在前東家李彥宏先生為樓下咖啡廳擠滿了前來“勾引”百度員工的投資者而感到幾分驕傲，又幾分苦惱的當下，老馬當下最大社交壓力，不是目前一呼醫(yī)生正蓬勃開展的業(yè)務，而是來自那些屁股還坐在 BAT 的辦公室，心已飛到華爾街的前同事們和朋友們。

我該不該創(chuàng)業(yè)?這是老馬目前被問到最多的問題。當然，問這些問題的朋友，大多是有些準備的，至少準備好了一個聽起來邏輯很完美的 Idea，或者已有不少投資者慕名找上門……當然，也有些朋友是基于對現狀的強烈不滿，而沒有成熟想法。

老馬想對絕大多數人說的是：創(chuàng)業(yè)，絕不是解決人生困惑和走出當前困境的必由之路。相反，本文將詳細分析哪些情況下你多半不適合創(chuàng)業(yè)。

困境型

人生不如意事十有八九，特別是壯年聽雨客舟中的年紀，會遇到多而又多的具體問題。老馬在和朋友們對話中，經常會遇到一個場景是，對方說：“我現在升職遇到一個瓶頸，所以，我想創(chuàng)業(yè)……”(同理，可代換為：經濟/人際/發(fā)展/老婆……等方面遇到困難，所以我想創(chuàng)業(yè))

遇到這類朋友，老馬最常見做法是：不太聽后面具體原因，先打發(fā)掉對方的“創(chuàng)業(yè)沖動”，再問具體能幫到對方點什么……

不是因為這個理由不夠高尚、不夠情。事實上，老馬認為出自于私人內心的動機，的確是個人前進的最強大發(fā)動機。李彥宏就多次說過，他做百度最初目的是希望擁有影響力，但是，如果他不是同時還是個天才工程師+硅谷的浸潤+華爾街的洗禮，可能也很難有今天的百度。

雖然創(chuàng)業(yè)需要激情，但老馬認為對真正的創(chuàng)業(yè)者，激情只是海水表面的火焰，水面下需要一顆異常冷靜的心和理性的、有長期打算的行動，這樣才能對你的團隊、投資者真正負起責任，不僅是道義上的責任，還有商業(yè)上的責任。

人生境遇常常變化，你遇到的或長或短的困境，都可能隨時變化，或許明天就不再是問題，或許明天又有新問題，但你不可能在選擇承擔創(chuàng)業(yè)責任后，輕易放棄。對大多數人，壯年主要問題無非兩類：經濟上的和權力上的，而創(chuàng)業(yè)最大騙局就在于，它看起來似乎不但能滿足以上兩個需求，而且起效迅速……

事實上，對真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，權力和金錢都是成功的副產品，如果僅僅被它們迷住雙眼，你的追求可能永遠也無法實現?？梢钥隙ǖ氖?，創(chuàng)業(yè)一定解決不了你面臨的人生窘境。相反，它還可以成倍放大你面臨的困難和壓力。

想法型

這類朋友已比前者離成功近了一步，他們找老馬的目的，往往是希望通過老馬這個互聯網老兵驗證一下自己想法的成功可能性。

不能說這種創(chuàng)業(yè)沖動沒道理，而且大多數人的想法很可能聽上去很有道理，他們理由是：xx(一般是個功成名就的大咖)說，我當初創(chuàng)業(yè)就是因為突然有了個想法……

老馬每次聽到這里，總覺得那些勸人創(chuàng)業(yè)的心靈雞湯害人不淺。沒錯，成功者的故事里都會告訴你，他們最初是有個想法，可是，這類故事往往有個共同特點，就是里面的主人公，往往是通過長長階梯才爬到人生制高點，可是公開版故事里，多半會把這條梯子給 PS 掉，然后成功者站在高處對你說：看，我是飛上來的，我是大風吹上來的……

你千萬要注意，不要因為一個想法就覺得自己能搞定創(chuàng)業(yè)。有句創(chuàng)業(yè)老話是，你的想法其實一分錢都不值。很不幸，這句話基本是真理。做法是，不僅要有想法，還要有確實驗證的需求、市場以及你到達目標的能力。

非核心骨干型

如果你的確在 BAT 工作且經驗頗豐，而此刻，投資者又忽悠得你心癢難撓，那還有一個辦法可以判斷：你所負責領域是這家牛逼公司的核心業(yè)務么?即使是，你是核心業(yè)務核心骨干么?

