未來(lái)不再是移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代了

實(shí)際上現在再往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跳我不知道還有沒(méi)有機會(huì )。在硅谷，大家首先想到的是一個(gè)未來(lái)的機會(huì )，而不是現在的機會(huì )。我去年在硅谷待了兩個(gè)月，看到大部分項目沒(méi)有談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，全是談未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)?，F在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)BAT包括幾個(gè)大佬百億美金砸進(jìn)去，你一定要走連路都看不清楚的東西，不做以前已經(jīng)做過(guò)的事。

判斷趨勢不難，在硅谷談到時(shí)間點(diǎn)才是最難的。我2000年的時(shí)候做一個(gè)智能穿戴設備，發(fā)現很難做。2012年谷歌眼鏡出來(lái)了，當時(shí)覺(jué)得這么個(gè)東西，我當時(shí)要堅持下來(lái)也許就成了。但技術(shù)上有一些東西不是說(shuō)你看不到，看的到，可能是很多元素到了一個(gè)可以聚合能夠做成一個(gè)商業(yè)化運作的時(shí)間點(diǎn)(才會(huì )成功)。

我相信今天戴穿戴的人未來(lái)5年之內每個(gè)人至少有6個(gè)穿戴或者智能設備。去年全球智能設備的銷(xiāo)售量是手機的兩倍，不再是移動(dòng)的世界了。未來(lái)穿戴已經(jīng)不僅是穿戴，如果你聾了，智能的耳環(huán)可以(幫助人)聽(tīng)見(jiàn)聲音了，瘸子也都可以走路了。所以技術(shù)的發(fā)展真是讓人大開(kāi)眼界，可以想像很多完全不存在的事。這就是0到1的突破和創(chuàng )新，這才是世人認為能夠成功的創(chuàng )新。

創(chuàng )業(yè)就是走一條看不清的路

有些創(chuàng )業(yè)者說(shuō)我能夠很堅韌地跑馬拉松，我說(shuō)創(chuàng )業(yè)不是跑馬拉松，是你在一個(gè)原始森林里頭不斷地跑卻連路都不知道在哪里。這才是難。當時(shí)馬云做阿里巴巴知道是今天(這樣嗎?)，不知道。騰訊當時(shí)做QQ的時(shí)候知道還有微信嗎?不知道，知道都是瞎扯。(他們)都是憑著(zhù)巨大的膽商在原始森林里頭不斷探路不斷前行不斷往前跑，沒(méi)有終點(diǎn)。

創(chuàng )業(yè)即使堅持下來(lái)最后成功的概率還是跟出車(chē)禍的概率差不多。我們只看到滴滴打車(chē)，但死了多少打車(chē)滴滴啊，大家聽(tīng)到58同城，死了多少同城58。無(wú)數的企業(yè)死下去的時(shí)候大家不知道，我們只聽(tīng)到非常少的一些光環(huán)企業(yè)。到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，入門(mén)門(mén)檻越來(lái)越低，但是成功的門(mén)檻是越來(lái)越高。比拼的是什么呢，還是創(chuàng )業(yè)者。

資本是創(chuàng )業(yè)路上遇到的貴人

我們非常喜歡連續創(chuàng )業(yè)者，就是屢戰屢敗屢敗屢戰的創(chuàng )業(yè)者。同時(shí)更加喜歡披著(zhù)羊皮的狼，胸懷大志，表面是和氣的，但是內心有殺氣。

我也屬于連續的創(chuàng )業(yè)者。我2002年在加拿大創(chuàng )了自己第一家公司，做的是互聯(lián)網(wǎng)地圖。那個(gè)時(shí)候網(wǎng)絡(luò )速度非常慢，能把一個(gè)地圖在網(wǎng)上跑起來(lái)是非常難的一件事。谷歌在三年之后才出了谷歌地球。(谷歌地球)出來(lái)的時(shí)候就全免費，我當時(shí)是一個(gè)收費模式，進(jìn)入了18個(gè)國家和地區。但谷歌一出來(lái)我就完了。正在我最郁悶的時(shí)候，公司反倒被投資圈的人發(fā)現了，大家說(shuō)谷歌地球出來(lái)了一定有相似的，發(fā)現還有我這家小公司。所以當時(shí)一堆投資人找我，包括谷歌投資人、紐約投資人。

我遇到了我真正的一個(gè)貴人。在2005年4月份谷歌地球出來(lái)后，微軟把我拉過(guò)去，早上跟我談技術(shù)，下午律師就來(lái)收購公司。當時(shí)我說(shuō)什么叫收購公司啊，不懂。那個(gè)時(shí)候真是不懂，我就很猶豫，(他們)一看我猶豫，晚上比爾·蓋茨就找我。見(jiàn)到比爾·蓋茨簡(jiǎn)直是熱血澎湃，我說(shuō)干什么都可以。最后公司被微軟全資收購，是目前為止微軟唯一收購的一家華人辦的海外企業(yè)。

2009年我回國創(chuàng )辦PPTV。孫正義在中國投了三家公司，阿里巴巴、人人網(wǎng)還有PPTV。談投資時(shí)只給了我7分鐘時(shí)間，我覺(jué)得也是運氣，7分鐘時(shí)間就搞定了孫正義先生。后來(lái)他讓我到東京繼續談，談下了2.5億美金，創(chuàng )下了2010年中國互聯(lián)網(wǎng)單筆融資最大的金額。

如果沒(méi)有孫正義當時(shí)給我的巨額2.5億美金，可能PPTV也活不到現在。所以互聯(lián)網(wǎng)的打法實(shí)際上除了你的戰略以外，資本非常重要，貴人非常重要。

資本和創(chuàng )業(yè)者應該成為合伙制

我認為真正的資本應該成為創(chuàng )業(yè)者的合伙人。這樣才能夠在一個(gè)萬(wàn)眾創(chuàng )新的年代、風(fēng)險極大的時(shí)候提高創(chuàng )業(yè)者成功的機率。我現在成立知卓資本，不是簡(jiǎn)單的投你，而是把創(chuàng )業(yè)做成一種合伙制，成為創(chuàng )業(yè)者的合伙人。一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)需要資本、需要導師、需要人才用戶(hù)媒體市場(chǎng)等等，非常不容易。一個(gè)有經(jīng)驗的資本投資人，能不能不僅是資本，還包括把剛才說(shuō)的種種資源帶給創(chuàng )業(yè)者，真正對接。這樣去減低創(chuàng )業(yè)失敗的風(fēng)險，提高創(chuàng )業(yè)成功的路，這是我成立知卓資本主要想打造的方向。

我們對創(chuàng )業(yè)者的要求是這么幾個(gè)，首先你要有信念，第二要有激情四射的魅力，能不能有打仗的兄弟，有快速的自我學(xué)習、果斷決策的能力。方向我們知道的比你們還多一點(diǎn)，我們來(lái)做你的CFO，做你的戰略師。這樣我們一起來(lái)打造一家企業(yè)。