【編者按】對于業(yè)界熱點(diǎn)和創(chuàng )業(yè)趨勢等，如果你有問(wèn)題，可以在創(chuàng )業(yè)邦“問(wèn)答”里注冊提問(wèn)，創(chuàng )業(yè)邦小編和廣大網(wǎng)友，會(huì )積極為你尋找合適的答案。今日推薦的，是關(guān)于創(chuàng )業(yè)公司是否應該找咨詢(xún)公司服務(wù)的問(wèn)題。

問(wèn)：我創(chuàng )業(yè)已經(jīng)有十年了，過(guò)去做的出口生意，現在公司面臨轉型，想做品牌，開(kāi)拓發(fā)展國內市場(chǎng)。我考慮請一家咨詢(xún)公司來(lái)幫助我規劃和實(shí)施。但也有一些擔心，一是國外的咨詢(xún)公司太貴，而國內的又擔心不靠譜；而且最近我還聽(tīng)說(shuō)一件事，就是競爭力大師Michael Porter自己的咨詢(xún)公司也破產(chǎn)了。這說(shuō)明什么問(wèn)題呢?

答：這能說(shuō)明：

(1) 學(xué)者再有成就，也未必能經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)。這是兩件不同的事，需要不同的能力。

(2) 同理，再成功的企業(yè)家也未必能當教授(企業(yè)家做幾次講座沒(méi)問(wèn)題，系統授課往往就露怯了)。

(3) 咨詢(xún)公司本身也是身處競爭激烈的市場(chǎng)。

但這不能說(shuō)明：

(1) 購買(mǎi)咨詢(xún)公司的服務(wù)沒(méi)有價(jià)值。

(2) 專(zhuān)家/學(xué)者不能當好企業(yè)的顧問(wèn)。

事實(shí)上，我認為購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)服務(wù)是個(gè)好習慣。國內最牛的企業(yè)，華為、聯(lián)想、海爾等等都長(cháng)期和國外著(zhù)名的咨詢(xún)公司合作，領(lǐng)域涉及戰略，IT，外包，供應鏈，人力資源等等。

對于請顧問(wèn)公司，我有幾個(gè)小建議：

(1) 選咨詢(xún)公司如同找人結婚，要選最合適自己的；

(2) 土洋公司各有優(yōu)勢，但總體服務(wù)質(zhì)量國外公司比較穩定，畢竟有數據積累；

(3) 不“貪大求洋”，對洋品牌要敢于提需求;對本土公司不必一味殺價(jià)，只圖便宜；

(4) 合理管理對顧問(wèn)的期望值。“外腦”代替不了你自己的思考，執行就更不用說(shuō)了；

(5) 你很有必要找個(gè)和咨詢(xún)公司合作過(guò)的人仔細聊聊。