未來(lái)5至10年，中國約3/4的家族企業(yè)需要移交給下一代，但是絕大多數企業(yè)卻沒(méi)有正式的接班計劃。

6月8日，77歲高齡的尹明善將自己創(chuàng )立的力帆集團的未來(lái)交到力帆集團首席科學(xué)家陳衛和力帆實(shí)業(yè)的總裁尚游手中，而不是他的兒女。在尹明善看來(lái)，“交班問(wèn)題是團隊問(wèn)題，不是單純地交給兒子、女兒或者其他人。”力帆要想做成百年老店，就要拋棄“肥水不流外人田”的老一套傳承觀(guān)念，引進(jìn)現代企業(yè)制度。

據圣加倫大學(xué)數據研究員統計，全球家族企業(yè)500強成員的年營(yíng)收總計6.5萬(wàn)億美元，雇員人數共計2100萬(wàn)，平均每家雇傭4.2萬(wàn)人，足以構成僅次于中美兩國的全球第三大經(jīng)濟體。家族企業(yè)的傳承不僅事關(guān)企業(yè)的發(fā)展存亡，還影響著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟。

在以家庭導向型文化著(zhù)稱(chēng)的中國，85.4％的民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)。截至2014年7月31日，中國1485家A股民營(yíng)上市公司中，家族企業(yè)有747家，占比50.3％。與歐美長(cháng)壽家族企業(yè)相比，中國目前的家族企業(yè)起步較晚，許多企業(yè)還處于“創(chuàng )一代”掌控時(shí)期。但隨著(zhù)目前平均年齡為55歲至75歲的中國創(chuàng )業(yè)老將們正步入暮年，中國家族企業(yè)傳承的重要性日益凸顯。在未來(lái)5年至10年，中國家族企業(yè)將迎來(lái)交接潮，約3/4的企業(yè)需要移交給繼承者。

值得注意的是，盡管傳承問(wèn)題重要性凸顯，無(wú)論中外，眾多家族企業(yè)仍沒(méi)有明確的接班計劃。大批家族企業(yè)仍處于“富不過(guò)三代”的陰影之下，只有39%的家族企業(yè)傳至第二代，而傳至第三代的僅占15%。

2015年6月23日美國私人財富管理機構U.S. Trust對一群可投資資產(chǎn)300萬(wàn)美元以上的百萬(wàn)富翁掌門(mén)人進(jìn)行財富調查，結果顯示，許多掌門(mén)人對超出自己人生范圍的企業(yè)未來(lái)未加考慮，只有16%計劃將企業(yè)傳承給家族成員，而64%的年長(cháng)老將(50歲以上)沒(méi)有正式的接班計劃。

企業(yè)傳承并不是簡(jiǎn)單的職位權力、財富股權、社會(huì )關(guān)系等的移交。與美國相似，眾多中國家族企業(yè)接班計劃不明朗。創(chuàng )建企業(yè)的掌門(mén)人們享受著(zhù)自己創(chuàng )造得來(lái)的財富與威信，不舍得放權。而受傳統的傳承文化觀(guān)念影響，在中國，大多數的家族企業(yè)創(chuàng )始人仍更傾向于傳內不傳外，培養親生子女作為接班人依然是他們的不二選擇。但這樣的計劃常常表現成一廂情愿，許多中國企業(yè)家子女從小留學(xué)海外，思想觀(guān)念與父輩截然不同，對企業(yè)的管理理念也存在代際差別，僅有35%的企業(yè)家子女對接管家族產(chǎn)業(yè)有興趣。而獨生子女政策，也導致了希望子女接力的創(chuàng )始人們難以尋找替代者。

著(zhù)名的案例就是中國首富王健林之子王思聰，盡管他的獨子身份讓其接管父輩商業(yè)帝國名正言順，在這個(gè)如今在娛樂(lè )圈混得風(fēng)生水起的富公子眼中，似乎接任萬(wàn)達集團掌門(mén)一事還不如八卦明星緋聞?dòng)形?。力帆集團董事長(cháng)尹明善的長(cháng)子也是如此，盡管父親有心栽培，現年44歲的尹喜地卻并無(wú)意繼承家業(yè)。

父子傳承出現困難，許多國外家族企業(yè)選擇起用職業(yè)經(jīng)理人。然而調查顯示，即使在家族第二代明顯不具備掌管企業(yè)能力或不具接班意愿的情況下，也只有30%的中國家族企業(yè)會(huì )選擇聘用職業(yè)經(jīng)理人。這個(gè)狀況正在改觀(guān)，據《福布斯》中文版2014年發(fā)布的“中國現代家族企業(yè)調查報告”，在香港上市的內地家族企業(yè)中由家族成員擔任CEO的比例繼續下降，更多的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入了家族企業(yè)參與管理。在被調研的747家中國上市家族企業(yè)中，目前約有100家將經(jīng)營(yíng)大權交付于外姓職業(yè)經(jīng)理人，比如三一重工董事長(cháng)梁穩根就采取的傳承計劃就偏離了傳統父傳子模式。而力帆的尹明善則曾多次公開(kāi)表示：“家族里面如有能人，可以推薦出任董事長(cháng)；家里的人不如家族外的，就在家族外選董事長(cháng)、總裁。”最終這也成為了現實(shí)。

當然，并不能說(shuō)現代企業(yè)管理制度是絕對勝于傳統家族傳承觀(guān)念的，盡管許多人認為情感化的家庭觀(guān)會(huì )阻礙商業(yè)的成功。但那些掌握巨大社會(huì )財富的全球長(cháng)壽家族企業(yè)也表示著(zhù)家族對于維系長(cháng)期商業(yè)成功有超出人們想象的魅力。“富不過(guò)三代”并非無(wú)法打破的咒語(yǔ)，在全球營(yíng)收最高的500家家族企業(yè)中，有44%的企業(yè)由第四代及更靠后的接班人所有，而在所有企業(yè)中，這個(gè)比例僅為5%。目前走向接班的中國二代繼承者們也有許多，諸如新希望、娃哈哈等企業(yè)正在經(jīng)歷一二代交接或“過(guò)渡式交接”時(shí)期。在2013年福布斯中國富豪榜前100中，已經(jīng)有40家企業(yè)的富二代進(jìn)入家族產(chǎn)業(yè)任職，35%擔任董事，22.5%接任總經(jīng)理或總裁職位，另外不少從分公司或部門(mén)開(kāi)始做起。這些繼承者們非常年輕，8090后占比44%，其中大部分人都受過(guò)國外教育，接受?chē)鴥雀叩冉逃膬H占1/3 。