中國經(jīng)濟已經(jīng)過了一個快速發(fā)展的時期，現(xiàn)在到了中速發(fā)展時期。這個時期還會持續(xù)至少20年，消費升級、制造業(yè)從低端到高端發(fā)展的升級，都蘊藏著巨大的機會。

　　投資圈里的新人們，經(jīng)常會冒出這樣的問題：一個學(xué)哲學(xué)的，外加三個學(xué)遺傳工程的，到底能產(chǎn)生多大能量的化學(xué)反應(yīng)?

　　這個問題的對象是復(fù)星集團的四位創(chuàng)始人郭廣昌、梁信軍、汪群斌和范偉。

　　江蘇沙鋼屬于黑色金屬加工業(yè)、華為投資從事計算機和電子設(shè)備制造、蘇寧電器做的是批發(fā)零售，聯(lián)想控股則以PC為主業(yè)兼顧投資，那么，復(fù)星集團呢?

　　8月30日，全國工商聯(lián)發(fā)布了2012中國民營企業(yè)500強名單。一個有意思的細節(jié)是，前20強中，只有一家公司沒有主業(yè)，那就是上海復(fù)星高科技(集團)有限公司，在所屬行業(yè)一欄中，它填報的是“綜合”。

　　復(fù)星集團主業(yè)是什么?即使是專業(yè)的財經(jīng)記者，也說不大清楚。不過，這家資產(chǎn)超過1400億元、去年營業(yè)收入超過570億元的公司，以及它的明星掌門人，卻時常成為各類新聞的主角。

　　20年，1400億元資產(chǎn)，并不是終點。進入萬億俱樂部，才是作為復(fù)星集團董事長的郭廣昌真正的夢想。

　　“我們不是神仙!做投資，要做對的事情，要把對的事情一直做好。這是我們的一個好心態(tài)。”郭廣昌在數(shù)天前的一個論壇上，半開玩笑地解釋復(fù)星集團的投資理念。

　　當(dāng)然，這句很符合他哲學(xué)系科班出身的表態(tài)，并不能滿足所有投資者的好奇。

　　產(chǎn)業(yè)升級新動力:

　　黃金期至少還有20年

　　中國市場上有不少巴菲特的信徒，比亞迪的王傳福、海航的陳峰甚至成為巴菲特的合作伙伴。不過，最神似的要數(shù)郭廣昌。

　　正如巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司以領(lǐng)先的投資控股公司為愿景，郭廣昌的目標(biāo)是把復(fù)星集團打造成為全球投資集團。巴菲特的靠山是美國擁有全球最市場化的資本市場，郭廣昌的底氣則來自于中國經(jīng)濟的黃金增長期。

　　這從復(fù)星集團投資薄上一長串的投資名單就可見一斑。2000年以后，我國進入重化工和城鎮(zhèn)化加速發(fā)展期，因此，復(fù)星集團成立了復(fù)地集團，負責(zé)房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)投資，先后投資招金礦業(yè)、海南礦業(yè)，并斥巨資進軍鋼鐵業(yè)。與此同時，以生物制藥起家的復(fù)星集團，在醫(yī)藥這個弱周期行業(yè)里也一直沒有放棄，國藥股份、一致藥業(yè)就是復(fù)星的經(jīng)典投資案例。

　　中國動力，僅僅是投資的大背景。郭廣昌說，作為投資性企業(yè)，以前做好中國市場就可以，但是現(xiàn)在是全球化，如果不能全球化布局，就不可能和全球化的企業(yè)競爭。所以，我們要促進中國動力與全球資源進行嫁接。

　　正因如此，郭廣昌請來了美國前財長斯諾做集團的戰(zhàn)略投資顧問，并且試探性地和凱雷合作成立了股權(quán)投資基金。

　　在實業(yè)層面，復(fù)星集國與地中海俱樂部的合作，成為詮釋郭廣昌投資理念的最好背書。

　　2010年，復(fù)星集團以2500萬歐元的價格，獲得了地中海俱樂部7.5%的股份。此后通過增持至9.5%左右，與另兩大股東持股比例相差無幾。“我們不僅僅只是一個財務(wù)投資者。”郭廣昌強調(diào)說，所有的這些投資，我們都問個問題，我們能夠為被投資的企業(yè)帶來什么價值?我們希望通過我們的投資帶去網(wǎng)絡(luò)和價值。復(fù)星的國際化路徑，并非單純要收購某個國際一流企業(yè)或者控股，而是希望借助中國市場升級的機會、借用中國資本走出去的機遇，與國際一流企業(yè)建立長期合作、共贏的伙伴關(guān)系。

　　“我國正從一個制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橄M大國和資本大國，地中海俱樂部只是我們在這個市場的一個嘗試。這條路，我們會堅定地走下去。”郭廣昌的信心不僅來自于成功的投資經(jīng)驗，也來自于對中國經(jīng)濟的良好預(yù)期。

　　他認(rèn)為，中國經(jīng)濟已經(jīng)過了一個快速發(fā)展的時期，現(xiàn)在到了中速發(fā)展時期。這個時期還會持續(xù)至少20年，消費升級、制造業(yè)從低端到高端發(fā)展的升級，都蘊藏著巨大的機會。