雇傭始于“招聘”，我們腦海里很容易浮現(xiàn)的畫面就是面試官正襟危坐，應(yīng)聘者畢恭畢敬自我介紹的場景。沒錯，招聘這個詞語是基于企業(yè)立場而言的，它所映射的是求職者處于“被動地位”這種人們習(xí)以為常的雇傭關(guān)系。除此之外，我們根深蒂固的觀念還有“一人一職”這種雇傭方式：我們通常都是隸屬于一家公司，過著朝九晚五的生活。這就是傳統(tǒng)的雇傭，千百年來從未變過。

21世紀以來，人們漸漸的接觸到了網(wǎng)絡(luò)招聘，在這個新模型下，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，應(yīng)聘者也是通過網(wǎng)絡(luò)投遞簡歷，信息變得更對稱、過程變得更高效，不過遺憾的是它的本質(zhì)還是站在B端的角度思考問題，因此商業(yè)模式也是乏味的老三樣(廣告、會員、簡歷)。在這個意義上，互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具，它優(yōu)化了招聘，卻無法給雇傭帶來根本性的變革。

所謂真正的變革，一定是雇傭關(guān)系和雇傭方式的重構(gòu)，一定能對小到個體、大到企業(yè)、國家都產(chǎn)生深遠的影響，這種社會組織結(jié)構(gòu)的變革不會像某項科學(xué)發(fā)現(xiàn)一樣顯得突然，但它的影響力卻絕不會低于后者，或許在當下我們所處的時代，這場變革正在悄然醞釀......

一、重構(gòu)的根本，什么開始變了?

(1)人越來越“值錢”了

人更值錢了，這是正在發(fā)生的未來，背后的原因有很多：首先是老齡化使得中國的人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，勞動人口變得越來越少，用人成本也就自然升高;再有，隨著二三線城市的企業(yè)發(fā)展起來，用工需求被釋放，甲方變得越來越多;其三，城市化的大踏步前進，很多外出務(wù)工人員選擇了本地就業(yè)，由此導(dǎo)致了一線城市出現(xiàn)了用人荒......這一系列的原因使中國的就業(yè)市場呈現(xiàn)出“企業(yè)需求增加，勞動人口減少”的狀態(tài)，并且會愈演愈烈，因此勞動力的價格上漲是大勢所趨。

(2)人越來越不穩(wěn)定了

變得不只是宏觀的環(huán)境，還有微觀的個體，以藍領(lǐng)為例，中國的藍領(lǐng)就業(yè)人群有5億人之多，是人力資源金字塔的塔基部分，這其中有2億多是80后、90后新藍領(lǐng)群體，他們的就業(yè)觀念不像父輩那般安穩(wěn)，不再是一份職業(yè)干到頭，而是非常的追求個性、靈活，換工作成為高頻事件。除了藍領(lǐng)，白領(lǐng)部分也一樣，年輕人為主的就業(yè)群體更多的想去追求一種自由、解放的匠人式生活，豐富性、趣味性漸漸的變成他們找工作的標準，換工作的頻率也自然不在話下，一份工作干一輩子的時代一去不復(fù)返了。

二、重構(gòu)之后，未來的人是怎么就業(yè)的

人減少了，并且越來越不穩(wěn)定了，基于此，未來的雇傭?qū)尸F(xiàn)出以下兩種狀態(tài)：

(1)平等的雇傭關(guān)系

雇傭關(guān)系的不平等是人們早已習(xí)以為常的，不過隨著重構(gòu)的到來，人們不再依賴于某一份工作，企業(yè)卻不得不更花力氣去留住人才，勞動者的被動地位漸漸變?yōu)橹鲃??；蛟S“招聘”這個詞將不復(fù)存在，取而代之的是“就業(yè)”，你必須向勞動者展現(xiàn)自己的獨特價值，獲取人們的認同，才有可能招到優(yōu)秀的人才。

(2)彈性的雇傭方式

一人一職、朝九晚五的雇傭方式，是人們習(xí)慣的。在勞動人口減少的趨勢下，企業(yè)更希望根據(jù)自己的用人需求變化，選擇彈性的用工方式讓自己的人力成本變得更精益 。而對個體而言，就業(yè)觀念的不穩(wěn)定，也使得越來越多的人不想隸屬于某一家公司，而是通過第三方平臺完成“交易式”的就業(yè)。換言之，他們的職業(yè)構(gòu)成是由主業(yè)+兼職、甚至全部是兼職組成。在這個層面上，企業(yè)購買的是他的工作結(jié)果，而不是固定的工作時間，畢竟那是屬于工業(yè)時代的安全感。這其實并不是全新的概念，是社會一直存在的現(xiàn)象，我們習(xí)慣于管這個群體叫自由職業(yè)者，對比美國，最新的數(shù)據(jù)顯示全美自由職業(yè)者的比重占到整個就業(yè)市場的35%，我們不難想象未來在中國自由職業(yè)者的比重也會越來越大。

