11月10日上午，在錢塘江北岸的杭州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)（下沙科技城），由杭州市人民政府金融工作辦公室指導(dǎo)、杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會主辦、新三板智庫與久銀控股聯(lián)合承辦的“發(fā)展并購重組、助力實體經(jīng)濟”第三屆中國新三板并購高峰論壇正式拉開帷幕。

由中國首席經(jīng)濟學(xué)家論壇學(xué)術(shù)秘書長錢學(xué)寧主持，浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師陳俊、民生證券投資銀行事業(yè)部副總裁方杰、中金甲子執(zhí)行總經(jīng)理李明、上海錦天城（杭州）律師事務(wù)所合伙人盧勝強、上海匯竑共創(chuàng)投資管理有限公司董事長兼CEO吳海蒙、盛高咨詢集團創(chuàng)始人、董事長徐沁共同探討“并購重組與新三板市場發(fā)展”。

圓桌論壇一

以下為對話實錄：

主持人錢學(xué)寧：非常感謝杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的邀請，也感謝新三板智庫的邀請。有幸來參加本次論壇，我來自中國社科院研究所。剛才聽了幾位大師高屋建瓴討論了宏觀經(jīng)濟、中國資本市場的發(fā)展狀況，特別是新三板發(fā)展的好的和不好的問題，都已經(jīng)開誠布公地講了，講得非常多也講得非常深刻。

隋強總和徐洪才總屬于國家政策制定者，他們信心滿滿地說明了資本市場和新三板市場發(fā)展情況。但是李安民博士和羅黨論博士就實務(wù)操作層面對論據(jù)提出了挑戰(zhàn)。在十九大報告中提到了直接融資和多層次資本市場，其實不是剛提出來的，2007年我在中國社科院金融所做了很多研究，而且中央也提到了很高的高度來說明問題。但是十年過去了，大家沒有感受到這幾個方面有很大的進展，雖然融資越來越多，但是直接融資比例沒有很好地提高，多層次資本市場也發(fā)生這樣那樣的問題。

多層次資本市場中有了新三板，新三板已經(jīng)經(jīng)過五年的發(fā)展，從資本市場角度來看，日子不算長。

首先有請浙江大學(xué)管理學(xué)院教授陳俊先生闡述一下新三板在資本市場扮演著什么樣的角色和定位？

陳俊：首先，感謝大會能夠給我這個機會，和大家交流一下我對新三板未來發(fā)展的看法。前段時間新三板看似進入了一個低潮期，但是從未來來看，我對新三板發(fā)展的未來非?？春?，也非常有信心。

從十九大報告來看，多層次資本市場必然是中國未來資本市場發(fā)展的方向，這點不會變。

第二，從新三板的定位來講，它和主板市場以及國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)板市場都不同，實際上是金字塔的結(jié)構(gòu)，在金字塔的結(jié)構(gòu)中可以看到，新三板是屬于中間力量，是最厚實的基礎(chǔ)層。這個層面來講，我覺得新三板的未來發(fā)展大有希望。它也在未來必然能夠為我們中國資本市場的發(fā)展，無論是從投資者的角度來講，還是從市場參與者的角度來講，還是從中介機構(gòu)的角度來講，新三板都會成為最有活力的區(qū)域。

在這個區(qū)域中，有買方有賣方，我覺得未來新三板發(fā)展當(dāng)中其中很重要的問題是，這個市場在所有的參與者當(dāng)中，誰是最關(guān)鍵的？大家參與到這個市場中來的時候目的是什么？我們在政策層面是否可以特別關(guān)注這樣的群體？比如說，參與到市場交易當(dāng)中來的眾多的投資者，投資者為什么要參與這個市場中？這個市場可以為投資者提供什么？在多層次資本市場中我們定位的投資者是誰？如果我們總是分不清楚，比如新三板與主板市場、與創(chuàng)業(yè)板的界限，這個時候會經(jīng)常“打架”，這個時候在政策層面中是非常重要的問題，也是值得所有從業(yè)人員和業(yè)內(nèi)人士考慮的問題。

第三，從海外的市場，從美國的市場和香港的市場來講。未來中國新三板很有可能在中國資本市場的發(fā)展當(dāng)中扮演一個非常重要的中間層，助力整個資本市場發(fā)展的角色。這個是我對中國未來新三板發(fā)展的一個基本的判斷。

