顛覆性的“挑戰者”將是2011年商業(yè)挑戰者的主流，新的王者會(huì )在老王者看不到的地方“和平崛起”

　　文/《創(chuàng )業(yè)家》牛文文

　　2010年算得上是30年來(lái)最熱爆的“挑戰者”年，因為3Q大戰及其他一系列商戰，也因為39家挑戰型中小公司的密集美國IPO。在這樣的前提下展望2011年，恐怕“挑戰者”是最自然的角度了——再說(shuō)，《創(chuàng )業(yè)家》畢竟是一家發(fā)現和關(guān)注商業(yè)創(chuàng )新者、挑戰者、顛覆者的雜志。

　　挑戰者其實(shí)是中國商業(yè)中常見(jiàn)的角色。在00年代的“黃金十年”里，我們曾經(jīng)看到過(guò)形形色色的挑戰者，有的成功晉位，有的落寞退隱，有的東山再起。2010年3Q大戰中的周鴻祎，并不是空前的孤例。大體而言，此前的商業(yè)挑戰者主要有三類(lèi)：

　　第一類(lèi)，準入制度的“挑戰者”。由于中國計劃經(jīng)濟背景和政府管制習慣，很多領(lǐng)域存在有形或無(wú)形的準入壁壘，很多領(lǐng)域國有企業(yè)占據著(zhù)壟斷地位。民間創(chuàng )業(yè)者或者說(shuō)民營(yíng)企業(yè)，要進(jìn)入這些領(lǐng)域，只能先做一個(gè)破壞既有規則或潛規則的“挑戰者”，然后再“請求國家給我一個(gè)失敗的機會(huì )”，補辦牌照。那些有名的企業(yè)領(lǐng)袖當年或多或少都有過(guò)這樣的“挑戰”經(jīng)歷，但其中以汽車(chē)領(lǐng)域的李書(shū)福、民航領(lǐng)域的蘭世立、石油領(lǐng)域的龔家龍最為著(zhù)名。他們不單挑戰著(zhù)國有壟斷者，而且也挑戰著(zhù)政府管制規則。

　　第二類(lèi)，針對業(yè)內巨頭的“挑戰者”。在一些競爭性領(lǐng)域，總會(huì )有后輩及新進(jìn)入者或公開(kāi)或迂回地挑戰同行業(yè)的大佬巨頭，盡管這些巨頭也是以前市場(chǎng)競爭的贏(yíng)家或剩者。順馳孫宏斌挑戰地產(chǎn)王萬(wàn)科、蒙牛牛根生挑戰前東家伊利、顧雛軍挑戰國有家電業(yè)是最著(zhù)名的案例。

　　第三類(lèi)，顛覆性的“挑戰者”。這是最激動(dòng)人心也最為成功的一批挑戰者：攜程挑戰傳統旅行社體系、如家挑戰傳統星級酒店體系、國美蘇寧挑戰傳統百貨業(yè)、招商銀行信用卡挑戰國有銀行體系、分眾挑戰電視臺廣告體系……這些挑戰，大多發(fā)生在領(lǐng)先者不注意的邊緣地帶跨界地帶，往往在不知不覺(jué)的情況下展開(kāi)，等到領(lǐng)先者驚覺(jué)，阻攔和封殺都已無(wú)濟于事，一個(gè)新的業(yè)態(tài)已經(jīng)不可阻擋地形成，挑戰者一躍成為新的王者。

　　由于挑戰的對象和方式不同，這三類(lèi)挑戰者的命運相差很大。第一類(lèi)挑戰者敗多成少，而且失敗往往以坐牢為結局；第二類(lèi)挑戰者成敗參半，成敗主要在挑戰者自己；第三類(lèi)挑戰者成功率極高，而且成功的果實(shí)非常豐盛。以慘烈程度或陽(yáng)光程度論，第一類(lèi)挑戰者好像在和強大的影子作戰，甚至調情，過(guò)程曖昧，結果難測；第二類(lèi)挑戰公開(kāi)叫板，明刀明槍?zhuān)煲舛鞒?，但難免過(guò)頭；第三類(lèi)挑戰，陽(yáng)光透明。

　　那么，2011年的商業(yè)挑戰者，主流會(huì )是什么樣子，哪種類(lèi)型呢？

　　我們當然希望是第三類(lèi)，也就是海歸們津津樂(lè )道的硅谷式創(chuàng )新：從IBM到蘋(píng)果，從雅虎到微軟，從谷歌到Facebook，幾乎每十年出現一個(gè)顛覆性的挑戰者，沒(méi)有模仿追趕，沒(méi)有你死我活，新的王者會(huì )在老王者看不到的地方“和平崛起”，而且新老王者在相當長(cháng)一段時(shí)間里都能“和平共處”。

　　但是，從2010年的3Q大戰看，中國未來(lái)的商業(yè)挑戰者的環(huán)境好像在加速惡化。表面看，安全領(lǐng)域的新挑戰者，對基于即時(shí)通訊的巨無(wú)霸帝國，并不形成毀滅性挑戰，而且互聯(lián)網(wǎng)一直是最透明最公開(kāi)最市場(chǎng)化的一個(gè)競爭領(lǐng)域，怎么看這場(chǎng)挑戰也不至于像后來(lái)演化的那么慘烈那么“難看”。從外表看是“第三類(lèi)挑戰”，但結果卻出現了“第一類(lèi)挑戰”和“第二類(lèi)挑戰”惡之基因的集大成，最后以政府介入暫停，據說(shuō)還將會(huì )以資本扼殺收場(chǎng)——兩家高度市場(chǎng)化的民間公司，鬧到這個(gè)結果，實(shí)在讓我們對未來(lái)不敢樂(lè )觀(guān)，對中國商業(yè)生態(tài)進(jìn)化不敢樂(lè )觀(guān)。

　　老大沒(méi)有風(fēng)度，競爭沒(méi)有法律，政府愛(ài)大護強——2011年的挑戰者，我愛(ài)你們，可你們要警惕??！