本世紀初，計算機的普及將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶入到我們的生活之中；近兩年里，uber、餓了么外賣(mài)以及滴滴打車(chē)等O2O應用被使用的頻次越來(lái)越高時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的思維才真正滲透到了我們的生活之中。

隨之“互聯(lián)網(wǎng)+”成為了今年行業(yè)內的搜索熱詞，然而對于很多創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+仍是一個(gè)看起來(lái)、聽(tīng)起來(lái)非常模糊和遙遠的詞匯，在第二期新創(chuàng )課上，洪泰基金資深投資經(jīng)理鄭昊從互聯(lián)網(wǎng)+的特性、較火的三種互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )業(yè)模式以及他個(gè)人較為看好的四個(gè)細分領(lǐng)域進(jìn)行詳細的解讀。

核心觀(guān)點(diǎn)

1）未來(lái)會(huì )以移動(dòng)互聯(lián)為趨勢，互聯(lián)網(wǎng)+的模式一定要有極快的反應速度，開(kāi)放且市場(chǎng)化、重開(kāi)發(fā)、重運營(yíng)；

2）傳統電商以及純線(xiàn)上模式，例如社交類(lèi)產(chǎn)品等，涌入了太多BAT投資的公司或相關(guān)公司，創(chuàng )業(yè)者很難與之PK；

3）O2O=online+offline=你要同時(shí)完成線(xiàn)上和線(xiàn)下的事情，相當于你要做之前兩個(gè)公司做的事情，整合起來(lái)相當困難；

4）智能硬件現在的創(chuàng )業(yè)環(huán)境有點(diǎn)像09年、10年時(shí)候的網(wǎng)頁(yè)游戲，大家都已經(jīng)感覺(jué)到萬(wàn)物互聯(lián)或者工業(yè)4.0是一個(gè)趨勢，但是看不到一個(gè)爆款和明星產(chǎn)品出現，這個(gè)時(shí)候會(huì )感覺(jué)這個(gè)風(fēng)口還沒(méi)來(lái)；

5）智能硬件現在的創(chuàng )業(yè)環(huán)境有點(diǎn)像09年、10年時(shí)候的網(wǎng)頁(yè)游戲，萬(wàn)物互聯(lián)或者工業(yè)4.0是一個(gè)趨勢，但是看不到一個(gè)爆款和明星產(chǎn)品出現；

6）互聯(lián)網(wǎng)+應該是更多地運營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)思維而不是單純的去+互聯(lián)網(wǎng)。

以下為鄭昊演講實(shí)錄節選：

互聯(lián)網(wǎng)+的六大特性

首先，我想借助UBER模式來(lái)詳細說(shuō)一下互聯(lián)網(wǎng)+的幾個(gè)特性。第一個(gè)我認為互聯(lián)網(wǎng)+的模式一定要有極快的反應速度，上個(gè)星期上海下了一場(chǎng)大暴雨，很多街道都淹了水，UBER用最短的時(shí)間把頁(yè)面所有的汽車(chē)模型改成了船，大家會(huì )發(fā)現那天朋友圈被這種圖片刷爆了。UBER就這樣用極低的成本起到了極佳的宣傳作用，讓很多不知道UBER的人都知道了，達到了推廣效果。

第二個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+應該有的特性是開(kāi)放和市場(chǎng)化，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的慢慢發(fā)展和滲透，大家身邊所有的信息和數據會(huì )變的更加透明，買(mǎi)賣(mài)雙方的信息也會(huì )更加對等，這就會(huì )造成現在的市場(chǎng)更開(kāi)放。

第三個(gè)特性比較好理解，就是未來(lái)會(huì )以移動(dòng)互聯(lián)為趨勢，大家會(huì )發(fā)現，隨著(zhù)手機硬件設備的提升，它會(huì )慢慢取代你身邊的PC，所以未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)+肯定以移動(dòng)端為趨勢發(fā)展的。

第四個(gè)方面我認為互聯(lián)網(wǎng)+應該是重開(kāi)發(fā)、重運營(yíng)的，再拿UBER舉例，你會(huì )發(fā)現UBER進(jìn)入一個(gè)城市的時(shí)候只需要十幾個(gè)人的團隊，為什么十幾個(gè)人的團隊就能打下一個(gè)城市呢？答案是靠它的算法和對司機群體的運營(yíng)，包括用戶(hù)體驗的完善，這幾個(gè)方面的競爭優(yōu)勢讓他只需要十幾個(gè)人的團隊就可以攻下一個(gè)城市并且保持較低推廣的成本，我覺(jué)得這個(gè)特性是非常重要的。

