之前寫(xiě)了一篇文章，《一個(gè)失敗CEO的九大特征》寫(xiě)的主要是CEO在干活上的問(wèn)題，有的讀者朋友反駁說(shuō)，如果按照原文的邏輯講，CEO什么都不要干了，所以，這次我就寫(xiě)篇文章，寫(xiě)寫(xiě)一個(gè)企業(yè)的CEO應該干什么，不然很多CEO都不知道干什么了。

在當下的商業(yè)環(huán)境里，很多老板不一定非常了解自己的員工，即時(shí)了解，很多時(shí)候不一定能控制住自己的權力。比如有些話(huà)當一個(gè)員工在職的時(shí)候，有些話(huà)總是不愿意說(shuō)的，一方面有上下級的關(guān)系，一方面大家的角色定位不一樣，有句話(huà)如是說(shuō)職場(chǎng)沒(méi)有朋友，就是如此，這樣的結果就是這會(huì )造成很多隔閡。

所以我就站在廣大員工的角度來(lái)說(shuō)說(shuō)一個(gè)企業(yè)的CEO應該做的四種角色，說(shuō)說(shuō)員工真正的需要老板幫助做些什么，從而打破這種隔閡，使得公司快速發(fā)展，早日進(jìn)入bat隊列。

指揮者

做為一個(gè)老板第一個(gè)最重要的角色，就是指揮者。就像戰爭中的司令一樣，老板指那里員工就打哪里，或者又像是個(gè)爬山隊伍的領(lǐng)隊一樣，要知道怎么走，走哪里，在岔路口的時(shí)候的選擇尤其重要，要了解行業(yè)，對各種信息非常敏銳，分析局勢，做出判斷和決策。

我曾經(jīng)參加過(guò)一些北京的戶(hù)外隊，領(lǐng)隊的都是非常有經(jīng)驗的人，知道那條路可以走，那條路不可以走，哪里的危險比較大，需要怎么做，預計什么時(shí)候到達目的地，路線(xiàn)規劃，時(shí)間規劃，天氣情況等很多因素都要具備，這樣才不會(huì )把一個(gè)隊伍帶到絕路。

而員工考慮的就沒(méi)有這么多，很可能考慮的只是自己的那一塊領(lǐng)域，比如產(chǎn)品要想著(zhù)怎么把產(chǎn)品做好，想用戶(hù)體驗，想設計邏輯，研究用戶(hù)需求等，商務(wù)的負責自己的談判目標數量，目的等等。

所以老板第一個(gè)角色就是做好指揮者的角色。具體怎么做好呢?那就是要多看，多看就是了解各種行業(yè)信息和趨勢，了解各種熱點(diǎn)，了解各種事件，為公司的將來(lái)發(fā)展做參考。其次，就是多思考，思考不是拍腦門(mén)就做的事情，部門(mén)經(jīng)理可以拍腦門(mén)做事情，因為萬(wàn)一出錯了，影響范圍不大，但是老板不能，老板這樣做了很可能把公司葬送了，所以需要三思而后行，很可能三思還不夠，需要天天思，夜夜思，靜心明性，把一個(gè)事情想清楚了想徹底了再去做，這些都是老板要做的事情。

找錢(qián)者

老板的第二個(gè)角色就是保證團隊資金充足，俗話(huà)說(shuō)兵馬未動(dòng)，糧草先行，看來(lái)錢(qián)非常重要。融資也好，眾籌也好，借貸也好，保證團隊有充足的資金支持。因為只有有錢(qián)了，員工的基礎生活水平才能滿(mǎn)足，才能更好的工作。不然怎么工作，怎么和競爭對手對抗，吃飽了才有力氣干活啊!很簡(jiǎn)單的道理。

但是現在很多老板沒(méi)錢(qián)，就出來(lái)創(chuàng )業(yè)了，員工跟著(zhù)干大多是靠夢(mèng)想，看老板畫(huà)的餅，但是不長(cháng)久，曾經(jīng)經(jīng)緯張穎有篇文章寫(xiě)的《考驗人性底線(xiàn)特別傻逼》可以看看，不要把對老板忠誠的員工當傻子，這樣的傻子不長(cháng)久，相反老板應該珍惜這樣的員工，因為愿意少拿錢(qián)多加班過(guò)著(zhù)苦逼生活的人沒(méi)幾個(gè)，因為他們愿意信任你，不要過(guò)度透支個(gè)人的道德和信用。

