“愛啟未來”項目為那些受艾滋病影響的婦女們提供了一個機會,讓這個群體可以有尊嚴地生活
文 | 本刊記者 宋厚亮
從河南省周口市驅(qū)車往西北方向行駛,下國道轉(zhuǎn)入一條鄉(xiāng)村土路,便能看見大片大片的農(nóng)田。正值秋收時節(jié),不少農(nóng)民正忙著搶收成熟的玉米、大豆和棉花。
目的地是一個村莊。走進一個院落,地面是光滑的水泥地,兩間高大的磚瓦房被刷上了白色的石灰,兩扇深紅色的木門格外惹眼。進入屋里,同樣是白石灰的墻壁,雖不光滑卻很干凈,上面,一只掛鐘滴滴答答有條不紊地響著。在它旁邊,則是兩塊寫有“規(guī)章制度”的表框。地面鋪設(shè)著地板磚,一塵不染,每個進入的人都需要換上拖鞋。而占據(jù)著屋子大半面積的是五臺縫紉機,它們分兩排放置,一邊四臺,一邊一臺,每臺前都端坐著一位四十歲左右的中年婦女,正熟練地操作著機器。她們每人腳旁,放著一個白色的塑料筐和一個紙箱子,里面有幾十個環(huán)保袋。而另外一間屋子里還堆放著大量的布料,等待這些女工來裁剪。
乍看上去,這里就像一個沒有任何牌匾和名稱的傳統(tǒng)鄉(xiāng)村小作坊,而實際上,它是一家由雅高酒店集團和智行基金會共同創(chuàng)辦的社會企業(yè)。它專門為患有艾滋病的婦女提供工作機會,具體說來就是由感染這種疾病的當(dāng)?shù)嘏どa(chǎn)環(huán)保袋,再交由雅高集團大中華區(qū)(以下簡稱“雅高中國”)的酒店銷售,最后將所獲利潤用于支持艾滋病家庭的子女上學(xué)。
一年來,這個“小作坊”已售出環(huán)保袋近5萬個,收入近百萬元,累計為十多位艾滋病婦女提供了工作機會,保證其每月收入維持在1000元左右,同時為超過30名受艾滋病影響的兒童提供了教育資助。
“抗擊艾滋病一直是雅高集團履行企業(yè)社會責(zé)任的一項重要工作。”雅高中國首席副總裁馬睿表示,“這是一個極具創(chuàng)新性的公益項目,我們幫助那些受艾滋病影響的人群提高自給自足的生活能力,從而為他們的未來提供保障。這比簡單的捐款更有意義?!?/p>
新模式
2009年年初,雅高中國提出了一個幫助艾滋病患者的公益計劃,資金額度為2萬歐元,具體項目則交由公司資訊總監(jiān)劉靖負責(zé)考察。劉靖經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前國內(nèi)的企業(yè)都是通過第三方捐款幫助艾滋病患者群體,并沒有其他可供借鑒的新模式。而如果雅高中國也仿效第三方捐款的方式,僅僅2萬歐元的數(shù)目又顯得太少。無奈之下,劉靖希望透過專事艾滋病患者群體救助的NGO,找到一條新出路。
接觸過幾個相關(guān)NGO之后,劉靖最終選擇了創(chuàng)辦于香港的智行基金會。后者在中國大陸從事艾滋病患者的救助工作已近十年,擁有豐富的專業(yè)經(jīng)驗與成功案例。智行基金會創(chuàng)辦人兼主席杜聰輾轉(zhuǎn)得知了雅高中國的想法,也專程從香港飛到上海,想給雅高中國的這筆資金創(chuàng)造一個嶄新的公益模式。
在此之前,杜聰曾去周口市的某村莊做過考察,并在那里認識了一位有制作環(huán)保袋工作經(jīng)歷的艾滋病女患者,便委托她在家里制作印有智行基金會LOGO的環(huán)保袋,用于基金會內(nèi)部使用。但如果想擴大規(guī)模,僅靠一人和其家里的簡陋條件是遠遠不夠的。
事實上,這名女患者所在村莊共有村民2800多人,其中艾滋病攜帶者就達三四百人,且都是因賣血而感染的。如今,這個貧瘠的村莊依然很落后,由于交通不便,工業(yè)也發(fā)展不起來,健康的年輕人都選擇了外出打工,艾滋病攜帶者們則只能靠在家種植農(nóng)作物獲取微薄的收入,女性艾滋病攜帶者的生存狀況更令人堪憂。
奔走于河南艾滋病重災(zāi)區(qū)近十年的杜聰,對那里的貧窮有著深切的認識,“三年前我就去過這個村,當(dāng)時有個孩子的父親因為在家做鞭炮被炸死了。其實,他不是被火藥害死的,而是被貧窮害死的。和賣血一樣,這些都是貧窮帶來的悲劇?!彼麑Α吨袊壬萍摇氛f。
生產(chǎn)環(huán)保袋,讓杜聰看到了一條解決貧困的可行出路。此后,他一直思考著如何讓更多的艾滋病女患者通過此途徑獲得穩(wěn)定收入。但是,如何把環(huán)保袋大規(guī)模銷售出去卻是個難題。就在杜聰絞盡腦汁之時,雅高中國的主動接觸,給他帶來了希望的曙光。
雅高集團是全球最大的酒店管理集團之一,僅2009年就在大中華區(qū)擁有近90家酒店,索菲特、鉑爾曼、宜必思、美憬閣等五星級酒店都是雅高集團旗下的品牌。按照杜聰?shù)脑O(shè)想,如果雅高中國購買環(huán)保袋,然后交由各個酒店出售,就將形成一個龐大的市場,環(huán)保袋的銷路問題自然迎刃而解。
