創(chuàng )業(yè)公司是未來(lái)的希望，我一直相信那些致力于研究現有企業(yè)模式的創(chuàng )業(yè)者，會(huì )通過(guò)努力而在未來(lái)有所收益。這意味著(zhù)在創(chuàng )辦你的公司之前，你需要盡早識別出和利用當今的形勢下，那些正使許多大公司難以可持續發(fā)展下去的變化。

我們每天在新聞中都會(huì )看到這種變化的證據，證明了有些不可抗拒的力量，正在造成這些變化。比如像互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內的普及，在創(chuàng )立企業(yè)關(guān)系過(guò)程中社會(huì )媒體的力量，以及自然資源的消耗和污染等等。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，這些都是巨大的挑戰，同時(shí)也是巨大的機遇。

商業(yè)顧問(wèn)戴安娜•里文伯格(Diana Rivenburgh)的一本新書(shū)，《企業(yè)生命的新事實(shí)》(The New Corporate Facts of Life)強調了企業(yè)界面臨的這些機遇和挑戰，但我相信每一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)都需要去理解它們。以下是我對戴安娜•里文伯格(Diana Rivenburgh)所說(shuō)的關(guān)于企業(yè)的生存壓力的解釋?zhuān)?/p>

1.顛覆性創(chuàng )新。當一種新產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式使做生意的老方法顯得過(guò)時(shí)的時(shí)候，這意味著(zhù)顛覆性創(chuàng )新在發(fā)生。過(guò)去了，顛覆性創(chuàng )新每世紀只發(fā)生幾次，但現在，我讀到的幾乎每一份商業(yè)計劃中都強調了顛覆性創(chuàng )新。這意味著(zhù)。如果你的創(chuàng )業(yè)公司沒(méi)有開(kāi)始計劃如何去不斷創(chuàng )新，你的公司可能永遠無(wú)法獲得它應有的地位。

2. 經(jīng)濟的不穩定?，F在的金融不確定性威脅著(zhù)所有國家、行業(yè)和個(gè)人。在我們這個(gè)高度互聯(lián)的世界，許多國家的經(jīng)濟互相連接在一起，所以制造業(yè)在向新興國家轉移，金融危機也迅速波及到了小國家，并且影響到了蘋(píng)果和耐克等最具創(chuàng )新精神的公司。然而，這種不穩定性也提供了發(fā)展的機會(huì )。

3. 社會(huì )動(dòng)蕩。貧困、污染、失業(yè)、有限的教育和匱乏的醫療保障為今天的社會(huì )創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )造了最大的機會(huì )。最好的創(chuàng )業(yè)公司也將這些視為品牌認知和病毒式營(yíng)銷(xiāo)的機會(huì )，而這樣做的同時(shí)也有利于民，并且提高了相關(guān)人等的收入。

4. 企業(yè)利益相關(guān)者角色變化。多年來(lái)，作為唯一擁有權力的利益相關(guān)者，上市公司過(guò)于關(guān)注董事會(huì )成員和股東，這導致了很多意想不到的后果。今天，企業(yè)中的角色已經(jīng)發(fā)生了變化：客戶(hù)和員工是每個(gè)企業(yè)的新的利益相關(guān)者。探索新的模式(像自覺(jué)資本主義模式，它是一種在使用經(jīng)過(guò)證明的商業(yè)原則的同時(shí)，致力于推進(jìn)人類(lèi)進(jìn)步的模式)，你可以通過(guò)發(fā)布具有社會(huì )意識的使命宣言，來(lái)贏(yíng)得所有利益相關(guān)者支持，從而讓企業(yè)獲益。

5.環(huán)境惡化。人類(lèi)可以隨意掠奪地球并且不承受后果的舊的模式已經(jīng)過(guò)時(shí)了?，F在如果一個(gè)公司對環(huán)境的影響有負面看法，那會(huì )減少它的品牌價(jià)值，而積極的看法增加會(huì )它的品牌價(jià)值。環(huán)保并不總是拿人民受損，拿他們納稅收入去填坑，許多投資者現在正在尋找具有可持續性的環(huán)境相關(guān)的創(chuàng )業(yè)公司。

6. 全球化。隨著(zhù)通訊技術(shù)和快速運輸正在將所有的世界公民連接在一起，我們的世界正變得越來(lái)越小，市場(chǎng)繼續重合。我們現在談?wù)?ldquo;反向創(chuàng )新”，發(fā)展中國家的客戶(hù)將首先采用新技術(shù)，并且全球性使得年輕公司的市場(chǎng)擴展能幾乎在一夜之間就完成。

7. 人口轉移。隨著(zhù)地球上更多的人更快的從一個(gè)地方轉移到另一個(gè)地方，人們需要消費更多的產(chǎn)品和服務(wù)，需要消費更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從最基礎的到高技術(shù)的。奢侈品涌入新興國家和城市化，帶來(lái)了人們對可持續發(fā)展的需求。在競爭環(huán)境中，輕裝上陣的創(chuàng )業(yè)公司獲勝機會(huì )加大了。

影響企業(yè)壽命的這幾個(gè)事實(shí)在短期內不會(huì )消失，它們將在越來(lái)越大的程度上決定你的公司是否會(huì )成功。當每次做出商業(yè)決定時(shí)，你都應該考慮這些方面的影響。

對于剛剛創(chuàng )立的公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)關(guān)鍵步驟是從一開(kāi)始就設計一個(gè)彈性組織。也就是建立靈活性的管理模式來(lái)應對挑戰，建立一個(gè)面向未來(lái)的機制來(lái)分配責任，用網(wǎng)絡(luò )將各崗位職能連接在一起來(lái)完成任務(wù)，并且注重人員配置和運作。

偉大的企業(yè)家和偉大的公司是那些會(huì )被這些問(wèn)題激勵，而不是被這些問(wèn)題挑戰的人。你的能力和你的新企業(yè)創(chuàng )意是否足夠新穎，并且能夠大膽地為未來(lái)的新型企業(yè)設置生存模式?