5月26日消息，據(jù)明勢資本官方公眾號消息，明勢資本今日召開年會Panel discussion，明勢資本、華興資本、成為資本、晨興資本四大資本的創(chuàng)始人和合伙人參加了此次討論。討論問題干貨很多，包括：對于A股和美股，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者到底該選擇走哪條路？對于今年的融資環(huán)境怎么看？創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該做什么樣的準備？你們覺得對于剛剛上路的創(chuàng)業(yè)者最重要的是什么?

以下為明勢資本年會Panel discussion實錄：

主持人：

明勢資本創(chuàng)始合伙人 黃明明

參與者：

華興資本創(chuàng)始人 包凡

成為資本創(chuàng)始人 李世默

晨興資本合伙人 劉芹

黃明明：今天是一個千載難逢的機會，我們有幸邀請到了華興資本的創(chuàng)始人包凡，成為資本的合伙人Eric和晨興資本的合伙人劉芹來跟大家分享對于目前創(chuàng)投市場的看法。我就替大家先問各位大佬幾個問題。

第一個問題是最近很火的一個問題，估計你們最近也被問了很多次了，但是我們的創(chuàng)業(yè)者也確實很關(guān)心，就是A股 vs 美股?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者到底該選擇走哪條路?因為這也決定了他們是拿人民幣基金還是美元基金，這是走得比較靠前的公司很關(guān)心的一個問題。

包凡：

是這樣的。我覺得現(xiàn)在A股市場的確有各種各樣的泡沫，但我個人的看法是，存在就是有價值的。很大程度上這就是一個供求的關(guān)系，因為優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)在中國市場上的確太少了。舉個最簡單的例子，就是香港的房子。大家去香港看半山的房子、山頂?shù)姆孔樱▲澴踊\，動不動就一兩億。憑啥呢?這個房子絕對不值這個價錢，它就是供求的一個關(guān)系。所以我覺得，很大程度上現(xiàn)在中國市場的這個供求關(guān)系反映了中國投資人對優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的渴望。這個我認為在很長一段時間內(nèi)是不會改變的。所以我覺得在座各位未來的融資，從融資渠道這個角度來說是融國內(nèi)人民幣的錢還是融美元的錢，一定要把這個大的環(huán)境考慮在里面。我覺得泡沫肯定是有的，但是我們要善于在泡沫里面游泳。

李世默：

我比較簡短的回答這個問題啊，我覺得，因為資本供求的差異化，而得到的企業(yè)的價值永遠是短暫的，所以我是一向建議，公司的CEO也好 創(chuàng)業(yè)者也好，股東也好，不要用資本短期的供求，來做你長遠的決定，當然并不是說不能利用資本的供求來取得對企業(yè)發(fā)展的利益。這是要努力考慮的，同時我認為，在A股上市也好，在美國上市也好，包括在香港上市也好，這都是三十年河?xùn)|三十年河西的事情，還是要從企業(yè)長遠發(fā)展的角度去考慮。從技術(shù)角度來說，融人民幣還是美元并沒有矛盾。我們有用人民幣投的在中國上市的，也有用美元投的在國內(nèi)上市的。這些我覺得都不是障礙。

