2013年，博雅互動(dòng)的上市給戴志康帶來了4億元人民幣的賬面回報(bào)，《小小帝國》被收購換來了近5000萬元人民幣的套現(xiàn)。而當(dāng)年他做天使的起步資金，只有100萬元。

文 | 沈凌莉

戴志康和一個(gè)創(chuàng)業(yè)者聊完，出來對(duì)助理說：“他現(xiàn)在設(shè)定的目標(biāo)是錯(cuò)誤的，他渴望的下一個(gè)里程碑是上市或者是賣掉。但這都是外在的東西，賺多少錢是結(jié)果，目標(biāo)設(shè)在這個(gè)地方一般都比較瞎。”

過去的一年，對(duì)戴志康來說是大豐收的一年，在“Dizcuz! 創(chuàng)始人”“25歲身家過億的創(chuàng)業(yè)者”這些標(biāo)簽之后，他的成績成就了另一個(gè)身份——獲得超級(jí)回報(bào)的天使投資人。

他所投公司中的兩家同時(shí)在2013年完成“成人禮”：博雅互動(dòng)的上市，使戴志康獲得近1000倍的賬面回報(bào)，也使他幾乎完成了眾多天使投資人們的終極夢(mèng)想——投出一家上市公司。另一家公司、《小小帝國》開發(fā)商殼木軟件被A股上市公司神州泰岳收購，戴志康2年前投資的50萬元人民幣將變成4500萬元。他投資的其他一些項(xiàng)目也已順利拿到下一輪融資，漲勢(shì)喜人。

在天使投資領(lǐng)域，論財(cái)務(wù)自由度，戴志康的天使啟動(dòng)資金只有區(qū)區(qū)100萬元;論資源，他在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的江湖地位遠(yuǎn)不如經(jīng)營多年的其他大佬。

他說自己在做一個(gè)試驗(yàn)。“我其實(shí)一直在試一個(gè)東西，就是早期項(xiàng)目投資的成功概率能不能達(dá)到百分之百。”他甚至說，“我想做的就不是一個(gè)投資人，而是一個(gè)探索人的人，投資只是一個(gè)形式而已。”

戴志康的投資哲學(xué)與自己的經(jīng)歷兩相印照，又與所投企業(yè)交替生長。在戴志康身上，無論對(duì)于項(xiàng)目、還是他自身，“找”和“我”兩個(gè)字都顯得很像——與其說他在找創(chuàng)業(yè)者，不如說是在找自己。

敢把100萬元存款掰成兩半，全投出去

按照最初的規(guī)劃，戴志康希望能在35歲退休，以后做天使投資人。但他實(shí)際開始做天使投資的時(shí)間比計(jì)劃幾乎提前了10年。最初的投資也很有點(diǎn)懵懵懂懂的感覺。

2007年，周鴻祎拉著戴志康一起投資博雅互動(dòng)，前者是Dizcuz! 的天使投資人，戴志康自此一腳邁進(jìn)了天使投資領(lǐng)域。那時(shí)，他26歲，能用于投資的資金一共只有100萬元人民幣。

剛接觸到博雅互動(dòng)創(chuàng)始人張偉時(shí)，戴志康并沒有提起太大興趣。“這就是一個(gè)屌絲啊，做了這么多年也沒做成什么，挺失敗的。”但因?yàn)橹茗櫟t的積極撮合，戴志康決定試試看。

那一年，除了博雅，戴志康還想投資另外一個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目是他公司的一位前部門經(jīng)理創(chuàng)辦的，用他的話說，完全是投的“小情小愛”，屬于友情支持。這個(gè)項(xiàng)目后來失敗了。

當(dāng)時(shí)，戴志康問周鴻祎：“能不能把和博雅談好的200萬投資變?yōu)?00萬，咱倆各投50萬?”他的“小算盤”是，這樣他就能分出50萬元投另外那個(gè)項(xiàng)目。他也想借此考驗(yàn)一下張偉判斷價(jià)值的能力。張偉最終經(jīng)受了這個(gè)考驗(yàn)，接受了資金減半的投資。

2010年，康盛被騰訊收購之前，戴志康遠(yuǎn)沒有達(dá)到財(cái)務(wù)自由?？凳?dāng)時(shí)賬上的現(xiàn)金總額還不到2000萬元，戴志康每月工資2萬元，過著“地主家也缺余糧”的日子。2011年，博雅拿到A輪投資之后，戴志康才有了退出、套現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

