作者| 白洋(華興資本副總裁)
A股9日迎來絕地反擊,滬指暴漲近6%收復(fù)3700點(diǎn),創(chuàng)業(yè)板未停牌個股全線漲停。配資公司的電話再次被打爆,激進(jìn)的投資者號稱要“一雪前恥”,全然忘卻了之前慘烈的調(diào)整。一場初衷始于“排雷”的糾正配資事件,被監(jiān)管層直接用“引爆”這么簡單粗暴的手段處理,并推倒了多米諾骨牌。相比此前的牛市,監(jiān)管層低估了:這是A股第一次在杠桿資金推動下的牛市,也是第一次在移動互聯(lián)網(wǎng)快速輿論傳播下的牛市。暴跌也好,暴漲也罷,我們無意判斷所謂救市的成敗,也不想預(yù)測未來的行情。但我們可以冷靜地坐下來想一想,經(jīng)歷了此次二級市場暴風(fēng)驟雨般的調(diào)整,創(chuàng)業(yè)公司要如何更理性地做出應(yīng)對?
我們一以貫之,不變的建議是企業(yè)戰(zhàn)略決策三思后行、保持靈活性;變的建議是“現(xiàn)金為王”的心態(tài),盡可能快、盡可能多地為企業(yè)的發(fā)展儲備充足的力量。
先談不變之處。回歸本身就不能是沖動選擇,而是應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定決策,單純的跨市場套利的空間已經(jīng)比較小,即使將來再變大,建立在二級市場博弈的價格也必然不穩(wěn)定。行情不是企業(yè)能左右的,且無論行情怎么走,企業(yè)需要做的事情是類似的:
1、V型調(diào)整,市場迅速回歸上升通道,并如各方所愿,走出個慢牛的樣子;(該情景下,不僅要繼續(xù)推進(jìn)回歸,還要加緊,時間不等人)
2、W型震蕩(3000到4000之間),維持半年左右,其間市場化改革放緩,之后市場回到上升通道,市場記憶短暫,后市補(bǔ)漲迅猛,泡沫伴生;(該情景下,回歸仍然要推進(jìn),反而等于說行情給爭取了一個喘息的時機(jī))
3、L型行情,一路向下,跌到3000以下,甚至回到2000,走出一個典型的短牛長熊L型,此次借資本市場推動改革和發(fā)展的國策失敗,甚至社會與市場出現(xiàn)不穩(wěn)定因素;(倘若二級市場真崩潰了,一級市場也好不到哪去,盡可能地在危機(jī)前融到足夠的錢,但應(yīng)避免出現(xiàn)由于策略過于激進(jìn)而在極端情況下帶來流動性危機(jī)的情況,如管理層借款增持等)
同時我們要密切關(guān)注市場的變化。
可預(yù)見的是,唇亡齒寒,從二級市場向一級市場傳遞是很快的,尤其是人民幣的VC/PE機(jī)構(gòu)完全能同步傳遞對估值的理解。A股動蕩的最直接結(jié)果就是一級市場會更謹(jǐn)慎;而另一方面,創(chuàng)業(yè)者把更多的精力放在了業(yè)務(wù)而不是對股價的理解上。前期二級市場情緒高漲,帶來的是公司對估值更大的信心,一些不負(fù)責(zé)任的中介機(jī)構(gòu)添油加醋的追捧,則進(jìn)一步放大了創(chuàng)業(yè)者的膨脹感。信心是有剛性的,一旦被培育出來,創(chuàng)業(yè)者不會因?yàn)槎壥袌龉蓛r的暴跌而認(rèn)為自己的公司會因此不值錢。
雖然眼前一級市場沒有像二級市場這樣的流動性問題,但創(chuàng)業(yè)者和投資人的預(yù)期很可能出現(xiàn)反向背離,結(jié)果就是未來一段時間里私募融資市場降溫,企業(yè)甚至應(yīng)該開始以“過冬”的心態(tài)來積極儲備。歷史上,因?yàn)?008年的金融危機(jī),2009年就是私募融資市場的低點(diǎn);而2012年相比2011年,融資數(shù)量也沒有很大長進(jìn),因?yàn)?011年中概股幾乎都跌了60-70%;拜TMT的結(jié)構(gòu)性牛市所賜,2014年的融資數(shù)目直接較上年接近翻倍,而2015年上半年融資數(shù)就達(dá)到了2014年的2/3。
對于正在籌備回A的公司而言,當(dāng)進(jìn)入券商輔導(dǎo)期,將暫時失去股權(quán)融資的能力,也就是說如果要搶時間上市又需要錢來支持業(yè)務(wù)或者替換股東,就必須在眼前的市場環(huán)境下去拿錢。這時候可以用更積極的心態(tài)去了解市場,修正自身的預(yù)期、適應(yīng)投資者的急劇心里變化。錢、時間需要放在第一位考慮,估值就變成第二順位。
對那些需要首先從海外資本市場完成私有化的公司來講,預(yù)計(jì)流程更長,短期的行情更不是管理層監(jiān)控的指標(biāo)。但也面臨同樣的問題,就是參與私有化的財團(tuán)對于公司未來在A股可能達(dá)到市值會出現(xiàn)顧慮。本來私有化就是一個漫長的過程,如果投資人在價值判斷上與公司的心理價位存在差異,那無疑會把私有化的流程拖得很久,與投資人的溝通就顯得尤為重要。