劉芹：

其實從我自身的角度來講，我們做投資人也面臨這種問題，就是我們到底搞不搞人民幣基金?我們是到今天都沒有搞人民幣基金的，這不代表人民幣不好。其實，從另外的意義上我是很同意剛才Eric講到的一點，就是我認為從本質(zhì)上來說，美元的投資，美國資本市場的思維導(dǎo)向，他思考問題的方式方法里面還是偏重于價值投資的。所以在這種環(huán)境里面的，它會形成一種倒逼機制，它會獎勵長期價值，會有很多像渾水這樣做空的公司去懲罰那些所謂的短期性利益。懲罰那些造假，或者是沒有長期價值、只是粉飾財報的公司。所以從資本市場的有效性來說，一個有效的市場是有其偏好的一個內(nèi)在邏輯性的東西的。我覺得美元投資和人民幣投資，如果僅僅是幣種不同的話，其實對大家沒有任何的區(qū)別。所以最核心的問題就在于，你拿到這個投資之后，你追求的這個資本背后的思維導(dǎo)向是什么?就是它投資的價值取向性問題。我覺得今天的人民幣市場很重要，我們作為投資人內(nèi)部都在討論，我們也要開始關(guān)注這個人民幣的投資。這是第一次中國的資本市場提出從審批制轉(zhuǎn)向所謂的注冊制、備案制。這個轉(zhuǎn)變，簡單看來好像是一個制度上的改變，但從本質(zhì)上來說，它代表著人民幣這個資本市場的思維導(dǎo)向在邏輯上會逐步從以前玩資本的東西慢慢過渡到獎勵價值投資，我覺得這不會短期內(nèi)立刻的發(fā)生，甚至在這個過程中會有一波三折，會出現(xiàn)泡沫這種東西。但是他長期會趨向逼近一個有效的資本市場。如果放到這樣一個更長遠的角度來講，我們跟在坐各位一樣，也是一個資本投資上的創(chuàng)業(yè)者，我們也在從善如流，也不能一成不變，所以我們也會去擁抱人民幣市場未來的趨勢。至少我們內(nèi)部在討論這個話題。但是從我自身的角度來講，就算我做人民幣投資，在選擇公司方面我可能還是會堅持價值投資的這個思路去做。以前我們?yōu)槭裁床蛔鋈嗣駧呕?因為我們發(fā)現(xiàn)這個環(huán)境是獎勵短期，懲罰長期。而在美元投資里面，相對來講是獎勵長期，懲罰短期。我覺得現(xiàn)在是人民幣資本市場發(fā)展趨勢上面一個可喜的變化。所以要給在座的諸位建議呢，我覺得剛剛Eric 講的挺好的，其實你在選擇某一種資本的邏輯的時候，你得想想你怎么做公司、什么是你做公司的價值觀。剛才包總講的也很好，有時候你是被泡沫裹挾，這時候你是隨波逐流的，但也有很牛的人可以去在泡沫中沖浪，去把握住自己，去追隨自己內(nèi)心的那些堅定的東西。我覺得在這點上面怎么來平衡，怎么來配合，有時是挺難的。以前我們都覺得我們“能力很弱”，怎么在人民幣那里都是被懲罰?但是我們看到一個苗頭，能夠足夠獎勵我們這種價值觀，我們也會過去，所以這完全取決于大家的選擇。

黃明明：第二個問題，今年B輪死，C輪死也被討論的很多。各位對于今年的融資環(huán)境怎么看?創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該做什么樣的準備?

劉芹：

說老實話，其實我跟在座各位一樣也很困惑。我們投了那么多的公司，到底怎么弄?我覺得現(xiàn)在是早期投資極度繁榮，但是我自己是感受到現(xiàn)在后期一點的投資人，比如大的PE，開始越來越謹慎。很明顯，大家在擔心這個估值是不是可持續(xù)?但我覺得總體上來說，它是受兩頭影響的。為什么現(xiàn)在天使這么繁榮?你看中國在過去的一兩年里一下子出來了這么多上市公司，上市公司會創(chuàng)造出至少幾百上千個億萬富翁。而這些億萬富翁呢，大家都是創(chuàng)業(yè)的受益者，而且都有理念去支持和扶持更新一代的創(chuàng)業(yè)公司。因此，資本市場現(xiàn)在的高估值或者說繁榮，處在現(xiàn)在這樣一個相對高點上，會吸引來非常多的資金的供給。但是我個人覺得，其實每年能真正冒出來的公司還是相對有限的。這個數(shù)量級并沒有發(fā)生太大的變化。打個比方，也許以前是十個，現(xiàn)在估計最多也就是十幾個二十幾個三十幾個?它不會從十個變成一百個一千個，資本市場在有效性和篩選的機制上面還是很殘酷的，這是第一個現(xiàn)象。那第二個現(xiàn)象呢，從大家做公司的角度來說，以前我們做投資只有IPO一條路，但現(xiàn)在并購的機會也非常多。創(chuàng)業(yè)的機會其實很多，但是真正能夠取得IPO的人的成功概率，從現(xiàn)在的這個數(shù)量上來講，難度肯定是越來越高的。但從另外一個層面來說，退出的機會要比原來多很多，也容易很多。所以，回到剛才這個問題，那就是目前天使的這個階段，其實特別容易特別快。A輪也相對容易。可能真正難的還是在中間B輪到C輪這兩個階段。而且我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)資本的聚焦速度非常快，大的基金現(xiàn)在都愿意抱團去扶持行業(yè)里的第一名第二名。以前一個行業(yè)可能只有十家創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在有一百家創(chuàng)業(yè)公司?？墒堑谝幻诙肋h都只有兩個，所以這個確實會更殘酷。我覺得其實也沒有什么特別好的辦法，但是對于在座諸位，我只能講，第一呢，如果你在正確的時間點，捕捉到一個機會，要迅速地做大，我們以前是強調(diào)資金的使用效率?，F(xiàn)在有一幫人是B to VC ，我非常反對這個做法，把公司都做迷失掉了。但是這個市場的有效性和殘酷性就是不斷地篩選出最優(yōu)秀的公司。你能不能成為那個優(yōu)秀的公司呢?這里有很多因素造成，我覺得今天展不開，但總體上來說，A輪到B輪到C輪，每一輪對公司的要求越來越高。對你的能見度要求越來越高 對你的路徑打法，你的策略和團隊的能力要求越來越高，這些東西都是顛撲不破的。第二點，我覺得在目前的環(huán)境下，如果發(fā)現(xiàn)時機已過，早死早超生并不是一個壞的選擇。有時候你堅守一個已經(jīng)不符合趨勢的東西，在那很固執(zhí)地做，未見得效果好。而且今天的退出機制會越來越會像美國的硅谷。其實退出方式創(chuàng)立的繁榮度里面，也是靠并購的這個趨勢來刺激這個繁榮的。

