互聯(lián)網(wǎng)正在重塑金融行業(yè)，這已是不爭的事實(shí)。當冷冰冰的金融加上互聯(lián)網(wǎng)思維，就產(chǎn)生出了更方便、更平民化、收益率也相對更高的余額寶、百付寶等平民理財產(chǎn)品，而如果互聯(lián)網(wǎng)金融再插上理想的翅膀，眾籌模式就應運而生。

眾籌(大眾籌資)模式是在2011年進(jìn)入中國，運營(yíng)模式可以解釋為通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項目并募集資金，向公眾展示他們的創(chuàng )意或者產(chǎn)品，進(jìn)而獲得所需要的資金援助，同時(shí)給投資者產(chǎn)品、股權等形式的回報。

美國的Kickstarter是眾籌模式的鼻祖，創(chuàng )始人發(fā)起眾籌模式的初衷在于為艱難奮斗的藝術(shù)家們搭建一個(gè)可以籌措資金實(shí)現夢(mèng)想的平臺，后面才逐漸演變成企業(yè)和個(gè)人為項目爭取資金的渠道。而在國內，這種模式也已經(jīng)在逐步的蔓延發(fā)展，去年眾籌網(wǎng)憑借著(zhù)足球眾籌、愛(ài)情眾籌、新聞眾籌等項目，現在已經(jīng)涉及到媒體、科技、影視、娛樂(lè )等各個(gè)領(lǐng)域，與此同時(shí)，相關(guān)眾籌的概念和運營(yíng)模式的理念也逐漸深入到大眾群體中。

為夢(mèng)想而生，或許正是眾籌最大的特色。與那些做各種數據分析、看趨勢統計和追求投資回報的財務(wù)模式之外，眾籌的模式不僅多了一種理想主義的情感因素，還更多了一種對夢(mèng)想的扶持。從這個(gè)角度而言，眾籌模式更符合互聯(lián)網(wǎng)本身分享的特性，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)金融的浪潮中更具有生存的空間。

但就目前的國內市場(chǎng)來(lái)看，眾籌模式最大的制約因素在于與法律規定的非法集資之間的區分。不同于美國，國內對股票、現金等眾籌回饋模式的缺口仍未打開(kāi)，現在眾籌模式下發(fā)起者對投資者更多的回饋還是在于產(chǎn)品、門(mén)票等現實(shí)的物質(zhì)回饋，所以國內眾籌模式距離“大踏步”的向前發(fā)展，還需要等待法律的改變。

盡管眾籌模式受到一定的制約，但互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的浪潮和社會(huì )民生的進(jìn)步，讓我們能夠對眾籌模式的發(fā)展抱有一定的期待。

接下來(lái)就簡(jiǎn)單盤(pán)點(diǎn)一下國內2014年最適合眾籌模式發(fā)展的行業(yè)：

一，媒體行業(yè)

海爾宣布停止投放雜志硬廣，似乎給之前就已經(jīng)逐漸衰落的傳統媒體又補上了重重一刀。很多媒體人都選擇了單飛，開(kāi)始了自媒體的微創(chuàng )業(yè)之路。但自媒體平臺依舊有著(zhù)“幸福的煩惱”，一方面優(yōu)質(zhì)內容對用戶(hù)還是有著(zhù)很大的吸引力，而多年的媒體經(jīng)驗更可以充分利用在這一行業(yè)的影響力，但另一方面是收入的難題亟待解決。

但如果自媒體們開(kāi)始利用眾籌模式，或許會(huì )帶來(lái)意想不到的收獲。舉個(gè)例子，如果媒體人利用眾籌模式開(kāi)辦一本電子報紙或者雜志，專(zhuān)門(mén)開(kāi)放給眾籌投資者們，那么媒體人既可以解決創(chuàng )建初期的資金問(wèn)題，還給自己拉來(lái)了首批忠誠用戶(hù)，為之后進(jìn)一步的規模擴大甚至電子廣告收入打下基礎。之前眾籌網(wǎng)推出的眾籌新聞也是基于這種理念的新型嘗試。

