“瘋狂，傲慢自大，把一切當(dāng)作理所當(dāng)然，人們常常把這些標(biāo)簽安在我們這代人的身上。事實(shí)上，我們的確有種理所當(dāng)然感，有著天生的主人翁精神，畢竟，我們誕生于這個(gè)世界，我們必須為這個(gè)時(shí)代，為這個(gè)世界負(fù)責(zé)。”

Snapchat CEO Evan Spiegel在南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的畢業(yè)演講上講道，創(chuàng)業(yè)5年的Spiegel今年25歲，標(biāo)準(zhǔn)的90后。

中國(guó)的90后創(chuàng)業(yè)者馬佳佳在Ted x Chongqing的那篇講稿《絕望的大學(xué)生》也提到了相似的觀點(diǎn)：

“我們這一代人的機(jī)會(huì)是什么?這輩子要做能做的是什么?用互聯(lián)網(wǎng)改變吃喝玩樂(lè)衣食住行的服務(wù)升級(jí)。這個(gè)時(shí)代一切偉大的公司，都在致力于提供更好的人與人連接，生活的便利，生活品質(zhì)的提升。這就是時(shí)代的使命與機(jī)會(huì)。”

“時(shí)代”，是Spiegel和馬佳佳同時(shí)提到的關(guān)鍵詞。

但你也可以很明顯地感受到，在馬佳佳眼里，90后創(chuàng)業(yè)者的機(jī)遇是在這個(gè)時(shí)代既有的規(guī)則和資源配置下攫取一杯羹；而在Spiegel眼里，90后應(yīng)該對(duì)這個(gè)時(shí)代懷有責(zé)任感，認(rèn)可自己所做的事情的價(jià)值。

Spiegel的價(jià)值觀也解釋了為什么他會(huì)拒絕Facebook 30億美元的收購(gòu)。

“‘為什么你不愿出售自己的公司？’這是我被問(wèn)到的最多的問(wèn)題，人們認(rèn)為這筆收購(gòu)順應(yīng)了大公司收購(gòu)小公司的潮流，人人都在尋找可以依靠的大樹(shù)，你為什么不愿意。”

“What‘s wrong with you？”，那時(shí)的人們?cè)谶@樣質(zhì)疑他。

三年之后，Snapchat的估值達(dá)150億美元，是收購(gòu)價(jià)的3倍。人們開(kāi)始用“睿智”來(lái)描述Spiegel曾經(jīng)飽受質(zhì)疑的決定。

“如果你選擇了出售，你會(huì)立刻發(fā)現(xiàn)那并不是你真正想做的事。而如果你選擇了拒絕，或許你會(huì)開(kāi)始一段頗有意義的旅程。”Spiegel在演講中說(shuō)道。

以下便是對(duì)Spiegel演講內(nèi)容的精選和梳理：

何必求同，我們要發(fā)出不一樣的聲音

三年前的今天，和你們一樣，我穿著學(xué)士袍，帶著學(xué)士帽，站在斯坦福畢業(yè)典禮的臺(tái)下，等待著走上舞臺(tái)，親手接過(guò)自己用四年時(shí)光換來(lái)的那張畢業(yè)證書(shū)。事實(shí)上，雖然我和大家一樣地接過(guò)文件夾，握手，拍照，但我并沒(méi)有成功畢業(yè)——由于我沒(méi)有達(dá)到拿證書(shū)的基本要求，我的文件夾里空空如也。

這是斯坦福特色，它專門為無(wú)法按時(shí)畢業(yè)的學(xué)生開(kāi)辟了“夏季班”，你可以在畢業(yè)典禮上裝作與其他同學(xué)一樣，上臺(tái)領(lǐng)“證書(shū)”，但只有完成夏季課程后才能真正拿到證書(shū)。畢不了業(yè)挺丟人的，加上我不想在畢業(yè)典禮時(shí)有種被拋棄的感覺(jué)，于是我報(bào)了“夏季班”。

和其他同學(xué)一樣，我站在酷暑的烈日下，聽(tīng)著Cory Booker一個(gè)世紀(jì)那么長(zhǎng)的演講。我的父母從老遠(yuǎn)趕來(lái)，看到的其實(shí)是一個(gè)假裝畢業(yè)的我。

就在我準(zhǔn)備這場(chǎng)演講的時(shí)候，我突然意識(shí)到，我當(dāng)時(shí)的假模假樣是多么荒謬。我們做了那么多愚蠢的事情，只是避免和大家不一樣。

我們總是希望被我們的同齡人接受，成為組織的一個(gè)部分——這是“群居”的生物特性決定的。但作為“人”，我們有時(shí)候又會(huì)聽(tīng)到靈魂的聲音，它在驅(qū)使我們向一個(gè)完全不同的方向前進(jìn)。

“求同”有著強(qiáng)大的吸引力，并且普遍存在。但有兩件事可以減少一個(gè)組織中的一致性：一是獨(dú)立的反對(duì)意見(jiàn)，二是組織成員間良好的私下溝通。

