馬云說(shuō)“天變了”。是的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，的確讓世界大變天。商場(chǎng)、店鋪關(guān)門(mén)，淘寶卻創(chuàng )造一天銷(xiāo)售571個(gè)億的奇跡;唱片行倒閉，手機音樂(lè )卻牛氣沖天;銀行算是穩定的產(chǎn)業(yè)了吧?余額寶來(lái)了，卻讓它也慌了點(diǎn)兒神?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，中國許多行業(yè)正面臨著(zhù)大洗牌。

你能想象到未來(lái)我們可能不用出門(mén)，就能在家里上班嗎?你能想象到紙質(zhì)的書(shū)在未來(lái)可能幾乎不再生產(chǎn)嗎?你能想象到商場(chǎng)以后可能倒閉嗎?連沃爾瑪這個(gè)曾經(jīng)的世界首富都在忙著(zhù)關(guān)店，連聯(lián)通和移動(dòng)兩大巨頭的收費項目都在被“搶錢(qián)”，你還會(huì )不相信未來(lái)的千萬(wàn)種可能性嗎?當然，有的朋友會(huì )認為，這是促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步、時(shí)代發(fā)展的好事兒。小編真心相勸：長(cháng)點(diǎn)心吧，以后都互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，現在所從事的行業(yè)會(huì )不會(huì )失業(yè)呢?

這應該是目前不少人擔心的問(wèn)題。的確，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，中國已經(jīng)正式步入“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”，從衣食住行方方面面，我們都受到了互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利。但同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的過(guò)猛勢頭也使傳統行業(yè)正承受著(zhù)不同程度的沖擊。于是，開(kāi)始有人高喊，快跳槽吧，這些傳統行業(yè)可能要完蛋了!

NO.1大型連鎖超市

沖擊力：★★★★☆

曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的連鎖商業(yè)超市業(yè)態(tài)，在宏觀(guān)經(jīng)濟轉型及新型商業(yè)業(yè)態(tài)的疊加影響下，正在進(jìn)入微利時(shí)代。2012年中國大型零售企業(yè)增速降至10%以下，而2011年的增速是20%，沃爾瑪、蘇寧、萬(wàn)得城等多家零售巨頭關(guān)店，外資尤為嚴重，部分零售商靠地產(chǎn)和集團財力勉強過(guò)冬。

互聯(lián)網(wǎng)稱(chēng)霸，受打擊最重的莫過(guò)于傳統零售業(yè)，而傳統零售業(yè)中，連鎖超市可謂是重創(chuàng )難愈。近年來(lái)強勢崛起的電子商務(wù)企業(yè)，對于商超業(yè)的沖擊是最為直接的。電商業(yè)對零售商業(yè)企業(yè)的傳統經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)了強烈的沖擊，尤其是對商場(chǎng)規模大、商品種類(lèi)多、物流開(kāi)支大、人員成本高的大型連鎖超市來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售增長(cháng)的空間大幅縮減，利潤也開(kāi)始下滑，連鎖零售商正面臨挑戰。

馬云說(shuō)：“沃爾瑪帶來(lái)了B2C。今天倒過(guò)來(lái)了，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了C2B，這個(gè)時(shí)代剛剛開(kāi)始。我想告訴大家，我們今年做到1萬(wàn)億，3至5年內超越沃爾瑪不再是一個(gè)奇跡了。”事實(shí)上，我們也看到了這句話(huà)的印證。

近年來(lái)，多家大型超市關(guān)閉連鎖店甚至倒閉。按照這個(gè)態(tài)勢發(fā)展，如果身處商超行業(yè)，你還在猶豫什么?

NO.2傳統百貨

沖擊力：★★★★★

上海第一百貨淮海店2012年關(guān)門(mén)停業(yè)，不久之后被寶馬品牌展示店所取代。1993年開(kāi)業(yè)的第一百貨淮海店一度是此地段地標性百貨公司，在上世紀90年代經(jīng)營(yíng)可謂風(fēng)生水起，而19年后，它卻選擇了關(guān)門(mén)。

近一年的時(shí)間，太平洋百貨、上海第一百貨等知名百貨商場(chǎng)相繼倒閉，難道傳統百貨業(yè)會(huì )成為下一個(gè)實(shí)體書(shū)店，消失在街頭?說(shuō)消失，也許太過(guò)夸張，但是現實(shí)狀況是，傳統百貨業(yè)在經(jīng)過(guò)了近10年的快速發(fā)展期之后，的確走到了一個(gè)瓶頸期：網(wǎng)購、消費者購買(mǎi)習慣的改變以及自身成本的壓力，都使得傳統百貨面臨著(zhù)生死時(shí)速考驗。而傳統百貨在向高端消費轉型的路上，經(jīng)營(yíng)模式也面臨著(zhù)巨大的挑戰，成功的案例十分罕見(jiàn)。

“我看上某品牌的涼鞋，先在百貨店進(jìn)行試穿，挑選好顏色、款式之后，再在淘寶上購買(mǎi)，價(jià)格是百貨店的三分之一。”北京女孩王小甜與同事交流購物心得。王小甜月收入過(guò)萬(wàn)，這正是傳統百貨的目標客戶(hù)群，然而，這樣的客戶(hù)卻逐漸向互聯(lián)網(wǎng)靠攏。