對于初期的創(chuàng)業(yè)者來講,傳導(dǎo)的過程更長,影響相對小些。但如果C、D輪流動性下降,也或多或少會被波及。如果說上市只是之后的目標(biāo),那首要任務(wù)就是活得更好。拿到合適的資金比估值高低更為重要,比究竟是美元還是人民幣也更重要。
并購也一樣。表面上看,IPO暫停、估值下降會導(dǎo)致一些志在必得的公司去“買殼”、一些剛剛跨越IPO和估值門檻的公司難以上市,進(jìn)而引發(fā)原先因?yàn)樾氯?、注冊制而愈發(fā)困難的并購重回視線。但其實(shí)并購的環(huán)境也在變化,上市公司期待低價購入與標(biāo)的企業(yè)的高預(yù)期仍然存在差異,相對的優(yōu)勢是在股份支付對價時,目前的股份看起來實(shí)在一些。機(jī)會更多屬于在牛市中拿到錢的公司。
除了二級市場的估值判斷,這次暴跌還牽連出另一個重要的變量,即IPO的暫停。
IPO再次成為一個可以被犧牲的工具,細(xì)數(shù)這已是歷史上第9次暫停IPO。證監(jiān)會甚至選擇從進(jìn)行到一半的IPO項(xiàng)目入手,臨時作廢、退打新款。類似如IPO停止這樣反市場的舉措令人低落,臨時取消項(xiàng)目更是置契約精神于不顧。
不過,必須注意到的是,這場下跌前的隱患,證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會按理說都難逃其咎,但卻是證監(jiān)會出面來化解風(fēng)險并捅出巨大的簍子。不要說無心,哪怕有心,其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)也估計(jì)被行情驚呆了,導(dǎo)致的結(jié)果就是前期都是證監(jiān)會一方在奮斗,7月5日晚證監(jiān)會公告就稱央行將協(xié)助給予證金公司流動性支持。其間,央行毫無動靜,直到7月8日才出來表態(tài)將積極協(xié)助。一個正部級單位,知識、能力、資源都有限,卻要承擔(dān)與其能力不符的救災(zāi)重任,它必然把自己權(quán)限范圍內(nèi)的能力使用到極限。
我們?nèi)タ次磥?,還是不能以證監(jiān)會本身作為邏輯分析的全部框架。
從長期、宏觀視角看,市場化的IPO還是符合國家利益,那就不會是一個正部級單位單方面的決策。大方向向好,但簡單期望向先進(jìn)市場的全方位靠攏也不現(xiàn)實(shí),沿著一條既有利益格局阻力最小的方向可能是最佳路徑。何況大難當(dāng)前,對于一個監(jiān)管部門,可能先要確認(rèn)的是怎么不爆發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險,而不是怎么體面。
現(xiàn)實(shí)的分析對策,對于瞄準(zhǔn)注冊制的公司而言,謹(jǐn)慎起見有必要在原來的時間表之上,再加上3-6個月的緩沖時間。不過好在本來拆VIE的過程、或者JV去申請新牌照的過程都很長,仍可以先把手頭的工作給做好。
樂觀一些,從另一個角度看,非常時期的政策,也有它的好處:
首先,相比之前的各行其道,至少這是眾多互聯(lián)網(wǎng)公司第一次近距離感受到監(jiān)管層的底線,壞臉色與其嫁回來了再看,還不如婚前就看清楚。
其次,監(jiān)管水平有待提高,增加的是市場參與者揣測圣意的成本,但并不意味著有勇有謀的參與者沒有能力去破解。被利用證明有價值,需小心翼翼守護(hù)者微妙的平衡。
再次,IPO暫停,三板上市仍在進(jìn)行中,看幾家交易所如火如荼的競爭,交易所間競爭平衡的打破也會成為促使IPO重回軌道的動力。
我們身邊的大部分企業(yè)家,在決定回歸A股時所考慮的最重要的原因不是兩市估值的差異,而是看到中國資本市場走向全面市場化的曙光。如果還是以前政策為導(dǎo)向的半市場,很多人會重新思考自己的決定。短暫的市場調(diào)整是健康的,也是必須的,如果結(jié)果是監(jiān)管者被倒逼回到行政干預(yù)所謂救市,那真是前功盡棄了。好在目前只是一個部委在危機(jī)中做出的一些行為,哪怕過激,但尚不足以影響我們對中國改革全局的判斷。危機(jī)能讓大家更深刻地意識到改革的必要性和監(jiān)管層跨部門協(xié)作的重要性。恰如武林對決,露出越多破綻,就需要為其付出越多代價一樣;監(jiān)管層越是反市場,就越會承擔(dān)更大的壓力,越能在危機(jī)后有更深化改革的動力。
我們對國內(nèi)資本市場走出符合國情的市場化之路的信心不變,我們也與監(jiān)管者、市場參與者、客戶一道,多了一分冷靜、智慧。在去市場泡沫的同時,也讓我們?nèi)コ榫w的泡沫,用最保守穩(wěn)健的策略,和最積極的心態(tài),一道陪伴中國新經(jīng)濟(jì),借助國內(nèi)資本市場走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
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