常充裕，創(chuàng)辦電商的目的更多是作為線下渠道的有益補充。”將來網合伙創(chuàng)始人陳春來告訴記者，華南電商更傾向于把利潤做起來，而不是一味追求規(guī)模做大；需要機構的資金“發(fā)展”而不是“救急”。

　　樣本不勝枚舉。譬如深圳走秀網創(chuàng)始人紀文泓手頭持有一家大型鞋廠，該鞋廠的生產規(guī)?？梢耘诺饺蚯拔逦?。內衣電子商務企業(yè)依紛的創(chuàng)辦人石磊擁有年產值逾30億，全球銷量最大的服裝用紙公司；衣聯(lián)網的幕后投資者是財力雄厚的海鮮批發(fā)商。

　　不過，依托傳統(tǒng)產業(yè)資本開發(fā)的電商項目優(yōu)劣參半。在VC、PE看來，“電子商務頗為追求速度，如果僅局限于增加一個線上渠道，滿足當下消費，就會比同行落后。換句話說，電子商務的商業(yè)模式至少要比當地市場的消費需求快十年，這樣的公司才有機會獲勝。”廣州三元融資投資經理王奇（化名）對記者坦言，“做電子商務，要想融資就得先燒錢，先要把企業(yè)做虧，加大物流和系統(tǒng)建設，加快市場布局，然后才能‘獨大’賺錢。”

　　這種虛實結合的手法顯然不是華南企業(yè)家所熟悉的，廣州電商不急于擁抱機構資金也在情理之中。

　　還處在“蜜月期”

　　不過，在融資大潮的帶動下，廣州電商還是表現(xiàn)出頗為強勁的吸金能力，目前已有夢芭莎、唯品會、5151團購網等企業(yè)獲得風投A輪注資，融資總額僅次于北京。

　　相較而言，“當當、京東商城等北京電商早就過了A輪融資階段，他們跟風投聯(lián)姻也不是一兩年的事情，在這過程中，可能會因為業(yè)績未能達到預期目標也提出換CEO、CFO；可能風投急于套現(xiàn)，提前逼企業(yè)上市；矛盾逐年加深是完全有可能的。反觀華南電商，應該是和風投還處于‘新婚蜜月期’，雙方關系肯定比較融洽。”購伙伴網創(chuàng)始人吳勇如此解釋華南電商沒有聲討風投的原因。

　　已經融資兩千萬美金的唯品會CEO洪曉波也告訴南都記者，唯品會之所以引入紅杉資本和DCM注資，主要是因為看中紅杉資本也有給麥考林、好樂買、驢媽媽等電子商務公司注資，有利于唯品會進行資源整合，并不是為了“融資而融資”。

　　或許，“輕用其芒，動即有傷”這句古訓，如今在電商引入“資本武器”時同樣有效。