新浪財經(jīng)訊 元宵前夕，一群企業(yè)家相聚于在黑龍江亞布力小鎮，在冰天雪地的冬日，他們聊金融、宏觀(guān)經(jīng)濟、房地產(chǎn)，也聊到互聯(lián)網(wǎng)。那些做實(shí)業(yè)的企業(yè)家們，都或多或少、不約而同地感受到互聯(lián)網(wǎng)對他的影響甚至顛覆。“焦慮”成為今年亞布力的熱詞之一。

企業(yè)家們的焦慮：狼來(lái)了

在談到焦慮指數時(shí)，《英才》雜志社社長(cháng)宋立新似乎表現得極為明顯。從事媒體出版行業(yè)的宋立新，毫不諱言自己的焦慮。“去年我感受最強烈的是媒體，平面媒體受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊很大，很多平媒產(chǎn)值大幅度的下滑。我們的雜志八年前就在亞布力提出來(lái)，這是一個(gè)平媒在衰落的時(shí)代。”

這不由得不讓人回想到，去年年末因為上?！缎侣勍韴蟆返耐？?，行業(yè)掀起了一場(chǎng)關(guān)于新媒體時(shí)代“紙媒何去何從”的討論。每一個(gè)人都清楚的意識到，近來(lái)年由于網(wǎng)絡(luò )的興起，紙媒的生存空間似乎越來(lái)越小。

不僅僅是中國，在世界范圍內，互聯(lián)網(wǎng)都對紙媒伸出了利劍。早在2009年3月，美國發(fā)行了146年多、比華盛頓州還要年長(cháng)的《西雅圖時(shí)報》宣布?？?；2010年10月，美國著(zhù)名大報《紐約時(shí)報》宣布將?？?，推出網(wǎng)絡(luò )版報紙。這一切，都使得紙媒即將滅亡的說(shuō)法更加撲朔迷離。

宋立新認為，互聯(lián)網(wǎng)對紙媒的沖擊才剛剛開(kāi)始，更大的暴風(fēng)雨還在后頭。“互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)沖擊，真的是剛剛開(kāi)始。這種切膚之痛是隨著(zhù)智能手機深入的發(fā)展會(huì )越來(lái)越大。因為高端商業(yè)人士其實(shí)沒(méi)有PC的依賴(lài)性，但是智能手機不一樣，它已經(jīng)成為我們生活中很重要的一部分了。”

這不由得不讓人想到網(wǎng)絡(luò )上一個(gè)著(zhù)名的段子。有人將兩張照片對比，一張圖是一個(gè)人躺在床上玩手機，一張圖是清朝遺少躺在榻上抽鴉片，讓人啼笑皆非的是，他們的姿勢幾乎相同，表情也都如癡如醉。早期，手機只是用來(lái)接聽(tīng)電話(huà)、發(fā)短信的工具，隨著(zhù)智能手機的出現，手機已經(jīng)集娛樂(lè )、社交、購物、閱讀、工作等功能于一身，讓人欲罷不能。“晚上睡覺(jué)前的最后一件事情是玩手機，早上起來(lái)的第一件事情是找手機”，甚至鬧鐘都靠手機，這不和當年“癮君子”離不開(kāi)鴉片是一樣的感覺(jué)嗎？

泰康人壽保險董事長(cháng)兼CEO陳東升也坦承自己對未來(lái)的焦慮。他認為互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)的改造是一個(gè)“溫水煮青蛙”的過(guò)程，“你死了還不知道怎么死的”。

從事保險行業(yè)的他表示，互聯(lián)網(wǎng)最核心的就是減少銷(xiāo)售環(huán)節和成本，而保險銷(xiāo)售是最復雜的。“過(guò)去為什么不愿意做，是因為我做這只手就砍我那只手。但是到了非要革命的時(shí)候，還是必須自己革自己。”

陳東升說(shuō)自己“去過(guò)馬云[微博]那兒之后很震撼”，阿里巴巴[微博]的支付寶[微博]、余額寶對于銀行的沖擊也讓陳東升有所啟發(fā)，開(kāi)始動(dòng)手之前不愿意做的事情：引入互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)始創(chuàng )新。“互聯(lián)網(wǎng)對銀行會(huì )有很大的沖擊，保險也會(huì )有很大的沖擊。我們在昌平有一個(gè)中心，就把它改成創(chuàng )新中心了，完全跟著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)走，這是我自己革一塊。”

諾亞(中國)控股有限公司董事長(cháng)兼CEO汪靜波對于互聯(lián)網(wǎng)也有自己的感慨。“可能我是比較焦慮的，我的焦慮指數最起碼排到8。”諾亞中國作為財富管理機構，也受到互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊。“我覺(jué)得在這一點(diǎn)上有些公司已經(jīng)跑的非常遠了，只是他想不想顛覆，他什么時(shí)候決定顛覆。”

