伴隨總理在政府工作報告中倡導的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略，互聯(lián)網(wǎng)掀起一股O2O的創(chuàng )業(yè)熱潮。2014年10月，國務(wù)院發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見(jiàn)》指出，到2025年基本建立布局合理、功能完善、門(mén)類(lèi)齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)業(yè)總規模超過(guò)5萬(wàn)億元成為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )持續發(fā)展的重要力量。

在巨大的政策利好的同時(shí)，資本市場(chǎng)也開(kāi)始關(guān)注體育領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，體育O2O成為下一個(gè)創(chuàng )業(yè)風(fēng)口。億歐網(wǎng)一直關(guān)注傳統產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結合的新經(jīng)濟，發(fā)掘一系列有價(jià)值的創(chuàng )業(yè)公司。此次，億歐網(wǎng)對深耕場(chǎng)館預訂領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)公司“動(dòng)網(wǎng)”進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。

中國目前體育產(chǎn)業(yè)總規模剛過(guò)一萬(wàn)億，要在2015年達到5萬(wàn)億的規模，還任重道遠。對此，動(dòng)網(wǎng)CEO梅子佳談到對行業(yè)的看法：體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的動(dòng)力，除了政策的利好，更多的來(lái)源于體育娛樂(lè )文化的興起和消費市場(chǎng)的完善。根據國家統計局發(fā)布的統計數據顯示，截止2014年底，全國共有體育場(chǎng)地169.5萬(wàn)個(gè)，場(chǎng)地面積19.9億平方米。如此巨大的線(xiàn)下資源，絕大部分還在用傳統的方式運營(yíng)，

基于現狀，動(dòng)網(wǎng)構建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò )平臺來(lái)促進(jìn)場(chǎng)館的信息化，提升社會(huì )資源利用效率，更好的連接線(xiàn)上用戶(hù)和線(xiàn)下場(chǎng)館服務(wù)。動(dòng)網(wǎng)成立于2011年，并于2014年底，獲得了摯盈資本領(lǐng)投的千萬(wàn)級天使投資。

創(chuàng )立伊始，動(dòng)網(wǎng)就深耕線(xiàn)下資源，專(zhuān)注核心的場(chǎng)館預訂業(yè)務(wù)，解決用戶(hù)痛點(diǎn)。比如在場(chǎng)館預訂過(guò)程中，用戶(hù)的痛點(diǎn)之一就是場(chǎng)館經(jīng)常易主，每次變更都會(huì )造成用戶(hù)和場(chǎng)館上的溝通障礙。面對這個(gè)問(wèn)題，動(dòng)網(wǎng)為場(chǎng)館引入了“400”號碼的聯(lián)系方式。一個(gè)“400”號碼可以綁定多個(gè)固話(huà)和手機號碼，并可以在場(chǎng)館易主的時(shí)候重新綁定新的聯(lián)系方式。通過(guò)這種方法，用戶(hù)和場(chǎng)館的及時(shí)溝通得到了保證。除了場(chǎng)館預訂，動(dòng)網(wǎng)還圍繞平臺戰略，在發(fā)展過(guò)程中逐漸新增了門(mén)票、培訓、活動(dòng)、商城等業(yè)務(wù)。

在談到創(chuàng )業(yè)心得時(shí)，梅子佳一再強調了線(xiàn)下運營(yíng)的重要性。動(dòng)網(wǎng)除了為場(chǎng)館帶去用戶(hù)，還為場(chǎng)館免費提供場(chǎng)館后臺管理系統和運營(yíng)咨詢(xún)服務(wù)，借此與線(xiàn)下場(chǎng)館建立了穩定的合作關(guān)系。資本市場(chǎng)的投資也是看好其積累的線(xiàn)下資源。對于商業(yè)模式，梅子佳表示服務(wù)好用戶(hù)和場(chǎng)館后，會(huì )進(jìn)行多元化的探索，圍繞用戶(hù)和場(chǎng)館提供升級的服務(wù)。

動(dòng)網(wǎng)的核心團隊成員來(lái)自于騰訊、惠普等知名互聯(lián)網(wǎng)及軟件開(kāi)發(fā)公司。梅子佳擁有管理碩士的教育背景和9年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，曾任擔任愛(ài)普生中國亞太高級產(chǎn)品經(jīng)理。從2011年創(chuàng )立開(kāi)始，動(dòng)網(wǎng)一直專(zhuān)注體育O2O領(lǐng)域。既有傳統管理學(xué)的指導，又深諳互聯(lián)網(wǎng)之道，傳統經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的背景，正好符合了O2O創(chuàng )業(yè)的哲學(xué)——線(xiàn)上線(xiàn)下結合。

截止目前，動(dòng)網(wǎng)已經(jīng)在11個(gè)城市提供在線(xiàn)場(chǎng)館預訂服務(wù)，并于2014年底，在安卓和蘋(píng)果應用市場(chǎng)上線(xiàn)了同名APP客戶(hù)端。根據官網(wǎng)顯示的實(shí)時(shí)數據，動(dòng)網(wǎng)在全國總共接入了2146家線(xiàn)下場(chǎng)館的服務(wù)，有580635位用戶(hù)進(jìn)行過(guò)在線(xiàn)預訂。

體育O2O風(fēng)口已至，對于最近涌現出的大量創(chuàng )業(yè)公司，梅子佳認為一方面體育市場(chǎng)比較大，足以支撐起許多公司，另一方面，創(chuàng )業(yè)熱潮會(huì )共同推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)體育娛樂(lè )文化的興起和消費市場(chǎng)的完善。