新貴，是社會(huì )變革的節點(diǎn)

文 | 方浩

2013年是中國互聯(lián)網(wǎng)為“大叔”立碑的一年：郭去疾、姚勁波、莊辰超、張偉、鄧裕強、李想等人終于看著(zhù)自己的公司完成了“成人禮”，而他們自己也將陸續走進(jìn)事業(yè)的“熟男期”——看慣了馬云、馬化騰、李彥宏、周鴻祎、雷軍等大佬臺前幕后的表演，總得有幾張新面孔出來(lái)刷屏吧?

《舊約》里說(shuō)：一代人來(lái)，一代人走，太陽(yáng)照常升起。在中國互聯(lián)網(wǎng)，這句話(huà)應改為：一代人來(lái)，一代人不走，太陽(yáng)照常升起。大佬還是那些大佬，新貴不斷涌現，存量與增量并駕齊驅。

從2011年開(kāi)始，《創(chuàng )業(yè)邦》雜志正式推出了“30歲以下創(chuàng )業(yè)新貴”這個(gè)榜單，它是中國最早關(guān)注30歲以下創(chuàng )業(yè)群體的榜單，也是東半球最具權威的針對新生代社會(huì )力量的年度盤(pán)點(diǎn)。每年最終入圍的青年創(chuàng )業(yè)者來(lái)自商業(yè)變革的諸多領(lǐng)域(當然，互聯(lián)網(wǎng)占比較大)，既有著(zhù)名天使、一線(xiàn)VC的推薦，也有初出茅廬者的大膽自薦，但更多，來(lái)自我們記者在過(guò)去一年的挖掘、發(fā)現和報道。

其實(shí)每一年做這個(gè)榜單時(shí)，都有人問(wèn)我們，“30歲以下創(chuàng )業(yè)新貴”到底貴在何處?錢(qián)多?用戶(hù)多?名氣大?還有朋友更直截了當地說(shuō)：在刺刀見(jiàn)紅的中國商業(yè)江湖里，你們這不是捧殺嗎?

不可否認，在過(guò)去3年的榜單中，幾乎每年都有最先被《創(chuàng )業(yè)邦》報道之后而一炮走紅的創(chuàng )業(yè)者。比如力美廣告的舒義。他是第一年“30歲以下創(chuàng )業(yè)新貴”的封面人物，在雜志面市一個(gè)月之后，便被IDG的投資人邀約并拿到后者的投資，而在此之前，投資圈幾乎沒(méi)人知道力美和舒義;還有一位來(lái)自上海的入圍者——澤陽(yáng)科技的張元剛，關(guān)于他的新貴報道一出來(lái)，我們的記者就接到了來(lái)自紅杉資本合伙人的電話(huà)，希望認識一下張元剛。但當時(shí)已經(jīng)“不缺錢(qián)”的張元剛拒絕了對方的投資意向(一直到今天，澤陽(yáng)科技都沒(méi)有吸引外部投資，據說(shuō)他們都快要沖擊創(chuàng )業(yè)板了!)

作為媒體，我們始終相信：是金子總要發(fā)光，不是金子你就是天天給他做封面也沒(méi)用!在這個(gè)生活、工作正在被社交媒體全面接管的社會(huì )里，無(wú)論捧殺還是棒殺都顯得越來(lái)越蒼白，因為只要你能足夠真實(shí)地展現自我、展現自己的公司和產(chǎn)品，并滿(mǎn)足一部分用戶(hù)的需求，總會(huì )有人接受你。

那么，“30歲以下創(chuàng )業(yè)新貴”的價(jià)值在哪里?先講一個(gè)故事。不久前剛剛帶領(lǐng)公司在香港成功上市的博雅互動(dòng)創(chuàng )始人張偉，2008年的時(shí)候還是一個(gè)已經(jīng)創(chuàng )業(yè)8年、仍在苦苦掙扎的屌絲創(chuàng )業(yè)者。當時(shí)誰(shuí)會(huì )想到這個(gè)“屌絲”幾年以后會(huì )是上市新貴?

張偉找到了周鴻祎，老周當時(shí)已是連續創(chuàng )業(yè)者，有錢(qián)、有經(jīng)驗;老周又拉來(lái)當時(shí)已擺脫屌絲身份的戴志康，共同投資了張偉;而后戴志康又找來(lái)了投資自己的沈南鵬，讓紅杉成為了張偉的唯一機構投資人。而沈南鵬也是一位連續創(chuàng )業(yè)者，早已實(shí)現了財務(wù)自由。說(shuō)白了，這是一個(gè)典型的創(chuàng )業(yè)者投資創(chuàng )業(yè)者的案例。從生意的角度，你可以看作他們聯(lián)手完成了一次生意的閉環(huán);但從中國創(chuàng )業(yè)生態(tài)的角度看，這是一個(gè)讓機會(huì )繁殖機會(huì )、讓老土豪制造新土豪的開(kāi)源過(guò)程。

什么是新貴?在我們看來(lái)，新貴就是鏈接土豪和屌絲的節點(diǎn)：土豪是新貴的“貴人”，可能是投資人，也可能是新貴之前的平臺和老板;屌絲就是新貴此時(shí)此刻的狀態(tài)，以及正在跟隨TA一起改變這種狀態(tài)的兄弟們。

換句話(huà)說(shuō)，新貴之所以有實(shí)現這種改變的可能，有兩個(gè)條件。一是外部性，即承襲了來(lái)自上一代新貴們的資源、經(jīng)驗或者財富，這種結合讓社會(huì )資源和機會(huì )的流動(dòng)和重組更自由、更有效;二是內部性，即新貴改變的不僅僅是自己的命運，還有和TA一起打拼的兄弟，而通過(guò)期權等契約模式，使得看似渺小的商業(yè)組織具備了權力約定和財富分配的民主化、法治化基礎，這顯然是對中國傳統家族企業(yè)的一種顛覆，讓更具普世性的社會(huì )創(chuàng )新機制得以實(shí)現。

過(guò)去20年，中國積累了一批又一批創(chuàng )業(yè)新貴，盡管有人成了巨頭和霸主，但他們的存在意義要遠遠大于他們的統治意義，即使往最壞處想，他們也是新一撥創(chuàng )業(yè)新貴的“兵工廠(chǎng)”——潘多拉的盒子一旦被打開(kāi)，就沒(méi)人能關(guān)得上。

與其說(shuō)我們選的是商業(yè)世界里的新貴，不如說(shuō)是社會(huì )變革的節點(diǎn)。