汪靜波表示還沒(méi)有摸清方向，“眼前一團迷霧”，已經(jīng)做好了最壞的打算，“哪一天中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，新的金融，新的私人銀行想顛覆我們這個(gè)行業(yè)其實(shí)也蠻容易的，所以我的焦慮指數比較高。因為我還沒(méi)有看到方向，我覺(jué)得好像是眼前一團迷霧，我們要深入這個(gè)痛苦才能夠慢慢的走出來(lái)，但是這個(gè)深入的過(guò)程是比較難受的吧。”

互聯(lián)網(wǎng)在實(shí)體行業(yè)攻城略地，也把那看不見(jiàn)的手伸到了教育領(lǐng)域。近年來(lái)，如果要統計創(chuàng )業(yè)熱點(diǎn)，那么在線(xiàn)教育肯定可以占一席之地。據統計，2013年每天新增加的在線(xiàn)教育公司多達2.6家，僅在2013年前8個(gè)月，國內共有23家在線(xiàn)教育概念公司獲得融資，融資金額從數十萬(wàn)美元到千萬(wàn)美元不等。去年，百度[微博]、騰訊、阿里巴巴三巨頭也都先后進(jìn)入在線(xiàn)教育領(lǐng)域。

新東方董事長(cháng)俞敏洪[微博]在與新浪財經(jīng)對話(huà)時(shí)對表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對每一個(gè)企業(yè)都提出了重大的挑戰，一夜之間，你有可能就被別人超越、占領(lǐng)、推翻了，這種情況都有可能。

對于事情的嚴重性，俞敏洪告訴新浪財經(jīng)，現在的事情其實(shí)已經(jīng)不是一個(gè)趕超者的問(wèn)題了，它是一個(gè)顛覆者的問(wèn)題。趕超是兩軍對壘、公平競爭，顛覆則是一股沒(méi)有戰役規則、你還不知道對方打法的龍卷風(fēng)。“你進(jìn)步得再快，如果有一種顛覆式的模式出現——跟你的進(jìn)步是沒(méi)有關(guān)系的。”

在亞布力論壇上演講時(shí)，俞敏洪在現場(chǎng)數千人面前絲毫不隱藏自己對互聯(lián)網(wǎng)入侵教育領(lǐng)域的憂(yōu)慮，他甚至延伸到對所有傳統行業(yè)的憂(yōu)慮。他告訴在場(chǎng)的企業(yè)家們，商業(yè)技術(shù)的出現就會(huì )導致商業(yè)的不斷洗牌，在未來(lái)十年每一個(gè)領(lǐng)域都會(huì )天翻地覆。“我們會(huì )經(jīng)歷經(jīng)常性的生生死死，而不是說(shuō)你不想死你就死不了。而這個(gè)生生死死跟在座的企業(yè)家的能力已經(jīng)沒(méi)有關(guān)系了。我不認為我是沒(méi)有能力的人，也不認為各位是沒(méi)有能力的人，現在一個(gè)行業(yè)的升級需要的是完全不同的基因。諾基亞[微博]不可能有蘋(píng)果的基因，所以諾基亞必然失敗。”

俞敏洪舉例說(shuō)明基因不同的無(wú)奈。“國美再努力也不可能防止京東商城[微博]，新華書(shū)店再努力也不可能防止網(wǎng)上書(shū)店對它的沖擊和顛覆，很難做到的事情。”

俞敏洪的話(huà)不由得不讓人想起項羽的那句：天亡我，非戰之罪也。

如果跳出亞布力論壇，看中國企業(yè)大佬們對互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)革命的敏感，則不禁讓新浪財經(jīng)想起了，在去年的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )上，新奧集團董事局主席王玉鎖和新希望集團董事長(cháng)劉永好都指出，互聯(lián)網(wǎng)將顛覆自己所處的行業(yè)。新奧集團主要從事能源，新希望在于農業(yè)，看似和互聯(lián)網(wǎng)離得風(fēng)馬牛不相及，但即使大boss們作為50、60年代出生的人，都已經(jīng)開(kāi)始感受到它的鐵蹄聲。傳統電視生產(chǎn)商、創(chuàng )維[微博]總裁楊文東也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，對于互聯(lián)網(wǎng)，“不擁抱，便會(huì )死！”

在互聯(lián)網(wǎng)面前似乎所有的行業(yè)都開(kāi)始感受到赤裸裸的威脅。

如何應對：基因突變 與狼共舞

那么他們該如何應對？

俞敏洪表示，和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)聯(lián)的服務(wù)業(yè)在這種情況下被改革或者是被顛覆了，只能心甘情愿，“但我們不能垂死掙扎”。他渴望“基因突變”，“當然這個(gè)突變以后到底是好還是壞我不知道，但我認為我不基因突變的話(huà)，新東方的地面培訓模式一定有一天會(huì )被取代，與其被人取代不如自己取代自己，如果我自己取代自己不成功我也心甘情愿。”

