在被趕出自己一手創(chuàng )立的公司后，年輕的喬布斯在家里閉關(guān)反省。喬布斯是一個(gè)極簡(jiǎn)主義者，在他打坐的房間，只有一幅愛(ài)因斯坦的畫(huà)像、一盞蒂凡尼落地燈、一把椅子和一張床。

“‘專(zhuān)注和簡(jiǎn)單’是我的梵咒。簡(jiǎn)單比復雜更難：你必須更努力工作來(lái)使得你的思想干凈、簡(jiǎn)單，但這是值得的，因為一旦你做到了，你就可以移山了。”喬布斯曾在接受《商業(yè)周刊》采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

這個(gè)時(shí)候，“不做什么”比“做什么”更重要。面對紛繁復雜的環(huán)境，商界大佬如何掃除內心的雜音和外部的干擾呢?隱居、休假、登山、游學(xué)、齋戒、禁言……方式林林總總，歸結起來(lái)，就是思維狀態(tài)的切換——從常規工作中暫時(shí)超脫出來(lái)，進(jìn)入思考冥想狀態(tài)，我們把這樣的經(jīng)歷稱(chēng)為大佬“閉關(guān)”。

毫無(wú)疑問(wèn)，在企業(yè)家閉關(guān)時(shí)，由于遠離大眾視線(xiàn)，遠離媒體鎂光燈，無(wú)疑充滿(mǎn)了傳奇和神秘色彩。我們選取各類(lèi)閉關(guān)最典型的企業(yè)家代表，一起來(lái)看看，他們都因何而閉關(guān)，又是緣何而復出?

劉強東閉關(guān)：低調修養生息

劉強東

自去年“8·15”價(jià)格戰結束后，昔日那位到處約架、被譽(yù)為打不死的“小強”的京東商城CEO劉強東變得低調靜默了。去年9月24日，劉強東的微博再也沒(méi)更新過(guò)，簽名狀態(tài)也改為“低調，低調，再低調”。

今年年初，劉強東提出“修養生息”戰略，既要快速解決過(guò)去積累的問(wèn)題，又要為京東的未來(lái)奠定基礎。在外界看來(lái)，往數年間，劉強東從草莽瘋狂突進(jìn)，直到銷(xiāo)售規模接近千億，成長(cháng)為電商巨頭，是時(shí)候“修煉”反思，做出必要的改變，包括劉強東本人。每一波大趨勢的浪頭都不少梟雄，同樣，亦不乏從瘋狂追捧到迅速跌落的案例。

整個(gè)2013年，劉強東幾乎都在美國游學(xué)，遠程指揮。京東則波瀾不驚地完成了高層輪崗、更換域名和換標、做大POP開(kāi)放平臺、金融業(yè)務(wù)拆分等多項調整。

值得注意的是，劉強東正式回國后在日前的一次活動(dòng)上，首次對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電商業(yè)務(wù)發(fā)表了自己的最新見(jiàn)解。

他將移動(dòng)電商發(fā)展劃分位三個(gè)階段：第一階段是“所需即所得”，即看到需要商品馬上可下單，目前京東已初步實(shí)現;未來(lái)五年將進(jìn)入“所見(jiàn)即所得”的第二階段，通過(guò)移動(dòng)屏幕的3D裸眼技術(shù)，以虛擬現實(shí)的方式使消費者身臨其境地感受到商品;10年后“所想即所得”的第三階段，由技術(shù)實(shí)現對人的意識感知，顧客在回家路上需要的東西，當到家時(shí)京東配送已經(jīng)在那里等候。

且不論劉強東的預測是否準確，目前京東在移動(dòng)電商領(lǐng)域正在火速發(fā)力。今年11月，京東移動(dòng)端下載已超一億，流量已達到京東總流量約30%，訂單引入已達到京東訂單總量的15%。告別修養生息，面對移動(dòng)電商，劉強東會(huì )讓京東有怎樣的春天，值得期待。

俞敏洪閉關(guān)：專(zhuān)注于企業(yè)本身

俞敏洪

“我準備發(fā)一條微博，通知全社會(huì )：明年是我的閉嘴年。”俞敏洪說(shuō)，他之所以要閉嘴，是因為說(shuō)得太多了。不久前，他做了一個(gè)統計，結果發(fā)現，作為新東方教育集團董事長(cháng)兼總裁，2013年他投入到自己公司上的時(shí)間只有五分之一，其余五分之四的時(shí)間，都用在了對外應酬、社會(huì )活動(dòng)、團隊活動(dòng)以及演講上。

2013年，新東方這一年過(guò)得風(fēng)平浪靜，沒(méi)有發(fā)生去年遭遇渾水做空的麻煩事兒。倒是電影《中國合伙人》著(zhù)實(shí)掀起一股俞敏洪熱。然而在另一頭，當龔海燕、李勇們闖入在線(xiàn)教育領(lǐng)域，試圖瓜分市場(chǎng)時(shí)，俞敏洪漸漸意識到自己已陷入焦慮和痛苦中。

