獵云網(wǎng)注：當你還在為新一輪融資奔波的時候，還在為估值竊喜的時候，或許你該停下來看看，你的項目到底值不值那么多錢。不要被金錢沖昏頭腦，時刻保持清醒，才有機會生存下來。以下文章轉(zhuǎn)自夏軍：

大家好，我是夏軍，大家都叫我夏叔叔，愛狗團創(chuàng)始人，在8月1號晚上之前，我是一家估值過五千萬的公司創(chuàng)始人兼CEO，而8月2號之后，我又得從零開始。

這四天來，我?guī)缀鯖]有睡過覺，回顧了這半年來的發(fā)展，思來想去，寫了這篇文章，一來告誡所有的90后創(chuàng)業(yè)者，不要輕易創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)故事就真的只是故事而已，二來告訴我自己，如果我還沒打算拼命，那就放棄吧。

一、那些天才的90后都是在用生命在表演

我相信絕大部分的創(chuàng)業(yè)者都看到這樣的故事

《xxx在xx分鐘內(nèi)敲定xx千萬的投資》

《22歲，天使輪估值過6億，將顛覆整個視頻和廣告行業(yè)》

《90后休學CEO：刷“柜子”取早餐天使投了2000萬》

《余佳文：明年我要發(fā)一個億給員工》

《90后美女CEO進軍旅游業(yè)，薛蠻子15分鐘定投》

先不講這些故事如何忽悠你，如何夸大了效果，你可以設身處地的想想

如果你花3個月拿到了1000萬的投資，你會不會吹個牛，15分鐘敲定了千萬投資。為什么？因為，這樣顯得你牛逼唄，媒體會幫你報道，朋友圈一堆點贊的，然后你就會覺得心情倍兒爽，頓時登上了人生巔峰的感覺！

所以我當時差點也一失足，成千古恨，寫了兩篇《94年大叔如何撬動900億寵物市場》和《剛畢業(yè)，我是如何拿到千萬投資》，幸好沒發(fā)，不然現(xiàn)在不就打臉了，其實原因有三：

我爸一直告訴我做人要務實不要太浮躁

我覺得自己書讀得少，長得丑，沒城里人會玩

如果書讀得少長得丑還出來裝，那不是找抽嗎？

那么正常的拿到投資是一個什么過程呢？

我只講像我一樣從村里面出來的孩子的故事，如果你是類似聰哥這樣的主兒，那就忽略我們這種屌絲創(chuàng)業(yè)者。

我們從2014年4月20號八公叔叔正式上線，到2015年1月底敲定投資，用了整整9個多月的時間，在此期間，被各種投資機構以考核為由，忽悠了三四個月，到九、十、十一三個月，我?guī)缀醴艞壛诉@個項目，去了一家名叫xx分期的公司實習，兩個半月，從零開始，到一個月600萬業(yè)績，才真正認識了我的投資人，并且讓他認可我。

所以，我可以負責任的告訴你，如果你不是富二代，和我一樣是個屌絲：

1、先牛逼，拿出一份上得了臺面的經(jīng)歷

2、少看一些有的沒的的然并卵的商業(yè)模式

3、至少讀30本以上的互聯(lián)網(wǎng)類、管理類的書籍

4、從產(chǎn)品、技術、運營中選擇一個方向去深挖

如果做不到這四點，我勸你考慮先去BAT工作一下

二、沒拿到投資，算是真正的創(chuàng)業(yè)嗎？

我一直提倡一句話，沒有投資的時候，你是在做項目，有了投資，你才叫創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不是你做個APP，就行了，你會遇到一系列、各種精彩到你沒法想象的坑！

第一坑：你是想做產(chǎn)品還是想做功能？

很多沒有拿到投資和產(chǎn)品沒做出來就拿到投資的團隊都會遇到這個問題，外包有現(xiàn)成團隊，開發(fā)速度快，招人團隊磨合需要時間，但是很穩(wěn)，那么到底該怎么處理呢？

如果你是一個重運營的APP，功能至上，可以外包；

如果你是一個重產(chǎn)品的APP，體驗之上，還是自己開發(fā)吧。

外包只能做功能，產(chǎn)品還是得自己把握。

第二坑：怎么來搭建一個團隊？

創(chuàng)業(yè)初期，團隊可能有僅僅三四個人，我們有五個人，分別負責運營、市場、技術、產(chǎn)品、“雜事”，那么當你的產(chǎn)品即將上線的時候，你需要大量的招聘優(yōu)質(zhì)的人員，來補充團隊的短板，如果招人不慎，很容易出現(xiàn)大規(guī)模人員變動，那么究竟如何招人呢？

