從上周起，騰訊以4億美元買(mǎi)下大眾點(diǎn)評20%股份的各路猜測信息就傳來(lái)傳去。但同樣在O2O領(lǐng)域里刨食，咱不像某些自媒體，天天幻想站在馬化騰、馬云的背后指點(diǎn)江山，咱能做的就是以一個(gè)純草根創(chuàng )業(yè)者的角度，重新復盤(pán)一些大眾點(diǎn)評過(guò)去十年的成長(cháng)軌跡。

復盤(pán)完畢，結論也很簡(jiǎn)單，大眾點(diǎn)評過(guò)去這十年，走的實(shí)在過(guò)于虐心。如今它晉身騰訊嫡系，不管將來(lái)被全資收購還是IPO，貌似結局都在向好發(fā)展，但仔細分析其成長(cháng)歷程，其中實(shí)在有太多教訓，值得創(chuàng )業(yè)者以及那些創(chuàng )始員工們特別警醒。

第一點(diǎn)：定位不準，在一個(gè)不該慢的領(lǐng)域偏要做慢公司。

電商領(lǐng)域是個(gè)啥生意?個(gè)個(gè)都是天天打雞血的主兒?？爝€跟不上，誰(shuí)還敢慢下來(lái)。迄今為止，除了豆瓣，還有誰(shuí)還敢說(shuō)自己是慢公司?反正沒(méi)看到過(guò)幾家。豆瓣敢說(shuō)，人家那是做文藝范，大眾點(diǎn)評一個(gè)搞吃喝玩樂(lè )三俗應用的主兒也敢叫慢公司?

我自己從半年前轉型做本地的外賣(mài)業(yè)務(wù)，也算大眾點(diǎn)評的同業(yè)，哪天不是跟小伙伴們跑斷腿?動(dòng)輒被人家馬仔從店里面趕出來(lái)的情況天天發(fā)生，誰(shuí)還有心情慢下來(lái)呢。但即便如此，你看看身邊團購公司的那些區域經(jīng)理，你夜里就睡不著(zhù)。人家地頭可能不如你熟，但架不住人家人多，后臺支持大。我本人在三線(xiàn)城市，還沒(méi)有跟大眾點(diǎn)評的區域經(jīng)理打過(guò)照面。不過(guò)在報道中看到，大眾點(diǎn)評創(chuàng )始人張濤早期曾明確說(shuō)過(guò)，匯集點(diǎn)評類(lèi)信息的活兒就快不起來(lái)。

對此，我只想說(shuō)兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，該慢還是該快，你看看大眾點(diǎn)評與美團現在的差距就知道了;第二點(diǎn)，我希望大眾點(diǎn)評接下來(lái)能繼續堅持這種觀(guān)點(diǎn)，給我們這小地方的創(chuàng )業(yè)者多留一些緩沖時(shí)間。

第二點(diǎn)，時(shí)機把握不準，行業(yè)先行者突遇團購嗆行。

雷布斯說(shuō)過(guò)一個(gè)很有名的風(fēng)口與豬的理論，話(huà)糙理不糙。大眾點(diǎn)評作為餐飲點(diǎn)評類(lèi)創(chuàng )業(yè)項目的先行者，的確值得敬仰。但說(shuō)實(shí)話(huà)，他在前幾年的孤獨成長(cháng)期里并沒(méi)有搶先筑成行業(yè)壁壘，不好聽(tīng)的話(huà)說(shuō)是一直慢悠悠的往前晃，結果等到團購模式橫空出世，幾十億美金砸到行業(yè)里，大眾點(diǎn)評剛開(kāi)始的確是有點(diǎn)發(fā)懵的。

一開(kāi)始說(shuō)不懂團購也不會(huì )去做，一副嘴硬加傲嬌的樣子。再然后，等到2010年各獨立團購網(wǎng)站紛紛上線(xiàn)，大眾點(diǎn)評才回心轉意，倉促上線(xiàn)團購業(yè)務(wù)，但此時(shí)，不但最早的先發(fā)優(yōu)勢消失殆盡，在團購里他反倒成了一個(gè)名副其實(shí)的后來(lái)者。

這里面，坦率的說(shuō)，不全是運氣的問(wèn)題，更關(guān)鍵的還是能否識時(shí)務(wù)，并及時(shí)作出調整。這一點(diǎn)對于創(chuàng )業(yè)者尤其重要。

第三點(diǎn)，目標過(guò)高，從打造中國互聯(lián)網(wǎng)第四大平臺到借助騰訊才能繼續往下講故事，落差可謂巨大。

創(chuàng )業(yè)者有些傲氣傲骨太正常了，但更多是在戰略或者在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上。落實(shí)到企業(yè)內部具體目標時(shí)，在保持想象力的同時(shí)一定還要回歸現實(shí)。站在大眾點(diǎn)評的角度上，IPO這個(gè)目標很正常，估值要達到20億也算正常。但是要打造中國互聯(lián)網(wǎng)第四大平臺就算是好高騖遠了。

