每個(gè)城市都有一個(gè)電信大樓，每個(gè)大樓的樓頂都是吸引人目光的制高點(diǎn)。中國(guó)電信把它們整合在一起，成為了最大的戶外LED屏廣告商。

　　文｜CBN記者 謝靈寧 陸瓊瓊

　　中國(guó)電信有志于建立一個(gè)大型的媒體廣告公司。

　　它的“天然”優(yōu)勢(shì)太明顯了—想想那些遍布全國(guó)各級(jí)城市黃金地段的物業(yè)吧，如果全部安裝了LED廣告屏，就可以讓同一品牌的廣告同時(shí)出現(xiàn)在各個(gè)城市，尤其是很多廣告運(yùn)營(yíng)商還難以覆蓋的二三線城市。

　　在不到兩年的時(shí)間里，這家公司擁有了80塊戶外LED廣告屏，單塊面積皆為100平米以上。這是一個(gè)讓同行側(cè)目的數(shù)字：目前國(guó)內(nèi)的領(lǐng)頭公司郁金香運(yùn)營(yíng)的大型戶外LED屏不過(guò)30塊，其它公司的規(guī)模還遠(yuǎn)小于此。

　　直接運(yùn)營(yíng)這些LED屏幕的為號(hào)百信息服務(wù)有限公司(簡(jiǎn)稱“號(hào)百公司”)。它是中國(guó)電信旗下全資子公司。

　　穆巖柏每天要做的是與那些手中掌握眾多大企業(yè)客戶的4A公司打交道。這與他兩年前所做的事情不太一樣。那時(shí)他負(fù)責(zé)電信黃頁(yè)廣告，最常接觸的是制造企業(yè)?，F(xiàn)在他的頭銜變成了號(hào)百公司市場(chǎng)部“綜合傳媒”高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷主管。

　　一份PPT是他的“關(guān)鍵武器”。

　　最近看過(guò)這份由零點(diǎn)咨詢提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的PPT的客戶是耐克，這家體育用品制造商希望在電信賬單背面印上10月份的“耐克健康跑”。穆巖柏認(rèn)為推廣LED業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)來(lái)了。不過(guò)當(dāng)他向耐克演示這份PPT之后，對(duì)方給出的答復(fù)是“還需要評(píng)估”。

　　穆巖柏聽(tīng)出了此中疑問(wèn)：直接在中國(guó)二三四線城市架設(shè)大型LED網(wǎng)絡(luò)，還沒(méi)有人這樣做過(guò)。他也清楚，這份說(shuō)明號(hào)百公司廣告屏在二三四線城市地理位置優(yōu)勢(shì)的PPT文檔，并不足以消除耐克的猶疑：到目前為止，號(hào)百公司在北京、上海等一線城市的LED屏尚待架設(shè)。

　　號(hào)百公司急切盼望一家重量級(jí)客戶的出現(xiàn)。

　　自2008年底開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)布設(shè)LED廣告屏以來(lái)，號(hào)百公司在此業(yè)務(wù)上已經(jīng)累計(jì)投入了兩至三億人民幣。除耐克外，阿迪達(dá)斯、王老吉、伊利等也同樣進(jìn)入了候選客戶名單。此前，支撐零散的LED廣告屏經(jīng)營(yíng)的多是區(qū)域客戶，現(xiàn)在它要爭(zhēng)取集團(tuán)性、跨區(qū)域的投放。

　　但直到2009年8月，還沒(méi)有一家企業(yè)與號(hào)百公司簽訂這樣的合同。

　　半年前，號(hào)百公司開(kāi)始整合所有的媒體資源，LED廣告屏成為了其“核心媒體”。

　　這個(gè)行動(dòng)建立在中國(guó)電信龐大的企業(yè)和個(gè)人用戶數(shù)據(jù)庫(kù)之上。但在號(hào)百公司成立以前，中國(guó)電信的信息服務(wù)缺乏整體規(guī)劃，步調(diào)也并不一致：廣告業(yè)務(wù)在各地被劃分至不同的職能部門—增值業(yè)務(wù)部、家庭客戶部或者實(shí)業(yè)公司；上海的電話亭廣告和賬單廣告已經(jīng)啟動(dòng)多年，一些地區(qū)卻還沒(méi)有這些業(yè)務(wù)的影子。

　　于是，2007年8月，中國(guó)電信旗下的綜合信息服務(wù)公司—號(hào)百信息服務(wù)有限公司在上海成立。作為第一個(gè)環(huán)節(jié)，廣告媒體被號(hào)百公司命名為“電信傳媒”。2008年，在號(hào)百公司56億元的營(yíng)收中，電信傳媒總共貢獻(xiàn)了約17億。

　　但中國(guó)電信—這家國(guó)內(nèi)最大的電信運(yùn)營(yíng)商之一對(duì)此市場(chǎng)表現(xiàn)并不滿意。它想要獲得更高的營(yíng)收。具體到穆巖柏這樣的中層主管，他知道4A公司掌握著知名企業(yè)的廣告媒體采購(gòu)權(quán)，通過(guò)它們就有可能面向最終客戶。一位4A公司媒體采購(gòu)卻直接告訴他：如果沒(méi)有優(yōu)勢(shì)媒體，很難進(jìn)入采購(gòu)名單。