但張偉對(duì)戴志康說:“支付給周總2000萬元之后，如果你再套現(xiàn)的話，公司現(xiàn)金就不多了。”戴志康只好“再等一等吧”。以致2013年博雅上市，無奈“堅(jiān)持”下帶來的高回報(bào)，被戴志康稱為“運(yùn)氣”。

事實(shí)上，戴志康是在2011年才開始每周拿出半天或一天的時(shí)間來接觸項(xiàng)目的。與創(chuàng)業(yè)者的接觸，大多先從他的自我介紹開始。當(dāng)天使投資人戴志康還沒有足夠說服力的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者戴志康成為他的敲門磚。

戴志康年少成名。他在大學(xué)時(shí)期開發(fā)出Discuz!，20歲時(shí)創(chuàng)辦康盛創(chuàng)想。2005年，Discuz!就成為社區(qū)軟件領(lǐng)域的老大，幾年之后康盛也成為中國規(guī)模最大的社區(qū)平臺(tái)和服務(wù)提供商，并在2010年被騰訊以數(shù)千萬美金的高價(jià)收購。這些經(jīng)歷讓他成為國內(nèi)“80后”創(chuàng)業(yè)的標(biāo)志性人物，但這個(gè)名氣只限于互聯(lián)網(wǎng)圈。

《小小帝國》開發(fā)商殼木軟件的創(chuàng)始人李毅回憶，他當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了一位天使投資人，對(duì)方又給他介紹了戴志康。兩人第一次見面聊完，戴志康就表示要投資他。反倒是李毅有點(diǎn)下不了決心，“我對(duì)他不是太熟悉，先考慮一下。”

李毅回去就開始搜索戴志康的信息，才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)傳說中的“80后”創(chuàng)業(yè)者“真的挺牛的”。那時(shí)的戴志康還擔(dān)任騰訊電商控股公司生活電商部總經(jīng)理，李毅想到了戴志康背后的各種資源。短短幾天之后，戴志康又打來電話，要到李毅當(dāng)時(shí)在民居里的辦公室去看一看。這次見面，投資的事才敲定下來。

在投了近10個(gè)項(xiàng)目之后，戴志康在天使投資領(lǐng)域依然屬于“小字輩兒”，仍需要以自我介紹來開場。戴志康三個(gè)字還沒有形成天使名片。

2013年，戴志康在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈大牛的微信群里，發(fā)現(xiàn)了綠狗網(wǎng)創(chuàng)始人張馨心。戴志康主動(dòng)加了張馨心的微信，給她做了一番自我介紹，希望見面聊。

那時(shí)，找張馨心的機(jī)構(gòu)投資者也不少，多是一些很有名的機(jī)構(gòu)。對(duì)戴志康，張馨心并不了解，所以也不是太積極。后來向自己的員工一了解，對(duì)方驚呼，“戴志康!這是我們的偶像啊!”張馨心才重視起來。

兩人約在綠狗網(wǎng)的辦公室聊。很快，張馨心收到戴志康在返回的路上發(fā)來的兩條長長的微信，表示非常有意愿和他們一起把這件事情做好。這讓張馨心有些被打動(dòng)。不像其他的機(jī)構(gòu)投資者總是要走相對(duì)長的內(nèi)部流程，戴志康的決策速度非常快。同時(shí)，她也覺得戴志康對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的理解，正好可以彌補(bǔ)自身在這方面的不足。張馨心決定接受戴志康的投資。戴志康隨后又給張馨心介紹了晨興資本合伙人劉芹。2013年8月，綠狗網(wǎng)獲得真格基金、晨興資本、戴志康千萬元人民幣的A輪投資。

天使投資像“種樹”

在博雅這個(gè)項(xiàng)目上，周鴻祎和戴志康有個(gè)不成文的分工：周鴻祎更多是從戰(zhàn)略方向上給建議，實(shí)際參與公司的時(shí)間很少;戴志康基本上每天都花很多時(shí)間和張偉聊，參與經(jīng)營上的重大決策。

“我在博雅上花了非常多的時(shí)間和精力，因?yàn)樽铋_始探索投資，就像一個(gè)人沒有蓋過房子，一開始會(huì)花很多時(shí)間在每一個(gè)細(xì)節(jié)上，但我現(xiàn)在這種時(shí)間花得越來越少了。從效果上看，其實(shí)一點(diǎn)不會(huì)差。”戴志康想嘗試如何更高效地支持創(chuàng)業(yè)者。

