如何適應(yīng)從創(chuàng)始人到CEO的角色轉(zhuǎn)變，是包括小扎在內(nèi)的一切創(chuàng)業(yè)者需要考慮的難題

對初次創(chuàng)業(yè)者和“CEO新手”來說，最困難的一件事在于，在公司成長的過程中扮演什么樣的角色。

所有CEO，無論是不是公司創(chuàng)始人，都會有自己的關(guān)注焦點。這可能是銷售、產(chǎn)品、工程、營銷或財務(wù)。這是他們感覺最良好的領(lǐng)域，是他們職業(yè)生涯所從事的領(lǐng)域，或者是他們最具遠(yuǎn)見的領(lǐng)域。

在公司起步階段，作為創(chuàng)始人的CEO常常會從事需要“其他技能”的工作。然而，慣性的力量很大，你可能會一直按照自己習(xí)慣的方式去工作。如果你曾是一名程序員，那么你很可能繼續(xù)編程。如果你曾是產(chǎn)品經(jīng)理，那么你很可能繼續(xù)關(guān)注產(chǎn)品。

創(chuàng)始人CEO常常會犯一個錯誤，這就是從自己習(xí)慣的角度去發(fā)展公司，而沒有意識到這樣做對整個公司帶來的影響。例如，如果一名創(chuàng)始人CEO是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，那么當(dāng)公司新增一些工程師時，CEO仍會參與產(chǎn)品管理。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，這名CEO將意識到，他需要增加“板凳深度”，招聘一些高級專家，例如業(yè)務(wù)發(fā)展主管。隨后他還會想要招聘營銷主管和銷售主管。

不過，這名CEO直到最后才會交出自己所擅長的領(lǐng)域。創(chuàng)始人CEO這樣做基于以下幾方面原因：

——他們非常挑剔。他們知道自己想要什么，不相信其他人能做到。

——很難說服他們把錢花在一些已經(jīng)可以做到的事情上。

——創(chuàng)始人CEO常常忽略了他繼續(xù)擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理所要付出的機會成本。

——創(chuàng)始人CEO很難意識到，相對他自己，一名全職的產(chǎn)品經(jīng)理可能會開發(fā)出更好的產(chǎn)品。

——他們擔(dān)心，如果交出自己擅長的領(lǐng)域，那么他們可能無法給公司帶來任何價值。

但實際上，作為一名創(chuàng)始人CEO，如果你不交出自己擅長的領(lǐng)域，那么將無法更好地為公司服務(wù)。這是由于兩方面原因。

首先，作為創(chuàng)始人CEO，你是少數(shù)幾名能把握公司整個業(yè)務(wù)的人，了解公司的方方面面。你知道公司的創(chuàng)立過程、最初的目標(biāo)、早期犯下的錯誤、產(chǎn)品的未來、潛在客戶群、如何銷售產(chǎn)品，以及產(chǎn)品會得到什么樣的反應(yīng)。簡而言之，沒有人比你更了解整個業(yè)務(wù)。這意味著你是獨一無二、無法代替的。這就是你最重要的附加價值。

其次，由于你把握整個公司的發(fā)展，因此需要時間思考。你需要考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，需要時間去閱讀，需要時間去接觸客戶，需要時間去研究新的機遇。時間本身就有巨大的價值。對CEO來說，有充裕時間，并且將時間用于考慮公司的未來，才是應(yīng)該去做的事情。

如果這樣做，那么你會看到以下的好處：

——更早地把握新的重要機遇。在擁有充裕時間后，你可以綜合來自市場、書本和人際交往的各種新信息，從而比其他人更早地發(fā)現(xiàn)新機遇。

——思考公司的長期前景，這通常是2年至3年之后。單一技能無法帶來這樣的本領(lǐng)。

——思考你的公司將面臨什么樣的危險。

——思考你的“生意”，而不僅僅是產(chǎn)品。一些產(chǎn)品出身的CEO往往會將兩者混淆。

——思考你是否在正確的崗位有正確的人。

因此，所有創(chuàng)始人CEO都應(yīng)該問自己這樣的問題：我如何解放50%時間。這通常包括：樂于釋放時間，意識到釋放時間對企業(yè)來說是價值創(chuàng)造的過程；就自己擅長的領(lǐng)域招聘接替者。

本文編譯自TechCrunch。