在上海,杜聰把自己的想法對劉靖和盤托出。他告訴劉靖,雅高的2萬歐元可以當(dāng)作啟動資金,用來籌辦一家生產(chǎn)環(huán)保袋的小工廠,雇傭當(dāng)?shù)氐陌滩∨颊?,并為她們支付工資。生產(chǎn)的環(huán)保袋則可以由雅高中國下轄的各酒店購買,再以原價在酒店內(nèi)銷售,最后的利潤用來幫助艾滋病家庭的子女上學(xué)。
劉靖把杜聰?shù)挠媱澤蠄笾?,獲得了領(lǐng)導(dǎo)層的一致認可。雅高中國又對杜聰提供的書面計劃書稍作修改,將該公益方案命名為“愛啟未來”,并于當(dāng)年8月發(fā)送給了位于法國巴黎的雅高集團總部。10月,雅高集團召開董事會會議,以審核全球各大區(qū)提供的公益方案,在30多個備選計劃書中,雅高中國的方案得到了包括集團CEO在內(nèi)等高層的普遍認可。
2009年11月28日,“世界艾滋病日”的前三天,雅高集團和智行基金會聯(lián)合發(fā)布消息稱,為期三年的企業(yè)社會責(zé)任項目——“愛啟未來”正式啟動。
在“愛啟未來”的啟動儀式現(xiàn)場,聯(lián)合國艾滋病規(guī)劃署駐華辦事處代表施賀德博士對該項目給予了高度評價:“在受艾滋病影響的群體中,婦女受到的關(guān)注往往較少,目前很少有專門針對這個婦女群體的救助措施。愛啟未來項目為這些被忽視的婦女提供了一個機會,使她們可以在自己居住的社區(qū)內(nèi)得到幫助,改善了她們以及受艾滋病影響的兒童的生活,從而讓這個群體能夠有尊嚴和充滿希望地生活。”
走向可持續(xù)
在“愛啟未來”項目的具體實施過程中,雅高中國和智行基金會進行了明確分工,各自承擔(dān)起不同的職責(zé):雅高中國除了用2萬歐元作為啟動資金外,還需動員旗下各酒店購買環(huán)保袋,并找人設(shè)計;智行基金會則負責(zé)小工廠的選址、購買材料、招工及工廠管理等事宜。
自“愛啟未來”啟動后,雅高中國采取了各種方式發(fā)動下轄酒店理解并參與該項目。馬睿甚至親自給各個酒店的領(lǐng)導(dǎo)寫信,以求得支持。目前,雅高在中國管理的酒店已突破100家,訂購環(huán)保袋的酒店數(shù)量也隨之增加。
為了讓更多的人關(guān)注艾滋病患者群體和“愛啟未來”,雅高中國早在項目初始便選擇了由著名造型師李東田設(shè)計環(huán)保袋?!把埫藫?dān)任設(shè)計師,是希望利用他們的影響力吸引更多人的關(guān)注?!眲⒕笇Α吨袊壬萍摇氛f。今年5月,在“愛啟未來”進入第二階段后,雅高中國又邀請了來自周口市的明星設(shè)計師馬艷麗為環(huán)保袋重新設(shè)計圖標(biāo)。
2010年5月,周口市的小工廠正式開始生產(chǎn)環(huán)保袋,其后的短短一年間,“愛啟未來”共計銷售環(huán)保袋2萬多個,獲得收入40多萬元,為32名受艾滋病影響的高中學(xué)生提供了每人每年3000元的學(xué)費和生活費資助。
項目進展順利固然是一件令人歡欣鼓舞的好事,然而其間所經(jīng)歷的曲折卻是非親歷者所不能體會的。對于雅高中國來說,由于工作內(nèi)容更直接,因此更易于操作;而智行基金會則需要在具體管理中解決各種瑣碎問題,有時甚至面臨著一些困難。
第一個“攔路虎”就是環(huán)保袋達不到標(biāo)準。由于所招女工大多缺乏相關(guān)經(jīng)驗,對于生產(chǎn)標(biāo)準也就沒有概念,以為只要做出來就行,所以,最初生產(chǎn)的很多環(huán)保袋質(zhì)量都不達標(biāo)。為此,杜聰只得找來一個義工,專門負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,以及提升專業(yè)化要求。
2010年年底,第二個麻煩又出現(xiàn)了。由于當(dāng)時原材料——棉花的價格幾乎上漲了一倍,環(huán)保袋的成本控制遭遇到空前的挑戰(zhàn),無奈之下,從項目第二階段開始,環(huán)保袋的價格不得不從20元提高到了30元。
而現(xiàn)在,杜聰面臨的最大困難在于如何把“愛啟未來”項目的模式復(fù)制開去,“這個項目可以復(fù)制到很多農(nóng)村,只要像雅高一樣擁有穩(wěn)定的銷售渠道,生產(chǎn)T恤什么的都可以。”
事實上,“愛啟未來”項目的確極具創(chuàng)新性。今年3月,“愛啟未來”入選聯(lián)合國世界旅游組織和聯(lián)合國婦女署共同制定和發(fā)布的首個《2010旅游業(yè)婦女情況全球報告》。有理由相信,如果該項目能繼續(xù)運作下去,乃至復(fù)制到更多地區(qū),必將會給更多受艾滋病困擾的婦女和兒童帶去福音。
盡管尚無法確定與智行基金會三年合作期滿后“愛啟未來”的具體走向,但劉靖表示,很多酒店客人對環(huán)保袋項目的反饋意見都非常好,“只要項目運轉(zhuǎn)良好,并能真正幫助到弱勢群體,我們就沒有停下來的理由?!?/p>
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