如何在企業(yè)內部建立起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)能力呢?

針對移動(dòng)終端而開(kāi)發(fā)的網(wǎng)站和應用程序，有潛力能夠改變企業(yè)與客戶(hù)交流的方式和時(shí)間。但是這種網(wǎng)站和應用程序的開(kāi)發(fā)需要在軟件工程和設計美感上有新的思考方式，而這些都受當今多樣化的手機操作系統以及手機屏幕規格等因素的影響?？偛课挥诘驴怂_斯州奧斯汀市的Mutual Mobile公司是眾多提供外包應用軟件開(kāi)發(fā)的公司之一，同時(shí)，他們還為那些想要建立自身軟件開(kāi)發(fā)能力的公司提供咨詢(xún)和支持服務(wù)。

Mutual Mobile的聯(lián)合創(chuàng )始人和首席運營(yíng)官Tarun Nimmagadda提到，擁有內部開(kāi)發(fā)能力的大多數公司都已經(jīng)有了20個(gè)以上的人員專(zhuān)門(mén)從事傳統電腦網(wǎng)站開(kāi)發(fā)，而擁有積極成長(cháng)路線(xiàn)圖的小型企業(yè)有可能是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的獲益者。

“對于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站和應用程序的開(kāi)發(fā)，是降低總體開(kāi)發(fā)成本的好選擇。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始考慮開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)和程序，并且，他們并不把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)看作是現有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的補充，而是將其看作核心戰略。隨著(zhù)智能手機時(shí)代的到來(lái)，即使沒(méi)有電腦端的網(wǎng)站，企業(yè)仍然可能通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站和應用程序抵達數百萬(wàn)用戶(hù)。”

Nimmagadda引用GroupMe、textPlus以及圖片分享程序Instagram等公司的成功作為案例，證明互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功并非一定需要電腦端網(wǎng)頁(yè)，單純依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一樣可以達到目的。

Nimmagadda建議，要建立一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)項目的企業(yè)，首先要同時(shí)雇傭一位移動(dòng)軟件工程師，以及一位移動(dòng)軟件視覺(jué)設計師。這兩名工作人員之間的協(xié)調十分重要，因為對于移動(dòng)網(wǎng)頁(yè)與程序的開(kāi)發(fā)，其核心在于功能性與設計感的統一。并且，這兩個(gè)人將要在很長(cháng)一段時(shí)間內共同工作，完成設計與開(kāi)發(fā)工作。

如今的手機系統種類(lèi)繁多，從iPhone到安卓，還有黑莓和Windows Mobile，在尋找開(kāi)發(fā)工程師的時(shí)候，“有跨平臺開(kāi)發(fā)經(jīng)驗”會(huì )成為衡量工程師能力的核心要求。但是Nimmagadda表示，在初次開(kāi)發(fā)的時(shí)候，可以先就一個(gè)操作平臺進(jìn)行研發(fā)，隨后再聘請一位專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行多平臺兼容工作。

“最初的時(shí)候，多個(gè)操作平臺之間的差別會(huì )成為一個(gè)棘手的問(wèn)題，你很可能并不想過(guò)早地面對這些困難。你完全可以隨著(zhù)公司的發(fā)展，稍后再去解決多平臺兼容的問(wèn)題。”對于如何走向多平臺，通常情況下會(huì )有以下兩種解決方式：繼續進(jìn)行內部開(kāi)發(fā);把開(kāi)發(fā)工作外包給一個(gè)合作伙伴。

對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)的上線(xiàn)或者第一個(gè)手機App的發(fā)布并非意味著(zhù)開(kāi)發(fā)工作的結束。網(wǎng)頁(yè)的修改和手機程序的升級工作會(huì )接踵而來(lái)。Nimmagadda認為，進(jìn)行內部軟件開(kāi)發(fā)的公司必須要準備好雇用更多的工程師，讓每個(gè)工程師專(zhuān)注于不同的操作系統，并且還要增加工程師，以及雇用項目經(jīng)理。

Nimmagadda表示，混合式的開(kāi)發(fā)工作效果最好，也就是說(shuō)，把一些核心的程序留給內部開(kāi)發(fā)人員，并將其他的程序外包給開(kāi)發(fā)公司。“我們曾親眼見(jiàn)到過(guò)一些公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)方面的失敗，原因是他們低估了工作條理的重要性，一味地進(jìn)行內部開(kāi)發(fā)可能會(huì )讓你喪失大把的機會(huì )。行動(dòng)迅速并以正確方法去做的公司通常能夠獲取對他們有幫助且更有競爭力的市場(chǎng)信息。”