主持人錢學(xué)寧：您剛才提到新三板和美國、香港的市場的對比。據(jù)您了解，我們的新三板應(yīng)該對標于美國或者是香港哪一個市場？有沒有他們的發(fā)展經(jīng)驗我們可以直接借鑒或者是比較的？

陳俊：我們的發(fā)展有點類似于美國的納斯達克市場，后來隨著報價系統(tǒng)的全國化，隨著券商大力參與，這個市場中開始有了越來越好的優(yōu)質(zhì)的資源，目前中國只有兩個主板市場。美國來講，主板市場要比我們豐富的多。在這種情況下，對中國未來發(fā)展市場來講，新三板應(yīng)該扮演什么樣的角色？我們的體量足以容納超過兩個以上的主板交易市場。這可能是未來新三板在逐漸發(fā)展過程中演變的一個方向。

首先有一個清晰的定位，再往上有一個很好的延續(xù)。

主持人錢學(xué)寧：所以市場是逐步培養(yǎng)起來的。

陳俊：對，我們不能總是把最優(yōu)質(zhì)的企業(yè)送出市場。

主持人錢學(xué)寧：下面請教一下方杰先生，剛才隋強總已經(jīng)給你一個命題作文了，他從監(jiān)管者的角度闡述了這個問題，您是曾經(jīng)打入過內(nèi)部的，現(xiàn)在出來了，從外面的眼光看您原來在新三板的制度設(shè)計和執(zhí)行過程中，覺得新三板在資本市場扮演的角色和定位，從初衷到現(xiàn)在有什么進展？

方杰：各位朋友，大家上午好，在座有新朋友，更多是老朋友，我是2013年加入股轉(zhuǎn)公司，經(jīng)過了四年之后離開，我當(dāng)時親自審核了1000多家企業(yè)，當(dāng)時整個市場準入條件都是我執(zhí)筆寫的，所以對市場充滿了感情，充滿著希望，同時也充滿著信心。

因為今年我6月份離開之后回歸市場，從市場的角色繼續(xù)參與這個市場。但是目前有各種聲音，但是核心是屁股決定腦袋，所以每個人看市場的出發(fā)點都是由自身的角色決定。我們評判這個市場我們應(yīng)該更加綜合一些，更加全面一些。

關(guān)于市場，我有四點簡單的想法：

第一，關(guān)于新三板市場，這個市場客觀來講，目前從監(jiān)管部門到社會各界，對這個市場沒有形成一個統(tǒng)一的共識。這是我們目前關(guān)于市場最大的問題。

關(guān)于這一點，我覺得新三板是一個獨立的市場。

主持人錢學(xué)寧：我插一個問題，沒有形成共識是包括高層嗎？

方杰：高層客觀來講不了解，但是我回歸市場之后，市場各機構(gòu)的反應(yīng)，以及監(jiān)管部門想法有一些不一致的聲音。我認為這是一個獨立的市場，而且即使是多層次的資本市場，那么它也是和滬深交易所一樣是獨立的市場，不是滬深交易所的培育市場甚至是孤獨市場。    我們的市場成立不到五年，從200家增加到1萬多家，這個市場推出來有廣大市場需求，有大量的中小微企業(yè)對這個市場有迫切的期許。實際上，今天通過隋總的講話，大量的企業(yè)在當(dāng)中獲得了應(yīng)有的發(fā)展和應(yīng)有的融資。所以，我覺得新三板這個獨立市場的基礎(chǔ)是存在的。

那么另外，現(xiàn)在很多人呼吁新三板將來作為轉(zhuǎn)板市場服務(wù)滬深交易所，這樣發(fā)展下去，會讓這個市場走到滬深交易所的老路。其實我認為新三板的市場應(yīng)該是我們目前偉大的創(chuàng)舉。這個創(chuàng)舉同時也擔(dān)負著金融改革資本市場改革新引擎的角色。我個人的觀點在于，這個市場史無前例，前無來者，后也無來者。現(xiàn)在很多人用新三板對標納斯達克和日本創(chuàng)業(yè)板市場，我不贊成這個觀點，中國的市場有中國自身的特點！所以新三板是獨一無二的市場。

關(guān)于市場的定位應(yīng)該形成共識，首先這是一個獨立的市場。第二，這是公開的市場。目前，還有一些人認為用場外市場，用一些私募市場來定義，這是對新三板很大的誤解。

