Facebook創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行長(zhǎng)馬克•扎克伯格2007年在瑞士達(dá)沃斯參加世界經(jīng)濟(jì)論壇上。

　　在硅谷和華爾街，有一件事幾乎人人都深信不疑，那就是如果哪天社交網(wǎng)站Facebook進(jìn)行首次公開(kāi)募股，那么公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行長(zhǎng)馬克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)篤定將躋身全球最富有的20人之列。

　　不過(guò)，現(xiàn)年25歲的扎克伯格似乎想讓百億美元推遲到帳。

　　他一直在和英特爾(Intel)首席執(zhí)行長(zhǎng)保羅•奧特里尼(Paul Otellini)、甲骨文公司(Oracle Co.)總裁查爾斯•菲利浦斯(Charles Phillips)碰面，討教如何更好地管理他這家獨(dú)立的公司。扎克伯格建立了雙重投票機(jī)制，使得自己日后不會(huì)太多受到其他普通股東的影響。去年，當(dāng)員工開(kāi)始要求更多的回報(bào)時(shí)，他設(shè)法兌現(xiàn)了他們手中部分Facebook股票，而沒(méi)有走IPO這條路。

　　扎克伯格在近期一個(gè)采訪(fǎng)中說(shuō)，F(xiàn)acebook最終會(huì)上市的，因?yàn)槲覀兒屯顿Y者以及員工簽有這樣的合同；但是我們肯定不會(huì)急于上市。

　　雖然投資界寄希望于Facebook引領(lǐng)硅谷IPO市場(chǎng)復(fù)蘇，但扎克伯格明確表示自己不會(huì)理會(huì)這一點(diǎn)。

　　與此同時(shí)，從他的延遲薪酬策略中多少能夠看出日后作為上市公司的Facebook將會(huì)怎樣。該薪酬制度還表明，扎克伯格在平衡公眾持股和自己對(duì)創(chuàng)新及財(cái)政控制的追求方面很可能面臨挑戰(zhàn)。

　　人稱(chēng)扎克(Zuck)的扎克伯格住在加州帕洛阿爾托市一棟不張揚(yáng)的房子里，常常步行上班。員工說(shuō)他是個(gè)要求多多的老板，他喜歡參與討論，但對(duì)于員工個(gè)人吝于贊美。據(jù)一位撰寫(xiě)了題為《與扎克共事》(Working with Zuck)內(nèi)部備忘錄的工程師說(shuō)，期待扎克承認(rèn)你在推動(dòng)討論方面發(fā)揮了作用是不明智的，把產(chǎn)品做好就算是回報(bào)了。

　　對(duì)于這位年輕的首席執(zhí)行長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，擁有4億用戶(hù)的Facebook并非又一個(gè)在文化層面發(fā)揮作用的科技齒輪。他相信公司承諾提供的服務(wù)將使人們有更大的能力在任何時(shí)間和任何人就任何事情展開(kāi)交流，無(wú)論是通過(guò)網(wǎng)站、手機(jī)還是網(wǎng)游。

　　他說(shuō)，在這個(gè)強(qiáng)制交流的年代，使事情變得更加開(kāi)放的力量或許是最有強(qiáng)大、最能帶來(lái)變革的社會(huì)改變，能夠避免戰(zhàn)爭(zhēng)等事件的發(fā)生。扎克伯格說(shuō)，F(xiàn)acebook或許是真正引領(lǐng)這一趨勢(shì)的公司，現(xiàn)在還不清楚其他人是否能正確處理這一問(wèn)題。

　　扎克伯格的雄心壯志一點(diǎn)不輸此前諸多科技業(yè)巨子。蘋(píng)果公司(Apple Inc.)首席執(zhí)行長(zhǎng)喬布斯(Steve Jobs)在80年代初就宣布Macintosh將給計(jì)算機(jī)行業(yè)帶來(lái)革命。谷歌(Google Inc.)創(chuàng)始人則宣布他們的搜索引擎將組織起全世界的信息。

