186億，曾經(jīng)的施正榮就是以這個身價成為2005年的中國首富。當施正榮創(chuàng)建的尚德企業(yè)在美國股市沖高到每股80美元的時候，他真的是站在人生事業(yè)的高峰，睥睨天下，可以說這一生應該榮華富貴不盡了。誰想到突然市場形勢逆轉(zhuǎn)，股價飛流直下三千里，竟然跌破1美元，成為資不抵債瀕臨破產(chǎn)的公司。

首富

施正榮在37歲時以海歸洋人的身份回到中國，創(chuàng)辦了小型制造公司尚德電力，這家公司踩準了國外市場爆發(fā)的時機，在2005年一舉成為了第一家在美紐交所上市的中國公司。

2006年，施正榮以22億美元在《福布斯》雜志“全球富豪榜”上排名第350位。這個揚中農(nóng)民家的棄兒三年積累的財富超過了榮智健家族30年的積累，成為大陸新首富。

“首富先生”似乎“變”得冷酷無情了，他開始重用一些背景更體面的人才，創(chuàng)業(yè)之初從底層跟隨他奮斗的員工則感到他們被施正榮拋棄，沒過兩年這些背景體面的高管也被其拋棄了，2009年，他又用一批更為體面的外籍高管將其取而代之。

事業(yè)的大成，讓他對光鮮亮麗的追求達到了頂峰。他愿意花20萬美元包一架公務機去參加達沃斯論壇，也愿意在企業(yè)社會責任上一年擲出6000萬人民幣，他與美國副總統(tǒng)戈爾共進晚餐，與英國查爾斯王子談合作，雇用了6名保鏢24小時保障他和家人的安全，盡管這些年從未真正遇過一次危險……

也有人說“首富先生”沒變。他依舊不愛應酬，不去酒吧，不去KTV，不打球，不玩古董，也不信宗教，只每年帶著全家去澳洲度假。他依舊愛吃河豚，再喝點白酒，或者下班后去尚德附近的一家日本料理店點一份涼拌三文魚。跟同學在一起高興時，“還是那個樣子，還是那個味道”。

有人說，他留給自己的那一面沒有變，變的是給別人看的那一面。盡管個人簡樸，他卻給自己買了近十輛頂級豪車，包括三輛雷克薩斯，一輛寶馬，一輛奔馳 S600，一輛頂級賓利，一輛路虎，一輛沃爾沃……他身邊的人說，他見不同人時會開不同的車，他一向是個特別注重禮儀的人。

總之，首富的日子里，他得到了他過去所有渴望的東西，這些名利對于那個揚中少年來說更具有補償性質(zhì)。

回歸

施正榮締造了超高速度的財富神話，又以幾乎同樣的速度跌至谷底，財富來的快，去的也快。這件從中國首富到破產(chǎn)的故事血淋淋的告訴我們：“財富的定義不是以金額來衡量，而是以時間來衡量”。你今天有錢并不意味著你明天還會繼續(xù)有錢，你今天賺錢并不意味著你以后還能繼續(xù)賺錢。

但施正榮的故事絕不是唯一的個案，在企業(yè)界大起大落的故事每天都在發(fā)生。中國中小企業(yè)平均壽命只有3.5年，中大型企業(yè)平均壽命8～10年，絕大多數(shù)的企業(yè)存活不超過20年。

所以在全世界的華人圈中最有資格對保險說NO的首富李嘉誠就曾經(jīng)說過：“大家都說我很富有，其實真正屬于我的財富是我為自己及家人購買的充足的人壽保險。”除此，李嘉誠又說：“人壽保險是企業(yè)發(fā)生財務危機時留給自己與家人的最后一根救命稻草。”這就是中國首富和亞洲首富在觀念上的本質(zhì)區(qū)別。

李嘉誠之所以會在資產(chǎn)配置中增加巨額的人壽保險，是因為他在商場上拼搏50余年，早已認識到影響企業(yè)盛衰與財富增減的因素太多了。包括市場風險、政策風險、經(jīng)營風險、人身風險與責任風險、婚姻風險、系統(tǒng)風險等等……有些是可控的，有些則是不可控的，任何一個風險的發(fā)生都可能讓你一生辛辛苦苦的積累瞬間化為烏有。所以人生在世每個人都要懂得未雨綢繆，才能持盈保泰。有錢的時候更需要做好沒錢的準備，是每個富人一生都要修煉學習的課程。

最著名的案例就是世界500強企業(yè)安然在倒閉之后，總裁克里斯•萊夫婦全部資產(chǎn)被沒罰清償債務，唯獨他曾經(jīng)以3700萬美元所購買的養(yǎng)老年金保險被保護下來，使得他們從2007年起每年可以從保險公司固定領取90萬美元的養(yǎng)老年金，債權人卻對他無可奈何，因為在美國人壽保險被視為家庭幸福的最后一道防線，不僅享受稅負的優(yōu)惠，同樣的保險資產(chǎn)也在許多州獲得到法律上的保護，為受益人的利益而存在，免于債權的處分。

其實理財不僅管理的是現(xiàn)在，更重要還是為將來做打算，起碼人生雖短，但風險很多，能夠保證不被意外的風險讓自己白干幾十年，也很重要。