第二，國務(wù)院在49號文中明確這是全國性的證券交易場所，為什么很多人反而認為它不是公開市場呢？因為這個市場遇到了問題。比如流動性不足，認為不是公開市場。但是我想說，短短四年時間，現(xiàn)在市場反映出這么多問題，反而說明這個市場正在健康地向前發(fā)展。如果沒有這些問題，說明反而不正常。所以目前的問題是這個市場本身成長中的困惑，或者是成長中的問題，就像小孩到成人肯定有成長的煩惱，這客觀來講需要時間來解決。但是本身的問題不能夠否定這個市場獨立的地位和市場公開的屬性。

另外，各方看待這個市場的時候，應(yīng)該是一個客觀公正的想法。這段時間我回到市場機構(gòu)，比如證券公司認為這塊業(yè)務(wù)不賺錢，監(jiān)管員不愿意做，一些差的企業(yè)融不了資。這些問題是問題，但是每個人看問題是站在自我的角度，不是站在市場的角度。

結(jié)合隋總的講話，我個人的感觸是，這個市場在五年不到的時間，有三千多億的融資，我們覆蓋了縣區(qū)一級企業(yè)有1500多家，這個數(shù)量已經(jīng)很龐大了。原來很多縣沒有上市企業(yè)，新三板真正讓資本市場走向了民間，走向了基層，走向了縣區(qū)經(jīng)濟，這客觀來講和黨中央的政策是如出一轍的，而且完全符合黨中央的政策要求。

所以對三板市場的問題來講，我們應(yīng)該客觀地全面地評判。但是，不能夠每個人站在自己的角度上很微觀、很具有個體化的利益導(dǎo)向來看待問題，這樣不客觀。這是關(guān)鍵問題。

關(guān)于下一步的方向，我們這個市場是以中小微企業(yè)為目標，以創(chuàng)新性的企業(yè)為主導(dǎo)，以這么龐大的主體來講，一萬多家企業(yè)覆蓋所有的門類，覆蓋所有的省市縣，對于經(jīng)濟發(fā)展還有很大的作用。我們的投資者也好，中介機構(gòu)、地方政府也好應(yīng)該共同呵護市場發(fā)展。

下一步結(jié)合中小微的特點做完善內(nèi)部分層，根據(jù)不同行業(yè)不同企業(yè)的階段給予它發(fā)展。讓規(guī)模更大的企業(yè)在市場獲得發(fā)展，而不是讓這些企業(yè)向滬深交易所進行擠壓。

最后，新三板市場需要社會方方面面資源進行支撐，客觀來講，光證監(jiān)會一個大部門沒有辦法解決它所有的問題。因為這個市場涉及的面非常廣，所以我呼吁，需要特別是縣、市、省一級政府應(yīng)積極支持這個市場發(fā)展。當(dāng)然不是空話，比如掛牌企業(yè)人才引進、稅收等應(yīng)該有實際的行動，該減賦就減賦。希望給新三板政策方面有優(yōu)惠，給人才支持，只有這樣市場才越來越有希望，在座每個人才有信心，所以我們不要抱怨，我們要本著促進市場的發(fā)展共同來努力，謝謝大家！

主持人錢學(xué)寧：從方總的講話可以知道，他以很宏大的角度闡述，非常詳細地講述了他們股轉(zhuǎn)公司的想法思路，謝謝！

陳?。悍娇傉f得很好，我補充兩點：首先是新三板市場，什么是市場？市場一定要有交易，不然不能稱之為市場。如果交易成本少，或者交易不順暢就要離開市場，這是目前很多新三板為什么要主板和創(chuàng)業(yè)板去，主要是尋求交易，市場發(fā)展需要提供很好的交易平臺和制度，如果不能解決交易問題市場未來比較堪憂。

第二個問題，交易的是什么？交易的是股票，交易的是證券。如果市場再次進行證券化，這個市場也是很大的問題?，F(xiàn)在缺乏流動性，面臨再次證券化的問題，是解決再次證券化的問題，還是自身把證券化的事情做好，這是對市場看好的兩個很關(guān)鍵的問題，不是簡單分層就可以解決問題，再分層解決不了交易問題是解決不了問題的。這是兩個基本的判斷。