　　不過(guò)，和這些前輩不同的是，扎克伯格無(wú)需巨額現(xiàn)金來(lái)興建工廠(chǎng)、鋪設(shè)全球分銷(xiāo)體統(tǒng)，甚至連大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的建立都無(wú)需投入真金白銀。扎克伯格說(shuō)，如果你不需要資本，那么你肩上的壓力就會(huì)完全不一樣了，上市的目的也會(huì)不一樣。

　　扎克伯格的使命隨時(shí)間不斷調(diào)整。2004年，當(dāng)他還未從哈佛大學(xué)退學(xué)時(shí)，他在宿舍創(chuàng)建了Facebook，他當(dāng)時(shí)把這作為常春藤(Ivy League)大學(xué)學(xué)子間交流的工具。除了能以交友的方式聯(lián)絡(luò)他人之外，用戶(hù)還可以互傳文字和圖片，不過(guò)這才剛剛是開(kāi)始。

　　如今，F(xiàn)acebook正忙著開(kāi)發(fā)一個(gè)工具，讓用戶(hù)可以通過(guò)網(wǎng)站來(lái)分享自己駐地的具體地理信息。公司還才在測(cè)試其他功能，比如讓用戶(hù)使用某種自有貨幣向網(wǎng)上店家付費(fèi)等。

　　作為一位從微觀(guān)著眼的管理者，扎克伯格現(xiàn)在已經(jīng)減少了自己的會(huì)議時(shí)間，把這些工作交給資深員工負(fù)責(zé)，這樣他就可以花更多的時(shí)間來(lái)考慮Facebook涵蓋范圍更廣、具有戰(zhàn)略意義的游戲計(jì)劃了。（此外，他還在考慮如果公司真的有了上萬(wàn)億美元可以愛(ài)怎么花就怎么花，他該拿這些錢(qián)怎么辦。）他仍然握有對(duì)大多數(shù)產(chǎn)品的最終決定權(quán)，他還準(zhǔn)備好放棄一些概念，哪怕工作已經(jīng)進(jìn)行了一年多也不會(huì)手軟。

　　扎克伯格說(shuō)，很多公司可能會(huì)迫于公司壓力而偏離原定路線(xiàn)，我不知道五年后我們會(huì)生產(chǎn)什么，我甚至不知道三年后我們會(huì)生產(chǎn)什么。

　　這種公司可以自由行事的奢侈是他擔(dān)心上市后可能必須犧牲的東西之一。他說(shuō)，他擔(dān)心員工們不是把眼光放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)上，而是可能把注意力集中到一紙聲明上，以及聲明的后果和是否會(huì)推高股價(jià)上。

　　扎克伯格追求卓越的方式可以追溯到他的童年。他在紐約州阿茲利上高中的時(shí)候，是班里出類(lèi)拔萃的學(xué)生。后來(lái)他轉(zhuǎn)學(xué)到菲利普艾克瑟特學(xué)院(Phillips Exeter Academy)，在那里他浸淫于拉丁文中。在大學(xué)里，他因能背誦《伊利亞特》(The Iliad)等長(zhǎng)篇史詩(shī)中的詩(shī)句而出了名。熟悉他的成長(zhǎng)過(guò)程的人說(shuō)，他母親叫他“高貴的王子”。

　　在Facebook成立的早期，扎克伯格請(qǐng)一位畫(huà)家畫(huà)了一幅壁畫(huà)，畫(huà)中喚起孩子們用筆記本電腦接管世界。他在會(huì)議結(jié)束的時(shí)候，會(huì)向空中揮舞拳頭，帶著員工們高呼“統(tǒng)治”。（據(jù)知情人士說(shuō)，這種“儀式”受到了嘲笑，公司高管說(shuō)這讓他看起來(lái)很傻，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)把這作為Facebook有壟斷目標(biāo)的證據(jù)，于是扎克伯格不再這樣做了。）