三、互聯(lián)網(wǎng)提供了可能

僅僅有美好的夢想是不夠的，還要有變?yōu)楝F(xiàn)實的可能性，雇傭重構(gòu)的可能性就源于互聯(lián)網(wǎng)、或者說移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)。從雇傭方式上說，個人的空余時間和企業(yè)彈性用工需求都非常長尾和碎片，因此在傳統(tǒng)社會無法批量對接，而移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，很好的解決了這一問題，信息傳遞以光速發(fā)生，只要再有科學(xué)的信用機制和交易流程，那么這兩個長尾都會被釋放，大量的崗位和個人可以高效的對接。此外，遠程協(xié)同逐漸變?yōu)榭赡?，雇傭可以跨越時間和空間進行，語言、種族等不再成為障礙，無論他在哪，無論他是誰，只要他幫你做好，你付給他報酬就可以，雇傭的邊界和緯度都被擴展了，個體的角色也在變得豐富多元。而從雇傭關(guān)系上講，互聯(lián)網(wǎng)也為雇主品牌和個人品牌提供了沉淀，選擇一家公司不再是云里霧里，而是基于大家的評價數(shù)據(jù)，選擇一個人才也不再是通過簡歷，而是個人的品牌，這使得整個關(guān)系變得更公平、更人性。

四、剩下的，就是要有一群人去做

隨著雇傭重構(gòu)的發(fā)生，老模式再也無法滿足新人類的新需求，傳統(tǒng)招聘企業(yè)根深蒂固的盈利模式和思維的羈絆，使得他們無所適從、反應(yīng)遲鈍。未來，無論是藍領(lǐng)、白領(lǐng)還是金領(lǐng)都會釋放出巨大的市場，這對創(chuàng)業(yè)者而言，就是千載難逢的機會。

探鹿，從兼職切入藍領(lǐng)就業(yè)服務(wù)市場

探鹿是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的大學(xué)生兼職平臺，通過構(gòu)建交易閉環(huán)，建立雇主品牌和個人品牌讓商家和學(xué)生形成自循環(huán)。探鹿創(chuàng)始人周文華是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾創(chuàng)辦藍領(lǐng)就業(yè)平臺中勞網(wǎng)，在他看來，大學(xué)生地理位置集中、互聯(lián)網(wǎng)普及度高，從大學(xué)生切入，可以滲透到整個彈性用工市場，從而進入藍領(lǐng)就業(yè)服務(wù)市場。目前探鹿已進駐青島、鄭州、西安等城市，日均服務(wù)人次2000左右，高峰期可達到3000，是國內(nèi)首個月交易額突破500萬的兼職平臺。據(jù)悉，探鹿目前已完成1000萬人民幣天使融資，投資方為藍馳創(chuàng)投。

看準網(wǎng)，白領(lǐng)人的職場版“大眾點評”

看準網(wǎng)是一家集企業(yè)點評、雇主品牌展示和員工分享于一體的職場信息平臺。為白領(lǐng)用戶提供雇主基本信息、雇主評價、薪酬資訊、招聘職位等信息。其創(chuàng)始人趙鵬曾任智聯(lián)招聘CEO。在前不久的交流中他表示，傳統(tǒng)的招聘本質(zhì)上只是滿足職位和簡歷上的需求，而看準更希望的是做應(yīng)聘者的平臺，他判斷未來招人將越來越難，雇傭會變得越來越平等和客觀。目前，看準網(wǎng)已完成C輪融資。

在行，讓金領(lǐng)們的空余時間創(chuàng)造價值

在行是果殼推出的產(chǎn)品，平臺上有很多金領(lǐng)人群提供兼職咨詢服務(wù)，本質(zhì)上是高端人群售賣自己的空余時間的平臺，在行做的雖然不能說是就業(yè)服務(wù)，但是它體現(xiàn)了一個人角色的多元化，是對個體剩余時間的價值釋放。據(jù)悉，在行目前在北上廣深杭等城市有開通服務(wù)，聚集了多個領(lǐng)域的知名人士。

結(jié)語

隨著雇傭的重構(gòu)，可以預(yù)見整個社會將變得更智能和高效，個體也會迎來某種意義上的“解放”，但正如歷史上的任何一場變革一樣，雇傭的重構(gòu)也會留給我們一系列待解決的問題，比如勞動法的重新界定......不過這就是變革，摧枯拉朽之后，帶給人們的是美好的新世界，而我們也必須通過最合理的方式去適應(yīng)它，因為它永遠都是不可逆的!