包凡：

劉芹剛剛說的很好，我就補充一點，華興剛做了滴滴、快的的合并，我覺得中國有個很有意思的問題是，論跑道，其實是很好很寬的。但跑道上呢，剛開始就會有無數(shù)的車在那里跑。跑一會兒呢，還有十幾輛車，跑到最后可能還有兩三輛車。跑道夠?qū)挘@兩三輛車互相之間就會撞，你撞我我撞你，撞到后來可能誰也跑不到最后。所以在這個過程當中，如果有這個機會——我們叫合并同類項的機會，還是應(yīng)該考慮。其實你們都很年輕，人生一輩子不是干一件事情，對吧?上次我們?nèi)A興開年會的時候，也請了我們一個朋友，專門說九零后的價值觀。我覺得九零后的價值觀應(yīng)該和我們七零后不一樣。我們這些人就覺得好像寧為雞頭不為鳳尾，但我覺得這個思想有些落伍。人生絕對不止一次機會。在這過程當中如果要有這種機會——大家1加1大于2的機會，要好好考慮這個機會，我們說的be open minded,實際上就是這個意思。

李世默：

我搞投資這么多年，最近這一兩年的情況，確實讓我感覺非常驚訝，而且我也不是很看得懂。比如說，我可以給你打個比方，四五年前，如果我有家公司去納斯達克或者是紐約上市，40億美元的市值，那回來的時候就是英雄了，大大的慶祝 ?，F(xiàn)在我們好的公司，C輪，D輪私募就做到65億美元，所以這個環(huán)境在發(fā)生巨大的變化，那這個巨大變化的實質(zhì)究竟是什么呢?誰也看不懂。這幾天我自己做些研究，數(shù)據(jù)還沒弄齊，所以還不能具體的分享。但是我把這兩年A輪B輪融資的公司，加一塊，大概有那么幾百家一千來家，我把它們的估值全加一起，這兩年A輪融資大概是一兩千萬美元的平均市值，B輪融資有的已經(jīng)到一億多了，有的是五六千萬美元。A輪，有那么幾百家一千來家，B輪又來幾百來家，我把所有這些公司的市值全加一塊，大概估算一下，好像是中國GDP的一個比較大的比例。 如果你去投A輪B輪，你的資本回報是要三、五年后翻五倍吧，你再乘個五，那就等于中國的GDP了，或者保守一點說，中國GDP的一半吧。這種情況發(fā)生的概率當然不會很高，那這說明什么問題呢?說明這些公司只有很小的一部分未來可能會成功。所以在目前這個環(huán)境下，對創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)該怎么考慮融資?在這個環(huán)境下你應(yīng)該怎么思考你的未來?因為你不是靠資本翻倍賺錢的。如果你是個好的創(chuàng)業(yè)者，你是靠五年后、十年后有一家非常值錢的公司、擁有能夠創(chuàng)造財富的引擎，來創(chuàng)造財富的。

黃明明：最后一個問題，請各位大佬給我們創(chuàng)業(yè)者一個建議，你們覺得對于剛剛上路的創(chuàng)業(yè)者最重要的是什么?