比如它在2013年初發(fā)布了一個(gè)所謂平臺，但反響其實(shí)寥寥無(wú)幾。原因在哪里?開(kāi)放平臺不是你想做就能做的。如果你是BAT這樣的巨頭，你不談開(kāi)放平臺會(huì )有人來(lái)求著(zhù)你。大眾點(diǎn)評是什么級別的公司?千萬(wàn)級別的用戶(hù)數，自己還在圈用戶(hù)的過(guò)程中。還要開(kāi)放平臺給別人?人家信你才怪呢。

即便到現在，大眾點(diǎn)評已經(jīng)接受了騰訊的戰略投資，事實(shí)上是大眾點(diǎn)評要借助騰訊的概念才能將IPO的故事繼續講下去。但張濤似乎還在發(fā)聲說(shuō)，做第四大平臺的想法依然沒(méi)有改變，我覺(jué)得這就有點(diǎn)過(guò)分了。撇開(kāi)美團這些競爭對手不說(shuō)，你有沒(méi)有問(wèn)過(guò)身后的騰訊會(huì )怎么想啊?

第四點(diǎn)，轉型不堅決，從信息到交易的閉環(huán)一直難有突破。

創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)時(shí)都想找一個(gè)就自己會(huì )別人都不會(huì )的絕招，但這玩意兒從來(lái)都不容易找到。大眾點(diǎn)評最擅長(cháng)的也就是他一開(kāi)始做的點(diǎn)評信息類(lèi)。這種類(lèi)社交媒體的概念的確有其商業(yè)價(jià)值。但這種做法的宿命是，離錢(qián)太遠。但凡自己做過(guò)生意的都知道，離錢(qián)越近的競爭越激烈，離錢(qián)越遠的就越寬松。即便到現在，真正只做餐飲點(diǎn)評的其實(shí)也不多見(jiàn)。

主流的商業(yè)模式認為，品類(lèi)可以少，但一定要做成閉環(huán)。我相信，大眾點(diǎn)評在此期間肯定是猶豫了挺長(cháng)時(shí)間的。要擱在我身上，我也會(huì )猶豫。但不同的是，在下了決定之后，我會(huì )堅決執行。大眾點(diǎn)評在決定轉型之后的執行現在看起來(lái)是不成功的。很多用戶(hù)(包括我本人)在大眾點(diǎn)評上還是只是看點(diǎn)評信息，真正要團購時(shí)卻要跳到美團等其他應用上去。大眾點(diǎn)評沒(méi)能進(jìn)一步改造這種消費路徑依賴(lài)，的確是個(gè)敗筆。

第五點(diǎn)，創(chuàng )始人太糾結，在獨立上市賣(mài)身之間搖擺不定。

這一點(diǎn)無(wú)需多說(shuō)了，從兩年前開(kāi)始，大眾點(diǎn)評要被收購的消息就沒(méi)斷過(guò)。從張濤等創(chuàng )始人的角度看，一會(huì )放點(diǎn)風(fēng)聲一會(huì )又嚴肅辟謠，你想在談判桌上爭取主動(dòng)爭取更大利益，這一點(diǎn)沒(méi)問(wèn)題，但是你有想過(guò)底下這些員工的感受嗎?不管有沒(méi)有期權，大家都在一條船上，你一會(huì )說(shuō)賣(mài)一會(huì )說(shuō)不買(mǎi)，怎么讓大家定下心來(lái)干活?

原先我們在大企業(yè)的時(shí)候，就天天吐槽說(shuō)公司的毛病是職業(yè)經(jīng)理人換來(lái)?yè)Q去，不容易做到長(cháng)期打算，但創(chuàng )業(yè)公司像大眾點(diǎn)評這種做法其實(shí)對公司的傷害更大。人心浮動(dòng)，是創(chuàng )業(yè)團隊的大忌。說(shuō)實(shí)在話(huà)，從創(chuàng )業(yè)到IPO，誰(shuí)不是在憋了一口氣想盡快游上岸，整整兩年多的功夫里，大眾點(diǎn)評任憑各種消息飛來(lái)飛去，團隊不泄氣才怪。

第六點(diǎn)，戰略前瞻力不夠，沒(méi)有行業(yè)老兵的擔當和魄力。

一個(gè)行業(yè)有一個(gè)行業(yè)的擔當。本地生活服務(wù)里面最愁人的是什么?信任。我要去哪個(gè)館子吃飯，要看你的信息;我要預訂這家館子的菜，要先給你付款。但最終，這飯菜從來(lái)不是你這家公司做出來(lái)的。這需要消費者對你付出多大的信任?

