在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)大的海爾，一旦放棄自己的制造優(yōu)勢(shì)，不知道還能剩下什么

　　不久前，海爾集團(tuán)發(fā)布公告，參與新西蘭最大的家電制造商斐雪派克(Fisher &Paykel)的一項(xiàng)股權(quán)融資計(jì)劃。海爾為此項(xiàng)交易支付2850萬(wàn)美元，獲得該公司20%股權(quán)，成為斐雪派克的最大股東，同時(shí)獲得兩個(gè)董事席位。

　　近年來(lái)，海爾在海外市場(chǎng)頻頻出手，先是競(jìng)購(gòu)美泰克，后欲收購(gòu)GE白電，但均以未果告終。海爾在國(guó)內(nèi)的白電產(chǎn)業(yè)老大位置上已坐了多年，但在海外市場(chǎng)，自有品牌的銷售一直未見(jiàn)多大起色。如今“斬獲”斐雪派克，是否就有了一塊施展拳腳的領(lǐng)地?

　　收購(gòu)斐雪派克，誰(shuí)借誰(shuí)的力

　　海爾此次出手，有人評(píng)論為是“假道滅虢”。海爾自己的說(shuō)法則是：利用斐雪派克的市場(chǎng)渠道，向歐美高端白電市場(chǎng)滲透。但看好未來(lái)與獲得銷售利益是兩碼事。海爾看好斐雪派克的銷售渠道，斐雪派克也看好海爾在中國(guó)的銷售渠道，從表面上看，這樣的渠道資源交換，似乎雙方誰(shuí)也不吃虧。

　　稍作分析即可發(fā)現(xiàn)，這樣的交易，對(duì)斐雪派克顯然更有利。目前，產(chǎn)品能覆蓋全球高端市場(chǎng)的白電制造商，歐洲有西門子、飛利浦，美國(guó)有約克，都是縱橫市場(chǎng)多年的強(qiáng)勢(shì)品牌，外來(lái)品牌難撼其霸主地位。海爾想通過(guò)斐雪派克虎口奪食，絕非易事。

　　再?gòu)?ldquo;相互利用”的角度來(lái)看，雙方共享市場(chǎng)資源，海爾將在中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)家營(yíng)銷和分銷斐雪派克品牌家電產(chǎn)品，斐雪派克在澳大利亞和新西蘭市場(chǎng)獨(dú)家營(yíng)銷和分銷海爾品牌家電產(chǎn)品。但由于二者市場(chǎng)資源極不對(duì)稱，海爾明顯吃大虧。

　　雖說(shuō)斐雪派克的產(chǎn)品覆蓋高端市場(chǎng)的冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)、干衣機(jī)和灶具等產(chǎn)品大類，但每年僅生產(chǎn)120萬(wàn)臺(tái)左右，產(chǎn)品銷往全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)后，市場(chǎng)占有率微乎其微。目前，斐雪派克在新西蘭擁有55%的市場(chǎng)份額，位居市場(chǎng)第一;在澳大利亞擁有18%的市場(chǎng)份額，位居第二。從上述情況看，斐雪派克最多也只能算個(gè)區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌。

　　比起2008年實(shí)現(xiàn)全球銷售額1220億元人民幣，占中國(guó)家電市場(chǎng)份額二成多，高端市場(chǎng)份額達(dá)30%以上的海爾集團(tuán)，即便是把斐雪派克放在中國(guó)市場(chǎng)，也是只體量并不大的“小麻雀”，更別說(shuō)放在全球市場(chǎng)了。斐雪派克能量有限、渠道有限、市場(chǎng)有限，海爾“借用”這樣的資源，到底能沾多大的光?

　　美國(guó)金融危機(jī)暴發(fā)以來(lái)，對(duì)斐雪派克業(yè)績(jī)沖擊巨大。到今年3月31日為止的一年內(nèi)，斐雪派克虧損額達(dá)9530萬(wàn)新西蘭元。今年2月該公司曾公布，過(guò)去九個(gè)月來(lái)其在新西蘭的銷售額下滑了13.1%，在澳大利亞銷售額下滑了8.5%，美國(guó)銷售額下滑12.9%，歐洲銷售額下滑19%。

　　中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)潛力，斐雪派克不會(huì)揣著明白裝糊涂。借用海爾渠道進(jìn)入中國(guó)，高昂的前期投入費(fèi)用，斐雪派克可以就此全部省掉，實(shí)為走了一步好棋。

　　斐雪派克在公告中表示，通過(guò)與海爾的合作，為其打開(kāi)了通往中國(guó)市場(chǎng)的大門，還可以把銷售推進(jìn)到中東和非洲。該公司首席執(zhí)行官約翰(John Bongard)也承認(rèn)，僅僅依靠他們自己的力量這將是極艱難的任務(wù)。目前，美國(guó)的高端白電市場(chǎng)被幾家德國(guó)廠商所占領(lǐng)，斐雪派克與他們同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)倍感壓力。與海爾合作后，則很有信心在中國(guó)市場(chǎng)上與幾大德國(guó)對(duì)手一較高下了。