過去一年在中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最火的App魔漫相機(jī)，也是戴志康的天使投資項(xiàng)目。創(chuàng)始人任曉倩和黃光明說，最初投資時(shí)，戴志康考量的可能是覺得人不錯(cuò)，項(xiàng)目有意思。相對(duì)來講，沖動(dòng)的東西多一點(diǎn)。而現(xiàn)在，他們能明顯感覺到戴志康身上理性的東西更多了。“他現(xiàn)在常常和我們整宿地討論問題，但他關(guān)注的問題已經(jīng)從項(xiàng)目本身及具體戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)移到更本質(zhì)的東西上去了，越來越注重創(chuàng)業(yè)者的信念、動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的能量以及內(nèi)心的狀態(tài)。”任曉倩說。

博雅上市之后，張偉還時(shí)不時(shí)地給戴志康打電話，請(qǐng)他幫忙面試人。戴志康佯裝生氣，“怎么這么多年了，還叫我?guī)湍愀苫?”他說現(xiàn)在更愿意討論事情背后的本質(zhì)和關(guān)于創(chuàng)業(yè)者個(gè)人成長的話題。比如“為什么在這一刻，在招這個(gè)人的時(shí)候感覺這么不確定” 。

不過，創(chuàng)業(yè)者如果不經(jīng)常找戴志康，戴志康就會(huì)主動(dòng)找對(duì)方。他曾給李毅打電話問：“張偉當(dāng)年老給我打電話，你怎么老不打?”雖然他們會(huì)定期開會(huì)，但戴志康還是希望多溝通。

《小小帝國》開始公測(cè)的時(shí)候，戴志康是第一批玩家，連續(xù)一兩個(gè)月幾乎每天都花幾個(gè)小時(shí)在上面玩，他當(dāng)時(shí)玩到公測(cè)服里排名前十，因此給李毅提了很多產(chǎn)品改進(jìn)建議。

張馨心也經(jīng)常請(qǐng)戴志康去給自己的團(tuán)隊(duì)講與產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的東西，戴志康都熱心參與。但這些參與里面，尤其涉及一些決策問題時(shí)，戴志康越來越注重一個(gè)分寸——不做建議，只做鏡子。比如說收購或者上市之后是什么感覺。因?yàn)槔钜銢]有經(jīng)歷過，所以戴志康會(huì)對(duì)他說一說，在了解這一切之后，最終還是由創(chuàng)業(yè)者自己做出選擇。

早在2012年，李毅就收到一個(gè)收購邀約，戴志康在討論中投了反對(duì)票，理由是——移動(dòng)市場才剛剛起來，公司也才剛剛起步，后面還有發(fā)展的機(jī)會(huì)，談賣掉還太早。但到2013年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，神州泰岳給《小小帝國》出的估值等合作條件也不錯(cuò)。戴志康在討論中則選擇“只做鏡子，不做建議”。

“我也沒有想他一定要賣或者上市，你要知道他不會(huì)按照我的意志去走的。”

對(duì)這一點(diǎn)，戴志康深有感悟。戴志康的外公和父母都是大學(xué)老師，所以自小對(duì)他的期望是出國念書、到大學(xué)里當(dāng)教授。但戴志康覺得這不是自己希望的樣子。所以，“從五年級(jí)開始到大學(xué)就一直處在選擇甚至抗?fàn)幹小＿@個(gè)過程特別痛苦，所以我很清楚，一味地告訴對(duì)方我希望你怎么樣，對(duì)方是一定不會(huì)接受的。只有自己做的選擇，才會(huì)真正投入。”

戴志康把天使投資比喻成種樹：你無法要求他長成你想要的樣子，你只能支持他，用他的路徑去實(shí)現(xiàn)，你只能干這個(gè)事情，“我聚焦在過程上而不是結(jié)果上”。

投資博雅的時(shí)候，為了找到更好的方向，戴志康常給張偉出主意。但現(xiàn)在，他決定要越來越少地做這樣的事情，“授人以魚不如授人以漁。創(chuàng)業(yè)者一定具有自己找到方向的能力，你要相信這一點(diǎn)。”

具體投什么領(lǐng)域，戴志康并不設(shè)限。“對(duì)于行業(yè)，我只是順應(yīng)趨勢(shì)。而且，我現(xiàn)在看具體行業(yè)越來越少了。我甚至想驗(yàn)證一下，完全不看行業(yè)能不能做?”

