根據創(chuàng )始人張良玉提供的消息，高校微信第三方服務(wù)商 “掌上大學(xué)” 已于近日獲得來(lái)自青松基金的千萬(wàn)人民幣 preA 輪融資。

掌上大學(xué)目前的主要業(yè)務(wù)是幫助高校公眾微信號進(jìn)行后臺開(kāi)發(fā)，為其實(shí)現表白墻、校園兼職、外賣(mài)、課程表等服務(wù)，目前功能庫中已有 30 多項功能，覆蓋了大部分校園場(chǎng)景，并可以根據不同微信號的需求酌情接入。據公司提供的數據，掌上大學(xué)已接入的微信平臺有 14000 多個(gè)，覆蓋的大學(xué)生(即這些微信號訂閱者總和)超過(guò) 1700 萬(wàn)人，日增長(cháng)穩定在 5 萬(wàn)以上，覆蓋全國 80% 的高校。

在這 14000 多個(gè)平臺中，官方類(lèi)賬號(校方、團委、社團等)占到 40%，草根類(lèi)賬號(學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊)占到 50%。張良玉告訴我，他們會(huì )重點(diǎn)扶持后一類(lèi)微信號，因為創(chuàng )業(yè)團隊才會(huì )更關(guān)注用戶(hù)的需求和體驗。所謂“扶持”，指的是在后臺開(kāi)發(fā)之外，還為大學(xué)生提供微信運營(yíng)指導，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)內容在各高校之間共享等。在掌上大學(xué)的團隊中，運營(yíng)人員占到總人數的近一半，而他們的主要工作即是維護與高校微信號運營(yíng)者的關(guān)系，滿(mǎn)足需求，指導運營(yíng)，定期策劃主題活動(dòng)等。

掌上大學(xué)不會(huì )從以上服務(wù)收取費用，公司的盈利模式是在積累了大學(xué)生用戶(hù)和數據之后，將所有高校微信平臺進(jìn)行矩陣整合，再和 B 端企業(yè)對接，以分發(fā)廣告開(kāi)始，探索其他深度合作形式。目前掌上大學(xué)已經(jīng)和 50 余家企業(yè)建立了長(cháng)期合作，包括網(wǎng)易、唯品會(huì )、中國銀行、騰訊校園、藍色光標等。

從企業(yè)獲得的收入也會(huì )和大學(xué)微信平臺進(jìn)行分成，以定制軟文廣告為例，目前企業(yè)為單次閱讀支付 0.65 元，掌上大學(xué)會(huì )將 0.5 元讓利給學(xué)生團隊。廣告系統于今年 5 月上線(xiàn)，累積營(yíng)業(yè)額 50 多萬(wàn)，目前還處于前期推廣階段，后期讓利比例可能會(huì )有所下調。

作為微信第三方服務(wù)商，公司對微信平臺本身有很強的依賴(lài)性，在騰訊產(chǎn)品及政策的變化面前是否會(huì )很被動(dòng)?對于這個(gè)問(wèn)題，掌上大學(xué)即將推出自己的解決方案。下個(gè)月，掌上大學(xué) APP 將會(huì )上線(xiàn)(你現在在商店里能搜到的 “掌上大學(xué)” APP 和這個(gè)不是同一家!)，公司會(huì )協(xié)助各高校微信平臺將自己的賬號分別升級為獨立 APP，各個(gè)學(xué)校的 APP 框架基本統一，填充內容因校而異。

張良玉說(shuō)，這么做的部分原因是 “微信產(chǎn)品調整太慢了，導致終端粉絲體驗沒(méi)有剛開(kāi)始那么好”。公司預計，到今年年底能將 500 萬(wàn)粉絲轉移到 APP 上，達到三分之一的轉化率。

掌上大學(xué)團隊于 2013 年初組建，屬于最早一批專(zhuān)注高校的微信第三方服務(wù)商，現在市場(chǎng)上還有十幾家產(chǎn)品模式類(lèi)似的公司，如萌小助、微微校等。據透露，掌上大學(xué)已經(jīng)和萌小助達成合作，將引入后者在微信課程表方面的資源。在眾多競品中，掌上校園認為自己的差異化優(yōu)勢首先是產(chǎn)品起步較早，且正好趕上國家鼓勵高校建立自媒體渠道的時(shí)機，借勢取得了初步發(fā)展;再有，此前支持學(xué)校各類(lèi)大小活動(dòng)時(shí)，后臺表現也比較穩定，因此沉淀了一批校園用戶(hù)。

此輪融資將主要用于人才梯隊的建設以及 APP 的研發(fā)和運營(yíng)，掌上大學(xué)也同步啟動(dòng)了 A 輪融資。