　　電信傳媒需要找到這個(gè)“優(yōu)勢(shì)媒體”。

　　從營(yíng)收上看，黃頁(yè)廣告似乎是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。在內(nèi)部，黃頁(yè)廣告不僅市場(chǎng)營(yíng)收最高，而且多年保持穩(wěn)定。但在負(fù)責(zé)了多年的黃頁(yè)廣告之后，穆巖柏清楚這是一種B2B、完全指引式的媒體，與大眾日常消費(fèi)品牌廣告中所需要的創(chuàng)意沒(méi)有任何交集。沒(méi)有人愿意想象，周杰倫、王力宏或者蔡依林會(huì)出現(xiàn)在黃頁(yè)廣告上。

　　一位行業(yè)人士透露，在上海，電信黃頁(yè)廣告一年的最高營(yíng)收可以達(dá)到1.5億。但透過(guò)密集直銷，一年差不多涉及客戶4萬(wàn)家，分?jǐn)偤蟾骷医痤~并不大。這種以制造業(yè)為主要客戶的媒體，已經(jīng)沒(méi)有太多成長(zhǎng)性。

　　最先進(jìn)入號(hào)百公司資源整合計(jì)劃的媒體實(shí)際上是LCD。在分眾傳媒的影響下，分布于寫字樓、電梯間等處的小型液晶屏吸引了眾多資本參與其中。

　　至2008年底，電信傳媒也在上海的電信營(yíng)業(yè)廳、高校食堂和宿舍樓等處，布設(shè)了1000多塊LCD液晶屏，當(dāng)年收入2000萬(wàn)元；在泉州、福州、無(wú)錫等地，LCD總數(shù)也超過(guò)了3000塊。雖然就像與重點(diǎn)設(shè)置在商業(yè)樓宇的分眾傳媒LCD在展開(kāi)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，但電信傳媒仍然覺(jué)得這一市場(chǎng)進(jìn)入的成本已經(jīng)太高了。

　　2008年—至少在宣布分眾、新浪合并案之前—江南春仍在不遺余力地構(gòu)建媒體帝國(guó)。那一年，分眾商務(wù)樓宇聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)在全國(guó)安裝了超過(guò)12.8萬(wàn)塊LCD液晶屏，占領(lǐng)了大部分城市主要商圈的商業(yè)樓宇。在公眾眼中，這家納斯達(dá)克上市公司隨時(shí)都有可能發(fā)起一場(chǎng)并購(gòu)，進(jìn)入那些它覬覦已久的細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)。

　　在LCD市場(chǎng)上與分眾正面對(duì)抗不太現(xiàn)實(shí)，這正是電信傳媒內(nèi)部討論的結(jié)果。因此雖然電信傳媒所擁有的LCD液晶屏總數(shù)達(dá)到了2萬(wàn)塊，但只是在一些特定市場(chǎng)如高校、娛樂(lè)場(chǎng)所及電信營(yíng)業(yè)廳等地守住自己的市場(chǎng)。

　　戶外LED成為最后、也是最為合理的選擇。

　　2007年年中到年底，號(hào)百公司項(xiàng)目組在10余個(gè)城市轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)各地都在大規(guī)模整治戶外平面廣告牌，上海更是計(jì)劃在2010年世博會(huì)之前，在全市范圍內(nèi)拆掉1.6萬(wàn)塊戶外廣告牌。但幾乎在所有的城市內(nèi)，大型LED卻因?yàn)槟軌虺蔀楫?dāng)?shù)氐摹傲粱こ獭倍靡员Ａ簟?/p>

　　在廣西南寧，兩塊戶外LED屏半年廣告收入達(dá)到了600萬(wàn)；在福建福州，一塊面積在25平米上下、投資80萬(wàn)的LED屏，建成不久之后就被當(dāng)?shù)卮砩桃?20萬(wàn)的價(jià)格買斷了經(jīng)營(yíng)權(quán)，當(dāng)年就收回成本。

　　這是在當(dāng)時(shí)只有少數(shù)幾家地區(qū)性電信傳媒經(jīng)營(yíng)LED、在以當(dāng)?shù)貐^(qū)域客戶為主、播放時(shí)間利用率不足40%的情況下達(dá)到的。這種經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上的高效相當(dāng)可觀。2008年初，電信傳媒作出了在全國(guó)范圍部署這種“新媒體”的決定。

　　目前，幾乎所有的電信LED廣告屏均布設(shè)在各地自己的電信大樓上，這種方法有效規(guī)避了通常廣告媒體運(yùn)營(yíng)商在物業(yè)方面的成本，并且它們還往往位于那些城市的新城區(qū)—受益于各地興起的新城區(qū)擴(kuò)建，在帶頭遷移辦公地點(diǎn)數(shù)年之后，這些地方都變成了新的市中心。電信傳媒第一塊位于上海的LED廣告屏將設(shè)在四川北路61號(hào)的號(hào)百總部樓下—北外灘的規(guī)劃使這里>>有潛力成為上海灘的下一個(gè)繁華之所。