第五個(gè)特性是社會(huì )化，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)會(huì )滲透到你身邊每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)，這會(huì )使原料一個(gè)行業(yè)中的巨頭在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代里會(huì )慢慢變成一個(gè)社會(huì )巨頭，形成社會(huì )化的品牌和影響力。這里比較明顯的范例就是BAT三個(gè)公司，他們三個(gè)公司最開(kāi)始一個(gè)做即時(shí)通訊，一個(gè)做電商，一個(gè)做搜索，但是最后都慢慢滲透到了各個(gè)行業(yè)里，變得不再是細分行業(yè)里的龍頭，而是社會(huì )化龍頭，我認為以后社會(huì )化趨勢會(huì )更加的明顯。

最后一個(gè)特性，現在很多互聯(lián)網(wǎng)+的思考方式主要是用于商業(yè)模式的創(chuàng )新，技術(shù)上的創(chuàng )新用到的會(huì )比較少，因為技術(shù)創(chuàng )新在互聯(lián)網(wǎng)+上的要求上少一些，這個(gè)我就不展開(kāi)講了。

哪種模式在選擇的時(shí)候需要慎重？

說(shuō)完互聯(lián)網(wǎng)+的特性，我想說(shuō)一下最近比較多的三種模式，在現在的時(shí)點(diǎn)上大家如果選擇這三種模式需要慎重。

第一個(gè)是傳統電商，從現在的發(fā)展歷程來(lái)看，我們認為傳統電商已經(jīng)是一個(gè)業(yè)態(tài)，而不是行業(yè)了。什么意思呢？拿淘寶、京東舉例子，它們是把很多傳統行業(yè)的產(chǎn)品搬到互聯(lián)網(wǎng)上做買(mǎi)賣(mài)，是業(yè)態(tài)，而不是創(chuàng )造新的行業(yè)。而且在現在的時(shí)點(diǎn)下很多巨頭已經(jīng)把這塊大蛋糕切的差不多了，如果想切入這個(gè)領(lǐng)域，不論是地域不同還是品類(lèi)不同，大家都要慎重。

第二個(gè)是純線(xiàn)上的模式，比如社交類(lèi)產(chǎn)品，這方面創(chuàng )業(yè)的時(shí)候你會(huì )發(fā)現有很多BAT投資的公司，或者相關(guān)的公司，他們有流量?jì)?yōu)勢，你在跟他們競爭的時(shí)候會(huì )非常困難；而且線(xiàn)上的模式由于沒(méi)有線(xiàn)下做支持，你需要有很強大的運營(yíng)能力和很優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)做這個(gè)事情，盡管如此風(fēng)險往往也是比較大的。所以我們看這種方向的項目時(shí)，當項目有一些經(jīng)得起考驗的運營(yíng)數據，或者你有一定的成績(jì)證明的時(shí)候，我們才會(huì )比較看好。

第三個(gè)模式是O2O，O2O是現在比較火的一個(gè)模式，而且爭論也比較多，很多人認為O2O是偽命題，我覺(jué)得O2O是存在的，但是它是非常困難的模式，為什么？像我寫(xiě)的這個(gè)公式O2O=online+offline=你要同時(shí)完成線(xiàn)上和線(xiàn)下的事情，相當于你要做之前兩個(gè)公司做的事情，而線(xiàn)上和線(xiàn)下團隊的價(jià)值觀(guān)往往是不一樣的，你要把他們撮合到一起做這個(gè)事情很難。但不代表O2O沒(méi)有空間了，而是O2O的成功率會(huì )比較低，做起來(lái)比較困難。綜上所述，這三種模式大家在選擇的時(shí)候要比較謹慎。

當前的風(fēng)口行業(yè)有哪些？

那說(shuō)完了需要小心的行業(yè)，再說(shuō)一下我認為現在的風(fēng)口行業(yè)是什么，這幾個(gè)方向我給的比較細，是基于之前泰哥說(shuō)的五個(gè)方向下的細分。我認為有四個(gè)細分領(lǐng)域未來(lái)的機會(huì )會(huì )比較多，分別是：智能硬件，SAAS服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈升級，機器人。

