柳傳志期待在他和楊元慶等聯(lián)想管理層的率領(lǐng)下，聯(lián)想快速走出困境并在市場(chǎng)上面謀得更大話(huà)語(yǔ)權。

　　近日，聯(lián)想董事局主席柳傳志在接受采訪(fǎng)時(shí)暢談了其回歸董事局主席一職100多天以來(lái)的感想，并透露了聯(lián)想的未來(lái)戰略規劃。

　　柳傳志指出，“不用懷疑我對楊元慶的信任。我只管聯(lián)想企業(yè)文化，制定戰略是元慶等管理層的事情，否則大家就別買(mǎi)聯(lián)想股票了。”

　　這透露出他對以楊元慶為首的管理層的信任，更透露出他對聯(lián)想未來(lái)抱有堅定的信心。

　　一半精力管聯(lián)想

　　從柳傳志復出重任聯(lián)想集團董事局主席，到今天，已經(jīng)過(guò)去100多天了。老驥伏櫪的他,讓聯(lián)想多了幾分自信和底氣。

　　柳傳志創(chuàng )辦了聯(lián)想，并讓聯(lián)想成為中國及亞太家喻戶(hù)曉的電腦公司，還通過(guò)并購IBMPC業(yè)務(wù)成為全球第三大PC廠(chǎng)商，也借此進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)。但是，到了2008年，聯(lián)想遭遇了前所未有的困難。

　　今年初開(kāi)始，聯(lián)想開(kāi)始一系列重組戰略，可以說(shuō)大刀闊斧，其中包括裁員等資源消減計劃，最引人注目的當然就是柳傳志的復出和楊元慶重回CEO一職。

　　柳傳志復出之后，對聯(lián)想傾注了更大的精力。“我現在一半時(shí)間用在聯(lián)想集團，另外一半用在聯(lián)想控股。”

　　柳傳志本人不太喜歡“中國IT第一人”這個(gè)稱(chēng)號，但是他資深的業(yè)內背景以及管理經(jīng)驗，讓人們對于聯(lián)想的未來(lái)多了幾分信心。

　　柳傳志復出，給聯(lián)想帶來(lái)了更多激情。在5月份的聯(lián)想2008/09年業(yè)績(jì)通報會(huì )上，柳傳志語(yǔ)調不高但是擲地有聲地說(shuō)，“5年之內，聯(lián)想會(huì )從業(yè)績(jì)、股價(jià)、管理、文化等方面會(huì )有根本性的轉變。”

　　與元慶分工明確

　　在此之前，柳傳志可以說(shuō)是已經(jīng)淡出了IT圈。從高爾夫球場(chǎng)回到辦公桌前，再蹚IT這個(gè)“渾水”，柳傳志向人們展示了他以及聯(lián)想人特有的韌勁和自信。柳傳志堅信聯(lián)想會(huì )重現并迎來(lái)更大輝煌。

　　柳傳志對于“愛(ài)徒”楊元慶依然非常信任，他表示，“楊元慶現在完全按照聯(lián)想管理三要素（搭班子、定戰略、帶隊伍）來(lái)做事。我主要負責企業(yè)文化層面的工作，具體戰略如何制定是元慶他們的事情。”

　　柳傳志笑著(zhù)說(shuō)，“如果哪一天我負責制定戰略了，那大家就不要買(mǎi)聯(lián)想的股票啦。”[page]

　　柳傳志的一句玩笑話(huà)，把他以及聯(lián)想對于楊元慶的信任表現得淋漓盡致。

　　“聯(lián)想集團這次換人，應該講是個(gè)機遇，是轉折點(diǎn)，當然這要用時(shí)間來(lái)證明。”

　　“聯(lián)想內部有一個(gè)8個(gè)人的領(lǐng)導班子，在這個(gè)班子里面，用先務(wù)虛后落實(shí)的方法來(lái)制定今年的發(fā)展戰略和未來(lái)2年的總體戰略和路線(xiàn)，分解出來(lái)，一步步做，這些事的過(guò)程我不用操心，但是我關(guān)心他們是怎么研究的，結果我都不用操心。”

　　柳傳志指出，“我的另外一項工作就是讓管理層得到董事會(huì )的信任和支持。還有就是‘考察’團隊中的幾個(gè)人是否有資格在班子中工作。”

　　柳傳志意在打造一種融洽的氛圍，“我還會(huì )關(guān)心外國同事是不是真的能夠暢所欲言，能夠充分的發(fā)表意見(jiàn)。還有就是他們的心態(tài)。他們現在可能完全一種職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)。但我相信這些打頭的人在心理感覺(jué)上會(huì )發(fā)生變化。他們和以前不一樣，他們有足夠的話(huà)語(yǔ)權，是他們自己在領(lǐng)導這個(gè)公司，楊元慶是他們的核心，每件事情的覺(jué)得都是大家共同做出的。”

　　對于自己的工作，柳傳志總結說(shuō)，“一是關(guān)于企業(yè)文化的建設；第二是董事會(huì )如何對管理層產(chǎn)生信任和支持；第三是對關(guān)鍵的一些國際上的骨干的了解；第四對長(cháng)遠的業(yè)務(wù)戰略，尤其是研發(fā)方面的業(yè)務(wù)戰略，對管理層的提醒。”

　　自己沒(méi)有說(shuō)大話(huà)

　　柳傳志在復出時(shí)決心特別大，“如果不成功，我就一直干下去。”100多天過(guò)去了，柳傳志對于聯(lián)想集團的信心有了更大的增強。

　　柳傳志和楊元慶履任之后，聯(lián)想展開(kāi)了一系列戰略調整。先是在3月底，調整了公司組織架構，設立了成熟市場(chǎng)集團和新興市場(chǎng)集團，以及Think產(chǎn)品集團和Idea產(chǎn)品集團。

　　隨后聯(lián)想展開(kāi)了電腦下鄉戰略、全球消費業(yè)務(wù)戰略、中小企業(yè)市場(chǎng)戰略等一系列布局，引發(fā)了市場(chǎng)關(guān)注熱潮。

　　聯(lián)想在2008/09財年營(yíng)收149億美元，同比下滑8.9%，虧損2.26億美元。

　　對于當前聯(lián)想集團面臨的扭虧“難題”，柳傳志表示，“當時(shí)我覺(jué)得，聯(lián)想到了懸崖邊上了，我們必須馬上出售扭轉這個(gè)局面，如果再等一年就可能來(lái)不及了。”

　　柳傳志還表示，“我并沒(méi)有因為虧損兩億多美元而感到緊張。我現在覺(jué)得信心非常充分，聯(lián)想憑什么老是虧損？”

　　柳傳志還回憶了聯(lián)想歷史上多次戰勝危機的歷程，“我對于聯(lián)想的信心是有根據的。聯(lián)想一路走來(lái)，當然由于從小到大的過(guò)程，環(huán)境變化的過(guò)程，它確實(shí)是磕磕絆絆的。

　　“遇到每一個(gè)坎兒，聯(lián)想都可以復盤(pán)。聯(lián)想非常強調復盤(pán)，也就是總結，不管成功或者失敗都會(huì )去總結。研究這些，讓你變得更加虛心和小心。這不是一個(gè)空洞的理論，而是以這種復盤(pán)的方式告訴你，你打贏(yíng)了，哪些地方是偶然、哪些是必然。還有國內成功，國外不一定成功等等。”

　　柳傳志指出，“我們的信心來(lái)自哪里？其實(shí)就是把聯(lián)想的管理三要素研究透徹了才敢這么說(shuō)的。”（文/梁欽）