雖然盛大的模式已經(jīng)不再是把所有業(yè)務(wù)都簡單羅列的做加法，但跟迪斯尼樹立一個卡通品牌形象并把業(yè)務(wù)直接推廣到所有領(lǐng)域的做乘法相比依然不可同日而語

　　文/龍真

　　迪斯尼樂園落戶上海，牽動了無數(shù)人的神經(jīng)，不知道此刻的陳天橋會作何感想。眾所周知，盛大的目標就是要做一個迪斯尼式的互動娛樂帝國。陳天橋的夢想就是盛大最終能像迪斯尼公司一樣，從一個簡單的游戲內(nèi)容提供商和運營商，變成一個跨媒體、全方位的娛樂工業(yè)帝國。如今迪斯尼已經(jīng)兵臨城下，而盛大的迪斯尼夢想何時才能實現(xiàn)呢？

　　事實上，盛大在本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中已經(jīng)做得足夠優(yōu)秀。如果說數(shù)年前并購文學網(wǎng)站起點中文網(wǎng)只是一個簡單收購的話，那從偷襲新浪開始，它的“迪斯尼”野心已經(jīng)暴露無疑。目前，盛大已經(jīng)實現(xiàn)了陳天橋夢想中的控股公司模式。旗下盛大文學風頭日盛；盛大游戲已經(jīng)分拆上市；盛大也已經(jīng)控股了無線音樂廠商、上市公司華友世紀。這樣盛大已經(jīng)擁有了三家上市公司，進入了文學、音樂、無線增值、游戲等多個領(lǐng)域。在這些領(lǐng)域，盛大不但都迅速站穩(wěn)了腳跟，而且已經(jīng)成為行業(yè)的巨無霸。更巧妙的是，盛大的這些努力已經(jīng)使它打通了游戲的整個產(chǎn)業(yè)鏈。盛大文學提供游戲內(nèi)容，華友世紀提供游戲音樂，盛大游戲制造游戲產(chǎn)品，而下屬還有專門的廣告公司負責游戲增值、分銷平臺負責自己和其它公司游戲產(chǎn)品的分銷和推廣。

　　不過，千萬不要以為盛大的這種模式就是迪斯尼模式了。確實，迪斯尼也是有專門的卡通設(shè)計和內(nèi)容策劃機構(gòu)提供內(nèi)容，電影公司作為主力，推廣這些人物和故事，接下來營銷部門圍繞著電影進行更多的營銷活動，但這只是迪斯尼模式的表面環(huán)節(jié)。迪斯尼的深層商業(yè)邏輯是卡通形象的品牌化。它竭力塑造自己的卡通形象成為品牌，然后利用品牌進行多角度和全方位的延伸。米老鼠、唐老鴨、小熊維尼、白雪公主等形象不單單提高迪斯尼自身的影響力，也成為整個社會的公眾品牌，而且有利于公司其它產(chǎn)品的營銷和推廣。更重要的是，迪斯尼還可以根據(jù)明星效應(yīng)的具體效果把品牌延伸到各種高附加值領(lǐng)域，甚至在人群中形成一種廣泛的情感認知，產(chǎn)生持續(xù)的購買行為。目前迪斯尼已經(jīng)涉足手表、飾品、少女裝、箱包、家居用品、毛絨玩具、電子產(chǎn)品等多個產(chǎn)業(yè)，并且都獲得了極大的成功。從這個意義上來說，迪斯尼更像是一個品牌營銷公司，而不只是一家娛樂公司。

　　反觀盛大，它的營收幾乎90%以上都還來自于游戲業(yè)務(wù)。無論從哪個角度看，盛大的模式都更像所有資源都是為了游戲業(yè)務(wù)發(fā)展的更好。雖然盛大的模式已經(jīng)不再是把所有業(yè)務(wù)都簡單羅列的做加法，但這跟迪斯尼的樹立一個卡通品牌形象，而后借助這個品牌，把業(yè)務(wù)直接推廣到所有領(lǐng)域的做乘法相比依然不可同日而語。它的做法甚至有些本末倒置的味道。迪斯尼的經(jīng)驗是：定位群體為少年，一部好的卡通片可以影響他一生，并可以口碑相傳，對幾代人產(chǎn)生持續(xù)影響，實現(xiàn)持續(xù)購買；刻畫重點是卡通形象，接著才是故事情節(jié)，在實現(xiàn)卡通形象品牌化的同時，滿足人們的對品牌的情感訴求，充實品牌內(nèi)涵。而盛大的主業(yè)、位于產(chǎn)業(yè)鏈下游的游戲僅僅是小眾媒體，隨著該領(lǐng)域競爭日趨激烈，用戶的進一步分流，游戲無疑難以擔當起品牌形象塑造的重任。而上游擔負品牌形象塑造重責的文學和音樂領(lǐng)域則不但面臨著定位模糊的問題，在最重要的影視傳播環(huán)節(jié)甚至采取了拍賣影視改編權(quán)的形式，把最重要的品牌形象塑造環(huán)節(jié)拱手讓人，更枉談品牌形象的建設(shè)了。炒故事、炒活動、炒明星，無數(shù)公司都進行了類似嘗試，但能夠?qū)崿F(xiàn)“迪斯尼”式營銷的卻鳳毛麟角。

　　盛大的迪斯尼夢想到底如何實現(xiàn)，我們拭目以待。