主持人錢學(xué)寧：謝謝，交易成本問題是我們必須要考慮的。說到交易成本的事我想問一下方杰，三板市場為什么不采取連續(xù)競價的方式？監(jiān)管層的考慮是出于什么樣目的？

方杰：我已經(jīng)回歸市場了，第二個是關(guān)于市場流動性問題。問題方面前面的嘉賓也講了，我認為流動性是市場的基礎(chǔ)性功能，如果這個市場流動性枯竭不活躍，這個市場的基本的功能是有問題的，對這一點來講，我也認為這是很大的問題。那么這個問題目前的核心在于什么？在于市場本身的買賣雙方力量不匹配，賣多，買少。賣多買少的核心問題是怎么造成的？是投資人門檻。關(guān)于投資人門檻方面，我原來在監(jiān)管部門向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候，我有一個觀點，現(xiàn)在500萬門檻定的不對，為什么？因為現(xiàn)在市場要實行機構(gòu)投資者為主，這個也不成立，因為美國雖然90%多是機構(gòu)市場，但是美國資本市場是經(jīng)過由下而上慢慢形成的過程，雖然機構(gòu)投資者在慢慢發(fā)展，但是量不足以支撐資本市場。

另外關(guān)于投資者的適當(dāng)性，核心關(guān)鍵在于將風(fēng)險的產(chǎn)品賣給相應(yīng)風(fēng)險識別能力的投資者。這是風(fēng)險識別能力。我們簡單用500萬劃分，500萬錢的多與少，首先這個有歧視。第二，這只能說明個人投資者對風(fēng)險的承認能力不一樣。但是不能夠說明500萬的人一定比10萬的人風(fēng)險識別能力強。

如果說，要是堅持投資者適當(dāng)性，這條必須要改。所以我覺得目前破解市場核心問題還是應(yīng)該降低投資者門檻，得調(diào)整。有一次討論，現(xiàn)在區(qū)域市場50萬，為什么新三板市場不能夠50萬？這是我關(guān)于投資的問題。所以對問題客觀來講我們不回避。

第二關(guān)于交易方式，我一直有一個觀點，我認為一個交易所市場，他除了要提供流動性之外，核心一點要提供一種更加快速高效的資源匹配和交易的系統(tǒng)。納斯達克主要是交易系統(tǒng)厲害。做市商需要，但是不是萬能的，不能解決所有的問題，做市商反而增加了中間交易的成本。最終成本還是轉(zhuǎn)給投資者，沒有意義。所以競價應(yīng)該推出來，當(dāng)然現(xiàn)在有一些人反對說競價有風(fēng)險，我說的競價沒有風(fēng)險，競價本身是給市場投資者提供一種更加高效，有效率的交易，讓我們的買賣雙方更加快速地進行交易，提高我們的效率，不會產(chǎn)生風(fēng)險。所以這是我個人兩點觀點，也許是我第一次在公共場合說這個事情。謝謝大家！

主持人錢學(xué)寧：非常犀利的觀點，希望方總能回到股轉(zhuǎn)公司把問題解決好了再出來，替大家做一點貢獻。徐總在這方面的視角和感悟很多，有請您從新三板的觀感上講一下。

徐沁：兩位專家已經(jīng)說了，我只談三點，首先關(guān)于資本市場的情況大家已經(jīng)總結(jié)了。資本市場的特征是首先是有大量的資本進入，而且有越來越多的資本進入。第二，一定要越來越多的優(yōu)秀企業(yè)進入，這才是一個好的資本市場，第三一定要有越來越多的交易量，才會是一個好的資本市場。這是資本市場的基本三要素。

這三個要素要具備，監(jiān)管層的量沒有問題，現(xiàn)在交易量有問題，所以這是第一方面。

第二，由于交易量沒有上，整個流動性有問題，所以帶來另外一個問題，不是完全純粹的資本市場。它的定價也好，股權(quán)的流動也好。剛才教授一直說，這是一個中間層，我甚至認為是基礎(chǔ)層。我們已經(jīng)到縣一級了，一些像樣的企業(yè)都已經(jīng)進入新三板了，這里也帶來一個問題。