　　近來(lái)，扎克伯格還用電影對(duì)白提示員工他們是在從事比發(fā)財(cái)更偉大的事情。扎克伯格本人就是即將上映的一部故事片的主題。

　　去年春季在加州帕洛阿爾托喜來(lái)登酒店(Sheraton)召開(kāi)的一次會(huì)議上，在數(shù)百名員工擠進(jìn)酒店悶熱的地下大廳之前，扎克伯格引用了電影《特洛伊》(Troy)中的對(duì)白。他描述了信使告訴阿喀琉斯(Achilles)要與巨人薩洛尼卡(Thessalonian)對(duì)峙會(huì)有多嚇人的場(chǎng)景，當(dāng)時(shí)阿喀琉斯正準(zhǔn)備與薩洛尼卡作戰(zhàn)。扎克伯格喊到，正是這樣，才沒(méi)有人會(huì)記得你的名字！

　　當(dāng)應(yīng)聘者問(wèn)為什么他們要加入Facebook的時(shí)候，扎克伯格說(shuō)，告訴他們，因?yàn)槿藗儠?huì)記住你的名字。

　　Facebook也出現(xiàn)過(guò)一些管理失誤。去年底，公司受到公眾指責(zé)，因?yàn)楣局匦略O(shè)計(jì)了隱私控制，導(dǎo)致用戶(hù)必須公開(kāi)更多的帳戶(hù)信息。

　　隱私維權(quán)人士集會(huì)抗議，F(xiàn)acebook取消了一些改變，不過(guò)美國(guó)、加拿大和歐洲的監(jiān)管機(jī)構(gòu)仍在密切注意著。上周，該公司承認(rèn)，有小部分用戶(hù)收到了發(fā)給別的用戶(hù)的私人信息。公司高管不斷強(qiáng)調(diào)，他們致力于給予用戶(hù)保護(hù)自己隱私的工具。

　　耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授索諾菲德(Jeffrey Sonnenfeld)說(shuō)，F(xiàn)acebook目前處于這樣一個(gè)階段，一些創(chuàng)始人因?yàn)檫^(guò)于自信而陷入了麻煩。他為很多硅谷公司創(chuàng)始人提供咨詢(xún)。他說(shuō)，該公司正處于十字路口，我們將要看到馬克是否能組建一支強(qiáng)大到足以挑戰(zhàn)他的隊(duì)伍。

　　扎克伯格的一些仰慕者說(shuō)，他天生是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)目標(biāo)非常清楚。其中包括Facebook前員工、風(fēng)險(xiǎn)投資者科勒(Matt Cohler)。

　　扎克伯格放棄了好幾個(gè)賣(mài)掉公司、大賺一筆的機(jī)會(huì)。知情人士說(shuō)，其中包括2006年雅虎(Yahoo Inc.)提議用10億美元收購(gòu)Facebook，微軟(Microsoft Corp.)提出的用80億美元甚至更多收購(gòu)公司的初步意向。

　　扎克伯格拒絕就這些談判進(jìn)行置評(píng)，他只是說(shuō)，聽(tīng)起來(lái)總比實(shí)際的要有板有眼得多。

　　微軟和雅虎發(fā)言人拒絕就收購(gòu)提議置評(píng)。2007年10月，微軟投資2.4億美元，收購(gòu)了Facebook約1.6%的股權(quán)和部分獨(dú)家廣告權(quán)。

　　2008年初之前，扎克伯格就開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，幫助籌備公司上市事宜。他擴(kuò)大了管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)年的3月份，他聘用谷歌高管桑德伯格(Sheryl Sandberg)擔(dān)任公司二把手。他邀請(qǐng)網(wǎng)景(Netscape)創(chuàng)始人之一安德列森(Marc Andreessen)和華盛頓郵報(bào)公司(Washington Post Co.)董事長(zhǎng)格雷厄姆(Donald Graham)加入公司董事會(huì)，尋求一個(gè)有不同視角的董事會(huì)。不過(guò)，他保留了對(duì)他們席位的投票控制權(quán)。

　　他說(shuō)，公司的建立方式無(wú)疑是我和其他創(chuàng)始人有著很大的控制權(quán)。他還說(shuō)，加入的投資者明白，他們從根本上是無(wú)法把我們推向我們不想去的方向的。