1、先看價值觀、興趣愛好

沒有共同的價值觀，說什么都不能要，難道你愿意和一個和你臭味不相投的人一起工作嗎？

2、再看能力

如果不是和大家都一樣是“特別”的人，來了也是會自己嫌棄自己的

3、然后看性格

看性格就像交女朋友一樣，處得來才行

4、薪資不用談

不是要多少給多少，是值多少給多少，怎么看值不值，參考1和2咯

第三坑：如果你的產(chǎn)品經(jīng)理病了，怎么辦？

創(chuàng)業(yè)不是開玩笑，等待你的永遠是未知的困難。創(chuàng)業(yè)的第二個月，我算是真正迎來了第一個坑，兩個噩耗，一個是人事負責人的母親病重，另一個是我的合伙人之一產(chǎn)品負責人的媽媽生病，前者離開了團隊，后者，半兼職。這個時候，就意味著我要負責：人事，行政，運營，產(chǎn)品，對外，還有管理。那兩個星期如魔鬼般的生活，每天近乎不睡覺，能體會那種買兩個包子都沒有時間吃的感覺嗎？那么如何應對意外情況發(fā)生呢？

1、把自己整牛逼了。我經(jīng)常自詡：三流產(chǎn)品經(jīng)理，半吊子運營，一流牛皮大王，除了技術我不會以外，運營和市場我在行，產(chǎn)品也會做那么點原型，說這么多廢話，意思就是：把自己整牛逼點，缺人了可以頂！

2、重要的事情不要交給一個人。如果有一個全職的，配一個實習生，可以很好的控制成本，并且可以預防不時之需。

第四坑：大學生創(chuàng)業(yè)，合伙人離去？

先講講我們團隊，分別來自武大、華科、財大，有碩士生，有本科生，能力都很強，但都有一個特點就是：都他媽沒畢業(yè)啊！一到畢業(yè)都面臨著各種選擇，有的人為了家庭，有的人為了愛情，有的人為了生活，會去選擇一份體面的工作而不是創(chuàng)業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)畢竟有風險。而我們離開了兩個人，一個產(chǎn)品總監(jiān)，一個技術總監(jiān)，這也導致了一系列的坑，后面繼續(xù)講，那么面對這種非常非常棘手的情況怎么處理呢？

1、先抱一個大腿！就是你得有干爹，找一個技術大牛，運營大牛，可以是學校的院長、教授等，一旦出現(xiàn)問題，立馬有人來協(xié)調(diào)處理，而不至于亂了！

2、拿出你的人格魅力來！不要罵爹罵娘，快速的整合團隊，穩(wěn)住人心

第五坑：團隊人員一起離職怎么辦？

在近7月份的時候，由于兩個合伙人離職，外加團隊管理的問題，出現(xiàn)了一個讓我非常難處理的事情，接二連三的，從運營開始，到設計，再到技術，一個一個的離職，我?guī)缀鯁适Я嘶巳齻€月建立的整個團隊，一度崩潰，有兩天近乎放棄了愛狗團，一直在思考：我哪里做錯了？是管理錯了？招聘錯了？還是待遇錯了？我總結為：招聘不慎、管理不當。

怎么解決：

1、參考第二個坑，那是我現(xiàn)在才總結出來的招人經(jīng)驗

2、關于管理：引用一段話，很多時候我們是把和很差勁的人做斗爭當成了所謂的管理，你應該去費勁去找到優(yōu)秀的人共事，而不是費勁去管理一幫差勁的人還是，優(yōu)秀的人會自覺，差勁的人才需要管理。

第六坑：如果資金鏈斷了怎么辦？

我們的天使輪投資人，原定計劃投資1000萬，出讓20%股份，估值5000萬，分批到賬。

7月底，我去了北京談A輪，沒想到談著談著把天使輪談沒了，當投資人告訴我：我可能不能繼續(xù)投你了。

我傻了，整整一晚上，我躺在床上，睜著眼睛，哭了，又笑了，多希望醒來這是一場夢，但，這是事實。

直到回到公司看到十幾個一起奮斗的小伙伴的時候，他們告訴我：如果這點坑都過不去，那你肯定是在開餐館，不是在創(chuàng)業(yè)！

周一的一大清早，我組織團隊開了個會：很有可能，在未來的三個月，我們都發(fā)不了工資，也很有可能我們要撤出現(xiàn)在的辦公室，換到一棟大房子，一起吃飯一起住，醒了工作，累了睡覺。

好在，即使這樣，留下了10個人，未來三個月，同吃，同住，同創(chuàng)業(yè)。

這是一個倒計時，三個月，鐘聲已響，拿一筆投資，活下來，否則，就掛了！

經(jīng)驗送你，換一次轉(zhuǎn)發(fā)，幫助我渡過難關，謝謝熟悉的朋友們，也謝謝陌生的朋友們。