再回到并購的主題，新三板并購現(xiàn)在有3000多億，實際上這個量不夠，應(yīng)該更大。另外進入的資本很少，資本的類型要考慮。讓急功近利的資本進入有難度，要選擇做一段時間的資本，而且需要有思想和靈魂的資本才能真正地做大盤子。我們幫助中車在海外收購，他們在2010年花三千萬歐元買下來，他們一直持有，我們報價的時候已經(jīng)到了1.2億，這是真正地在做資本。如果資本是今天投明天出，沒有辦法做這個市場。所以這是我談的第二點，什么樣的資本進來，而且現(xiàn)在的資本太少了，機構(gòu)太少了，錢的性質(zhì)太單純。所以做市場做不好。

我認為監(jiān)管方應(yīng)該針對這方面盡快多出臺一些支持和激勵的政策。這方面不是監(jiān)管，而是如何開源的問題。

最后，目前的風(fēng)險很大，在并購過程中是否達到了預(yù)期，新三板企業(yè)是中小微，不是資源和資產(chǎn)類型的企業(yè)，這時候帶來一個問題，他們收購兼并更多需要后期的協(xié)同價值和協(xié)同效應(yīng)。也就是說整合的難度比較大。

相對上市公司而言，他們段位相對高一些，在產(chǎn)業(yè)中有龍頭位置，管理能力和管理程度在行業(yè)中比較好。中小微比較偏弱，這時候帶來一些問題，收購?fù)炅酥笳系倪^程中，把好的整沒了。不僅沒有拿到一個有價值的東西。有人說新三板有很多企業(yè)家，其實都是小老板，這些情況下達不到企業(yè)家的素質(zhì)能力標準，也很難對產(chǎn)業(yè)有深刻的認識，甚至對產(chǎn)業(yè)鏈也沒有完整清晰的認識。在這樣的情況下，他的并購和重組風(fēng)險比較大。

在這個過程中，如何真正對待并購而不是合并報表的概念，更多是在產(chǎn)業(yè)研究中在產(chǎn)業(yè)鏈條中發(fā)現(xiàn)或者是呈現(xiàn)協(xié)同的價值去優(yōu)化整合。

我有一個觀點，并購未舉，整合先行，如果整合不先行并購沒有意義。結(jié)婚的核心是過幸?；橐錾?，而不是簡單地把女人搞定。過好的婚姻生活更多是婚姻價值觀要確定，然后怎么去經(jīng)營。錢多錢少是短期的問題，后者是長期的問題。

主持人錢學(xué)寧：剛才都談到了新三板，新三板轉(zhuǎn)主板的路徑基本上不太存在，沒有意義，二級市場的交易量特別少，流動性又特別差。所以注定了新三板的退出渠道或者是資本整合方式或是以并購的方式做。

請問吳海蒙吳總，您在具體做并購的過程中，您覺得三板的并購有什么特點，或者有一些什么感悟？

吳海蒙：大家中午好，已經(jīng)12點了，我們盡快地把想法和大家交流一下。

從我們匯竑資本來看，我們本身是混合所有制做股權(quán)投資的PE公司，但是整個特點在哪里？我們是偏產(chǎn)業(yè)端，所以我們的股東也好，高校的校企和股東都是做產(chǎn)業(yè)出身，我們的團隊一開始也是產(chǎn)業(yè)為主，后來轉(zhuǎn)到做資本。首先今天的主題非常好，發(fā)展服務(wù)實體，實際上我們第一個結(jié)論是，中國三板市場不管是有希望也好，覺得問題很多也好，但是已經(jīng)帶著希望和問題進入了一個存量的時代，包括現(xiàn)在整個中國經(jīng)濟也進入了存量的時代，各種各樣的問題雖然很多，但是存量的經(jīng)濟怎么做呢？核心一點是少一點破產(chǎn)清算，多一點并購重組優(yōu)化，這是目前新三板從產(chǎn)業(yè)資本的角度來提的第一個觀點。

第二，既然并購重組現(xiàn)在是一個很重要的抓手，新三板目前怎么樣去更好地推進并購重組，監(jiān)管層的方教授提了很好的建議，在精選層和創(chuàng)新層不用太擔(dān)心，他們可以充分地分享各種各樣的紅利，包括反向收購上市公司。目前我看到一個數(shù)據(jù)，現(xiàn)在IPO的1/3都是新三板的精選層和創(chuàng)新層，關(guān)鍵是基礎(chǔ)層，今年2017年整個上市公司A股的并購新三板標的和去年2016年發(fā)生了大的結(jié)構(gòu)性變化。今年上市公司公告是96家，但是其中70多家全部是基礎(chǔ)層的，利潤都低于3000萬以下，但是成長非常高，估值比去年平均降低了17到18倍，這說明一個什么問題？首先，很多好的新三板企業(yè)都去準備轉(zhuǎn)板了，但是大量的基礎(chǔ)層企業(yè)如何更好地利用并購重組提升自己。