　　海爾軟肋：主體產(chǎn)業(yè)缺少競(jìng)爭(zhēng)力

　　實(shí)力強(qiáng)大的跨國(guó)公司，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)十分清晰，幾大主業(yè)個(gè)個(gè)強(qiáng)壯。再看海爾的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，幾乎是多元化的“雜燴湯”，主業(yè)不夠大，更不強(qiáng)，副業(yè)則是小而散。這是海爾的軟肋，也是海爾的致命傷。

　　海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)度的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品從1984年的單一冰箱，發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　海爾目前的產(chǎn)業(yè)群包括家電、通訊、IT、家居、生物、軟件、物流、金融、 房地產(chǎn)、電器部品、數(shù)字家庭、生物醫(yī)療設(shè)備等12個(gè)門類。唯一的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是白電，這幾年則呈現(xiàn)出持續(xù)下滑態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)地位已經(jīng)從多年的第一，淪為現(xiàn)在的第三(第一是格力，第二是美的)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再，前景堪憂。

　　海爾的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2008年第四季度營(yíng)業(yè)收入僅44.43 億元，同比下滑23%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-8171萬(wàn)元，出現(xiàn)了近五年來(lái)首次單季度經(jīng)營(yíng)性虧損。由于2008 年第四季度營(yíng)業(yè)收入下滑，以及銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用大幅上升，單季度凈利潤(rùn)同比下滑87%，進(jìn)而影響了海爾2008 年的業(yè)績(jī)。

　　如果把近幾年國(guó)內(nèi)各大家電企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作一對(duì)比，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在格力、美的、科龍和海爾四大家電巨頭中，海爾的銷售凈利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率明顯落后于其他三家。種種跡象表明，一直以白色家電作為企業(yè)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)唯一重心的海爾集團(tuán)，似乎正行駛在偏離產(chǎn)業(yè)軸心的道路上——海爾的空調(diào)、冰箱產(chǎn)能增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)份額不斷下滑，產(chǎn)業(yè)地位已受到嚴(yán)重威脅。

　　再看那些跨國(guó)家電巨頭，GE、西門子、三星的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)與市場(chǎng)控制力堪稱典范。

　　GE 即通用電器，是美國(guó)、也是世界上最大的電器和電子設(shè)備制造商，它的產(chǎn)值占美國(guó)電工行業(yè)全部產(chǎn)值的1/4左右。GE是企業(yè)多元化投資的鼻祖，是一家集服務(wù)、技術(shù)和制造為一體的多元化公司，致力于在每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先，并幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功。從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料，GE公司致力于通過(guò)多項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。

　　如果GE僅僅是一家家用電器、或動(dòng)力設(shè)備、或設(shè)備租賃公司，可能會(huì)在某些年頭出現(xiàn)盈利低谷，因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)本身無(wú)法避免周期性波動(dòng)。GE多樣化的領(lǐng)先的工業(yè)部門和金融業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)組合，無(wú)論經(jīng)濟(jì)周期如何波動(dòng)，企業(yè)總能找到增長(zhǎng)的動(dòng)力。

　　在GE的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中。主業(yè)始終是強(qiáng)者之王。這家公司的電工產(chǎn)品技術(shù)成熟，品種繁多，產(chǎn)品品種和規(guī)格多達(dá)25萬(wàn)多種。它除了生產(chǎn)消費(fèi)電器、工業(yè)電器設(shè)備，還是一個(gè)巨大的軍火供應(yīng)商，從宇宙航空儀表、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、引航導(dǎo)航系統(tǒng)，到多彈頭彈道導(dǎo)彈系統(tǒng)、雷達(dá)和宇宙飛行系統(tǒng)等，都被囊括在其巨大的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中。近年來(lái)，GE曾先后剝離出讓了71項(xiàng)非核心業(yè)務(wù)，將精力和資源集中于核心業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展上。

　　反觀海爾，盡管多年來(lái)一直堅(jiān)持多元化發(fā)展，在家電領(lǐng)域擁有業(yè)內(nèi)最寬泛的產(chǎn)品群，但是，海爾產(chǎn)業(yè)群背后掩藏的，是并不理想的經(jīng)營(yíng)狀況。在海爾的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，除了當(dāng)年砸出來(lái)的冰箱業(yè)務(wù)尚能拿出手外，空調(diào)與格力、美的之間的差距已越來(lái)越大，已被二線陣營(yíng)快速趕上;洗衣機(jī)無(wú)論是波輪還是滾筒，在中外品牌夾擊下已有心無(wú)力;海爾彩電從未躋身國(guó)產(chǎn)五大主流品牌之列，海爾手機(jī)如今在市場(chǎng)上難見(jiàn)蹤影;勉強(qiáng)算得上有利可圖的可能是筆記本電腦，卻又趕上了全球金融危機(jī)導(dǎo)致的市場(chǎng)疲軟。