隱私權(quán)和自由表達(dá)權(quán)是法律賦予我們的基本權(quán)利，這兩項(xiàng)權(quán)利讓追求“不一致”成為可能。民主的價(jià)值并不是推廣主流的思潮，而是保護(hù)不同的聲音。就像肯尼迪總統(tǒng)所說(shuō)，“求同是自由的枷鎖，是發(fā)展的敵人”。

前輩應(yīng)該成為后來(lái)者的基石和跳板

我最近愛(ài)上了美國(guó)藝術(shù)史中關(guān)于羅伯特·勞森伯格的一則故事：

年輕的藝術(shù)家勞森伯格要去拜訪偶像德·庫(kù)寧，他想問(wèn)問(wèn)后者對(duì)于自己畫(huà)作的意見(jiàn)，勞森伯格極其緊張，手中緊握威士忌酒瓶。德·庫(kù)寧知道勞森伯格想來(lái)問(wèn)什么，后者最近在拿他自己的作品做實(shí)驗(yàn)——他先是創(chuàng)作一幅畫(huà)，然后擦掉它。這次，勞森伯格想拿自己偶像的畫(huà)作做實(shí)驗(yàn)。

德·庫(kù)寧在自己的工作室里游蕩了許久，他想選出一幅自己非常鐘愛(ài)的畫(huà)。最后，庫(kù)寧挑中了一幅非常難被擦掉的畫(huà)，這幅畫(huà)由鉛層和木炭構(gòu)成。兩個(gè)月之后，這幅畫(huà)終于被擦掉，新的作品誕生，它叫《擦掉的德·庫(kù)寧素描》。通過(guò)《擦掉的德·庫(kù)寧素描》，勞森伯格開(kāi)創(chuàng)了全新的藝術(shù)風(fēng)格。

我愛(ài)這個(gè)故事的原因是，德·庫(kù)寧非常謙遜地認(rèn)識(shí)到我們所能做的最偉大的事情就是盡可能地為后輩們提供基石和跳板。我們應(yīng)該歡迎那些擦掉我們的人。

試錯(cuò)，找到確信的事情，再而風(fēng)雨兼程

“‘為什么你不愿出售自己的公司？’這是我被問(wèn)到的最多的問(wèn)題，人們認(rèn)為這筆收購(gòu)順應(yīng)了大公司收購(gòu)小公司的潮流，人人都在尋找可以依靠的大樹(shù)，你為什么不愿意，你的腦袋是被門夾了嗎？”

而我的想法是，如果你確信自己所做的事情是重要的，那么真正能幫助你迅速發(fā)展的是投資合作者。

無(wú)論賣或者不賣，最重要的是你能意識(shí)到真正對(duì)自己有價(jià)值的事情是什么。如果你選擇了出售，你會(huì)立刻發(fā)現(xiàn)那并不是你真正想做的事。而如果你選擇了拒絕，或許你會(huì)開(kāi)始一段頗有意義的旅程。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，我想說(shuō)，即使你選擇出售了公司也不必難受。千萬(wàn)不要停留在那里，止步不前。

當(dāng)然，如果我們決定不出售公司，人們又給我們安各種標(biāo)簽，比如“瘋狂”，比如“傲慢自大”，又比如“不懂珍惜，把一切當(dāng)作理所當(dāng)然”。這些標(biāo)簽同樣常常被安在我們這代人的身上，千禧一代（The Millennial Generation）的身上，“自我的一代”（The “Me” Generation）的身上。

事實(shí)上，我們的確有種理所當(dāng)然感，有著天生的主人翁精神，畢竟，我們誕生于這個(gè)世界，我們必須為這個(gè)時(shí)代，為這個(gè)世界負(fù)責(zé)。

關(guān)于《擦掉的德·庫(kù)寧素描》的故事并沒(méi)有結(jié)束：這幅名畫(huà)并沒(méi)有被出售，而是藏于舊金山現(xiàn)代藝術(shù)博物館。這幅畫(huà)的價(jià)值巨大，但談到價(jià)格，它可能一錢不值。

如果你已經(jīng)明白你內(nèi)心里的那只兇猛野獸，也知道夢(mèng)想的方向，那么就只管前行。路上或許會(huì)有諸多障礙，那么請(qǐng)?jiān)诨ヂ?lián)網(wǎng)的信息海洋里尋求幫助。在你心里，一定要有信念和希望成為的那個(gè)人，這樣你才會(huì)對(duì)自己有所期待，才能在路上披荊斬棘。

你需要試錯(cuò)。我已經(jīng)犯了一堆錯(cuò)，這感覺(jué)很糟，但它們總會(huì)被解決。但記住，一定要盡快道歉，尋求原諒，尋找解決方法。

當(dāng)你絕望時(shí)，你或許開(kāi)始相信那些犬儒主義者說(shuō)過(guò)的“一個(gè)人并不能改變?nèi)魏问?rdquo;，也開(kāi)始懷疑你到底能產(chǎn)生多大的影響力。

而我只求你記住一件事，我們永遠(yuǎn)也無(wú)法在此刻或彼刻知道我們所付出的努力會(huì)開(kāi)出怎樣的花，那是上帝的事情。

而你，則必須吶喊出自己的聲音，拿出你的橡皮擦，找到那件你絕不愿賣給別人的事情。