在經(jīng)濟(jì)不斷回暖春風(fēng)下，一個(gè)外地巨頭為何拂袖而去

　　文/達(dá)瓦拉

　　近日，國(guó)內(nèi)炊具巨頭蘇泊爾在浙江紹興的生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)，這個(gè)基地耗資達(dá)到了驚人的12億元。正當(dāng)外界對(duì)蘇泊爾的大手筆嘖嘖稱贊的時(shí)候，人們卻突然發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有近7年時(shí)間的蘇泊爾東莞基地已經(jīng)人去樓空。早在9月份，蘇泊爾已經(jīng)把東莞基地的廠房全部清空。到底是什么原因讓蘇泊爾毅然離開(kāi)東莞、離開(kāi)珠三角？

　　是不是因?yàn)闁|莞基地經(jīng)營(yíng)狀況不佳？在關(guān)閉東莞生產(chǎn)基地之前，蘇泊爾共有東莞、紹興、杭州、臺(tái)州玉環(huán)、武漢和越南6個(gè)生產(chǎn)基地。而事實(shí)上，在這“六兄弟”中，東莞子公司的成績(jī)不僅不算落后，而且稱得起名列前茅。據(jù)蘇泊爾2008年年報(bào)顯示，東莞蘇泊爾營(yíng)業(yè)收入近6億元，凈利潤(rùn)也有2600萬(wàn)元，在11個(gè)子公司中凈利潤(rùn)排名第三。2009年的業(yè)績(jī)則更好，東莞蘇泊爾上半年凈利潤(rùn)收入在11家子公司排名中升至第二。

　　顯然，東莞基地“不差錢(qián)”。那對(duì)于全面撤離東莞的原因，蘇泊爾董事長(zhǎng)蘇顯澤說(shuō)了兩句話，第一句話：“相對(duì)于東莞所在珠三角，紹興地處的長(zhǎng)三角在配套、勞動(dòng)力、企業(yè)氛圍等方面都有優(yōu)勢(shì)”。第二句是蘇顯澤對(duì)媒體特別強(qiáng)調(diào)的：“珠三角也是一個(gè)小家電較為集中的生產(chǎn)基地，但我們并不認(rèn)同那邊的企業(yè)文化和管理方式?！?/p>

　　蘇顯澤的話一經(jīng)媒體發(fā)布，特別是第二句話，立刻引起軒然大波。正是這句話，深深刺痛了東莞，各種反駁的觀點(diǎn)接踵而來(lái)，誓要為東莞、也為珠三角企業(yè)正名。其實(shí)在筆者看來(lái)，所謂的“文化論”并不是蘇泊爾離開(kāi)東莞的主要原因。

　　文化問(wèn)題也許是一個(gè)因素，但珠三角的企業(yè)文化不是今天才形成的。在蘇泊爾到來(lái)之前，一定也經(jīng)過(guò)深入的考研和論證。既然選擇來(lái)東莞，至少對(duì)這里的文化不反感。再者，珠三角和長(zhǎng)三角的企業(yè)文化和管理方式孰長(zhǎng)孰短并無(wú)定論，糾纏于此必然會(huì)成為一個(gè)偽命題。

　　一個(gè)企業(yè)選擇的長(zhǎng)期落戶之地，必定是一個(gè)慎之又慎的決定。蘇泊爾當(dāng)年選擇在東莞落戶，看中的是毗鄰港澳的地理優(yōu)勢(shì)和成熟的出口環(huán)境。此次蘇泊爾離開(kāi)同樣是企業(yè)整體戰(zhàn)略的體現(xiàn)，金融危機(jī)發(fā)生以后，依靠外貿(mào)為主的珠三角受到嚴(yán)重的沖擊，東莞的處境尤為艱難，同樣蘇泊爾之前良好的外貿(mào)優(yōu)勢(shì)在金融危機(jī)的沖擊下已經(jīng)迅速萎縮。與此同時(shí)，內(nèi)銷(xiāo)目前已占蘇泊爾總銷(xiāo)售額約七成，與大幅萎縮的海外市場(chǎng)相比，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在小家電產(chǎn)品線上的需求空間還很大。

　　因此，在與內(nèi)需市場(chǎng)更加貼近的長(zhǎng)三角地區(qū)，防御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng)一些。而從發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)角度來(lái)看，長(zhǎng)三角的區(qū)位優(yōu)勢(shì)更為明顯，對(duì)內(nèi)陸市場(chǎng)的輻射能力也比珠三角大。

　　蘇泊爾本身就出自長(zhǎng)三角，它自然不會(huì)看不到這種形勢(shì)，在珠三角出口乏力，而且周?chē)€有格蘭仕這樣的強(qiáng)大的對(duì)手，回歸長(zhǎng)三角是明智之舉。一個(gè)佐證是，蘇泊爾近日拋出一個(gè)龐大計(jì)劃，希望能在2012年實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)蘇泊爾”。據(jù)了解，整個(gè)再造計(jì)劃都是圍繞長(zhǎng)三角展開(kāi)，而且這個(gè)計(jì)劃也得到了其戰(zhàn)略投資商法國(guó)SEB集團(tuán)的支持。

　　一項(xiàng)針對(duì)珠三角港企的調(diào)查表明，在目前珠三角8萬(wàn)家港資企業(yè)中，有近四成正計(jì)劃將全部或部分生產(chǎn)能力搬離珠三角地區(qū)，原因大多基于地理位置、人力成本、土地限制等方面的因素。

　　珠三角還是長(zhǎng)三角？要出口還是要內(nèi)銷(xiāo)？蘇泊爾投出了自己的一票，只是希望更多的企業(yè)能嗅出這一票背后的機(jī)遇。