可口可樂以24億美元收購在香港上市不久的匯源果汁，在全球資本市場“寒冬”中毅然決然地為“中國溢價(jià)”買單，再一次說明了中國經(jīng)濟(jì)的吸引力。與此同時(shí)，這個交易也觸發(fā)了新一輪關(guān)于民族品牌和反壟斷的爭論?，F(xiàn)在把我的觀點(diǎn)簡單地闡述如下：

    1.根據(jù)交易雙方的銷售規(guī)模，這個交易需要接受

    反壟斷審查是毫無疑問的，但是，并不等于一定會被認(rèn)定構(gòu)成壟斷。

    2.反壟斷的核心不在于限制外資并購，更不在于保護(hù)民族品牌，而是在于保護(hù)市場競爭，反對單一企業(yè)對于某類產(chǎn)品或者服務(wù)的絕對定價(jià)權(quán)。

    3.由于可口可樂本身在中國果汁類飲料市場中所占份額十分有限，被可口可樂收購后的匯源會繼續(xù)面臨來自統(tǒng)一、康師傅等區(qū)域性品牌的有力競爭，因此就反壟斷的初衷而言，這個交易被裁定構(gòu)成商業(yè)壟斷的機(jī)會并不大。反過來，如果是匯源同統(tǒng)一或者康師傅合并，那么涉嫌壟斷的可能性就會增大許多。

    4.反壟斷裁決中非常重要的一件工作在于定義“相關(guān)市場”或者“特定市場”這個概念。譬如，在可口可樂收購匯源這件事上，相關(guān)市場到底是果汁市場、果汁類飲料市場還是飲料市場，就會引起一定的討論。不過，我的第一感覺是可口可樂構(gòu)成壟斷的可能性都不是很大。

    5.同外資并購可能涉及的壟斷相比，更應(yīng)引起我們關(guān)注的是那些依靠行政力量獲得壟斷性資源和權(quán)利的市場壟斷行為。

    6.在市場全球化的今天，所謂“民族品牌”的概念應(yīng)該逐步淡化。它已經(jīng)成了一些企業(yè)家為了獲取商業(yè)利益而說穿就穿、說脫就脫的演出服裝。既然親手創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家本人對這些所謂的“民族品牌”都沒有那種永難割舍的感覺，普通民眾更沒有必要。

    我們永遠(yuǎn)提倡中國企業(yè)做大做強(qiáng)自己的品牌，但是以一種情緒化的思維方式來過于強(qiáng)調(diào)對所謂“民族品牌”的保護(hù)其實(shí)于事無補(bǔ)。（王冉）