　　獨(dú)有的“同步聯(lián)播”技術(shù)也將成為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：LED屏既可以在同一時(shí)間、同步播出同一內(nèi)容，甚至聲音大小和亮度都可以統(tǒng)一調(diào)節(jié)，也可以各自獨(dú)立操作。有別于大多數(shù)戶外LED運(yùn)營(yíng)商采用的“插卡式”技術(shù)，電信傳媒的LED將鋪設(shè)在電信的專用傳輸網(wǎng)絡(luò)之上。

　　看上去，穆巖柏手中握著的籌碼不少。

　　但易觀國(guó)際2009年7月底的一份報(bào)告統(tǒng)計(jì)，第二季度中國(guó)戶外電子屏廣告市場(chǎng)規(guī)模為14.60億，與去年同期相比下降8.7%。分析師認(rèn)為，這與主要運(yùn)營(yíng)商大幅增加折扣促銷等因素有關(guān)。一位郁金香傳媒的銷售對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》抱怨，LED廣告越來(lái)越不好賣了。自下半年以來(lái)，他們已經(jīng)習(xí)慣于向客戶開(kāi)出低至一兩折的價(jià)格。市場(chǎng)份額排名第二的香榭麗的情況亦是如此。

　　在花費(fèi)了巨額資金之后，電信傳媒似乎進(jìn)入了一個(gè)行情暫時(shí)受挫的市場(chǎng)。但穆巖柏認(rèn)為，這是在為更長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)作準(zhǔn)備。目前其所覆蓋的超過(guò)70個(gè)城市中，三四級(jí)城市占了三分之二。在他們的計(jì)劃中，將有30%的營(yíng)收來(lái)自大型企業(yè)針對(duì)二三級(jí)及以下城市市場(chǎng)的全國(guó)投放，以及跨區(qū)域投放。這會(huì)是那些目前只布局于發(fā)達(dá)城市的LED運(yùn)營(yíng)商所無(wú)法涉及的新增市場(chǎng)。

　　這樣的客戶并非唾手可得。郁金香、香榭麗們暫時(shí)還不會(huì)對(duì)電信傳媒的舉動(dòng)感到緊張。郁金香最近的一個(gè)大單子是匯豐銀行價(jià)值2000萬(wàn)元的投放合同。該公司一名不愿具名的人士表示，大型戶外LED廣告屏的主戰(zhàn)場(chǎng)仍然是一線城市。浩騰傳媒公司媒介策劃經(jīng)理陶楠說(shuō)，二三線城市LED廣告的整體環(huán)境與一線城市還有差距。一線城市的LED市場(chǎng)已經(jīng)成為買方市場(chǎng)。媒體位置增多、可選擇范圍加大，LED并不是“必投媒體”。

　　另有一位10年來(lái)從事戶外媒體行業(yè)的人士稱，電信LED應(yīng)該在一線城市多花一點(diǎn)時(shí)間。因?yàn)榭蛻魝兺Ｍ軌蚴紫仍谝痪€城市奠定自己的影響力。一個(gè)典型的例子是LV。從貢獻(xiàn)的營(yíng)收額上看，這家法國(guó)品牌最重要的市場(chǎng)其實(shí)是成都，但它在京滬廣深市場(chǎng)廣告投放的額度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出前者。在他們看來(lái)，眼下這個(gè)階段還看不出在其他城市大量部署LED廣告屏的意義。

　　電信傳媒則堅(jiān)持認(rèn)為，利用眾多大品牌向二三甚至四線城市滲透的時(shí)機(jī)，提前搶占資源是一個(gè)正確選擇。穆巖柏眼下的另一個(gè)問(wèn)題更急迫：找到合適的人，將那些利用率最多只有20%的LED廣告資源推銷出去。

　　目前電信傳媒約80%的人員直接來(lái)自黃頁(yè)廣告部門。當(dāng)他們?cè)噲D理解并策劃一個(gè)由新媒體領(lǐng)頭的廣告方案時(shí)，往往感到捉襟見(jiàn)肘。最近一年，電信傳媒不斷從4A公司、星空傳媒等機(jī)構(gòu)引入媒體人才，但能夠從全局把握并策劃媒體資源的人幾乎沒(méi)有，并且通常也還必須經(jīng)過(guò)針對(duì)電信業(yè)務(wù)的內(nèi)部培訓(xùn)。

　　電信傳媒需要更多時(shí)間。至少有一個(gè)消息可以讓事情顯得有所期待—乳制品企業(yè)伊利9月初如愿成為他們的第一家全國(guó)性客戶。穆巖柏希望在LED廣告的帶動(dòng)下，2009年電信傳媒全部業(yè)務(wù)的營(yíng)收可以由17億增加至22億，2010年達(dá)到26億。其更長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃是可以繞過(guò)4A公司等合作伙伴，直接向企業(yè)提供整體式解決方案。

　　這一切都將取決于電信傳媒的耐心。