挖貝網(wǎng)專(zhuān)欄作者：零點(diǎn)研究董事長(cháng)袁岳

　　最近創(chuàng )業(yè)的氣氛很熱，對于找不到工作的人來(lái)說(shuō)，似乎創(chuàng )業(yè)成了一個(gè)政府與很多機構鼓勵的行為。我個(gè)人不是非?？春眠@種做法，因為在很多現在宣傳中的創(chuàng )業(yè)成了浪漫與美好的概念，而忽略了創(chuàng )業(yè)就是入商海，就是進(jìn)入那個(gè)所謂弱肉強食的優(yōu)勝劣汰的殘酷競爭游戲中，如果依照一般的商業(yè)規則，大部分創(chuàng )業(yè)企業(yè)5年后的存活率不到5%，而10年后更降至不到2%，對于大部分大學(xué)生來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)存活率一定是遠低于這個(gè)一般比例的。

　　創(chuàng )業(yè)當然誰(shuí)都可以去試，但是我個(gè)人覺(jué)得創(chuàng )業(yè)的靠譜要素可以分三個(gè)層次來(lái)看待：一是創(chuàng )業(yè)的門(mén)檻因素，不具備這個(gè)因素就連門(mén)都進(jìn)不去的，門(mén)檻的核心是體質(zhì)和心理承受能力，也就是身體狀況與神經(jīng)強度能不能承受被客戶(hù)、同行、員工、甚至政府辦事人員反復折騰，還要有起早摸黑的素質(zhì)，也能做到事必躬親。二是敏感+偏執，進(jìn)了門(mén)檻的人與是不是具有敏感地體會(huì )到機會(huì )所在，同時(shí)能執著(zhù)的堅持有關(guān)。但在大半情況下，敏感的人游移而不執著(zhù)，執著(zhù)的人呆板而不敏感，敏感+執著(zhù)的人往往有所堅持，但是能反周期行事，也能在否定前一段的自我中成長(cháng)，從而實(shí)現持續的發(fā)展。三是有此兩者尚不足以實(shí)現規?；陌l(fā)展，規模發(fā)展則來(lái)自領(lǐng)導感召力，來(lái)自于對于團隊的駕馭，這里我不把團隊工作不放在作為創(chuàng )業(yè)者的基礎條件，而是作為創(chuàng )業(yè)者的發(fā)展條件。

　　因此實(shí)際上能傳統這些條件而能創(chuàng )業(yè)者是很有限的，但是我們有不少人可能有自己的創(chuàng )業(yè)清結，所謂情結就是說(shuō)不明白自己是不是符合上面的條件，也被其他人說(shuō)得有點(diǎn)心動(dòng)，甚至覺(jué)得為啥王八蛋都能創(chuàng )業(yè)為啥我就不行。所以我雖然為創(chuàng )業(yè)設定了這些條件，但是我還是支持有人去嘗試創(chuàng )業(yè)，試一把之后行不行的心里就明白多了，否則有創(chuàng )業(yè)情結的人不試過(guò)，到死心里都不爽呢。但是，創(chuàng )業(yè)真的沒(méi)有那么多導師可以幫助你的，創(chuàng )業(yè)是選擇一種挑戰的實(shí)驗，是一種孤獨的突破，是一種勇敢探索夢(mèng)想的沖動(dòng)。雖然，對于小生意創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)也有不少多少做點(diǎn)生意的機會(huì )，但是對于真正我們想成為所謂成功商業(yè)人士來(lái)說(shuō)，其實(shí)執著(zhù)的夢(mèng)想與整合資源的嘗試是必要的。我再一次強調，創(chuàng )業(yè)就是參與殘酷的商業(yè)游戲，是有關(guān)生意生死與財務(wù)輸贏(yíng)的，而且大多數人是帶著(zhù)錢(qián)進(jìn)去，極少數人帶著(zhù)多一點(diǎn)的錢(qián)出來(lái)的游戲，拋棄幻想非常重要。而且，我們今天大多數所謂創(chuàng )業(yè)機構與創(chuàng )業(yè)輔導者，本身都不知道創(chuàng )業(yè)的門(mén)道在哪，對于他們也不要幻想過(guò)多。