這里的含義是：如果你在 BAT 已浸淫多年，你會覺得你已經很了解“搜索”或精通“電商”，但你可能，只知道大象尾巴長的是什么樣子。切記!看過和做過是兩重天，不是在百度干過的就一定精通搜索、在阿里干過的就諳熟電商……盡管你因為天天浸泡在這種氛圍，比一般人知道的多。

這條建議的潛臺詞是：如果某個投資者僅僅是沖著你頭上 BAT 的光環(huán)而來，如果他反復強調的是對你的 BAT 背景感興趣，而無視你的具體業(yè)務屬性，那么趕緊 PASS 掉他……

異想天開型

這類朋友的特點是，一上來就告訴老馬，我可以改變世界。這樣的想法深具誘惑性和迷惑性，特別是能深深打動自己，但是它真的不靠譜。老馬特別排斥革命性的、引領、創(chuàng)造、改變之類的炫詞兒。

比如說，盡管先在移動醫(yī)療領域已競爭頗為激烈，但老馬考慮調研了很久還是決定切入，原因是：發(fā)現在診后領域的確存在大量真實需求，而這種需求的滿足，絕非一日之功;老馬做調研時，也的確被反復打動，但這種情感，來自對如今中國患者真實就醫(yī)狀態(tài)的震驚和感觸，而不是“自嗨”。

有個最簡單辦法：不要看自己想法是否漂亮，而要實地調查有沒有真實需求，不是一個兩個三個人的需求，而是足夠撐起你創(chuàng)業(yè)從理想走到現實里足夠需求，調查、無窮無盡的一線調研是必不可少的。一上來就想改變世界的人，最后一定是被這個世界改變……

眼高手低型

創(chuàng)業(yè)者需要長久訓練和考驗，才能讓你的能力成為下意識，才能不眼高手低。話說，當日帝都下了雷雨，而聽說魔都已經可以看海，老馬在辦公室里，一邊看外面園區(qū)里大雨如注，一邊漫不經心和同事說：要是我是 Uber 做市場的，今天就從北海公園租幾十條船來，讓大家“打船”，那傳播效果，別提了。

說完以后過了一個多小時，同事突然用一種如同看鬼神般的眼光看著老馬，然后打開一張圖片：原來過去一小時里，Uber 真把上海市區(qū)里車輛的圖標換成了船。

老馬這時說了一句：“做市場的人，心真是相通的。”說實話，老馬要恭喜遇到這樣情景的朋友，說明你的確已經有了較成熟眼光和想法，可以考慮一試身手，但這時，你一定要考慮幾個問題：

第一，百度出身的朋友，要考慮一下以后沒有一個郵件就來幾千萬的流量給你用了，流量獲取是很花錢的……;

第二，阿里出身的朋友，要考慮一下自己的營銷能力和平臺營銷能力之間的等級差，更要考慮一下自己能不能做團隊的精神領袖;

第三，騰訊出身的朋友，要考慮一下離開寬厚的工作環(huán)境后承受壓力的能力……

即使你能搞定流量、營銷和團隊，但也要看看這個市場有多大。如果它僅僅是個“風口”，市場本身不大，那最好還是別做。不要迷信雷布斯的風口論，難道我們 BAT 出來的人都是豬么?

拐個彎

那么，哪些情境下你可以說“Yes”呢?其實，作為一篇志在潑冷水的文章，老馬本來想就此打住，因為說 NO 比說 YES 可能更重要，但是考慮了一下，覺得符合以下幾種情況(最好兼具)的朋友可以一試：

欲壑難填型

如果你真的深刻領悟了某個族群或社會層面未滿足的需求，而當前所有解決這種需求的體驗又相當之差。

換言之，解決這種需求本身就是個公開、公知的難題，而大多數人，對此沒什么辦法時，你可以一試。所以，盲點其實是不存在的，但痛點和頑疾，卻是你可能成功的唯一切入點，去滿足那些難滿足的需求，填平欲壑，就能成功。

產品牛逼型

如果你的確是產品牛人，又確實發(fā)現了一個可搞定的巨大需求，那么你也可以一試。

能符合這一條要求的人的確很少，具體說，前提條件是：你不但做過產品，而且已經基本構思好能符合創(chuàng)業(yè)需求的下一個產品，在很多團隊拿著一個外包開發(fā)并充滿 Bug 的 Beta 版到處忽悠投資時，成熟的產品(或者思路)其實是最難得的。

兄弟成群型：

這類人其實是最少的，有的人可能就是天生的團隊領袖，比如說雷軍，走到哪都會有真誠的擁躉和小弟;又比如，當你還沒離開一個企業(yè)，你已經是一群人的精神領袖，這樣的人，當然可以出來創(chuàng)業(yè)。