李世默：

我就一個建議，選對人。選對跟你合作的人、選對跟你打工的人、選對投資你的人、選對你的合作伙伴。選對人，其他東西再困難，你也還是有可能脫穎而出;選錯人，大環(huán)境再好，你也有可能要搞砸。

包凡：

我能說我的建議跟Eric是一模一樣的嗎?我應(yīng)該搶著回答這個問題!其實真的是，想想我們每天做的所有的事，最終還是落實到人上面。這也是我個人的一個體驗。我們?nèi)A興也是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)。走到現(xiàn)在，去年是我們十周年，這十年來，所有做對的地方、做錯的地方最終還是落實到人上面。所以，真的是同樣的建議。

劉芹：

越做投資，越覺得創(chuàng)業(yè)這事兒挺難的，特別是像我們這種死過好多回的。我說兩點建議吧。第一點，我把剛才Eric跟包凡講的稍微再演繹了一下。我覺得最核心的是什么?我覺得在今天這樣一個噪音如此之大的環(huán)境里面 ，最需要的就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力。你的領(lǐng)導(dǎo)力是你唯一可以依靠的東西。其實說老實話，資本都是不靠譜的，你唯一能夠依靠的就是你自己。你自己是誰?你是這個公司的領(lǐng)袖，你作為領(lǐng)袖，必須要具備領(lǐng)導(dǎo)力。這就是我要送給大家的第一個建議。我稍微詮釋一下我自己理解的領(lǐng)導(dǎo)力是什么。就是你確實要有一種能幫助整個組織做選擇的能力。你要能回答這個問題：你到底是做什么的?這個問題看起來很簡單。但在今天，特別現(xiàn)實的一個意義是，在資本市場是如此繁榮的情況下——剛才Eric講的那個數(shù)字，我認為更多的是個貨幣現(xiàn)象。我們貨幣超發(fā)太多，又不通脹，所以全部反映在資產(chǎn)價格上。在這樣一個高噪音環(huán)境下，怎么保持冷靜以及做選擇?這是很考驗人的。所以我覺得第一就是你要能幫助整個公司決定做什么，去回答這個很根本的問題。第二點建議，我覺得今天不是一個個人英雄主義、單打獨斗的時候了。我之前分享的時候也提到過，一個非常重要的領(lǐng)導(dǎo)力是你要有杠桿能力。融資就是撬動資金杠桿，但是資金杠桿都是不靠譜的、它是會變的。你唯一能夠相信的、最大的杠桿，就是人的杠桿。是你能聚集一群優(yōu)秀的人和你一起去謀一個正確的事兒。但是絕大多數(shù)人都沒有去做正確的事兒，都在忙忙碌碌地干一些可能并不正確的事情。做什么樣的正確的事情，是靠在座各位的，靠你們的愿景、你們的策略。但當你有了好的想法也未見得你能干的成，因為靠你一個人現(xiàn)在已經(jīng)不行了。你得真的有一群人，這個很考驗在座各位的領(lǐng)導(dǎo)力，你怎么吸引到這些人來跟你一起干?怎么說服他們留下來?其實這很難，我們自身也面臨這個困難。但是這是唯一真正能夠幫助到你自己的地方，這樣才能產(chǎn)生最重要的東西。那天我聽季衛(wèi)東講的，如果每天都有1%的進步 連續(xù)一年，那就是38倍的進步，這叫復(fù)利效應(yīng)，如果你的人老是跑來跑去，就無法形成積累。所以，所有的東西都指向在座各位的領(lǐng)導(dǎo)力。

黃明明：今天非常難得，非常感謝各位大佬的分享，非常精彩!