俞敏洪已經(jīng)在多個(gè)場(chǎng)合，直言不諱新東方要改革。去年11月份，俞敏洪在新東方20周年慶典的3天后表示，“寧可在改革的路上死掉，也不死在原來(lái)的基因里。”

不成功，便成仁。

巧合的是，和俞敏洪一樣，宋立新也提到“基因不同”，她甚至說(shuō)道，“顛覆基因跟變性一樣困難，欲想成功，必先自宮”。

俞敏洪認為蘇寧張近東就是一個(gè)榜樣。“張近東做的非常不錯，因為張近東當他意識到蘇寧實(shí)體店的模式一定會(huì )被顛覆式的時(shí)候，他干脆自己顛覆自己了。”

當新浪財經(jīng)問(wèn)俞敏洪改革的路上，員工會(huì )不會(huì )很痛苦，俞敏洪笑著(zhù)說(shuō)，“會(huì )，但那是必須經(jīng)過(guò)的一個(gè)過(guò)程。這樣的話(huà)大家都能共同獲得新生，總比一個(gè)企業(yè)倒閉了，幾萬(wàn)個(gè)員工最后突然沒(méi)飯吃更好吧。”

也有一群這樣的企業(yè)家，面對互聯(lián)網(wǎng)，他們自信、從容，甚至還有的將互聯(lián)網(wǎng)看做是變革的機遇。

雅昌文化集團董事長(cháng)萬(wàn)捷表示，雅昌雖然從事的是傳統的印刷行業(yè)，但他認為實(shí)業(yè)一定是永遠存在的，“因為我們要吃，要喝，要有實(shí)業(yè)的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代做實(shí)業(yè)，我覺(jué)得并不會(huì )被代替的。”

他表示，互聯(lián)網(wǎng)不是危機而是機遇。他以雅昌為例，雅昌有自己的網(wǎng)站“雅昌藝術(shù)網(wǎng)”。過(guò)去為了印刷做互聯(lián)網(wǎng)，是為了增值服務(wù)。但現在不是，現在互聯(lián)網(wǎng)是包括在全產(chǎn)業(yè)鏈內，雅昌網(wǎng)站和傳統的印刷一起組合成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈為客戶(hù)提供服務(wù)。“所以我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)給我們傳統行業(yè)提供了一個(gè)機會(huì )”。

信中利資本集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼總裁汪潮涌[微博]透露他做互聯(lián)網(wǎng)投資到今年已經(jīng)整整15年。他梳理了全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的脈絡(luò )，表示從最早的搜索開(kāi)始，然后到門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，再到社交網(wǎng)絡(luò )，再到到電商，背后的線(xiàn)索不變，都是用戶(hù)的需求。“對傳統產(chǎn)業(yè)沖擊最大的就是傳統媒體、傳統制造業(yè)，傳統商貿企業(yè)。但是這些公司如果跟互聯(lián)網(wǎng)結合的好，其實(shí)它還是有共同成長(cháng)的機會(huì )。”

汪潮涌談到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對房地產(chǎn)行業(yè)的影響，互聯(lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節有很大的沖擊。搜房網(wǎng)、宜居，去年12個(gè)月股價(jià)都漲了4倍以上，而且在中國的互聯(lián)網(wǎng)公司中，2013年股價(jià)漲的最兇的是唯品會(huì )。“但是關(guān)于往前端走，是互聯(lián)網(wǎng)不能取代的環(huán)節。我們傳統房地產(chǎn)公司的看家本領(lǐng)，就是拿地，審批，規劃。今后五到十年還是以地產(chǎn)傳統的模式為主，互聯(lián)網(wǎng)的東西只是一些錦上添花?；ヂ?lián)網(wǎng)在銷(xiāo)售環(huán)節、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節起到一些作用，也有可能將來(lái)在融資的環(huán)節也會(huì )發(fā)生一些作用。但是，在主要環(huán)節看不到很多的影響。”

1號店董事長(cháng)于剛回憶，大概在四年以前，他在長(cháng)沙做了一個(gè)演講，當時(shí)他就預言電子商務(wù)不是一場(chǎng)凈化，它是一場(chǎng)革命，不管你怎么樣，它都會(huì )來(lái)到你的身邊。“那個(gè)時(shí)候談起來(lái)，大家就喊狼來(lái)了。這幾年大家看到了，狼已經(jīng)來(lái)了，不管你怎么面它，狼已經(jīng)來(lái)了。”

雖然1號店是電商企業(yè)，但于剛表示，自己絲毫不比傳統企業(yè)家輕松。“我們自己都是如履薄冰，現在移動(dòng)商務(wù)來(lái)的時(shí)候，你不革你自己的命，別人就要來(lái)革你的命。”

如何應對互聯(lián)網(wǎng)的顛覆作用？于剛對在場(chǎng)的企業(yè)家說(shuō)道，“現在不再談是不是狼來(lái)了，談什么呢？引狼入室，與狼共舞，你必須要接受這個(gè)事實(shí)。”(國愛(ài) 金霞 發(fā)自北京 亞布力)