智能硬件為什么我認為是一個(gè)風(fēng)口呢？

我感覺(jué)智能硬件現在的創(chuàng )業(yè)環(huán)境有點(diǎn)像09年、10年時(shí)候的網(wǎng)頁(yè)游戲，大家都已經(jīng)感覺(jué)到萬(wàn)物互聯(lián)或者工業(yè)4.0是一個(gè)趨勢，但是看不到一個(gè)爆款和明星產(chǎn)品出現，這個(gè)時(shí)候會(huì )感覺(jué)這個(gè)風(fēng)口還沒(méi)來(lái)。但是一旦有一個(gè)明星產(chǎn)品和爆款出現時(shí)就會(huì )帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)，你會(huì )發(fā)現你的身邊布滿(mǎn)了智能硬件，智能硬件已經(jīng)融入到你的生活里了，所以現在布局這個(gè)行業(yè)是沒(méi)有問(wèn)題的。但是這里有一點(diǎn)需要大家注意：技術(shù)門(mén)檻一定不能太低。

舉一個(gè)我親身經(jīng)歷的例子。幾個(gè)月前有一個(gè)朋友，他來(lái)跟我說(shuō)你看我做了一個(gè)插線(xiàn)板，上面集合了USB接口等等功能，插線(xiàn)板市場(chǎng)非常大，每個(gè)人和家庭都需要。我說(shuō)你這個(gè)東西不錯，但是門(mén)檻太低了，為什么你能做別人就不能做呢，他覺(jué)得有道理，回去再考慮一下。幾個(gè)星期之后他又打電話(huà)來(lái)說(shuō)我發(fā)現某個(gè)巨頭也做這種插線(xiàn)板了，而且只要幾十塊錢(qián)！我根本沒(méi)法競爭嘛！所以這種低門(mén)檻大市場(chǎng)的硬件會(huì )被巨頭快速瞄準，利用其供應鏈或者流量的優(yōu)勢快速進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。

第二個(gè)我想說(shuō)一下SAAS服務(wù)。

我看好SAAS服務(wù)的原因是基于現在大眾創(chuàng )業(yè)時(shí)代的，在這個(gè)時(shí)代下會(huì )有很多中小企業(yè)慢慢出來(lái)，但是中小企業(yè)不像大的企業(yè)，大企業(yè)會(huì )有各種不同的職能部門(mén)，幫它來(lái)完善各種業(yè)務(wù)。但是中小企業(yè)不一樣，由于公司還小，很多業(yè)務(wù)能力是不具備的。比如一個(gè)技術(shù)團隊可能不懂財務(wù)，或者是一個(gè)顧問(wèn)團隊沒(méi)有太多的技術(shù)能力，那么它們就非常需要有能夠彌補他短板的公司出現，讓它們發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長(cháng)處。

所以，我們認為SAAS就是很好的彌補，可以幫助他們解決問(wèn)題，讓更多這樣的企業(yè)專(zhuān)注于自己的長(cháng)板業(yè)務(wù)。下面我想舉三個(gè)是我們投的公司，很有標志性，也方便大家理解SAAS的作用。

1是iBOS，它做的是云OA平臺，OA也就是辦公自動(dòng)化系統，很多大公司里是有一套自己開(kāi)發(fā)的辦公自動(dòng)化系統的，讓它的員工在工作流程上得到優(yōu)化，內部溝通成本降低，但是作為中小型創(chuàng )業(yè)公司是沒(méi)有技術(shù)能力或者資金來(lái)做自己的OA的。iBOS就是為中小企業(yè)提供免費云OA系統的，你可以在WEB端、微信、或App上使用，他可以幫助公司實(shí)現文件處理，流程優(yōu)化等功能，幫公司在辦公上提高效率降低成本。

2是RFC，是做財務(wù)管理軟件的，很像用友和金碟，但是做得更偏重中小型企業(yè)，比如我是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，但我并不懂財務(wù)，那就可以用到這個(gè)軟件，它會(huì )幫我做出一些簡(jiǎn)單的報表并記錄平時(shí)的流水。