這個(gè)想法，戴志康最初是從雷軍做小米的事情上得到啟發(fā)。他以前投資更多是看業(yè)務(wù)，對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)懂、有經(jīng)驗(yàn)才會(huì)投資。但他發(fā)現(xiàn)“雷軍做小米的時(shí)候也不會(huì)做手機(jī)啊。所以首先要有意愿，這是核心”。這讓戴志康看到一種可能——即使沒有過往的經(jīng)驗(yàn)，還是可以投資成功的。

除了專注法律服務(wù)的綠狗網(wǎng)，戴志康還投了比特幣交易平臺(tái)火幣網(wǎng)等。“投資火幣網(wǎng)稍微特殊一點(diǎn)，我是同時(shí)看了人和方向的。”他認(rèn)為，比特幣是符合未來趨勢(shì)的。“比特幣可能什么都不是，也可能什么都是。這就比較好玩兒，延展空間特別大。”戴志康想?yún)⑴c到這個(gè)趨勢(shì)當(dāng)中，做近距離的觀察。

在任曉倩看來，戴志康是一個(gè)有想象力、更大膽的投資人。“他不是靠歷史經(jīng)驗(yàn)在看一些事情。他更勇于去相信一些創(chuàng)新的東西，他更像硅谷的天使投資人。”

看重人的成長性，而不是當(dāng)下項(xiàng)目的一時(shí)成敗。在這種不設(shè)限的前提下，戴志康的另一個(gè)試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是：“我想看看我早期成功概率能不能達(dá)到百分之百。”

看人三要素

“人看好了，做面包店也行。是金子到哪里都會(huì)發(fā)光。”戴志康說，他主要看人的三樣?xùn)|西：堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)本心的能力、快速轉(zhuǎn)身的能力、與自我意識(shí)對(duì)話的能力。

“我現(xiàn)在差不多10分鐘就能做決策。”在戴志康看來，創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)內(nèi)在目標(biāo)的支撐，像公司怎么能有質(zhì)變?下一個(gè)革命性的迭代是什么?怎樣抓住用戶心理，用戶的痛點(diǎn)是什么?如何才能把用戶需求痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品能力?等等。在內(nèi)在目標(biāo)之下，才能走得長遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)過程中遇到的焦慮、疑惑、恐懼，其實(shí)都是因?yàn)榘淹庠跂|西當(dāng)目標(biāo)，比如誰認(rèn)不認(rèn)可你、別人怎么評(píng)價(jià)你、賺了多少錢之類。

根據(jù)戴志康的經(jīng)驗(yàn)，能堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)理念的人并不多。“優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)最鮮明的特征，在和投資人說話的時(shí)候，不是在迎合對(duì)方，比如猜測(cè)投資人的喜好，想著該怎么說、怎么做投資人才是滿意的。”

而不迎合是什么狀態(tài)呢?他想起自己面對(duì)投資人時(shí)候的心態(tài)——就是要做這個(gè)東西，不管你投不投我。很單純、投入地在講自己的產(chǎn)品，為什么要這么做，還要怎么改進(jìn)。還特別自信，堅(jiān)信會(huì)有很多用戶喜歡。“我覺得這不是固執(zhí)，而是一種堅(jiān)持。”

就是憑著這一點(diǎn)，讓戴志康對(duì)最初完全看不上的張偉開始產(chǎn)生好感。“信念無所謂對(duì)錯(cuò)，張偉當(dāng)時(shí)做的產(chǎn)品，從市場角度可能是對(duì)的，也可能是錯(cuò)的，但是不重要，重要的是他有沒有堅(jiān)守信念的能力。”

而李毅在做《小小帝國》之前已經(jīng)做了12款游戲，到做《小小帝國》時(shí)，基本上所有的時(shí)間都花在這款游戲的開發(fā)上。戴志康認(rèn)為這是一個(gè)質(zhì)變，因?yàn)樗哪繕?biāo)變了，不是做一堆東西放到市場上看哪個(gè)能火，而是不管火不火，就要做自己心中想要的好產(chǎn)品。這個(gè)內(nèi)在目標(biāo)定下來之后，就會(huì)自然而然堅(jiān)持去做了，這與外界的打擊是沒有關(guān)系的。

