掛牌新三板第12天，控股股東萬芳生態(tài)開始減持公司股票。

掛牌不到半年，董事長、副董事長、總經(jīng)理等5位高層甩手而去。

目前，公司現(xiàn)金流緊張，賬面資金只剩1萬多塊，訴訟纏身……

萬芳園藝（871191）未來何去何從？公司經(jīng)營能否繼續(xù)？

董事長、總經(jīng)理甩手而去

挖貝新三板研究院資料顯示，主營花卉、苗木研發(fā)、種植與銷售的萬芳園藝今年3月30日正式掛牌新三板。18天后開始上演董監(jiān)高辭職大戲，董事長、副董事長、總經(jīng)理等5位董監(jiān)高先后辭職。

率先辭職是總經(jīng)理、董事胡昌忠和董事鄒靜濤。4月16日，在萬芳園藝正式掛牌后的第18天，胡昌忠和鄒靜濤分別以進修學(xué)、個人原因為由請辭。隨后，副總經(jīng)理兼營銷中心總監(jiān)李斌加入辭職隊伍中。

董事長李源辭職更值得玩味。8月3日，李源表示，由于年事較高，并且在擔(dān)任董事長期間，工作壓力超出了身體的負(fù)荷，其健康問題也對其做出正確的經(jīng)營決策帶來負(fù)面影響，導(dǎo)致公司可能承擔(dān)更多的風(fēng)險，宣布辭去董事長職務(wù)。

董事長甩手而去，代理董事長、副董事長傅兵忠也在一個月后遞交了辭職報告，辭去副董事長、副總經(jīng)理職位，僅擔(dān)任董事職務(wù)。

至此，萬芳園藝董事長、副董事長、總經(jīng)理全部空缺。萬芳園藝表示，將盡快聘請新任董事長及總經(jīng)理，在此之前，由公司董事會秘書楊祎海協(xié)調(diào)公司董事會工作，財務(wù)總監(jiān)賴天暫時擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理。

董監(jiān)高辭職大戲其實早有征兆。萬芳園藝控股股東福建萬芳生態(tài)農(nóng)林科技有限公司（下稱：萬芳生態(tài)）在掛牌第12天就開始減持公司股份。

挖貝新三板研究院資料顯示，從掛牌到5月19日，1個多月的時間里萬芳生態(tài)連續(xù)5次減持，減持股份占總持股數(shù)近三分之一，持股占比從91.4%驟降至69.46%。其中一次90萬股減持由副董事長傅兵忠于4月26日接手，傅兵忠持股由此由7.52%增加到10.46%。不過，在8月22日，傅兵忠也選擇減持20萬股。等到傅兵忠9月1日辭職，其持股占比為9.98%。

賬面資金只剩1萬多元

正副董事長、總經(jīng)理等董監(jiān)高紛紛辭職，萬芳園藝怎么了？

萬芳園藝經(jīng)營業(yè)績不理想，去年收入和利潤都出現(xiàn)下滑。資料顯示，萬芳園藝2015年度、2016年度分別實現(xiàn)營業(yè)收入1858.73萬元、1365.09萬元，實現(xiàn)凈利潤376.46萬元、102.43萬元。2017年上半年經(jīng)營情況并未得到改善，收入僅為71.5萬，同比下降70%，虧損206萬。

對公司發(fā)展更為不利的是，上半年賬面貨幣資金僅剩1.09萬元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額繼續(xù)減少，為-117.22萬元，而上年同期為-72.04萬元。

主辦券商首創(chuàng)證券近日對萬芳園藝進行現(xiàn)場核查發(fā)現(xiàn)的問題更為嚴(yán)重，公司存在拖欠員工工資情形，萬芳生態(tài)全部股東所持萬芳生態(tài)股權(quán)都已被司法凍結(jié)。

“坑兒”的大股東

大家見慣了“坑爹”事件，在萬芳園藝的身上發(fā)生的卻是“坑兒”事件。

2017年7月31日，萬芳園藝發(fā)布公告稱，2012年1月至2013年10月期間，公司控股股東萬芳生態(tài)累計向江西百禾藥業(yè)有限公司（下稱：百禾藥業(yè)）借款790萬元，但至今相關(guān)借款未能歸還。

百禾藥業(yè)將萬芳生態(tài)、萬芳園藝及其原、時任實際控制人李源、鄧衍起（原）、吳開亮起訴至法院，要求償還借款及利息。訴訟于7月6日被江西省樟樹市人民法院受理，但至今尚未開庭。

萬芳園藝表示，本次訴訟最終判決公司償還借款本金790萬元及相應(yīng)利息，將對公司持續(xù)經(jīng)營能力造成較大不利影響。同時，萬芳園藝在半年報中坦言，如公司銷售情況不能盡快好轉(zhuǎn)，將導(dǎo)致公司無力償還上述債務(wù)。

不過，萬芳園藝時任董事長李源與原實際控制人之一鄧衍起向公司出具了《重大訴訟相關(guān)事宜的承諾函》，承諾如公司被管轄法院判決需要承擔(dān)任何義務(wù)，由二人代為履行，訴訟給公司造成的任何經(jīng)濟損失，均由二人全額賠償。

此函出具的當(dāng)天，李源遞交了辭職報告。此訴訟是否與李源辭職報告中提到的“健康問題對其做出正確的經(jīng)營決策帶來負(fù)面影響，導(dǎo)致公司可能承擔(dān)更多的風(fēng)險”有關(guān)，還不得而知。

“坑兒”事件還不止一起，發(fā)生的時間也更早。2016年8月22日，廈門普瑞森特企業(yè)管理咨詢有限公司（下稱：普瑞森特）將萬芳生態(tài)、萬芳園藝訴至法院，要求萬芳生態(tài)支付服務(wù)費80萬元及相應(yīng)罰息。后經(jīng)法院調(diào)解，普瑞森特與萬芳生態(tài)于2016年11月29日達(dá)成和解，確認(rèn)萬芳生態(tài)在2017年5月31日前分四期向普瑞森特支付服務(wù)費45萬元。若任一期款項未能按《民事調(diào)解書》的約定足額支付，則萬芳生態(tài)應(yīng)當(dāng)支付普瑞森特服務(wù)費35萬元及付款違約金。同日，萬芳園藝向普瑞森特出具《擔(dān)保函》，為萬芳生態(tài)在《民事調(diào)解書》項下的全部義務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任保證。普瑞森特撤訴。

今年8月，萬芳生態(tài)并未履行承諾，普瑞森特遂即對萬芳園藝提起訴訟，要求其履行擔(dān)保義務(wù)，涉訴金額為87.79萬元。目前，此案已被法院受理，尚未有判決結(jié)果。