文| 鄺苗（ArtPollo阿波羅藝術(shù)網(wǎng)創(chuàng )始人兼CEO）

李克強總理說(shuō)的依法治理經(jīng)濟應該如何解讀？對于創(chuàng )業(yè)者而言，我的解讀是創(chuàng )業(yè)者可以根據公平的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境，做出自己的選擇去創(chuàng )造財富。重要的是，這個(gè)財富是被法律保護的。法律不單單保護弱者，法律更是要建立一個(gè)公平的規則，以至于大家都有立足點(diǎn)，愿意用自己的能力去創(chuàng )造被法律保護的財富收入。

或許大家會(huì )問(wèn)，一個(gè)創(chuàng )業(yè)的專(zhuān)欄問(wèn)什么要談到政治和社會(huì )，因為這些大的因素決定著(zhù)我們創(chuàng )業(yè)者常常問(wèn)自己的的3個(gè)W：who why how。社會(huì )大環(huán)境又往往像天氣預報一樣，你可以去預測，但是又常常不準。任何微小的社會(huì )環(huán)境的變化，都會(huì )影響創(chuàng )業(yè)的生態(tài)。大家忍受一下，我承諾最多200字后回歸創(chuàng )業(yè)話(huà)題。

我認為，所有的社會(huì )問(wèn)題都是資源的分配問(wèn)題。我們的資源究竟在往哪個(gè)方面傾斜？我們社會(huì )的有效勞動(dòng)力能否貢獻出合理的創(chuàng )造力，我們是否有做無(wú)用功？作為社會(huì )我們是否存著(zhù)巨大的機會(huì )成本？意思是說(shuō)，我們今天做的工作，是否有更好更高效率的替代品。舉例：如果只有一萬(wàn)人的有效勞動(dòng)力，這些人去修高速公路，機會(huì )成本是這些人不能去修高鐵，那么究竟哪個(gè)更是社會(huì )的需要？和誰(shuí)來(lái)決定這個(gè)問(wèn)題？如果說(shuō)完全靠高維度的調整是會(huì )出現滲透誤差的話(huà)，或許中國之前的很多摸索可以證明這點(diǎn)。如果只靠小規模的個(gè)體，那么造成社會(huì )資源的極大浪費?？偫硖岢龅幕ヂ?lián)網(wǎng)＋，貌似總理只是順應當下的互聯(lián)網(wǎng)趨勢而提出，但其實(shí)內容是相當豐富的。即：讓國家做頂層的設計，大框架的分配社會(huì )資源，接著(zhù)讓創(chuàng )業(yè)者去填滿(mǎn)社會(huì )方方面面宏觀(guān)調控無(wú)法滲透和填滿(mǎn)的市場(chǎng)空間。大道至簡(jiǎn)，三個(gè)字和一個(gè)符號就把民族復興的基調定好了。好，大家都知道的，中國已經(jīng)進(jìn)入了精英社會(huì )，創(chuàng )業(yè)者的春天到了。

今天聊的不是初創(chuàng )的事?；蛟S更多的是初創(chuàng )過(guò)后創(chuàng )業(yè)者們應該思考的事情。我鼓勵創(chuàng )業(yè)者們稍微了解一下社會(huì )起源。這對思考公司的管理很有幫助。社會(huì )起源之初，是沒(méi)有分工的。你自己一個(gè)人吃飯睡覺(jué)打豆豆。后來(lái)大家發(fā)現，唉我去，分工的效率更高，能更容易養活人，大家的壽命能突破18歲。好吧，你打獵我織布。分工后的社會(huì )一定會(huì )產(chǎn)生交易，由此產(chǎn)生了貨幣和交易規則，后者演變成了今天的法律?；ヂ?lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)公司是一個(gè)極度分工的集體。記住，一旦有分工必定產(chǎn)生交易，這里交易的是公司的資源。究竟公司的資源究竟往哪個(gè)部門(mén)傾斜，公司的有效勞動(dòng)力能否貢獻出合理的創(chuàng )造力，機會(huì )成本是什么？如何才能減少公司資源的浪費和機會(huì )成本，這是過(guò)了生存期的創(chuàng )業(yè)者最需要花時(shí)間去思考的問(wèn)題。我們常說(shuō)的A輪死和C輪死。就是發(fā)生在公司的兩個(gè)快速膨脹期。ArtPollo阿波羅藝術(shù)網(wǎng)最近剛完成一輪融資，估值2億人民幣。員工僅僅有12個(gè)人，其中的2人還是股東。是藝術(shù)品電商中單員工貢獻估值最高的創(chuàng )業(yè)型公司。很多人問(wèn)我，怎么做到的。我的做法也很簡(jiǎn)單：盡量回歸原始社會(huì )，減少分工從而減少公司資源的交易，減少資源的浪費降低公司的機會(huì )成本。公司層級的數量永遠和效率成反比。