隨著(zhù)企業(yè)服務(wù)與產(chǎn)品品質(zhì)的提升，消費者對網(wǎng)購的信任與依賴(lài)程度增強，網(wǎng)購客戶(hù)群從年輕主力消費群體逐漸擴張至高年齡層，該行業(yè)呈現出從低消費、低頻率到高消費、多頻率演變的發(fā)展趨勢。

與此同時(shí)，B2C網(wǎng)站愈演愈烈的價(jià)格戰，吸引和分流了在傳統百貨業(yè)和網(wǎng)絡(luò )購物之間左右搖擺的消費群。逐年遞增的網(wǎng)購市場(chǎng)，蠶食了傳統百貨的份額。不可否認，百貨業(yè)銷(xiāo)售下滑較大的品類(lèi)也正是方便網(wǎng)絡(luò )購買(mǎi)的品類(lèi)，比如家電、IT產(chǎn)品、紡織品，甚至奢侈品。

小編有話(huà)說(shuō)：雖然人們除了購物，也需要享受購物體驗，但價(jià)格畢竟是人們最關(guān)注的問(wèn)題。傳統百貨能提供完善的購物體驗，卻很難降低產(chǎn)品價(jià)格，更便宜、更便捷的互聯(lián)網(wǎng)購物正在逐漸贏(yíng)得消費者的芳心。如果你只想做個(gè)本分的員工，那么傳統百貨還有你的一席之地，如果你想成就事業(yè)，趕緊跳槽吧，這里已經(jīng)沒(méi)什么可賺的了!

NO.3傳統家居行業(yè)

沖擊力：★★★★

從事家居行業(yè)10年的劉峰，2013年五一過(guò)后，面對著(zhù)巨大的壓力，覺(jué)得幾乎無(wú)法喘息。他對這個(gè)行業(yè)、對自己所從事的工作產(chǎn)生了懷疑和一絲動(dòng)搖。

進(jìn)入2013年以來(lái)，劉先生的銷(xiāo)售壓力明顯加大。按往常的慣例，節假日的促銷(xiāo)會(huì )掀起一輪銷(xiāo)售高峰，或至少客流量有足夠的保證。

但新的家居業(yè)態(tài)模式，正以不可逆轉的潮流迅速分食、瓦解著(zhù)傳統家居賣(mài)場(chǎng)?？土髁棵黠@減少，成為銷(xiāo)售下降的直接誘因。做過(guò)調查分析之后，劉先生發(fā)現，集采模式、電商模式是家居賣(mài)場(chǎng)最大的“敵人”之一。

其實(shí)，遇到這種問(wèn)題的并不只有劉峰。數據顯示，2012年全國規模以上建材家居賣(mài)場(chǎng)全年累計銷(xiāo)售額12467億元，同比下降2.46%。2012年似乎是中國家居賣(mài)場(chǎng)的分水嶺，一批知名、大型家居賣(mài)場(chǎng)或退出市場(chǎng)，或倒閉關(guān)店。2012年9月，家得寶正式關(guān)閉在中國內地市場(chǎng)僅余的7家大型家居建材零售商店，全線(xiàn)退出中國內地市場(chǎng);2012年1月，曾經(jīng)號稱(chēng)是“中國最大家居建材超市”的東方家園在國內的多家門(mén)店停業(yè)，并傳出“破產(chǎn)”傳聞。在北京市場(chǎng)上，從2012年8月到2013年3月，共計約12家各類(lèi)家居建材賣(mài)場(chǎng)宣布關(guān)閉。沈陽(yáng)、成都、重慶等地相繼在2012年爆出家居賣(mài)場(chǎng)關(guān)店、撤店等事件。

家居賣(mài)場(chǎng)擴張過(guò)快，成為行業(yè)虧損的誘因之一。但一個(gè)不得不說(shuō)的現象是，面對市場(chǎng)的多變，以及基于電子商務(wù)對商業(yè)模式的影響，家居賣(mài)場(chǎng)行動(dòng)遲滯。經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高、擴張過(guò)快、家居電商挑戰傳統賣(mài)場(chǎng)模式、缺少創(chuàng )新，是家居賣(mài)場(chǎng)虧損的關(guān)鍵詞。

劉峰對家居類(lèi)電子商務(wù)的誘惑力有親身體會(huì )。“你們有網(wǎng)購嗎，能在網(wǎng)上買(mǎi)你們的產(chǎn)品嗎?如果能買(mǎi)的話(huà)，網(wǎng)上的價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和實(shí)體店一樣嗎?”這是劉峰在實(shí)體店時(shí)，大多數消費者都會(huì )詢(xún)問(wèn)的一個(gè)共性問(wèn)題。家居電商、線(xiàn)下團購，成為分食家居賣(mài)場(chǎng)消費者的兩股重要力量，而這兩種方式，正成為越來(lái)越多的消費者購買(mǎi)家居建材時(shí)的首選。

“每一次新的機遇的到來(lái)，都會(huì )造就一批富翁!”

柯達的破產(chǎn)，索尼的倒閉，諾基亞被收購，蘇寧國美的轉型，李寧服飾大量關(guān)店，連沃爾瑪都難以招架!這是一個(gè)正在變化是世界，任何一次機遇的到來(lái)，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段：“看不見(jiàn)、看不起、看不懂、來(lái)不及”。