作為投資人，除了需要有能力發(fā)現(xiàn)這種堅(jiān)持，還要盡可能保證創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中不偏離這一點(diǎn)初心。戴志康的方法就是，剖開表象讓創(chuàng)業(yè)者面對(duì)自我，讓其和自己的意識(shí)對(duì)話。

戴志康所說的“自我”，與幾個(gè)問題息息相關(guān)：創(chuàng)業(yè)是什么?創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者是什么關(guān)系?你想成為一個(gè)什么樣的人?這幾個(gè)問題，在康盛被騰訊收購前后也在他心里被反復(fù)問起。

有一段時(shí)間里，因?yàn)轵v訊股票的漲幅變化，戴志康形容自己的狀態(tài)都是在恐懼、游離、徘徊中反反復(fù)復(fù)。他試圖擺脫這種大公司機(jī)器對(duì)個(gè)人的影響。“我不是很喜歡職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)詞?？赡苁莻€(gè)人主觀，我覺得這是為了看起來顯得專業(yè)，而喪失了自己選擇能力的人。大公司里大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人，可能某種程度上不是面向市場，而是面向老板。所以，我一直提醒自己，我在形式上是職業(yè)經(jīng)理人，但內(nèi)在還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。因此，我打算投資的創(chuàng)業(yè)者外在是什么樣也無所謂，但是內(nèi)在要是一個(gè)能夠成就自己的人。”

他把拷問過自己的問題同樣拋給張偉和李毅，好讓他們厘清自己——還能不能承受得了?愿不愿意挑戰(zhàn)下一個(gè)更難的階段?

張偉和李毅面對(duì)是否接受收購都表現(xiàn)出了擔(dān)心。張偉糾結(jié)的是眼前的金錢誘惑和未來的責(zé)任承擔(dān)，說到底是創(chuàng)業(yè)者對(duì)生活方式的選擇問題。他最后的想法是，“上市雖然有很多挑戰(zhàn)，但是意味著可能有更大的成就，對(duì)員工來說也是價(jià)值最大化的體現(xiàn)。我覺得如果真拿了15個(gè)億，天天坐在家里數(shù)錢的話，我一定會(huì)郁悶死的。”

而李毅的擔(dān)心，更像是由于對(duì)商業(yè)缺乏了解和興趣而造成的退縮。接到神州泰岳收購邀約的時(shí)候，整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)投票決定愿意接受收購，李毅一方面也覺得接受收購可以讓他們更單純地去專注產(chǎn)品，但另一方面又非常擔(dān)心收購過程中可能出現(xiàn)的問題，覺得收購本身其實(shí)也是一件非常麻煩的事情，內(nèi)心有些猶疑不定。李毅對(duì)自己真正想要的東西，甚至還未完全認(rèn)識(shí)清楚。

“我的作用就是幫他把他不愿意面對(duì)的那些東西提出來。他看不清楚的時(shí)候做出的選擇是有局限的，幫他看清楚了以后，他自然會(huì)做出一個(gè)更完整、更客觀的選擇。”

戴志康問李毅，你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)是否包含商業(yè)?你以前認(rèn)為的創(chuàng)業(yè)是什么?這讓李毅意識(shí)到，自己以前把創(chuàng)業(yè)想得太簡單了，認(rèn)為就是做一個(gè)好產(chǎn)品，然后酒香不怕巷子深地丟在市場上。

戴志康又向李毅拋出一個(gè)問題，創(chuàng)業(yè)包括初創(chuàng)期，有一個(gè)想法愿望;實(shí)現(xiàn)期，有一個(gè)產(chǎn)品;成長期，有不斷增長的收入;收獲期，有一個(gè)退出的方式或者機(jī)制。這才是完整的創(chuàng)業(yè)，就像春、夏、秋、冬四季一樣。那你到底是只想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)歷程的一個(gè)部分，還是想經(jīng)歷全程?李毅最后覺得，自己還是希望經(jīng)歷過商業(yè)洗禮，能把創(chuàng)業(yè)過程完整體驗(yàn)一遍。

李毅的這個(gè)選擇其實(shí)與戴志康的價(jià)值觀很像。“我發(fā)現(xiàn)其實(shí)外在的東西帶來的愉悅和享受是非常短暫的。只有兩個(gè)東西是真實(shí)存在的，就是體驗(yàn)和成長，到最后獲得的也只有這兩點(diǎn)。就像體驗(yàn)完整的人生，不管舒不舒服都要走過全程，一個(gè)人不可能永遠(yuǎn)活在小朋友時(shí)期。越恐懼什么，越要做，這才是成長。”

與堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)本心相對(duì)的，是在具體事務(wù)上的轉(zhuǎn)身能力。戴志康投的一些項(xiàng)目都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是在他投資時(shí)，這些項(xiàng)目在運(yùn)營方式甚至產(chǎn)品方向上還尚在摸索中。就像戴志康最初投資博雅時(shí)，他發(fā)覺張偉的創(chuàng)業(yè)精神、技術(shù)、專業(yè)、韌勁都沒問題，但是做了8年還沒成功。“我們就覺得一定是方向錯(cuò)了。好，那只要擰一下方向，不就對(duì)了嗎?”但能否擰過來，取決于戴志康說的“轉(zhuǎn)身的能力”。

女性社區(qū)辣媽幫也是戴志康投資的一個(gè)項(xiàng)目。投資辣媽幫之前，戴志康已經(jīng)看好了另外一個(gè)母嬰產(chǎn)品，并且已經(jīng)反復(fù)就細(xì)節(jié)問題商談了若干次。而辣媽幫創(chuàng)始人金贊利用戴志康從北京到深圳出差的機(jī)會(huì)毛遂自薦，連續(xù)談了24個(gè)小時(shí)，后來說服了戴志康轉(zhuǎn)投自己的產(chǎn)品。

為什么轉(zhuǎn)而選擇辣媽幫?戴志康說是他發(fā)現(xiàn)金贊和他團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)身能力更突出一些。“他們比較容易聽得進(jìn)別人的聲音，也愿意試。”在戴志康投資之前，金贊團(tuán)隊(duì)已經(jīng)嘗試了好幾個(gè)產(chǎn)品，才逐漸找到社區(qū)這種產(chǎn)品形態(tài)。

戴志康自己也在反復(fù)練習(xí)這種轉(zhuǎn)身能力，他常常感嘆張偉轉(zhuǎn)身能力之強(qiáng)大，有的時(shí)候可能上一刻還在情緒之中，出去上個(gè)廁所就轉(zhuǎn)過來了。“我保持這種好奇，互相學(xué)習(xí)。這需要大家都在一個(gè)平等的位置上，大家都有又二又傻的時(shí)候，也都有對(duì)方?jīng)]有的特質(zhì)。做投資的過程中，我的收獲是我主觀的東西被逐漸放下，情緒也就比以前少很多。這種感覺讓我覺得挺爽的，這個(gè)爽不是高興，而是很自由的感覺。”

投當(dāng)年的自己

到目前為止，戴志康已經(jīng)投資的十多個(gè)項(xiàng)目，成功率大概50%。“回顧一下，我凡是投人的其實(shí)都成了。我現(xiàn)在投資更多的是看人。我的目標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)2001年到2005年之間的我。”

那個(gè)階段的戴志康是這樣一種狀態(tài)：沒錢、沒經(jīng)驗(yàn)，還在屌絲創(chuàng)業(yè)階段;目標(biāo)遠(yuǎn)大但遲遲難以突破，在外界看來就是一個(gè)賣軟件的小公司;除了在站長圈子，并不被廣泛關(guān)注。當(dāng)時(shí)最大的財(cái)富是：一顆自認(rèn)為純粹的創(chuàng)業(yè)本心。

其實(shí)，不僅是創(chuàng)業(yè)初期，學(xué)生時(shí)代的戴志康就一直處在一種不被認(rèn)可的狀態(tài)中。因?yàn)榘V迷電腦編程，初中時(shí)他的學(xué)習(xí)成績一落千丈，身邊的家長都認(rèn)為他不務(wù)正業(yè)，有的甚至還當(dāng)面這樣說。上大學(xué)時(shí)，他受過三次紀(jì)律處分，15門功課不過關(guān)。但他對(duì)于外界的評(píng)價(jià)很沒感覺，因?yàn)?ldquo;相當(dāng)長的時(shí)間里，我的身體是一個(gè)學(xué)生，但內(nèi)心是一個(gè)程序員”。

很長一段時(shí)間，他只能自己一個(gè)人面對(duì)創(chuàng)業(yè)的艱難，無人問津。面對(duì)這個(gè)處境，戴志康倒是很有點(diǎn)耿耿于懷。“周鴻祎在2005年發(fā)現(xiàn)了我，這個(gè)時(shí)間如果能提前，我應(yīng)該成長得快很多。”

