不久前，在“發(fā)現雙創(chuàng )之星”的第一場(chǎng)活動(dòng)上，“真格”天使投資基金創(chuàng )始人、新東方聯(lián)合創(chuàng )始人徐小平向臺下的清華學(xué)子們提出了這樣一個(gè)問(wèn)題。顯然，這也是創(chuàng )業(yè)者們最關(guān)心的問(wèn)題。

“假如你經(jīng)過(guò)了種種努力失敗了，轉身回去打工，我看不到有什么不好。”徐小平說(shuō)，康乃爾大學(xué)一個(gè)學(xué)生會(huì )主席辦了一家網(wǎng)站，堅持了很久還是失敗了，最后新東方把他請來(lái)做生意。

在徐小平看來(lái)，如果經(jīng)歷了失敗，真的既不想再創(chuàng )業(yè)，也不想再融資，回去打工，很多大公司都會(huì )提供非常好的機會(huì )。“因為你創(chuàng )過(guò)業(yè)，你經(jīng)過(guò)磨練，你懂得市場(chǎng)，經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的考驗”。

對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)創(chuàng )業(yè)底線(xiàn)。在徐小平看來(lái)，這個(gè)底線(xiàn)無(wú)非就是經(jīng)歷失敗，成為職場(chǎng)上一個(gè)更優(yōu)秀的員工。“如果能這樣想，創(chuàng )業(yè)就變得非常容易，大家心中的恐懼就不在了。你怕什么？實(shí)在不行再回來(lái)工作，而且很多公司更加歡迎。”徐小平說(shuō)。

創(chuàng )業(yè)是就業(yè)的2.0。在徐小平看來(lái)，創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險只不過(guò)是心中的恐懼。當邁上創(chuàng )業(yè)之路，那就是終身的職業(yè)。

在與學(xué)子們分享創(chuàng )業(yè)的感受時(shí)，徐小平將創(chuàng )業(yè)者的歸宿分為7種，并把其稱(chēng)為“通往羅馬的七條大道”，創(chuàng )業(yè)失敗是第七條路。“羅馬在這里意味著(zhù)家庭，意味著(zhù)歸宿，意味著(zhù)成功，意味著(zhù)目的地”。

第一條路是上市，上市是所有創(chuàng )業(yè)者共同的夢(mèng)想，也意味著(zhù)創(chuàng )業(yè)者的階段性成果。

2014年5月16日，徐小平陪著(zhù)聚美優(yōu)品CEO去華爾街上市。這天上午10時(shí)，紐交所誕生了其歷史上最年輕的CEO，而這個(gè)CEO來(lái)自中國。聚美優(yōu)品的市值一度達到四五十億美元。

他認為，國家現在發(fā)展新三板，這對創(chuàng )業(yè)者是一個(gè)利好。但無(wú)論在哪里上市，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，都只是一個(gè)新的起點(diǎn)。

第二條路是并購。在美國，并購非常普遍。在并購過(guò)程中，大公司獲得了新的方向、新的領(lǐng)域、新的團隊。在中國，最近幾年，并購正在興起。

徐小平發(fā)現，現在國內有許多公司，看到一個(gè)好的項目、好的模式、好的團隊，就去并購它。

徐小平曾投資一家做閱讀器的公司，“我讓他們把我的書(shū)先放進(jìn)去，但他們拒絕了，后來(lái)小米收購了它。”投資的時(shí)候，這家公司價(jià)值也就幾百萬(wàn)美元，但3年后小米并購這家公司用了1億美元。

有兩個(gè)清華的學(xué)生，從普林斯頓大學(xué)博士畢業(yè)后回國創(chuàng )業(yè)，兩年后被百度以400多萬(wàn)美元并購。他們在百度工作了3年以后又出來(lái)創(chuàng )業(yè)，各種資金爭搶著(zhù)要給他們投資。

第三條路是轉型。“每個(gè)人都想撲向初升的太陽(yáng)，但是要知道通往成功的路，從來(lái)不是平坦和筆直的，永遠是九曲十八彎。”徐小平說(shuō)，聚美優(yōu)品CEO一開(kāi)始拿到投資是想做游戲的廣告植入，后來(lái)發(fā)現這個(gè)模式在中國做不成，但化妝品賣(mài)得很好，就開(kāi)始做化妝品。

在徐小平看來(lái)，創(chuàng )業(yè)難言失敗，遇到困難，轉型就是一個(gè)選擇。有一家公司曾是中國最大的出口電商，起步的時(shí)候經(jīng)營(yíng)手機類(lèi)產(chǎn)品，后來(lái)又經(jīng)營(yíng)游戲類(lèi)產(chǎn)品，但發(fā)現婚紗最好賣(mài)，就集中力量做婚紗?，F在是全國最大的婚紗網(wǎng)站，在蘇州直接創(chuàng )造了一兩萬(wàn)農民女工的就業(yè)。

第四條路是連續創(chuàng )業(yè)。在創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域有一種人，叫連續創(chuàng )業(yè)者。這不是指轉型，而是說(shuō)一家公司賣(mài)掉了或者死掉了，再創(chuàng )建一家公司。

“連續創(chuàng )業(yè)者是拿投資最多、被投資人爭求最多的一群人。”徐小平說(shuō)，創(chuàng )業(yè)失敗不是問(wèn)題，只要你想重新出發(fā)，就有機會(huì )。

第五條路是現金生意。徐小平覺(jué)得，假如失去了成長(cháng)的動(dòng)力，做現金生意也不錯。

“我們有一家公司是中國最早的音樂(lè )網(wǎng)站，當時(shí)在全球音樂(lè )網(wǎng)站排名200多名，但是到今天為止，他們的規模依然不大，20多個(gè)人的團隊，一年1000多萬(wàn)元收入。”徐小平說(shuō)。

第六條路是加盟創(chuàng )業(yè)。“這指的是那些徹底失敗的。”徐小平說(shuō)，有很多徹底失敗的創(chuàng )業(yè)者在休息一段時(shí)間以后，往往會(huì )找幾個(gè)同樣創(chuàng )業(yè)失敗的人，一起再做一個(gè)公司。

有三四個(gè)徐小平投資的公司都失敗了，虧了一兩百萬(wàn)美元。“但這幾個(gè)創(chuàng )業(yè)者合起來(lái)做一件事，我們跟IT界聯(lián)合投資給他們，現在他們的公司值5000多萬(wàn)美元。”徐小平說(shuō)，他們依然能得到市場(chǎng)的認可，關(guān)鍵在于不斷地提升自己，不斷地尋找自己，最重要的是不要放棄。