比如目前業(yè)內已經(jīng)成為標準的過(guò)期退款，最早業(yè)內誰(shuí)也沒(méi)提出來(lái)過(guò)，后來(lái)是美團王興站出來(lái)說(shuō)這是消費者的錢(qián)，要給退回去。結果大眾點(diǎn)評表態(tài)說(shuō)，這事我們絕對不會(huì )跟進(jìn)。消費者看到這個(gè)表態(tài)會(huì )是什么想法?你不退，那就是說(shuō)你想黑我的錢(qián)唄。這不是一個(gè)行業(yè)老兵應有的態(tài)度。你可以對競爭對手不屑，但是不能誤傷了用戶(hù)。

第七點(diǎn)，執行效率太低，拖住了公司轉型的進(jìn)程。

這一點(diǎn)跟前面的“慢公司”息息相關(guān)。我們在外界可能不太清楚，大眾點(diǎn)評管理層是如何得出結論認為，點(diǎn)評信息行業(yè)快不起來(lái)。但我想來(lái)想去，覺(jué)得最大可能是，基層地推和運營(yíng)員工首先形成了這種觀(guān)點(diǎn)，然后將這種觀(guān)點(diǎn)灌輸給了張濤等管理層。

如果是這樣，我只能說(shuō)，第一，基礎執行團隊的執行能力的確遇到了瓶頸，這種瓶頸不一定是態(tài)度，更可能是方法問(wèn)題;第二，大眾點(diǎn)評管理層對執行層面失去了控制，這種失控首先是對信息的判斷失去準確性，其次是沒(méi)有在激勵管理制度上及時(shí)跟上。

第八點(diǎn)，發(fā)展節奏失控，十年之間耗時(shí)太長(cháng)。

發(fā)展節奏對創(chuàng )業(yè)公司非常重要，是因為不管投資人還是前來(lái)加盟的牛人們，其實(shí)目的性都很強。換句話(huà)說(shuō)，這些錢(qián)、這些人在這里每待一年都有他的預期。作為公司創(chuàng )始人，很重要的一點(diǎn)就是要管理好這種預期。

現在看起來(lái)，大眾點(diǎn)評最大的問(wèn)題是，他把這個(gè)預期的時(shí)間拉的太長(cháng)了，足足有十年多(即便現在有了騰訊投資也不算上岸)。反觀(guān)已經(jīng)上市的中國概念股，大家都是有基本認知的。

比如網(wǎng)易、騰訊第一代大佬們分別成立于1997、1998年，然后分別在2000、2004年上市，此后像360、58同城、去哪兒都是在2005年成立，又分別在2011、2013年陸續上市。平均下來(lái)，從成立到上市花費時(shí)間在6年左右。

大眾點(diǎn)評花費的時(shí)間幾乎是他們的兩倍。坦白說(shuō)，這對投資人、對創(chuàng )始人、對員工都是一種太大的煎熬。試問(wèn)一個(gè)人能有幾個(gè)十年?如果放在我身上，我覺(jué)得我會(huì )崩潰。

第九點(diǎn)，創(chuàng )始人影響力沒(méi)有清晰呈現，已經(jīng)失去話(huà)語(yǔ)權。

作為大眾點(diǎn)評創(chuàng )始人，張濤在公司創(chuàng )業(yè)早期付出的努力的確值得欽佩。但從另一個(gè)角度看，你會(huì )發(fā)現，長(cháng)期以來(lái)，大眾點(diǎn)評創(chuàng )始人張濤給外界的形象其實(shí)比較模糊的。

與京東劉強東、美團王興等電商強人不同，他似乎缺乏對公司運營(yíng)的強勢影響力。在“中國互聯(lián)網(wǎng)第四平臺”等問(wèn)題上，張濤或許有他自己的堅持，但在公司中觀(guān)層面，他所組建的這套管理班子其實(shí)已經(jīng)暴露了足夠多的短板和失誤。說(shuō)句不好聽(tīng)的，在中國市場(chǎng)上，溫吞水基本沒(méi)有市場(chǎng)。

另外，據稱(chēng)此次入股后，騰訊極有可能成為單一最大股東。這種情況下，創(chuàng )始團隊必然失去話(huà)語(yǔ)權。半年之內，張濤等人的去留可能就有眉目了。

第十點(diǎn)，對微信帶來(lái)的利好可能再次誤判。

騰訊入股大眾點(diǎn)評，分析起來(lái)可謂有名有利。名是加入騰訊嫡系，有大佬背書(shū);利是指微信可能給他獨家入口，流量一響，黃金萬(wàn)兩。

這種好事，對我們這種純屌絲來(lái)說(shuō)，你說(shuō)不嫉妒那是假話(huà)，但事實(shí)也可能沒(méi)有那么美好。微信紅包夠火了吧，一個(gè)春節也就幾百萬(wàn);易迅算是微信親兒子了吧，在微信里的獨家入口轉化率也不高。從QQ+到微信+，騰訊其實(shí)是越來(lái)越聰明了。原先QQ+時(shí)代是讓自己人做小白鼠，現在讓外部團隊來(lái)做。

有大眾點(diǎn)評在，你也不能說(shuō)騰訊的平臺完全不開(kāi)放，人家放開(kāi)了一扇門(mén)，你沒(méi)擠進(jìn)去，不能怪別人是不。而對于微信團隊來(lái)說(shuō)，每天一睜眼，這邊是易迅、微生活，那邊是高朋、F團和大眾點(diǎn)評，你說(shuō)張小龍能高興得起來(lái)嗎?