隨著3G業(yè)務(wù)在三大運(yùn)營商的規(guī)劃中一步一步走近，加上國內(nèi)手機(jī)上網(wǎng)用戶突破1.5億，一些原本并沒受到重視的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開始變得深受一些機(jī)構(gòu)的青睞。

　　一直被認(rèn)為是陽春白雪的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從2006年開始受到歡迎，出現(xiàn)了一批有著重大影響力的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者。由此帶來的是原創(chuàng)文學(xué)作品的衍生產(chǎn)品的拓展。比如盛大娛樂在上市之后多次收購包括起點(diǎn)中文網(wǎng)、晉江原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)等文學(xué)原創(chuàng)類的網(wǎng)站，打造了包括《鬼吹燈》在內(nèi)的多部流行文學(xué)作品。這些文學(xué)作品被再度開發(fā)，開創(chuàng)了包括動漫、影視、主題園區(qū)、玩具等在內(nèi)的多種形式。尤其可值得稱道的是，一些作品還被改編成為網(wǎng)絡(luò)游戲，成為一些網(wǎng)站的“現(xiàn)金牛”。

　　這也正是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站受到重視的緣由，在中國書籍盜版橫行的情況下，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)所帶來的衍生收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了文學(xué)作品本身，也就成為了諸多具有戰(zhàn)略眼光的機(jī)構(gòu)眼里的香餑餑。

　　空中網(wǎng)近期在手機(jī)文學(xué)上也開始了大規(guī)模的造勢，開始了為期三個月的新文學(xué)大賽。這并非是一個偶然，作為手機(jī)媒體運(yùn)營商，空中網(wǎng)意圖很明顯，就是在3G網(wǎng)絡(luò)建立起來之前，為自己在未來的3G業(yè)務(wù)競爭中占據(jù)先機(jī)。[page]

　　現(xiàn)在，越來越多的人開始使用手機(jī)上網(wǎng)并體驗(yàn)各種應(yīng)用，但是受限于手機(jī)流量，互聯(lián)網(wǎng)上的許多應(yīng)用都沒能成為手機(jī)媒體上的主流應(yīng)用。而以文字為載體的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)品，也越來越受到用戶的歡迎。

　　在日本，手機(jī)文學(xué)作品正在成為帶動電影、音樂、出版等多媒體聯(lián)動的一大產(chǎn)業(yè)。日本2006年的圖書市場規(guī)模為9325億日元(1美元約合109日元)，比高峰時(shí)的1996年下降了15%。而從2006年開始漸成氣候的手機(jī)小說市場，據(jù)說僅僅靠出版單行本就達(dá)到了幾十億日元的規(guī)模。此外，由于影視和音樂等衍生產(chǎn)品的開發(fā)，一個巨大的潛在消費(fèi)市場正在形成。電影《戀空》正是改編自手機(jī)小說，其票房收入已超過20億日元，主題歌也成為流行單曲。其小說單行本的發(fā)行量達(dá)到了195萬本。

　　中國和日本市場的情況類似，年輕群體成為未來手機(jī)文學(xué)的主要受眾，這也就意味著在3G時(shí)代，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)將迎來它新一輪的發(fā)展春天。此前，有華友世紀(jì)曾嘗試用SP的方式連載一部網(wǎng)絡(luò)小說，據(jù)稱獲利在百萬以上。而如果將一些文學(xué)作品加以深度開發(fā)，消費(fèi)市場的空間巨大。?

　　但是，3G時(shí)代能否成為手機(jī)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展的新一輪春天，也將受到一些因素的影響：

　　一，原創(chuàng)作品內(nèi)容的豐富性和影響力將決定手機(jī)文學(xué)的質(zhì)量和發(fā)展前景。現(xiàn)在，國內(nèi)已經(jīng)形成了一批原創(chuàng)文學(xué)作者，但是，這些作者還將通過積累手機(jī)文學(xué)形式的創(chuàng)作規(guī)律，從而寫出適合手機(jī)傳播的文學(xué)作品。

　　二，文學(xué)作品的傳播形式和產(chǎn)品形式還需要創(chuàng)新。目前，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的傳播途徑單一，產(chǎn)品形式單一。傳播形式應(yīng)該研究如何能夠逐步適應(yīng)用戶的閱讀習(xí)慣和閱讀方式；產(chǎn)品的創(chuàng)新則需求更大。

　　三，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)完整的產(chǎn)業(yè)鏈還沒有形成。國內(nèi)對文學(xué)作品完整的產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)開發(fā)計(jì)劃很不成熟，還無法同美國的文化產(chǎn)業(yè)相比，如迪斯尼，這需要國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界的大的改革。

　　四，國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)分散，力量不強(qiáng)，需要有更多資本的介入，以及產(chǎn)業(yè)的整合。盛大整合游戲、音樂、文學(xué)網(wǎng)站，已經(jīng)初步形成了文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的雛形。