在給初創(chuàng )公司建議時(shí)，Howard Hartenbaum這樣說(shuō)道，“從你有了一個(gè)非凡的創(chuàng )意開(kāi)始，到最后你成為了一個(gè)家喻戶(hù)曉的品牌，至少要經(jīng)歷10年時(shí)間。”

在風(fēng)投圈內，August Capital算得上是一家頂級的風(fēng)投公司，該公司投資了很多知名創(chuàng )業(yè)公司，有些甚至最后成為了業(yè)界巨頭，比如希捷、Stumbled Upon、微軟、以及Skype。August Capital在全球員工數量超過(guò)25萬(wàn)，年收入有750億美元之多，其投資的公司綜合市值高達2500億美元。

初創(chuàng )公司要學(xué)會(huì )“保護自己”

Hartenbaum非常坦誠，人們也都非常想知道他的投資理念，他是如何投資的，在選擇初創(chuàng )公司投資時(shí)，有哪些喜好。去年，在新加坡舉辦的TecHVenture大會(huì )上，有人向Hartenbaum詢(xún)問(wèn)他的總體投資策略，對于一家公司而言，他最關(guān)注哪些。

Hartenbaum毫不猶豫的回答道，一家初創(chuàng )公司很可能只需要一點(diǎn)點(diǎn)投資就能實(shí)現盈利，“但是，他們必須要學(xué)會(huì )轉型，以及學(xué)會(huì )保護自己。”他補充說(shuō)道。

保護自己?Hartenbaum選擇用“保護”這個(gè)詞引起了人們的興趣。

Hartenbaum解釋說(shuō)，尤其在高科技領(lǐng)域里，最重要的就是要有獨一無(wú)二的技術(shù)。你必須要確保自己的技術(shù)不能被其他人復制，或抄襲，必須要讓自己做的比其他人更好。他用谷歌搜索為例：在市場(chǎng)上，有數百個(gè)、甚至數千個(gè)搜索引擎存在，但是谷歌已經(jīng)化身成了互聯(lián)網(wǎng)搜索的代名詞，因為谷歌是獨一無(wú)二的，他們擁有強大的技術(shù)優(yōu)勢來(lái)“保護”自己。

“絕大多數初創(chuàng )公司都能在市場(chǎng)上找到商機，”他補充說(shuō)道，同時(shí)Hartenbaum認為，初創(chuàng )公司需要有擴大業(yè)務(wù)的潛力。

在談到他投資初創(chuàng )公司是否更看重產(chǎn)品或創(chuàng )業(yè)團隊時(shí)，Hartenbaum說(shuō)道，“對我來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品和團隊都非常重要，但了解市場(chǎng)才是最重要的。”為了說(shuō)明自己的觀(guān)點(diǎn)，他用了Uber作為例子。駕乘分享有著(zhù)龐大的市場(chǎng)，但是卻沒(méi)有人意識到它的存在。因此Uber這家公司竟然沒(méi)有遇到任何競爭對手，一飛沖天，成為了創(chuàng )業(yè)圈內的寵兒。“我們可以?xún)?yōu)化一款產(chǎn)品，我們可以挖來(lái)優(yōu)秀的人才，但是我們無(wú)法創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng)，” Hartenbaum補充說(shuō)道。

亞洲創(chuàng )業(yè)者們并不完全理解風(fēng)投

話(huà)題不可避免的來(lái)到東南亞創(chuàng )業(yè)上面，Hartenbaum表示，他非常關(guān)注東南亞地區的投資人和風(fēng)投公司，但是他發(fā)現，亞洲的初創(chuàng )公司似乎并不完全理解風(fēng)投。“你會(huì )發(fā)現，亞洲有各種不同類(lèi)型的資金，不同類(lèi)型的投資人，”他說(shuō)道。在談到東南亞地區哪個(gè)國家最被看好，Hartenbaum選擇了印度尼西亞，因為該國是這一地區里人口最多的國家。

之后，話(huà)題又進(jìn)一步深入，談到了創(chuàng )業(yè)團隊動(dòng)態(tài)。我們知道，目前很多初創(chuàng )公司沒(méi)有首席技術(shù)官，他們更多的是把軟件和硬件開(kāi)發(fā)外包出去了。對于這個(gè)問(wèn)題，Hartenbaum說(shuō)道，“我不會(huì )投資一家沒(méi)有首席科技館的科技公司。”對于一家科技公司來(lái)說(shuō)，核心優(yōu)勢就是他們的技術(shù)，如果他們內部沒(méi)有能力進(jìn)行管理和開(kāi)發(fā)，那么他們的技術(shù)可以很輕松被模仿，其他人很快就能提供更加便宜的服務(wù)或產(chǎn)品。

移動(dòng)、可穿戴行業(yè)前景依然不錯

接著(zhù)，Hartenbaum談到了智能手機App開(kāi)發(fā)商，目前智能手機市場(chǎng)可以說(shuō)已經(jīng)幾乎飽和，那么是否還有空間讓更多App應用進(jìn)入，還有一些將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維應用在健康醫療和交通運輸行業(yè)的初創(chuàng )公司，他們是否有更多機會(huì )?“在移動(dòng)領(lǐng)域，目前依然有很多基于，特別是利用地理位置方面，”他說(shuō)道。

Hartenbaum又談到了對可穿戴設備的看法，他認為，今年絕大多數科技巨頭都會(huì )進(jìn)軍可穿戴設備市場(chǎng)，比如蘋(píng)果、索尼、華碩，等等，而且他本人也非?？吹竭@個(gè)行業(yè)，這一觀(guān)點(diǎn)讓人們感到意外，因為過(guò)去Hartenbaum曾表示由于硬件市場(chǎng)存在低利潤的惡性競爭，因此可穿戴設備不值得去投資，但現在，他改主意了。

對于他的投資喜好，總結有如下六點(diǎn)：

不喜歡：

1、 初創(chuàng )公司選擇進(jìn)入一個(gè)飽和的、擁擠的市場(chǎng)

2、 創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有對創(chuàng )業(yè)各個(gè)要素考慮全面

3、 初創(chuàng )公司的創(chuàng )始人不是他們的領(lǐng)導者

喜歡：

1、 創(chuàng )業(yè)者清楚自己的目標市場(chǎng)

2、 創(chuàng )始人不需要太多資金注入，就能挖掘出自己的潛力

3、 誠信對于創(chuàng )始者來(lái)說(shuō)非常重要。