二，影視、音樂(lè )行業(yè)

與那些一線(xiàn)影星、歌星巨大的吸金能力不同，那些小成本電影和音樂(lè )愛(ài)好者或許也會(huì )通過(guò)眾籌模式獲得春天。藝術(shù)不等于潦倒，許巍、鄭鈞年輕式的為音樂(lè )而貧窮并不值得推薦。藝術(shù)本身就具有夢(mèng)想的色彩，與眾籌本身的氣質(zhì)非常契合。被夢(mèng)想所打動(dòng)、被堅持所感染，這些藝術(shù)者們可以觸動(dòng)投資者的內心。

不妨設想一下，一場(chǎng)只為夢(mèng)想的小型演唱會(huì )，利用眾籌模式，一定可以獲得眾多的支持;一場(chǎng)小制作的電影，通過(guò)眾籌給潛在支持者們提供故事的概括，同樣可以獲得支持，甚至有可能因為眾籌的資金走進(jìn)大型院線(xiàn)。為了成就一個(gè)夢(mèng)想，藝術(shù)與現實(shí)資金之間，眾籌為此搭建了一個(gè)完美的橋梁，或許在這個(gè)行業(yè)，眾籌模式內在的夢(mèng)想DNA會(huì )得到最大的發(fā)酵。

三，小型科技發(fā)明者

《北京青年》里何南拐棍的故事相信在現實(shí)生活中也會(huì )碰到，即便是有了一些發(fā)明或者是獲得了一些專(zhuān)利，距離最終應用、制作甚至于開(kāi)公司變現都還有很大的距離。資金、人脈、運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)等等，每一個(gè)問(wèn)題都會(huì )成為向前發(fā)展的制約。正因為如此，空有專(zhuān)利而夢(mèng)想折戟的發(fā)明者們真心傷不起。

結合眾籌模式，可以在很大程度上解決這些發(fā)明者們遇到的問(wèn)題。首先，這些發(fā)明者一般都有發(fā)明東西的樣品，可以給潛在投資者最直接的體驗;其次，投資者們除了資金支持之外，可以給予這些發(fā)明者們更多資源和經(jīng)驗上的支撐;最后，眾人拾柴，發(fā)明創(chuàng )造者很可能通過(guò)次進(jìn)一步吸引到VC等投資的眼光?；蛟S，眾籌網(wǎng)可以嘗試在此方面進(jìn)行拓展。

四，農業(yè)電商

2013年生鮮電商的飛速發(fā)展已經(jīng)給農業(yè)接觸電商開(kāi)了個(gè)好頭。如果農業(yè)電商再加上眾籌，那無(wú)疑會(huì )給生鮮電商更多一個(gè)“助農”的感情色彩。預購模式，眾籌一定不會(huì )陌生，相反，農業(yè)如果都能夠采用預購進(jìn)行售賣(mài)，那農產(chǎn)品的銷(xiāo)售將會(huì )得到很大程度上的改善。

與此同時(shí)，農民在生產(chǎn)過(guò)程中的資金流動(dòng)也會(huì )有所保證。先期用投資者一部分的資金進(jìn)行雇人、采摘、運輸，之后再進(jìn)一步售賣(mài)，投資者也可以獲得更好更新鮮的產(chǎn)品，整個(gè)過(guò)程會(huì )形成一種良性的閉環(huán)。從這個(gè)角度來(lái)看，眾籌模式將會(huì )成為滯銷(xiāo)農產(chǎn)品的福音。

實(shí)際上，眾籌模式的發(fā)展將會(huì )在很大程度上改變國內現有創(chuàng )業(yè)資金的籌集方式，很多行業(yè)都會(huì )因此而獲利，而并非只有上面提到的幾個(gè)。目前國內眾籌模式還并沒(méi)有開(kāi)始大范圍的普及，所遺留的信任、推廣、監管等一系列的問(wèn)題，還需要大家一起去拓展。但我們相信，到眾籌模式真正發(fā)展壯大的時(shí)候，它所煥發(fā)出的能量一定會(huì )超出你的想象。