顛覆性的“挑戰(zhàn)者”將是2011年商業(yè)挑戰(zhàn)者的主流，新的王者會在老王者看不到的地方“和平崛起”

　　文/《創(chuàng)業(yè)家》牛文文

　　2010年算得上是30年來最熱爆的“挑戰(zhàn)者”年，因為3Q大戰(zhàn)及其他一系列商戰(zhàn)，也因為39家挑戰(zhàn)型中小公司的密集美國IPO。在這樣的前提下展望2011年，恐怕“挑戰(zhàn)者”是最自然的角度了——再說，《創(chuàng)業(yè)家》畢竟是一家發(fā)現(xiàn)和關(guān)注商業(yè)創(chuàng)新者、挑戰(zhàn)者、顛覆者的雜志。

　　挑戰(zhàn)者其實是中國商業(yè)中常見的角色。在00年代的“黃金十年”里，我們曾經(jīng)看到過形形色色的挑戰(zhàn)者，有的成功晉位，有的落寞退隱，有的東山再起。2010年3Q大戰(zhàn)中的周鴻祎，并不是空前的孤例。大體而言，此前的商業(yè)挑戰(zhàn)者主要有三類：

　　第一類，準(zhǔn)入制度的“挑戰(zhàn)者”。由于中國計劃經(jīng)濟背景和政府管制習(xí)慣，很多領(lǐng)域存在有形或無形的準(zhǔn)入壁壘，很多領(lǐng)域國有企業(yè)占據(jù)著壟斷地位。民間創(chuàng)業(yè)者或者說民營企業(yè)，要進(jìn)入這些領(lǐng)域，只能先做一個破壞既有規(guī)則或潛規(guī)則的“挑戰(zhàn)者”，然后再“請求國家給我一個失敗的機會”，補辦牌照。那些有名的企業(yè)領(lǐng)袖當(dāng)年或多或少都有過這樣的“挑戰(zhàn)”經(jīng)歷，但其中以汽車領(lǐng)域的李書福、民航領(lǐng)域的蘭世立、石油領(lǐng)域的龔家龍最為著名。他們不單挑戰(zhàn)著國有壟斷者，而且也挑戰(zhàn)著政府管制規(guī)則。

　　第二類，針對業(yè)內(nèi)巨頭的“挑戰(zhàn)者”。在一些競爭性領(lǐng)域，總會有后輩及新進(jìn)入者或公開或迂回地挑戰(zhàn)同行業(yè)的大佬巨頭，盡管這些巨頭也是以前市場競爭的贏家或剩者。順馳孫宏斌挑戰(zhàn)地產(chǎn)王萬科、蒙牛牛根生挑戰(zhàn)前東家伊利、顧雛軍挑戰(zhàn)國有家電業(yè)是最著名的案例。

　　第三類，顛覆性的“挑戰(zhàn)者”。這是最激動人心也最為成功的一批挑戰(zhàn)者：攜程挑戰(zhàn)傳統(tǒng)旅行社體系、如家挑戰(zhàn)傳統(tǒng)星級酒店體系、國美蘇寧挑戰(zhàn)傳統(tǒng)百貨業(yè)、招商銀行信用卡挑戰(zhàn)國有銀行體系、分眾挑戰(zhàn)電視臺廣告體系……這些挑戰(zhàn)，大多發(fā)生在領(lǐng)先者不注意的邊緣地帶跨界地帶，往往在不知不覺的情況下展開，等到領(lǐng)先者驚覺，阻攔和封殺都已無濟于事，一個新的業(yè)態(tài)已經(jīng)不可阻擋地形成，挑戰(zhàn)者一躍成為新的王者。

　　由于挑戰(zhàn)的對象和方式不同，這三類挑戰(zhàn)者的命運相差很大。第一類挑戰(zhàn)者敗多成少，而且失敗往往以坐牢為結(jié)局；第二類挑戰(zhàn)者成敗參半，成敗主要在挑戰(zhàn)者自己；第三類挑戰(zhàn)者成功率極高，而且成功的果實非常豐盛。以慘烈程度或陽光程度論，第一類挑戰(zhàn)者好像在和強大的影子作戰(zhàn)，甚至調(diào)情，過程曖昧，結(jié)果難測；第二類挑戰(zhàn)公開叫板，明刀明槍，快意恩仇，但難免過頭；第三類挑戰(zhàn)，陽光透明。

　　那么，2011年的商業(yè)挑戰(zhàn)者，主流會是什么樣子，哪種類型呢？

　　我們當(dāng)然希望是第三類，也就是海歸們津津樂道的硅谷式創(chuàng)新：從IBM到蘋果，從雅虎到微軟，從谷歌到Facebook，幾乎每十年出現(xiàn)一個顛覆性的挑戰(zhàn)者，沒有模仿追趕，沒有你死我活，新的王者會在老王者看不到的地方“和平崛起”，而且新老王者在相當(dāng)長一段時間里都能“和平共處”。

　　但是，從2010年的3Q大戰(zhàn)看，中國未來的商業(yè)挑戰(zhàn)者的環(huán)境好像在加速惡化。表面看，安全領(lǐng)域的新挑戰(zhàn)者，對基于即時通訊的巨無霸帝國，并不形成毀滅性挑戰(zhàn)，而且互聯(lián)網(wǎng)一直是最透明最公開最市場化的一個競爭領(lǐng)域，怎么看這場挑戰(zhàn)也不至于像后來演化的那么慘烈那么“難看”。從外表看是“第三類挑戰(zhàn)”，但結(jié)果卻出現(xiàn)了“第一類挑戰(zhàn)”和“第二類挑戰(zhàn)”惡之基因的集大成，最后以政府介入暫停，據(jù)說還將會以資本扼殺收場——兩家高度市場化的民間公司，鬧到這個結(jié)果，實在讓我們對未來不敢樂觀，對中國商業(yè)生態(tài)進(jìn)化不敢樂觀。

　　老大沒有風(fēng)度，競爭沒有法律，政府愛大護(hù)強——2011年的挑戰(zhàn)者，我愛你們，可你們要警惕?。?/p>