什么樣的項目是天使投資人最感興趣的?什么樣的創(chuàng )業(yè)者是天使人最親睞的?2015年天使投資出現哪些新的動(dòng)向?
近日,在由中國青年天使會(huì )主辦的“新三板巔峰對話(huà)”論壇上,記者與天使投資領(lǐng)域的多位業(yè)內精英進(jìn)行了交流,瞅瞅創(chuàng )投界的最新趨勢。
對話(huà):李竹
英諾基金李竹:2013年公司成立,從2000年開(kāi)始做天使投資。主投方向智能化和無(wú)人系統,包括可穿戴設備、無(wú)人機、機器人、動(dòng)漫游戲為代表的數字娛樂(lè ),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的O2O。投資的明星項目:美團網(wǎng)
創(chuàng )業(yè)資本匯:從天使投資角度,如何看新三板?
李竹:天使投資直接跟新三板對接也是有可能的,過(guò)去我們天使投完項目要經(jīng)過(guò)一輪一輪的發(fā)展,但是現在,有些項目天使投資完了以后,已經(jīng)能產(chǎn)生比較好的現金流,可能直接奔新三板去了。
第二個(gè)新三板給更多的天使投資人提供了機會(huì ),我們過(guò)去天使投資說(shuō)這個(gè)項目沖著(zhù)有100倍的成長(cháng)空間才會(huì )投。當然很多項目沒(méi)有到100倍死掉了,或者賣(mài)掉了?,F在有新三板,在看項目的時(shí)候可以稍微降低一點(diǎn)投資標準,可能能投的項目數量就會(huì )多很多,這個(gè)項目可能有十倍回報也可以投資。
創(chuàng )業(yè)資本匯:現在國內天使投資規模多多少?與國外相比情況如何?
李竹:每年天使投資在國內投入的現金比例會(huì )大幅度增加,現在一年幾十億。去年數據也就六十億天使投資,在美國多少錢(qián)呢?
美國接近兩千億人民幣,一年大概兩三百億美元。這個(gè)數字是很大的,幾十萬(wàn)的天使投資人。其實(shí)中國還需要更多人做天使,沒(méi)有那么多的天使,哪來(lái)那么多創(chuàng )業(yè)項目。國內基數還是低的,所以新三板出來(lái)之后是會(huì )有更多人拿出錢(qián)來(lái)做創(chuàng )業(yè)的。
創(chuàng )業(yè)資本匯:現在機構天使投資發(fā)展迅速,怎么看?
李竹:對,機構化天使發(fā)展越來(lái)越快,一年投上百個(gè)項目,很重要的是這些創(chuàng )始人之間形成了類(lèi)似“黑幫”關(guān)系,大家相互幫助,而且創(chuàng )始人之間還給將來(lái)要投的項目順帶引薦一些項目過(guò)來(lái),所以形成良性循環(huán)。
個(gè)人天使有時(shí)候投的項目數量有限,形成不了生態(tài)鏈,所以難以產(chǎn)生復制的效果。一個(gè)天使機構每年都能投出幾個(gè)超過(guò)一億美元的項目,這就說(shuō)明機構產(chǎn)生了自然進(jìn)化,任何一個(gè)組織當成長(cháng)為進(jìn)化型的組織就有生命力。
反過(guò)來(lái)看,一個(gè)人的生命是有限的,創(chuàng )新加速化的年代,會(huì )看到現代并購投資越來(lái)越多,我們現在IPO也很多,但是,過(guò)兩三年內會(huì )馬上看到通過(guò)并購和投資獲得資金支持的,比IPO還多,現在的例子已是四六開(kāi)了,在美國則是六四開(kāi)。
這些機構為什么那么積極呢?因為創(chuàng )新加速化以后機構已經(jīng)無(wú)法簡(jiǎn)單拷貝創(chuàng )業(yè)團隊自己?jiǎn)胃闪?,在過(guò)去可能騰訊自己拷貝一個(gè)滴滴打車(chē)自己干了,現在來(lái)不及,當他看到的時(shí)候人家創(chuàng )業(yè)機構已經(jīng)長(cháng)很大了,所以只能通過(guò)投資的方式進(jìn)來(lái)。
總之,個(gè)人天使能力是有限的,而這時(shí)候天使機構則是不斷前進(jìn)的,不斷投資的。所以從發(fā)展角度而言,個(gè)人天使可能就賺點(diǎn)錢(qián)。
另外,我認為合投是大的趨勢。在美國的做法是好的創(chuàng )業(yè)者項目分成很多份,一份十萬(wàn)美元,差一點(diǎn)項目一份五萬(wàn)美元,你看好了簽合同你先給我錢(qián)。美國合投是非常普遍的現象。
天使機構化也成為一種趨勢。所以現在在硅谷出來(lái)的一些很厲害的天使投資機構管幾十億美元,原來(lái)做天使管幾十億美元是想象不到的事情,現在真的發(fā)生了。真要天使投那么多錢(qián)沒(méi)有,后面70%錢(qián)是跟投的,一輪一輪跟投。
創(chuàng )業(yè)資本匯:想聽(tīng)下投資的故事,為何當時(shí)選擇投美團?
李竹:我當時(shí)投的是飯否,美團是從飯否成長(cháng)出來(lái)的。其實(shí)當時(shí)我反對他做美團?,F在我還在里面,王興很擅長(cháng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,他是國內超一流的產(chǎn)品經(jīng)理,對互聯(lián)網(wǎng)人性把握的很好。他做O2O線(xiàn)下事的時(shí)候,我覺(jué)得不是他們團隊的基因,他說(shuō)我如何用社交跟電商結合做團購,但這種電商跟傳統電商不一樣,它有很多線(xiàn)下的,現在幾千人的團隊。但是我忽略了他一個(gè)能力,他找人能力很強。
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