龍有九子，各有不同。當(dāng)潮州人羅鷹石在香港創(chuàng)出一片天地時(shí)，他膝下九個(gè)子女也在演繹著各自不同的商業(yè)傳奇。與打造了上海新天地名噪內(nèi)地的羅康瑞相比，羅鷹石的另一個(gè)兒子、羅康瑞的哥哥——羅嘉瑞始終保持低調(diào)，但擔(dān)任鷹君集團(tuán)有限公司主席兼董事總經(jīng)理的羅嘉瑞，卻是一個(gè)直接繼承父親“衣缽”的人。

　　“鷹君集團(tuán)是用了我爸爸羅鷹石和媽媽杜莉君名字中的各一個(gè)字起的，這也是我們家族企業(yè)的代表。”年逾六旬的羅嘉瑞高高瘦瘦，精神非常不錯(cuò)。日前，他宣布要在內(nèi)地復(fù)制香港“朗豪坊”，開辟其內(nèi)地商業(yè)帝國(guó)。

　　在自己幾十年的地產(chǎn)生涯里，讓羅嘉瑞最為自豪的是花了15年時(shí)間將香港旺角這個(gè)出名的“紅燈區(qū)”改造成為香港最繁華的中高端商圈之一——朗豪坊，當(dāng)?shù)卦镜牡图?jí)業(yè)態(tài)不得不被驅(qū)逐，而旺角的區(qū)域經(jīng)濟(jì)也被全面帶動(dòng)。“我希望未來可以在內(nèi)地投資開發(fā)類似的大型綜合項(xiàng)目，包括我們的酒店、商場(chǎng)、寫字樓、住宅等。在全球其他市場(chǎng)，可能我會(huì)選擇管理而非直接投資的模式，但在內(nèi)地，我相信長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的潛力。目前我們已簽了大約5~6個(gè)綜合項(xiàng)目，分布在內(nèi)地一線和二線城市，預(yù)計(jì)總投資超過100億元。希望未來10年內(nèi)，我們?cè)趦?nèi)地管理的朗廷、朗豪品牌酒店可以超過50家。”羅嘉瑞提出自己的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

　　盡管直接繼承了家族事業(yè)，不過羅嘉瑞在內(nèi)地的事業(yè)規(guī)模和知名度明顯比不上弟弟羅康瑞。有公開資料顯示，《福布斯》發(fā)布的香港富豪榜單中，羅康瑞以個(gè)人身家226億港元排在第17位，而羅嘉瑞家族則以105億港元屈居第28位。有媒體甚至公開稱羅嘉瑞進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)是在“弟弟的光環(huán)之下展露鋒芒”。但對(duì)此，羅嘉瑞并不露聲色，而是微笑著肯定了羅康瑞在上海新天地項(xiàng)目上的成功。

　　羅氏家族在香港影響力僅略遜李嘉誠(chéng)、鄭裕彤等家族。羅鷹石已然過世，直接掌管鷹君集團(tuán)的是羅嘉瑞，而最具知名度的羅康瑞創(chuàng)立了瑞安集團(tuán)。六弟羅啟瑞主持新福港集團(tuán)(前稱孫福記集團(tuán)，主營(yíng)建筑工程)，二哥羅旭瑞打理世紀(jì)城市集團(tuán)(控股富豪酒店集團(tuán))。羅嘉瑞鮮少愿意提及兄弟之間的情誼或糾葛，“要說兄弟家族事業(yè)內(nèi)部有競(jìng)爭(zhēng)，也很正常。鷹君集團(tuán)麾下有朗廷酒店，我哥哥這邊就有富豪酒店，弟弟羅康瑞開發(fā)的項(xiàng)目中也有不少酒店。但我們幾家上市公司都有外來的股東，所以即便有競(jìng)爭(zhēng)或合作，也都要看正常的市場(chǎng)價(jià)格。”

　　如今兄弟們各自執(zhí)掌一方事業(yè)，羅嘉瑞十分強(qiáng)調(diào)“家族企業(yè)”。“我覺得家族企業(yè)的管理會(huì)很有好處，中國(guó)的家族企業(yè)和海外不同，海外都是看數(shù)字和報(bào)告，很數(shù)字化地決定薪酬回報(bào)等，這會(huì)導(dǎo)致人們太過短視，僅看眼前利益，結(jié)果企業(yè)不能長(zhǎng)足發(fā)展。但我們看的是長(zhǎng)遠(yuǎn)。家族企業(yè)內(nèi)，有父母、有那么多兄弟來‘看住’你，你肯定要學(xué)會(huì)平衡和控制，讓企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。”羅嘉瑞表示。其實(shí)羅康瑞在經(jīng)營(yíng)新天地項(xiàng)目時(shí)，兄弟之間也有過交流，假如可能的話，自己很希望與這個(gè)熟知內(nèi)地市場(chǎng)的弟弟合作一把，看看有沒有共同發(fā)展項(xiàng)目的可能。