首先從產(chǎn)業(yè)的角度必須把你的企業(yè)踏踏實實做好，當(dāng)然有一些新三板的企業(yè)層級不是一個企業(yè)家，可能是一個小作坊主的心態(tài)，必須從實體的角度把自己的事做好，不要總想著并購套利發(fā)財有退出了，一定要把自己做成“好蘋果”，這里首先是企業(yè)是否想做好蘋果，如果大家都有意愿整個新三板自下而上也是非常重要的提升。

從我們做產(chǎn)業(yè)并購的角度來講，新三板就是一個苗圃，怎么樣從產(chǎn)業(yè)投資人的角度選好苗子，選品質(zhì)好有未來發(fā)展空間的苗子，這是新三板企業(yè)本身需要成為好苗子。

第二，在整個并購的轉(zhuǎn)型過程中，我們建議新三板企業(yè)現(xiàn)在需要有并購的思路思維和規(guī)劃，這樣提早做未來的成長路徑，資源優(yōu)化的規(guī)劃才可以及早地享受中國各種各樣的政策紅利，或者是A股的紅利，或者是產(chǎn)業(yè)消費升級的紅利。

第三，從我們角度非常呼吁最重要一點我們在做苗圃的時候，把苗圃的體制建設(shè)要造好，核心是財務(wù)要規(guī)范，信披要誠信。這是我們做產(chǎn)業(yè)投資最重要的一點。有人分享說首先看創(chuàng)新人是否靠譜，第二產(chǎn)業(yè)是否符合未來中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大方向。最后看交易架構(gòu)資本介入退出和套現(xiàn)的問題。所以從本質(zhì)上抓住核心和實體。

我們主要從這個角度提一些建議。

主持人錢學(xué)寧：用苗圃來比喻非常好，都是小苗子，都要優(yōu)選和很好的修剪才能長成大樹。下面有請盧勝強，請您從法律的角度談?wù)勀鷮π氯甯惺堋?/p>

盧勝強：感謝主持人錢學(xué)寧和各位嘉賓，我是錦天城的合伙人，我們事務(wù)所主要是做和IPO有關(guān)系的資本市場的業(yè)務(wù)。

我對新三板有一點自己的理解。

不管是并購也好，還是IPO也好，還是上市公司公司再融資也好，當(dāng)中會有產(chǎn)業(yè)融合的功能，但是不論是哪一種方式，中間肯定帶有投資功能。投資的核心在于退出，這是我的理解。并購可能就是一種比較特殊的投資方式。

從這個角度來講，羅教授《2017 新三板并購藍皮書》里提到了今年三季度新三板市場有200多起并購，但是75%以上都是被并購。我個人的理解在于這是三板市場目前存在的問題所導(dǎo)致的，我覺得存在三個問題，首先是流動性問題，第二，融資功能的問題，第三，監(jiān)管政策的問題。

尤其是第一個問題，流動性問題限制了整個三板并購市場的風(fēng)生水起，這是很重要的因素。我們在一線的機構(gòu)很能感受到企業(yè)家對于資本市場、對于三板市場的認知。現(xiàn)在已經(jīng)很多沒有掛牌的企業(yè)都會說掛三板干什么，沒有意思，掛了三板的想退，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)顯示了每個月有一百多家企業(yè)想從三板撤下來，而這些都是三板中好企業(yè)。我個人理解，中間主要的因素其中有一個就是三板的流動性的問題。

A股近一段時間IPO發(fā)行的速度很快、并購重組并不太活躍，和三板市場的流動性差，兩頭的擠壓導(dǎo)致了整個新三板并購市場不活躍的結(jié)果。

基于這樣的一種觀感，我響應(yīng)一下方總的建議，三板市場盡快推出競價的模式，這應(yīng)該可以做。只有通過解決了三板的流動性的問題，才能真正地給三板的交易注入真正的活力，這是我的理解，謝謝！