“新東方培訓教育到底是面授教育還是線(xiàn)上教育?體驗還是便捷，未來(lái)發(fā)展趨勢是什么?我背后有三萬(wàn)人的團隊，如果我愿意走到線(xiàn)上，那三萬(wàn)人愿意跟我一起去嗎?這意味著(zhù)一半人會(huì )失業(yè)。”11月16日，新東方20周年慶典，當夜他就把150位干部從慶典氣氛中拉到北京郊區封閉思考。

俞敏洪認為新東方過(guò)去的成功基因“沒(méi)法跟互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)相結合。”“必須更換我本人的基因，同時(shí)更換整個(gè)新東方的發(fā)展基因。更換基因這個(gè)坎過(guò)不去，基本上就要死……所以我現在做好了準備，寧可在改的路上死掉，也不死在原來(lái)的基因里。”

12月10號，俞敏洪發(fā)了一條微博，是在“筑夢(mèng)之旅”與網(wǎng)友的互動(dòng)問(wèn)答。至今，俞敏洪仍未發(fā)出那條“閉嘴”宣言。“到底新東方該往什么地方走?”是俞敏洪這次閉關(guān)要思考解決的。

也是這個(gè)時(shí)候，周鴻祎也在微博上宣布要閉關(guān)思考一段時(shí)間。“我決定這段時(shí)間不再參加任何會(huì )議和論壇活動(dòng)，希望朋友們諒解。我喜歡與朋友們分享，然而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，我這個(gè)70后也需要重新學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)。心態(tài)需要定期歸零，身體和心靈都需要定期殺毒、清理垃圾，因此我需要集中精力學(xué)習、閉關(guān)思考一段時(shí)間。”

褚時(shí)健閉關(guān)：十年磨一劍

褚時(shí)健

52歲，任玉溪卷煙廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng);70歲，女兒自殺身亡;71歲，被判無(wú)期徒刑;74歲，保外就醫;75歲，二次創(chuàng )業(yè)，承包2000畝荒山;85歲，帶褚橙進(jìn)京，果園年產(chǎn)橙子8000噸，利潤超3000萬(wàn)元。

2002年保外就醫后，眾多煙草企業(yè)高薪請褚時(shí)健出山當顧問(wèn)，他一一拒絕。中國最具有爭議性的財經(jīng)人物之一、曾經(jīng)“煙草大王”，為了“不走回頭路”，選擇了做實(shí)業(yè)、掙慢錢(qián)，閉關(guān)十年磨一劍，逆襲為橙王。

圍繞“褚橙”背后的勵志故事、褚時(shí)健的吃苦勁兒都讓眾人敬佩不已。王石引用巴頓將軍的話(huà)說(shuō)：“衡量一個(gè)人的成功標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到谷底后的反彈力。”褚時(shí)健的人生為這句話(huà)做了最好的注解。

當褚時(shí)健吃到來(lái)自澳洲的進(jìn)口橙子時(shí)，就想創(chuàng )自己的牌子，把國外橙子比下去。于是，褚時(shí)健和妻子吃住在橙園，一心準備投身冰糖橙這樣一個(gè)市場(chǎng)幾近飽和的行業(yè)。為了補充專(zhuān)業(yè)知識，褚時(shí)健買(mǎi)來(lái)書(shū)店所有關(guān)于果樹(shù)種植的書(shū)，一本一本地研讀。

橙子剛掛果時(shí)，褚時(shí)健年年都會(huì )遇到不同問(wèn)題，果樹(shù)不是掉果子，就是果子口感不好。

褚時(shí)健睡不著(zhù)，半夜12點(diǎn)爬起來(lái)看書(shū)，經(jīng)常弄到凌晨三四點(diǎn)，最后得出結論，一定是肥料結構不對。第二年，褚時(shí)健和技術(shù)人員改變肥料配比方法，果然，口味一下就上來(lái)了。這些年，這位80多歲的老頭總是每月下地8—10天，對果園管理盯得非常細致。

去年，國內一家很有實(shí)力的投資公司托人問(wèn)褚時(shí)健對上市有無(wú)興趣，這家公司看好“褚橙”的口碑和潛力，有意運作“褚橙”上市。褚時(shí)健聽(tīng)了連連擺手。“沒(méi)這個(gè)心情跟他們玩。再說(shuō)，投資公司都要在上市后拿走股民一筆錢(qián)。我85歲了，管不了幾年，上了市，我倒是拿了錢(qián)，但虧了股民，怕別人背后指指戳戳。”

史玉柱閉關(guān)：退休告別江湖

史玉柱

“人丑了點(diǎn)，內心色了點(diǎn)，良心壞了點(diǎn)，嘴巴大了點(diǎn)”，還一直只穿“紅上衣、白褲子、紅短褲”，是史玉柱“屌絲”的標準形象。自從今年4月公告辭去巨人網(wǎng)絡(luò )CEO，宣布徹底退休了的史玉柱，把舞臺讓給年輕人，“告別江湖后，我的主營(yíng)業(yè)務(wù)是玩，副業(yè)是搞些公益。江湖好漢們，忘記‘史玉柱’這廝吧。”