在阿波羅，我們沒(méi)有層級，只有TL（TeamLeader）和TM（TeamMember），還有我。我們內部的管理的產(chǎn)品叫菠蘿蜜，是一個(gè)發(fā)布和管理需求的內部應用。任何需求發(fā)布出來(lái)由TL接著(zhù)，然后他她選擇需要的TM臨時(shí)組團，事情做完解散。偶爾，會(huì )出現一些TM逆襲，他也可以要求承接任務(wù)，當我認為他的方案比TL好的時(shí)候，我會(huì )允許他成為臨時(shí)的TL，這很利于發(fā)現人才。也有出現跨部門(mén)的TL扛需求的，例如現在我們其中一個(gè)產(chǎn)品的迭代，我并沒(méi)有讓產(chǎn)品經(jīng)理去做TL，而是運用部門(mén)的TL來(lái)主導?？上攵?，我每天可以管理公司100件事，毫無(wú)負擔。我的一個(gè)TL同時(shí)在Lead3-5個(gè)需求也沒(méi)有問(wèn)題。TM同時(shí)在3-5個(gè)項目里也不會(huì )亂。年底的時(shí)候，對大家的表現也是一目了然，隨便一抓就是數據來(lái)分析大家的表現情況，該如何獎勵，絕對公平誰(shuí)也辦不到，但是相對公平還是可以做到的。所以，我連HR這個(gè)部門(mén)也省了。當然如果有TL半年都沒(méi)有Lead任何一個(gè)需求，TM半年沒(méi)有被任何一個(gè)TL需要，毫不猶豫開(kāi)了吧。

或許我的方式并不適用于每一家公司，也或許我的方式不適用未來(lái)規模更大的阿波羅。但是我在探索，在思考。我希望從這時(shí)候就開(kāi)始培養這樣的企業(yè)文化，一直延續?；蛟S，有人會(huì )說(shuō)，你這個(gè)是獨裁。相信我，低效的民主不如合理的集權。

創(chuàng )業(yè)開(kāi)始前方向最重要，開(kāi)始后速度最重要。在資本層面，建議創(chuàng )業(yè)者們當天使Close了馬上聊A，A close了馬上開(kāi)始聊B。不用等，創(chuàng )業(yè)初期不用設融資期。別聽(tīng)資本家說(shuō)，你們要考慮好拿誰(shuí)的錢(qián)，那都是在給他們延長(cháng)他們的決策時(shí)間而說(shuō)的話(huà)，錢(qián)就是錢(qián)，特別是創(chuàng )業(yè)初期，沒(méi)有差別。拿條件性的TS也是可以的?；蛟S身邊的創(chuàng )業(yè)者覺(jué)得我融資很順暢。其實(shí)我見(jiàn)的資本不比任何一個(gè)創(chuàng )業(yè)者少。被嗤之以鼻的次數一定也不比任何創(chuàng )業(yè)者少，我只是皮硬了。真的無(wú)所謂。融資是個(gè)體力活，只要你是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )業(yè)者，有著(zhù)極強的學(xué)習能力，能自我迭代，不斷地快速的調整方向，總有資本愿意賭你。你只需要專(zhuān)注的做好你認為有價(jià)值和意義的事情?；蛟S多年以后，投資大佬們提筆給創(chuàng )業(yè)邦寫(xiě)一篇文章：當年我錯過(guò)的獨角獸們，里面有你。

最后結束在哲學(xué)里：時(shí)間。在有限的時(shí)間里，抑制一切無(wú)目的和無(wú)價(jià)值的想法，堅定的去創(chuàng )造無(wú)限的可能。才是你應該做的。否則時(shí)間將逝去，你也會(huì )逝去，并永不復返（理想國）。