這給戴志康帶來的挫敗感更多是對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)知。“我遇到極大的挫折、挑戰(zhàn)也沒有放棄，我覺得自己應(yīng)該是個(gè)挺牛的人，但是為什么老是沒有人發(fā)現(xiàn)我?”所以，他現(xiàn)在做天使投資的一個(gè)信念是：關(guān)鍵是要找到未來的千里馬，而不是現(xiàn)在的千里馬。

當(dāng)年自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，戴志康琢磨很多問題，比如創(chuàng)業(yè)是什么?創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)業(yè)者是什么關(guān)系?他得出了兩個(gè)結(jié)論：第一，其實(shí)首先是人成長了，業(yè)務(wù)才會(huì)自然隨之成長。而非業(yè)務(wù)成長了，人再跟著成長。第二，選擇大于努力，而且比努力重要太多了。就像自己當(dāng)初退學(xué)，從哈爾濱跑到北京來創(chuàng)業(yè)，為什么創(chuàng)業(yè)初期相當(dāng)長的時(shí)間沒有招人，將產(chǎn)品先免費(fèi)又收費(fèi)，然后又免費(fèi)、做開源，等等，這些選擇后來實(shí)際上起到了改變命運(yùn)的作用。

所以，找樹苗，不看表面的東西，而是看未來。“那時(shí)我雖然看起來是一個(gè)失敗者，但內(nèi)心一直覺得自己是個(gè)成功者。就像曼德拉、肖申克，他們身在監(jiān)獄里，但他們內(nèi)心不是萎靡，而是堅(jiān)強(qiáng)的。所以我要找的人，是那種內(nèi)在是一個(gè)成功者，只是當(dāng)時(shí)從外在看起來還不是的人。”

戴志康從所投創(chuàng)業(yè)者身上，多多少少都能找到自己當(dāng)年的影子。

戴志康第一次去李毅公司的時(shí)候，他們當(dāng)時(shí)還是只有兩三個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，蝸居在一個(gè)民居地下室里，冬天房間里的暖氣也不太好，大家穿著棉服在寫程序。滿地都是垃圾、可樂罐、方便面盒子、鞋。就是在這種狀態(tài)下，李毅團(tuán)隊(duì)很早就進(jìn)入到安卓開發(fā)領(lǐng)域，一直在不斷嘗試。那時(shí)，他們已經(jīng)開發(fā)出了12款單機(jī)游戲，市場回報(bào)上都沒有大成。戴志康拜訪的時(shí)候，他們正全力開發(fā)《小小帝國》，準(zhǔn)備向移動(dòng)游戲轉(zhuǎn)型。

戴覺得這個(gè)情景與他自己當(dāng)年剛來北京的時(shí)候特別像，尤其是在一無所有的狀態(tài)下對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)著程度——毫不顧忌于自己過去的平庸，也不糾結(jié)于未來能不能成功，只關(guān)心自己是不是在做喜歡的事和想要的東西。這種單純、純粹的氣質(zhì)讓戴志康想到當(dāng)年的自己，“就像一只小狗，看到另外一只氣味相投的小狗就會(huì)下意識(shí)地?fù)u搖尾巴，就是這個(gè)感覺。”

“這里面沒有一點(diǎn)兒同情成分，我是覺得這樣的人應(yīng)該有機(jī)會(huì)能夠成長起來。” 戴志康說，“我其實(shí)投的是和我一樣屌絲、沒有光鮮的背景和履歷的、希望通過創(chuàng)業(yè)去改變?nèi)松膭?chuàng)業(yè)者。我不看他的業(yè)務(wù)，只是通過他做業(yè)務(wù)過程中的經(jīng)歷和思考，去看他這個(gè)人有沒有潛質(zhì)。”

2011年，戴志康投資魔漫相機(jī)團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們還在開發(fā)一款后來反響平平、叫作“漫畫微博”的產(chǎn)品。戴志康在創(chuàng)業(yè)者聚集的車庫咖啡碰到了任曉倩和黃光明，他就湊過去問他們?cè)谧鍪裁串a(chǎn)品。對(duì)方給他演示時(shí)講得非常投入，戴志康中間離開去拿咖啡他們都沒有覺察。戴志康回來時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們還在講。

戴志康覺得這種忘我投入的狀態(tài)很靠譜。“只要能不斷地從創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)中總結(jié)和反思，總有一天這樣的人會(huì)爆發(fā)出來的。”