3是易點(diǎn)租，它不是software，而是hardware上的東西，但理念是差不多的。它專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供電腦租賃服務(wù)，很多中小企業(yè)其實(shí)在一開(kāi)始的時(shí)候，都是一分錢(qián)要扣成兩分錢(qián)來(lái)用的，自己非常的緊張。而同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，電腦又是離不開(kāi)的，易點(diǎn)租會(huì )提供一些短期高性?xún)r(jià)比的電腦租賃服務(wù)，讓創(chuàng )業(yè)公司在一開(kāi)始起步的時(shí)候更好地降低成本。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)例子大家可以感覺(jué)到中小企業(yè)是需要這種服務(wù)，而且隨著(zhù)中小企業(yè)慢慢成長(cháng)， SAAS公司也慢慢為大公司進(jìn)行服務(wù)，做的越來(lái)越大。

第三個(gè)風(fēng)口再說(shuō)一下產(chǎn)業(yè)鏈升級，或者叫做B端產(chǎn)業(yè)鏈升級。大家都意識到現在傳統行業(yè)是處于一個(gè)下行趨勢的，而且環(huán)境也比較惡劣，產(chǎn)能過(guò)剩等等問(wèn)題接連出現。為了解決這些問(wèn)題，國家也是通過(guò)一些政策來(lái)帶動(dòng)外需，比如說(shuō)現在的“一帶一路”和亞投行的成立部分也是為解決這些問(wèn)題來(lái)做服務(wù)的。但我認為只從外需角度來(lái)帶動(dòng)還是不夠的，還應該有一些公司來(lái)從行業(yè)或企業(yè)內部的角度上提高效率和降低他們的成本，我舉兩個(gè)方向供大家參考。

第一種是行業(yè)的上下游中介平臺升級。最經(jīng)典例子是找鋼網(wǎng)，它幫助上下游企業(yè)搭建了信息和交易的平臺，幫助大的鋼廠(chǎng)能釋放了產(chǎn)能，也讓小的鋼廠(chǎng)能優(yōu)勝劣汰。說(shuō)到這我也想表達一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，就是在傳統行業(yè)里的中介其實(shí)是很難顛覆的，我們應該想的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)來(lái)幫他們做升級或者改造。

第二種是行業(yè)或者企業(yè)內部效率提升，有一個(gè)概念叫做Lean Process，中文可以叫做精益生產(chǎn)。這個(gè)詞是豐田汽車(chē)發(fā)明的，他們一開(kāi)始在德系和美系車(chē)占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)候用這套技術(shù)和理念在降低自己成本的同時(shí)提高自己的生產(chǎn)效率，以至于他們的汽車(chē)成本做得非常低，也在之后的幾年時(shí)間他們用極低的成本可以很快切入整個(gè)市場(chǎng)。在國外很多國家這方面的控制技術(shù)已經(jīng)做得非常好了，單國內由于傳統行業(yè)是野蠻生長(cháng)，很多大型傳統行業(yè)沒(méi)有去運用精益的生產(chǎn)流程去提高他們的效率，所以我覺(jué)得在這點(diǎn)上未來(lái)有很大的機會(huì )。除了Lean Process外就是智能化生產(chǎn)，這個(gè)是最近新興的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可以通過(guò)計算機技術(shù)或者高科技進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)，在減少人力成本的同事提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第四個(gè)風(fēng)口我認為是機器人行業(yè)。《奇點(diǎn)臨近》是一個(gè)書(shū)名，講的內容是因為人類(lèi)大腦的生理限制，在計算能力上是有瓶頸的，但計算機不一樣，只要CPU和內存不斷地提升，它的計算就能夠呈指數性上升，而且總有一天這種計算能力會(huì )超越人類(lèi)的大腦。這個(gè)時(shí)候像我這種腦洞大開(kāi)的人也許會(huì )想，是不是未來(lái)人類(lèi)文明會(huì )被計算機文明顛覆，還是有一種方式讓兩種文明共存發(fā)展下去。

最后我想說(shuō)的是在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代里，請大家不要盲目跟風(fēng)，不要為了跟互聯(lián)網(wǎng)掛鉤而做互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品，應該優(yōu)先選擇自己比較擅長(cháng)的領(lǐng)域和擅長(cháng)東西來(lái)做?；ヂ?lián)網(wǎng)+應該是更多地運營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)思維而不是單純的去+互聯(lián)網(wǎng)，謝謝！