所以，老板第二個(gè)角色就是找錢(qián)，保證源源不斷的資金進(jìn)來(lái)，把企業(yè)快速做大，讓公司快速發(fā)展。

交際花

交際花就是各種混場(chǎng)合，混臉熟的，混圈子的，這些都需要頭銜，需要高度，所以老板很適合，這些是老板的優(yōu)勢。我曾經(jīng)碰到過(guò)這樣一個(gè)老板，混了很多圈子，談成了很多合作，然后我們員工對接起細節來(lái)非?？?，都是老板的功勞。當然，員工也有功勞，員工的角色更多在細節和執行。所以老板在交際花這個(gè)職位上將發(fā)揮三種角色，一個(gè)是銷(xiāo)售員，一個(gè)是BD，一個(gè)是潤滑劑。

所謂銷(xiāo)售員，大家都知道，任何公司都有產(chǎn)品或者服務(wù)，老板也要出去賣(mài)，出去接觸客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品，因為老板的職位更高，銷(xiāo)售東西更多優(yōu)勢，容易談成更大的合作，這個(gè)是優(yōu)勢，普通的員工沒(méi)有這種地位優(yōu)勢，所以當老板的一定要利用好這個(gè)優(yōu)勢。而一個(gè)公司能完成很多單子，完成年度收入，都是由大大小小各種單子組成的，所以總要有一些大的單子，難啃的骨頭要老板來(lái)啃。

其次，交際花的第二個(gè)任務(wù)是個(gè)BD，就是商務(wù)拓展。就是對接各種優(yōu)勢資源，交際花混圈子，混人脈，混的目的是各種資源，地推資源，影視資源，行業(yè)資源，都是為公司所用，讓公司跑的更快。

再次，交際花的第三個(gè)任務(wù)就是潤滑劑，為什么說(shuō)是潤滑劑，是因為在很多談判中，快要走完最后一步的時(shí)候，都是需要老板在場(chǎng)的，為什么會(huì )這樣，一方面說(shuō)明大家很重視，另一方面說(shuō)明互相給對方吃顆定心丸，這些都是談判的潛規則。

在對外的合作中，資源流向是從外到內，外部是引進(jìn)，內部是接受和消化，就像人的嘴一樣，吃進(jìn)食物，消化和吸收交給內部器官。這是個(gè)非常清晰的流程，有的公司這個(gè)流程非常亂，老板不僅談，還要跟進(jìn)，這個(gè)說(shuō)明流程不通。還有的就是老板，天天在家閑著(zhù)，下面的跑出去各種談判，談完了老板聽(tīng)匯報，各種說(shuō)不行，這些都是問(wèn)題。老板要明白自己的角色定位，當好交際花的職位是非常重要的。

服務(wù)員

上面說(shuō)了三點(diǎn)，都是老板主動(dòng)干的，下面就說(shuō)點(diǎn)老板需要被動(dòng)干的，就是服務(wù)員。服務(wù)員是什么，就是隨叫隨到的那種。在對外的很多工作中，老板是需要出場(chǎng)的，站臺的，比如萬(wàn)人大會(huì )，大家來(lái)的都是CEO，你來(lái)個(gè)VP，感覺(jué)很別扭，或者一個(gè)沙龍，大家來(lái)的都是總監，你來(lái)個(gè)CEO，感覺(jué)很不協(xié)調，這些都是對外的一些規則。

其實(shí)，這些對部門(mén)工作來(lái)說(shuō)就是一種配合，做好這種配合就會(huì )把公司做好，之前我遇到一個(gè)老板，非常謙虛，很多對外工作都能配合你，許多事情就會(huì )做起來(lái)起到很好的效果。也有一些不配合，就是你讓他干啥，他覺(jué)得這個(gè)不行，那個(gè)不行，還覺(jué)得你水平不行，最后就是啥都沒(méi)干成，或者干成了，已經(jīng)不是原來(lái)的樣子，沒(méi)什么卵用。

一個(gè)公司就是一個(gè)系統，老板需要配合好各種工作，當好各種角色，才能讓一個(gè)公司快速發(fā)展。為什么跑步的時(shí)候要喊口號，因為這樣大家一起才能跑的快，才能齊，如果都亂糟糟的，那么大家一起一定跑不快。公司也是如此，老板就是口號，喊好了，指揮對了，公司發(fā)展的很快，喊的不好了，公司就會(huì )發(fā)展緩慢，各種問(wèn)題，最后被時(shí)代淘汰，所以老板要干很多活，要把力量用到刀刃上，要把自身的各種角色做好，一個(gè)公司才能快速發(fā)展。