21世紀經(jīng)濟報道記者 劉方遠

　　最后的SP“遺老”

　　王秦岱離開了，他將陪了他八年的華友世紀(Nasdaq:HRAY)交給了陳天橋。隨著盛大高管團隊全面入主華友世紀董事會，陳天橋的的名片上又多了一個頭銜。而王秦岱則開始尋找下一個創(chuàng)業(yè)機會，用他的話說，“我相信盛大，時間會證明一切。”

　　SP行業(yè)的由盛而衰早已不是新鮮事，但當這個行業(yè)的最后一位“遺老”終于對投資者揮手離別的時候，熟悉這段歷史的人仍然禁不住唏噓。作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一根救命稻草，8年來，SP行業(yè)經(jīng)歷了迅速興起、盛極而衰、進而痛苦轉(zhuǎn)型的全過程。

　　當年新浪、搜狐、網(wǎng)易還在互聯(lián)網(wǎng)泡沫中苦苦掙扎的時候，誰也沒有想到，是神奇的短信拯救了三大門戶。也沒有誰事先預(yù)料到，就靠發(fā)短信，成就了空中網(wǎng)、華友世紀、掌上靈通等一批企業(yè)登陸納斯達克。

　　不得不承認，當年做SP太好賺錢了，幾乎到了誰都能來撈一筆的地步。2004年到2005年是SP行業(yè)最好的時代。直到現(xiàn)在還流傳著這樣的段子——隨便開個SP公司，雇個幾號人，一年就能凈賺幾百萬，多的能賺上千萬元。

　　當然，也有人認為那是最壞的年代。在王秦岱看來，中國企業(yè)都喜歡追逐熱點。正是因為SP行業(yè)來錢太快，導致了大量公司和人員瘋狂涌入。據(jù)說2005年總共有超過6萬家公司在做SP業(yè)務(wù)。競爭激烈、監(jiān)管不夠，蜂擁而入的競爭者為了賺錢不擇手段的違規(guī)現(xiàn)象，開始泛濫，這也為后來的衰敗埋下了伏筆。

　　終于，手機用戶積蓄已久的憤怒讓監(jiān)管部門和電信運營商開始痛下決心整頓SP。從2006年開始，規(guī)范管理平臺、定制業(yè)務(wù)二次確認、禁止代收費、禁止手機內(nèi)置，等等一系列的嚴厲措施結(jié)束了SP行業(yè)“亂世快錢”的時代。

　　來得多快，去得就有多快。這是王秦岱現(xiàn)在看到的教訓。

　　作為通道的SP，其實并沒有自己的核心競爭力，本質(zhì)上它是向上拿別人的內(nèi)容，向下通過運營商的渠道分發(fā)出去。于是，在監(jiān)管導致的行業(yè)洗牌之后，SP開始轉(zhuǎn)型了。

　　轉(zhuǎn)型無非兩條路，一是往上游內(nèi)容突破，二是向下游渠道擴張。不過，兩條道路都不容易，尤其對習慣了賺快錢的SP來說。后來大家都看得到的結(jié)果是，TOM在線退市、掌上靈通被印尼公司收購、華友世紀落入盛大囊中。空中網(wǎng)還在繼續(xù)堅持，不過它現(xiàn)在已經(jīng)開始主打手機游戲和門戶。

　　親身經(jīng)歷了SP行業(yè)大起大落以及華友世紀痛苦轉(zhuǎn)型的王秦岱，將這個行業(yè)這種境遇總結(jié)為“基因和心態(tài)”的問題。王認為，習慣了“來錢快”的SP，沒有經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)缺乏商業(yè)模式的艱難，難以沉下心做產(chǎn)品；同時由于大中型SP都是上市公司，“要追求每季度的業(yè)績，沒有大股東的強力支持，轉(zhuǎn)型就很艱難”。做產(chǎn)品或做渠道都會面臨董事會等各方的壓力，尤其是上市公司。