　　將GE的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)與海爾的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)稍加對(duì)比，我們不難看出，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，是企業(yè)獲取利潤(rùn)和發(fā)展壯大的必備土壤：主業(yè)清晰且強(qiáng)大者贏，得產(chǎn)業(yè)者得天下。

　　失去產(chǎn)能，企業(yè)還能走多遠(yuǎn)

　　1998年，海爾提出了“走出去，走進(jìn)去，走上去”的“三步走”國(guó)際化戰(zhàn)略。其中，“走出去”指的是將產(chǎn)品批量銷往全球主要市場(chǎng)，“走進(jìn)去”是指進(jìn)入國(guó)外主流市場(chǎng)的主流營(yíng)銷渠道，“走上去”則表示讓海爾品牌成為國(guó)外主流市場(chǎng)的主流品牌。

　　十年來(lái)，海爾已基本實(shí)現(xiàn)“走出去”，但是“走進(jìn)去”與“走上去”卻步履維艱。

　　與國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)相比，海爾是一個(gè)較具創(chuàng)新能力的企業(yè)。但與國(guó)際企業(yè)相比，海爾創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，這一點(diǎn)從海爾缺乏原創(chuàng)產(chǎn)品、重大改進(jìn)型產(chǎn)品就可見(jiàn)一斑。雖然海爾冰箱已經(jīng)躋身全球三強(qiáng)，卻沒(méi)有一項(xiàng)足以影響產(chǎn)業(yè)的冰箱技術(shù)來(lái)打天下、坐天下。其他產(chǎn)品的情況也類似，這是海爾十年戰(zhàn)略的核心缺失。

　　其實(shí)，海爾的真正產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)是在國(guó)內(nèi)。2004年，海爾在成為“中國(guó)家電第一品牌”后，冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器均為行業(yè)三強(qiáng)。因?yàn)橛幸慌皇且活惍a(chǎn)品表現(xiàn)優(yōu)秀，所以，海爾的總營(yíng)收比別的企業(yè)要高很多。

　　不過(guò)，問(wèn)題也由此而起。從50分到85分易，從85分到95分難。目前，海爾在自身主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)空間不大、甚至已觸及天花板的情況下，沒(méi)有選擇對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)能進(jìn)行大規(guī)模有效整合，進(jìn)一步壯大已有的產(chǎn)業(yè)實(shí)力，而是選擇把市場(chǎng)主體由國(guó)內(nèi)調(diào)整為國(guó)外。這樣的選擇，也許正是導(dǎo)致海爾近幾年銷售規(guī)模不能持續(xù)放大，市場(chǎng)控制力不斷弱化的癥結(jié)所在。

　　海爾在全球營(yíng)銷額突破千億大關(guān)后，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入持續(xù)低增長(zhǎng)已成為企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。按照張瑞敏的規(guī)劃，海爾集團(tuán)的未來(lái)戰(zhàn)略是，將越來(lái)越多的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)進(jìn)行外移，以騰出更多精力用于產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷。

　　產(chǎn)能外移是一著險(xiǎn)棋，日本家電企業(yè)在產(chǎn)能全部外移后出現(xiàn)的“企業(yè)空心化”現(xiàn)象，應(yīng)該引起中國(guó)企業(yè)的警醒。日本家電業(yè)通過(guò)三次產(chǎn)能外移，“騰籠換鳥(niǎo)”變成了“騰龍換鳥(niǎo)”，最終導(dǎo)致自己研發(fā)的技術(shù)與產(chǎn)品不能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化。近幾年，日本家電企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始反省，并著手在國(guó)內(nèi)重建家電產(chǎn)品生產(chǎn)線。

　　放棄企業(yè)產(chǎn)能，就等于放棄市場(chǎng)制導(dǎo)權(quán)。在現(xiàn)代化的全球生產(chǎn)與全球銷售模式中，產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，從某種意義上說(shuō)，就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)大的海爾，一旦放棄自己的制造優(yōu)勢(shì)，不知道還能剩下什么?

　　5月31日晚，戰(zhàn)略績(jī)效專家林佑剛在廣州與家電界資深人士聊天，談起了家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，談起了海爾、美的、格力、TCL、長(zhǎng)虹等業(yè)內(nèi)幾大知名企業(yè)的風(fēng)云變幻。大家最后形成一致看法：海爾是一個(gè)非常值得尊重的企業(yè)，張瑞敏是非常值得人們敬佩的企業(yè)家，但是，對(duì)海爾的前景并不看好。