186億，曾經(jīng)的施正榮就是以這個(gè)身價(jià)成為2005年的中國首富。當施正榮創(chuàng )建的尚德企業(yè)在美國股市沖高到每股80美元的時(shí)候，他真的是站在人生事業(yè)的高峰，睥睨天下，可以說(shuō)這一生應該榮華富貴不盡了。誰(shuí)想到突然市場(chǎng)形勢逆轉，股價(jià)飛流直下三千里，竟然跌破1美元，成為資不抵債瀕臨破產(chǎn)的公司。

首富

施正榮在37歲時(shí)以海歸洋人的身份回到中國，創(chuàng )辦了小型制造公司尚德電力，這家公司踩準了國外市場(chǎng)爆發(fā)的時(shí)機，在2005年一舉成為了第一家在美紐交所上市的中國公司。

2006年，施正榮以22億美元在《福布斯》雜志“全球富豪榜”上排名第350位。這個(gè)揚中農民家的棄兒三年積累的財富超過(guò)了榮智健家族30年的積累，成為大陸新首富。

“首富先生”似乎“變”得冷酷無(wú)情了，他開(kāi)始重用一些背景更體面的人才，創(chuàng )業(yè)之初從底層跟隨他奮斗的員工則感到他們被施正榮拋棄，沒(méi)過(guò)兩年這些背景體面的高管也被其拋棄了，2009年，他又用一批更為體面的外籍高管將其取而代之。

事業(yè)的大成，讓他對光鮮亮麗的追求達到了頂峰。他愿意花20萬(wàn)美元包一架公務(wù)機去參加達沃斯論壇，也愿意在企業(yè)社會(huì )責任上一年擲出6000萬(wàn)人民幣，他與美國副總統戈爾共進(jìn)晚餐，與英國查爾斯王子談合作，雇用了6名保鏢24小時(shí)保障他和家人的安全，盡管這些年從未真正遇過(guò)一次危險……

也有人說(shuō)“首富先生”沒(méi)變。他依舊不愛(ài)應酬，不去酒吧，不去KTV，不打球，不玩古董，也不信宗教，只每年帶著(zhù)全家去澳洲度假。他依舊愛(ài)吃河豚，再喝點(diǎn)白酒，或者下班后去尚德附近的一家日本料理店點(diǎn)一份涼拌三文魚(yú)。跟同學(xué)在一起高興時(shí)，“還是那個(gè)樣子，還是那個(gè)味道”。

有人說(shuō)，他留給自己的那一面沒(méi)有變，變的是給別人看的那一面。盡管個(gè)人簡(jiǎn)樸，他卻給自己買(mǎi)了近十輛頂級豪車(chē)，包括三輛雷克薩斯，一輛寶馬，一輛奔馳 S600，一輛頂級賓利，一輛路虎，一輛沃爾沃……他身邊的人說(shuō)，他見(jiàn)不同人時(shí)會(huì )開(kāi)不同的車(chē)，他一向是個(gè)特別注重禮儀的人。

總之，首富的日子里，他得到了他過(guò)去所有渴望的東西，這些名利對于那個(gè)揚中少年來(lái)說(shuō)更具有補償性質(zhì)。

回歸

施正榮締造了超高速度的財富神話(huà)，又以幾乎同樣的速度跌至谷底，財富來(lái)的快，去的也快。這件從中國首富到破產(chǎn)的故事血淋淋的告訴我們：“財富的定義不是以金額來(lái)衡量，而是以時(shí)間來(lái)衡量”。你今天有錢(qián)并不意味著(zhù)你明天還會(huì )繼續有錢(qián)，你今天賺錢(qián)并不意味著(zhù)你以后還能繼續賺錢(qián)。

但施正榮的故事絕不是唯一的個(gè)案，在企業(yè)界大起大落的故事每天都在發(fā)生。中國中小企業(yè)平均壽命只有3.5年，中大型企業(yè)平均壽命8～10年，絕大多數的企業(yè)存活不超過(guò)20年。

所以在全世界的華人圈中最有資格對保險說(shuō)NO的首富李嘉誠就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“大家都說(shuō)我很富有，其實(shí)真正屬于我的財富是我為自己及家人購買(mǎi)的充足的人壽保險。”除此，李嘉誠又說(shuō)：“人壽保險是企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機時(shí)留給自己與家人的最后一根救命稻草。”這就是中國首富和亞洲首富在觀(guān)念上的本質(zhì)區別。

李嘉誠之所以會(huì )在資產(chǎn)配置中增加巨額的人壽保險，是因為他在商場(chǎng)上拼搏50余年，早已認識到影響企業(yè)盛衰與財富增減的因素太多了。包括市場(chǎng)風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、人身風(fēng)險與責任風(fēng)險、婚姻風(fēng)險、系統風(fēng)險等等……有些是可控的，有些則是不可控的，任何一個(gè)風(fēng)險的發(fā)生都可能讓你一生辛辛苦苦的積累瞬間化為烏有。所以人生在世每個(gè)人都要懂得未雨綢繆，才能持盈保泰。有錢(qián)的時(shí)候更需要做好沒(méi)錢(qián)的準備，是每個(gè)富人一生都要修煉學(xué)習的課程。

最著(zhù)名的案例就是世界500強企業(yè)安然在倒閉之后，總裁克里斯•萊夫婦全部資產(chǎn)被沒(méi)罰清償債務(wù)，唯獨他曾經(jīng)以3700萬(wàn)美元所購買(mǎi)的養老年金保險被保護下來(lái)，使得他們從2007年起每年可以從保險公司固定領(lǐng)取90萬(wàn)美元的養老年金，債權人卻對他無(wú)可奈何，因為在美國人壽保險被視為家庭幸福的最后一道防線(xiàn)，不僅享受稅負的優(yōu)惠，同樣的保險資產(chǎn)也在許多州獲得到法律上的保護，為受益人的利益而存在，免于債權的處分。

其實(shí)理財不僅管理的是現在，更重要還是為將來(lái)做打算，起碼人生雖短，但風(fēng)險很多，能夠保證不被意外的風(fēng)險讓自己白干幾十年，也很重要。