主持人錢學(xué)寧：非常中肯，有請李明，中金甲子對這方面有什么看法和補充？

李明：我覺得首先基于過去一年中在新三板市場發(fā)生了若干的事情，也是投資者廣泛預(yù)期的。首先是在于新的分層機制和交易機制。這個市場上對于市場是一個好事情。

不僅僅是提供了流動性和使市場交易更活躍，即使是從并購重組的角度來講也可以實現(xiàn)很大的價值發(fā)現(xiàn)和市場上的定價的功能。這點來講，只有活躍的交易前提下才能夠?qū)崿F(xiàn)。

第二，現(xiàn)在新三板以及中國經(jīng)濟進入了存量的時代，本身新三板交易不活躍，使之成為了產(chǎn)業(yè)資本也好，甚至PE、VC資本的資產(chǎn)池，客觀來講，我自己本身是PEVC的從業(yè)者，所以這對我們來講是好事，可以省去尋找標的的痛苦。但是在這個過程中，我們客觀承認，在這個過程中，這是否是市場所需要的初衷。從市場長期參與者角度來講PEVC介入有一定的積極性，本身是否作為市場中堅力量需要見仁見智。

第三，我們討論很多并購重組，就新三板本身企業(yè)是被并購的標的偏多一些，這主要由規(guī)模決定的。我們更愿意回歸本原，主要是支持中國中小微企業(yè)快速地成長，形成中國新經(jīng)濟的增長點。所以我們中金甲子這樣機構(gòu)愿意參與進來。

主持人錢學(xué)寧：時間緊迫，我們最后做一個總結(jié)，新三板的發(fā)育如果從小孩到老人（0到80歲）來衡量的話，新三板發(fā)育是處于幾歲的位置？

陳?。寒?dāng)前出現(xiàn)的所有問題是成長的問題，事實上是成長的煩惱，主要是處于那個年齡段。

主持人錢學(xué)寧：你覺得他現(xiàn)在幾歲？

陳俊：是一個少年，應(yīng)該是13、14歲。

方杰：三板現(xiàn)在和滬深交易所對標的，滬深交易所有20多年，三板只有四五年，所以和滬深交易所比還有十幾年的成長時期。和美國納斯達克也好，或者是其他成熟市場比也好，納斯達克走過了五六十年，所以三板是學(xué)齡兒童，對于世界充滿著希望，同時有更多的可疑性。如果是一個青年或者是一個成年人思想固化了，但是我更希望他是童年，充滿著理想和未來，對世界充滿著無限的好奇，有更大的可能性。

主持人錢學(xué)寧：幾歲？

方杰：6歲。

徐沁：我判斷和方總差不多，是學(xué)齡前有點虛胖，但是加兩點，首先是功能有缺失，第二是很胖，7歲缺心眼但是有朝氣和想法的虛胖孩子。

吳海蒙：中國有中國的特點，三板從體量來講，身高應(yīng)該有170，但是還沒有小學(xué)畢業(yè)，應(yīng)該是五年級，心智需要抓緊成熟。10歲左右。

盧勝強：我覺得應(yīng)該在十三四歲左右，三板雖然才四五年時間，但是畢竟站在巨人的肩膀上，滬深交易所的成功經(jīng)驗已經(jīng)學(xué)到了很大一部分，所以是有基礎(chǔ)的。但是十三四歲孩子是人生第一個叛逆期，他選擇不同的路對以后的人生會產(chǎn)生重大影響。所以新三板目前可能是處在這樣的當(dāng)口中，在現(xiàn)在的時機，如果以后的方向走對了，會發(fā)展得很好，但如果走錯了發(fā)展很差，所以我的觀點是14歲。

李明：我比較同意盧總的觀點，如果新三板是幼兒園畢業(yè)或者是小學(xué)剛畢業(yè)的話，我覺得小學(xué)剛畢業(yè)比較恰當(dāng)，不管怎么樣市場發(fā)展需要有歷史積淀，畢竟小學(xué)已經(jīng)過去了。

主持人錢學(xué)寧：大家都覺得新三板處在兒童少年時期，所以我們沒有理由對新三板過分的苛責(zé)，在座的各位都扮演者不同的角色一起去呵護和培育新三板，我們希望能看到新三板更完美和燦爛的明天。我們熱烈的掌聲送給6位專家，謝謝！