創(chuàng)辦于去年12月的“起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營”，是一家結(jié)合創(chuàng)業(yè)孵化器和種子基金的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，其創(chuàng)始人查立，則將它定位為“兵營”，讓其中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷摸爬滾打之后，學(xué)會市場的生存之道。

在外人看來，創(chuàng)辦于去年12月的“起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營”，是一家結(jié)合創(chuàng)業(yè)孵化器和種子基金的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，而作為創(chuàng)始人的查立則將它定位為“兵營”。

“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不能從溫室里培養(yǎng)出來， 他們需要經(jīng)歷實(shí)戰(zhàn)的磨練才有可能生存，所以它更像一個(gè)兵營。”查立說。

這家位于智慧園的機(jī)構(gòu)，占據(jù)了智慧園的四個(gè)樓層，面積達(dá)一萬多平方米。如今已滿滿進(jìn)駐了幾十家創(chuàng)新型企業(yè)，而更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)正對這個(gè)“營”躍躍欲試。

“創(chuàng)立起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營的目的很簡單，就是希望找到中國的下一個(gè)阿里巴巴。”作為查立的重要合伙人之一，軟銀中國執(zhí)行管理合伙人薛村禾如是說。

而作為風(fēng)投，無線互聯(lián)網(wǎng)(TMT)、健康服務(wù)、環(huán)?？萍嫉阮I(lǐng)域是起點(diǎn)的首選行業(yè)，主要以種子期和A輪投資為主。目前，已經(jīng)成立了2億元人民幣的創(chuàng)業(yè)投資基金。據(jù)介紹，這只基金的存續(xù)期設(shè)定為10年，“根據(jù)每一個(gè)被看好的項(xiàng)目的具體需求投資數(shù)額從幾十萬到2000萬人民幣不等。”而且，LP(有限合伙人)中還有不少政府引導(dǎo)基金注資其中。

精選“特種兵”

雖然鐘情于早期的創(chuàng)業(yè)投資，但查立并非對所有的創(chuàng)業(yè)者都鐘愛有加，對于進(jìn)入起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營的創(chuàng)業(yè)勇者，創(chuàng)業(yè)營設(shè)置的門檻也不低。

查立認(rèn)為，真正的創(chuàng)業(yè)者，首先想到的是，做對客戶有意義的事，創(chuàng)造出真正受關(guān)注和喜愛的產(chǎn)品至關(guān)重要。相反的，憑著一個(gè)不靠譜的想法到處找投資人則注定要失敗。

也正因此，入駐的多個(gè)企業(yè)“英雄不問出處”。除了因打工成功而“殺出江湖”的創(chuàng)業(yè)者，還不乏大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗的二次創(chuàng)業(yè)者。

查立曾在多個(gè)場合提及一支做外賣業(yè)務(wù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們有想法，能吃苦，每天有2萬多張訂單，戰(zhàn)斗力強(qiáng)勁，“同行業(yè)里其規(guī)模很少有人能超過。”“起點(diǎn)”對此頗為自豪。

將體育賽事新聞挖掘技術(shù)引入中國觀眾的視野，在“安全衛(wèi)士”領(lǐng)域開拓家庭安全的新功能……種種創(chuàng)業(yè)“亮點(diǎn)”在迸發(fā)生命力的同時(shí)，也紛紛成為起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營的“新兵”。

并不是所有入駐企業(yè)都能很快得到首輪投資，甚至有些“企業(yè)”還未成型，需要時(shí)間來啟動并確定商業(yè)模式。這種企業(yè)在起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營里被定位為“苗圃”企業(yè)，他們在起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營安營扎寨，可能一開始僅僅只有一兩個(gè)公共的辦公桌。

真正的“孵化”企業(yè)是那些有獨(dú)立辦公空間、已注冊并已開始正式運(yùn)作的企業(yè)——“孵化”與“苗圃”，體現(xiàn)的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不同階段。