與中國互聯(lián)網(wǎng)另一位大佬馬云此前宣布辭職相比，史玉柱在對比兩者差異時(shí)說(shuō)，馬云是個(gè)非常鮮明的人，他即使辭去CEO，阿里巴巴也一直會(huì )帶有鮮明的馬云印記;他自己就沒(méi)這個(gè)特點(diǎn)，估計辭職后一年巨人就沒(méi)他的烙印了。

美國沒(méi)有史玉柱，中國沒(méi)有喬布斯?；仡櫴酚裰膭?chuàng )業(yè)大事記，“傳奇”二字并不足以概括他。從一個(gè)一窮二白的屌絲青年，到全國億萬(wàn)級富豪，再到負債兩億多元的“中國首負”，再到身價(jià)數十億元的資本家，在史玉柱身上上演了一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的咸魚(yú)大翻身。作為幾起幾落的創(chuàng )業(yè)者，在中國30年的改革開(kāi)放史頗為罕見(jiàn)，無(wú)論你是否喜歡這個(gè)人，他都是一個(gè)創(chuàng )業(yè)的巨人。

“1997年之前，有人稱(chēng)我大膽，這10年實(shí)際上我膽子很小，膽子小有個(gè)好處，犯錯誤機會(huì )少，做事踏實(shí)。在座的我相信有很多將來(lái)也想下海，所以根據我的感受，送你一句話(huà)：大膽設想，細處求真。就是你想的時(shí)候膽子都可以大，真正動(dòng)作之前一定要膽小。像我過(guò)去那種膽子大最終要出事，但想的時(shí)候你可以海闊天空地想，做事的時(shí)候要腳踏實(shí)地，膽子要放小一點(diǎn)。”

“無(wú)論投資還是游戲未來(lái)都不會(huì )過(guò)問(wèn)，退休之后，活的開(kāi)心就是成功，做公益沒(méi)有壓力。”他坦言，自己創(chuàng )業(yè)初期就是想要賺錢(qián)，但是現在金錢(qián)只是個(gè)數字，這并不是說(shuō)金錢(qián)不再重要，而是說(shuō)金錢(qián)只是事業(yè)成功的衡量指標，是個(gè)數值，不再是自己需要為之奮斗的事情。相信他的故事還沒(méi)結束，并且還會(huì )更精彩。

張朝陽(yáng)閉關(guān)：成功是“詛咒”

張朝陽(yáng)

在大佬閉關(guān)史中，張朝陽(yáng)最著(zhù)名的一次閉關(guān)，與其說(shuō)是源于抑郁癥，不如說(shuō)是被成功“詛咒”了。

2012年，由于某次登雪山時(shí)腦部缺氧，極度焦慮導致抑郁，張朝陽(yáng)不得不閉關(guān)修養了近兩年時(shí)間。在閉關(guān)期間，他曾經(jīng)赴美國與世界頂級心理學(xué)家交流，發(fā)現抑郁來(lái)自于自視太高，而對工作成就看得又太重。“我真的什么都有，但是我竟然這么痛苦。”

“往往成功者可能要求事物必須按自己的意圖和想法去完成，更加傾向于完美主義。認為好像我可以活150歲。我這種快樂(lè )的生活是會(huì )永遠繼續下去的，其實(shí)人生是會(huì )幻滅的，這也讓我產(chǎn)生了危機。”

“從1999年到2003年，我花了4年的時(shí)間，把董事會(huì )本地化。在四年的過(guò)程中，無(wú)數的權術(shù)斗爭。我當時(shí)最害怕什么?最害怕我的董事都到一個(gè)城市吃午飯，因為幾個(gè)美國人在一起午飯，說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)就把你CEO說(shuō)沒(méi)了。”……

這段時(shí)間，張朝陽(yáng)讀了大量西方有關(guān)大腦科學(xué)最新進(jìn)展的書(shū)，還去了東方的尼泊爾實(shí)地感受，在世界各種文化體系下探索精神之路。2013年，當他復出時(shí)，迎接他的已是全新的互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰。張朝陽(yáng)則變淡定了，不再糾結于榮辱多少，而是更強調“活在當下”。幾波互聯(lián)網(wǎng)大浪中都有他和搜狐的身影。

對張朝陽(yáng)來(lái)說(shuō)，2012年，是最悲催的一年;2013年，撥開(kāi)混沌的一年;而2014年，將是重回疆場(chǎng)的一年。張朝陽(yáng)已經(jīng)找到了一套快樂(lè )的方法，但他還沒(méi)有全心投入，畢竟恢復需要時(shí)間，這是他沒(méi)辦法控制的，“我剛重回疆場(chǎng)，再給我一段時(shí)間，2014年吧。”